ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ТОиР
ТОиР 4.0
ШКОЛА ТОИР 4.0
Цифровизация, цифровая трансформация, Индустрия 4.0, цифровые двойники и интернет вещей, четвертая промышленная революция — эти термины появляются в нашей жизни все чаще и чаще. Но, как правило, они появляются и уходят, не затрагивая область ТОиР. И мы, погруженные в борьбу с отказами и простоями оборудования, выдыхаем, то ли с сожалением, то ли с облегчением… И правда, своих проблем хватает, не до цифровизации. Вот, начали внедрять (далее подставить нужное: SAP, 1C:ТОИР, Microsoft Dynamics…), до сих пор в себя прийти не можем.
Тем не менее, в глубине души мы понимаем, что выживет только тот, кто сможет приспособиться к изменяющейся среде. А внешняя меняется очень и очень быстро. И постепенно изменения доходят и до ТОиР. Изменения рождают сопротивление коллектива, потому что не хочется в очередной раз наступать на те же грабли внедрения чего-либо по указке сверху без должной подготовки; потому что есть опасения, что добавится нагрузка сверх существующей без соответствующей мотивации; есть страх оказаться некомпетентным в новых процессах, и, как следствие, быть уволенным.
Но хотим вас со всей ответственностью предупредить. Просто так взять, и перейти к цифровой трансформации сервиса и внедрить Индустрию 4.0 на неподготовленный ТОиР не получится.
Для начала необходимо освоить базовые практики обслуживания, такие как эксплуатация до отказа, как плановые ремонты по времени и по состоянию. Научиться интегрировать процессы эксплуатации и сервиса оборудования в рамках методик обслуживания по надежности и рискам.
Несомненно, нужно научиться азбуке процессов разрушения и развития отказов.
Развить навык поиска коренных причин отказов оборудования.
Постигнуть смысл цели управления производственными активами.
Общаясь с людьми на разных предприятиях и видя потребности специалистов, занимающихся организацией и проведением технического обслуживания и ремонта, отвечающих за управление производственными активами, мы решили в 2020 году запустить новый информационно-образовательный проект «ТОИР 4.0», где и будем учить перечисленным выше практикам.
Этот проект призван шаг за шагом поднимать общий уровень культуры технического обслуживания и готовить бизнес-процессы ТОиР к работе в условиях четвертой промышленной революции. Мы будем вести регулярную публикацию материалов о базовых вопросах надежности, точного технического обслуживания, планирования, управления активами, сервисных стратегиях и тактиках.
На главной странице нашего сайта https://toir.pro/ есть форма подписки на новости ШКОЛЫ ТОИР 4.0. Подписка и все материалы, распространяемые по этой подписке — бесплатные.
Так что подписывайтесь, и давайте меняться вместе, готовясь жить в условиях быстрых изменений и новых технологий в ТОиР.
Источник
Анализ выполнения графика ППР
Работы по поддержанию электрического оборудования в работоспособном состоянии, такие как техническое обслуживание и текущие и капитальные ремонты, проводятся для обеспечения бесперебойной и надежной работы оборудования. Для ремонта электрооборудования «ЦТБ» ОАО «СНГ» был установлен срок — 3 дня.
В ходе текущего, капитального ремонта отклонений от графика ППР не было. С заданной работой, рабочий персонал справился в срок в связи с тем, что он имеет высоко квалификацию, хорошо знаком с электрооборудованием.
Экономическая часть
2.1 Характеристика предприятия «ЦТБ» ОАО «СНГ”
В августе 1978 года на базе ЦБПО-3 была создана Сургутская центральная трубная база. Численность коллектива предприятия составляла 235 человек. Коллектив Центральной трубной базы занимается обеспечением подразделений акционерного общества трубами нефтяного ассортимента, их ремонтом, изготовлением технологических элементов к трубным колоннам. Специфика производства тредует бесперебойной и слаженной работы всех цехов, участков и служб предприятия.
Ремонтно-механический цех выполняет три главных задачи: первая — поддержание в технически исправном состоянии металлорежущего оборудования, вторая — грузоподъёмных кранов, третья — подача в цеха основного производства сжатого воздуха. Всё время проводится модернизация.
Расчет численности персонала
Трудоемкость ремонта и модернизации электрооборудования «ЦТБ» ОАО «СНГ» зависит от ее конструктивных особенностей, технологического состояния и измеряется количеством затрат труда ремонтного персонала в человеко-часах, необходимых для выполнения данного вида работ по ремонту.
При анализе и планировании деятельности промышленного предприятия, а также для оценки производительности живого труда, используется трудоемкость.
Преимущества показателя трудоемкости состоит в том, что она позволяет судить об эффективности затрат живого персонала на разных стадиях изготовления конкретного вида продукции, не только по предприятию, но и в цехе, на участке и на рабочем месте.
Трудоемкость — затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Для наглядности трудоемкость приведена в таблице 1.
Проведение ремонтных работ.
| № п/п | Наименование работы | Трудоёмкость (чел/час) |
| 1 | Ремонт токарно-револьверного станка | 8,4 |
| 2 | Монтаж кабеля | 22 |
| 3 | Ремонт коммутационный аппаратуры | 20 |
| 4 | Испытания и пусконаладочные работы | 24,2 |
| Итого | 73,6 |
Исходя из таблицы 1 трудоемкость работ считают как 1/5 от общей трудоемкости работ и составляет:
,6*1/5=14,92 (чел. /час)
Для того чтобы рассчитать численность персонала на ремонт и обслуживание всего оборудования необходимо учитывать коэффициенты, которые зависят от расположения электрооборудования (от 2,2 до 2,6) и количества единиц электрооборудования, расположенных на участке (от 0,4 до 1)
Численность ремонтного персонала находится по следующей формуле:
где: Трем — численность ремонтного персоналаэф. — эффективное рабочее время за период ремонта
Эффективное рабочее время за период ремонта составляет 3 дня, т.к. рабочая смена ремонтного персонала составляет восьмичасовой рабочий день, то эффективное время составляет 24 часа.
Число необходимого персонала:
Расчет показал, что для проведения ремонта требуется 3 человека.
Расчет основного фонда заработной платы персонала
Заработная плата является формой распределения общественного порядка.
Заработная плата работников «ЦТБ» ОАО «СНГ» является основным, но не единственным источником дохода. Существенное дополнение к заработной плате работников составляют различные льготы и доплаты.
Основой организации заработной платы электромонтеров (всех рабочих), является тарифная система, представляющая собой совокупность нормативов, определяющих уровень заработной платы. Тарифная система включает в себя тарифно-квалифицированные справочники, тарифные ставки и тарифные сетки.
Тарифно-квалифицированный справочник характеризует содержание работ, работы определенной профессии и квалификации рабочего.
Тарифные ставки определяют уровень заработной платы рабочих, в зависимости от значения участка, выполняемых работ и условий труда.
Тарифная сетка — дифференцирует оплату труда рабочих в зависимости от квалификации, которая определяется разрядом.
В ЦТБ используется следующая тарифная сетка:разряд — 39,24 руб. в час;разряд — 41,58 руб. в час;разряд — 44,12 руб. в час;
Для определения отработанного времени, следует сложить трудоемкость работ по ремонту электрооборудования, т.е. определить эффективное рабочее время за период ремонта, которое составляет 3 рабочих дня. Так как рабочая смена ремонтного персонала 8 часов, то эффективное составляет 24 часа.
Расчет заработной платы электроперсонала.
| №1 | Профессия | Электромонтер (ремонтный персонал) |
| №2 | Разряд | III IV V |
| №3 | III разряд IV разряд V разряд | 39,24 руб. в час 41,58 руб. в час 44,12 руб. в час |
| №4 | Отработано времени | 24 часа |
| №5 | Фонд заработной платы по тарифу: III разряд IV разряд V разряд | 941,76 руб. 997,92 руб. 1058,88 руб. |
| №6 | Премия: III разряд IV разряд V разряд | 706,32 руб. 748,44 руб. 794,16 руб. |
| №7 | Фонд заработной платы с премией: III разряд IV разряд V разряд | 1648,08 руб. 1746,36 руб. 1853,04 руб. |
| №8 | Списочный штат: III разряд IV разряд V разряд | 1 человек 1 человек 1 человек |
| №9 | Основной фонд заработной платы: III разряд IV разряд V разряд | 1648,08 руб. 1746,36 руб. 1853,04 руб. |
| №10 | Итого | 5247,48 руб. |
Фонд заработной платы определяется по формуле:
где те — тарифная ставка (руб. в час.)
ФЗЛ1 =39,24*24=941,76 (рублей) для III разряда;
ФЗЛ2 =41,58*24=997,92 (рублей) для IV разряда;
ФЗЛ3 =44,12*24=1058,88 (рублей) для V разряда;
Данные расчетов заносим в графу 5.
Графа 6 — премия, начисляется к фонду заработной платы в размере 75% от тарифной ставки.
,76*0,75=706,32 (рублей) для III разряда;
,92*0,75=748,44 (рублей) для IV разряда;
,88*0,75=794,16 (рублей) для V разряда;
Графа 7 — в данной графе определим сумму фонда заработной платы с премией:
,76+706,32=1648,08 (руб.) для III разряда;
,92+748,44=1746,36 (руб.) для IV разряда;
+794,16=1853,04 (руб.) для V разряда;
Данные заносим в графу 7.
В графе 10 итого сумма всех разрядов основного фонда заработной платы
Расчет расходов материала для ремонта
Расчёт стоимости материалов для эксплуатации и ремонта электрооборудования «ЦТБ» ОАО «СНГ”.
| № п/п | Перечень материалов | Единица измерения | Количество | Цена за единицу (руб.) | Стоимость материала (руб.) |
| 1 | Кабель КГ-3×2,5 | м | 30 | 35,6 | 1068 |
| 2 | Подшипник | шт | 4 | 302 | 1208 |
| 3 | Тепловое реле | шт | 4 | 250 | 1000 |
| 4 | Лента изоляционная | шт | 10 | 42 | 420 |
| 5 | Смазка | кг | 2 | 40 | 80 |
| 6 | Предохранитель | шт | 8 | 34 | 272 |
| 7 | Соединительная кабельная муфта | шт | 2 | 2580 | 5160 |
| 8 | Концевая заделка | шт | 4 | 972 | 3888 |
| 9 | Итого | 13096 |
Составление сметы затрат
Смета затрат — это определение издержек в денежной форме на выполнение определенного вида работ.
В сметную стоимость ремонта будут входить статьи представленные в таблице 4.
Сметная стоимость ремонта и обслуживания «ЦТБ» ОАО «СНГ”.
| Наименование статей затрат | Сумма статей затрат (руб.) |
| Материалы на ремонт | 13096 |
| Фонд заработной платы электромонтеров | 5247,48 |
| Отчисления во внебюджетные фонды — 34% | 1784,14 |
| Итого | 20127,62 |
Отчисления во внебюджетные фонды (34%) — это денежное отчисление организаций в Фонд социального страхования, Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования, осуществляемый в процентной доли от общей величины средств на оплату труда работников организации.
Экономическая эффективность проведения ремонта
Техническое обслуживание и ремонт или ТОиР — это комплекс операций или операция по поддержанию работоспособности или исправности изделия по использовании по назначению, ожидания, хранении и транспортировки.
Если бы на участке «ЦТБ» ОАО «СНГ» решили списать электрооборудования, то стоимость нового оборудования составила бы 130000 руб., а проведенный нами ремонт согласно сметной стоимости (таблица 4) составляет 20127,62 руб. Исходя из этого экономия составит:
-20127,62 =109872,38 руб.
Экономия в дальнейшем будет достигаться за счет: сокращения численности дежурного и ремонтного персонала, заработной платы, сокращения сроков ремонта и так далее.
Заключение
«ЦТБ» ОАО «СНГ» может работать гораздо более эффективно за счет сокращения времени на ремонт и обслуживание электрооборудования, за счет сокращения потерь электроэнергии.
В ходе написания курсовой работы были успешно реализованы следующие задачи: приведена технико-экономическая характеристика предприятия; составлен годовой график ППР, который включает в себя анализ планового ремонта, капитального ремонта. Рассчитана трудоемкость ремонтных работ, которая составила 24 часа, рассчитана численность персонала — 3 человека.
Рассчитан фонд заработной платы, сумма — 5247,48 руб. Сметная стоимость ремонта составила — 20127,62 руб.
Главной комплексной задачей проведения ремонта является обеспечение эффективной и безаварийной работы при наименьшей затраты времени, труда, средств. Экономическая эффективность проведения ремонта — 109872,38 рублей.
Список используемой литературы
1. Бухалков М. Планирование на предприятии. // 4-е изд. — М.: Инфра-М. 2010 — 411с.
2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. // 7-е изд. — М.: Юрайт-издат. 2011. — 695 с.
. Драгомирецкий И., Кантор Е., Маховикова Г. Планирование на предприятии. Конспект лекций. — М.: Юрайт-Издат, 2010 — 140 с.
. Ильин А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. // 9-е изд. — М.: Инфра-М. 2011 — 668 с.
. Кантор Е., Маховикова Г. Планирование на предприятии. Изд.: Вектор. 2007.
. Котляров И. Планирование на предприятии: учеб. Пособие. — М.: Эксмо, 2010 — 336 с.
. Ляско В. «Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен. 2009.
. Одинцова Л. Планирование на предприятии. Учебник. — М.: Академия, 2009 — 272 с.
. Пивоваров К. Планирование на предприятии. — М.: Феникс. 2006.
. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия. Издательство: Дело и сервис. 2008.
. Савкина Р.В. Планирование на предприятии. — М.: Дашков и К. 2011 — 324 с.
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 149; Нарушение авторского права страницы
Источник