Бизнес на обслуживании газовых котлов
Обслуживание газовых котлов – это услуга, в которой нуждаются люди, пользующиеся такими агрегатами. Так почему бы не потратить немного времени на изучение основ данного дела, чтобы открыть свой бизнес?
Такому оборудованию требуется регулярный осмотр и профилактика. Что же входит в обязательные действия?
Особенности обслуживания газовых котлов
Первое, чему нужно научиться – это обслуживать горелку. Данный пункт подразумевает под собой чистку подпорных шайб, продувку различных датчиков, промывку других элементов.
После этого нужно обслужить камеру сгорания. Вам необходимо почистить все детали, которые контактируют с пламенем горелки. Овладейте основами обслуживания газовых каналов. Сюда относится тщательная чистка труб, по которым движется топливо.
В завершение вы обслужите систему автоматики котла. Этот элемент отвечает за безопасность работы устройства. Обязательно выполните визуальный осмотр, ведь это тоже входит в ваши обязанности. Данный метод даст возможность увидеть возможные проблемы и вовремя их устранить.
Современные газовые котлы можно назвать надежными и долговечными. Однако это не значит, что их не нужно обслуживать.
Именно поэтому ваши услуги будут популярными и востребованными. Такой бизнес стремительно развивается, а вы получаете немалую прибыль.
Преимущества газовых котлов
С особенностями обслуживания устройств вы ознакомились. А теперь поговорим о преимуществах газовых котлов:
- вы не будете следить за пламенем, ведь подача газа постоянная. Если вдруг огонь погаснет, то специальный датчик снова зажжет искорки;
- КПД газовых котлов очень высокий;
- топливо стоит довольно дешево, поэтому вы сможете сэкономить немало финансовых средств;
- устройство дает возможность отапливать помещения, площадь которых довольно велика.
Недостатки газовых котлов
А теперь поговорим о тех минусах, которые относятся к данному устройству:
- придется выстроить отдельный дымоход, чтобы через него выходили отработанные газы;
- устанавливать оборудование можно только в тех помещениях, которые хорошо проветриваются;
- вам нужно получить разрешение от соответствующей службы, чтобы установить котел;
- вам придется установить автоматику, которая будет следить за утечкой газа.
Это основные моменты, которые касаются газовых котлов. Займитесь их обслуживанием, чтобы заработать приличные деньги.
Техническое обслуживание газового котла в видео:
Источник
Бизнес план по обслуживанию газового оборудования
Основными видами деятельности газового хозяйства являются:
Реализация природного и сжиженного газа, прочая деятельность (услуги по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, другие виды).
Газовое хозяйство занимает доминирующее положение на основных для него рынках: рынке газоснабжения и рынке оказания услуг по техническому обслуживанию и ремонту газового оборудования. Планируется оказание автотранспортных услуг населению и предприятиям города.
Конкуренты в сфере газоснабжения отсутствуют по причине занимаемого газовым хозяйством положения естественного монополиста. Конкурентоспособность услуг газового хозяйства обусловлена большим опытом и высоким качеством работы. Конкурентоспособность автотранспортных услуг определяется специализацией газового хозяйства на перевозках малой тоннажности преимущественно в городских в городской черте. Данные виды перевозок невыгодны специализированным автотранспортным предприятиям.
Газовым хозяйствам планируется реализация 1184400 тыс.м3 природного и 14640 т. сжиженного газа, а также оказание услуг по ремонту и обслуживанию газового оборудования на сумму 2786900 рублей. Объём оказываемых автотранспортных услуг 50000 рублей.
За счёт реализации газа и оказания услуг планируется получение чистой прибыли в размере 2178092 рублей при рентабельности капитала 7,2%.
Дополнительный объём капитальных вложений на сумму 6213700 рублей для модернизации и расширения производства обеспечивается собственными средствами газового хозяйства.
В связи с этим акционерный капитал должен быть увеличен на 6213,7тысяч рублей.
2. Описание предприятия и отрасли.
Газификация города началась в 1959 году. Для работ по газификации был организован участок газоснабжения. До 1968 года устанавливали на кухнях индивидуальные газовые баллоны. Успели установить 2500 газовых баллонов, но затем эти работы были запрещены. Газифицировали квартиры и от шкафных газобаллонных установок. Первая групповая резервуарная газовая установка была смонтирована, с прокладкой наружных газовых сетей, в 1961 году. Она обеспечила сжиженным газом 240 квартир по ул. Маяковского, Ленина и Чехова. Позже такие установки были смонтированы по ул. Лермонтова, Нахимова, Садовой, Свободы. Газ привозили из других городов области, в основном, из Первоуральска. В 1963 году заработала своя газораздаточная станция сжиженного газа. В 1965-1968 годах газификация от групповых емкостей велась и на строящихся жилых домах ул. Энтузиастов, Островского. В апреле 1967 года на ГРЭС, в качестве топлива, был подан природный газ по газопроводу от газораспределительной станции. В 1970 году в город был подан газ по газопроводу среднего давления. Позже жилые дома стали газифицировать одновременно с их сдачей. На природный газ переводились и районы старой застройки города. Первыми — те, где нужно было ликвидировать кухонные газобаллонные установки. Позже на природный газ перевели дома, которые запитывались сжиженным газом от дворовых емкостей. В 1992 году участок газоснабжения «Горгаз» вышел из состава энергоцеха 65 и стал самостоятельным предприятием «Свердловский Горгаз-44». Директором «CГГ-44» до 1994 года был Ширяев С. С, который возглавлял участок с 1959 года. Теперь предприятие называется «ОАО УРАЛЬСКИЕ ГАЗОВЫЕ СЕТИ».
Организационно правовая форма предприятия: акционерное общество открытого типа.
Доли государственной, муниципальной и частной собственности в капитале:
— государственная собственность 31,0%
— муниципальная собственность 19,8%
— Частная собственность 49,2%
Цель — увеличение акционерного капитала.
— реализация природного газа;
— реализация сжиженного газа;
— прочая деятельность (услуги по техническому обслуживанию и ремонту газопроводов и газового оборудования, принадлежащих предприятиям и населению; другие виды.)
3. Продукт или услуга.
Конкуренты в сфере газоснабжения отсутствуют. Конкурентами в области оказания услуг по техобслуживанию газового оборудования стали организованные малые предприятия. Их достоинством являются гибкость в организации деятельности и относительно невысокие цены. Конкурентоспособность услуг газового хозяйства определяется большим опытом и качеством работы. Предпочтение услугам газового хозяйства отдают промышленные и коммунально-бытовые предприятия. Конкуренты в оказании транспортных услуг – специализированные автотранспортные предприятия, отличающиеся более высокой оснащенностью, квалификацией и опытом персонала. Преимуществом газового хозяйства является специализация на перевозках малой тоннажности на небольшие расстояния (не выгодные специализированным автотранспортным предприятиям).
Возможности расширения деятельности предприятия по видам работ:
Возможность увеличения объёмов реализации природного и сжиженного газа промышленным и коммунально-бытовым потребителям отсутствует в связи с сокращением производства. Увеличение потребления природного газа населением обусловлено переводом квартир с сжиженного газа на природный газ, расширением газификаций, увеличением количества газовых приборов у абонентов. Большие возможности для увеличения реализации сжиженного газа даёт более полное использования мощности ГНС.
Возможен рост объёма, качества и ассортимента услуг за счёт более полного использования производственного и кадрового потонцеала.
Производственные возможности предприятия по основным видам деятельности
Источник
Бизнес план сервисного центра по ремонту газовых котлов
1) Теоретические основы бизнес планирования.
2) Бизнес-план предприятия.
2.1. Титульный лист (резюме).
2.2. Вводная часть.
2.3. Анализ рынка сбыта.
2.4. Суть предлагаемого проекта.
2.5. Производственный план.
2.6. План маркетинга.
2.7. Организационный план.
2.8. Анализ рынков.
2.9. Финансовый план.
3) Прогноз реализации бизнес-плана на территории Ивановской области.
Тема бизнес планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.
Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается, нужная обществу продукция, оказывается необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники и технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции, разрабатываются бизнес-планы. Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников. На предприятиях всех видов основным обобщающим показателем финансовых результатов является планирование. Но не менее важной целью является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Предприятия могут достигать эти цели только тогда, когда в своей работе будут придерживаться определенных принципов:
1) определенный результат при наименьших затратах — принцип минимизации;
2) наибольший результат при заданном объеме затрат — принцип максимизации.
Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности они не могут дать полной и всеобъемлющей оценки деятельности предприятия.
Для того чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это значит, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.
В конкретном итоге функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития.
Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику.
Объектом курсового проекта является методика разработки бизнес-плана.
Предметом курсового проекта является организация бизнес-плана фитнес клуба.
1) Теоретические основы бизнес планирования.
Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия.
Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.
Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.
Стратегическое планирование — это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.
Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:
1) создании условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;
2) ориентировании руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;
3) определении условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;
4) уменьшении риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.
Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.
Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне нее.
Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя — учредителя фирмы.
Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.
Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.
— для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
— для выполнения функции планирования;
— для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
— для привлечения денежных средств;
— для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).
Цель разработки бизнес-плана — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:
1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План — это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;
2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;
3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
— определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
— выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;
— оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
— определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;
— обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;
— добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;
— оценить материальное и финансовое положение фирмы.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться
Таким образом, лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана – адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д.
2.1 Титульный лист (резюме)
ООО «Камин» г. Иваново. г. Иваново, ул. 23-я Линия, д. 13
Учредитель- Валатин Е.А. пер Фигурный д. 5 кв 6.
ООО «Камин» это небольшое предприятие по установке, эксплуатации и гарантийном обслуживании индивидуального газового отопления в многоквартирных жилых домах.
Для реализации проекта с учетом всех возможных капитальных затрат необходимо осуществить привлечение денежных средств в размере:
В качестве источников финансирования для вступления проекта в силу следует привлечь соучредителей (партнеров по бизнесу) – 25% совокупной стоимости проекта и взять в банке долгосрочный кредит в размере 75% от стоимости проекта.
2.2 Вводная часть
Отопительный сезон в самом разгаре, но за окном погода не очень-то напоминает русскую зиму. Получая платежки за коммунальные услуги, многие из нас задаются вопросом: «за что!?».
Но он из разряда риторических, потому, что никто полноценно так и не сможет объяснить, почему граждане должны платить за некачественные услуги. И только самые предприимчивые из них устали надеяться на доброго дядю, который и обогреет и подъезд уберет, и горячую воду нужной температуры подаст. Они массово переходят на автономную систему отопления. На ней можно сэкономить немалые средства. Потому, что двухконтурные котлы, установленные в квартирах, могут бесперебойно подавать тепло и горячую воду, независимо от состояния сетей централизованного теплоснабжения.
Современные газовые установки не только экономно расходуют энергоноситель, они устроены таким образом, что хозяин может регулировать температуру в помещении в зависимости от личных предпочтений. Для кого-то нормальной есть африканская жара, а кому-то +20градусов – многовато. Вот и получается, что каждый, кто пользуется индивидуальной системой обогрева, может сделать свою жизнь более комфортной. Кроме того, уезжая из дома на некоторое время, можно вообще выключить котел или поставить его на экономный режим так, чтобы поддерживать необходимый минимум температуры. А то что проектирование газоснабжения, покупка и установка оборудования потребует очень больших затрат на самом деле не вполне соответствует действительности.
Конечно, необходимо будет вложить определенные средства в это благородное дело, однако автономное отопление и горячее водоснабжение окупаются очень быстро и в дальнейшем дают только экономию средств из семейного бюджета, которые раньше уходили на оплату счетов. Если кто и сомневается в эффективности перехода на индивидуальное отопление, для них можно привести цифры официальной статистики. Индивидуальное отопление в 2 – 2, 5 раза эффективнее, чем коммунальное и не требует эксплуатационных расходов. Вот и получается, что однажды вложив деньги в автономное отопление и горячее водоснабжение, человек навсегда избавляется от мучительных отношений с коммунальным хозяйством, подающим тепло и горячую воду в дома.
А сознание того, что средства расходуются не в пример экономнее, создает, кроме прочего, хорошее настроение, поскольку приходит осознание, что человек не дал себя обмануть.
Учитывая все выше сказанное, Ивановскому рынку необходимо предприятие по установке и сервису данного оборудования, коей будет являться наша фирма, мы будем заниматься:
Наши услуги будут пользоваться спросом в данной области, т.к. мы оказываем качественные и недорогие услуги, и к тому же мы «пионеры» в данной области в этом регионе и у нас будет монополия на оказание наших услуг.
Всё выше перечисленное гарантирует нам уверенный старт, выход на высокий уровень и закрепление на нем.
2.3 Анализ положения дел в отрасли
На Ивановском рынке кроме нас еще три предприятия занимаются в этой отрасли:
3. Отопление дома
ООО Прометей самый большой игрок в ивановской области, в этой сфере, с 2003 года они предоставляют своим клиентам выполнение широкого спектра работ по монтажу, пуску и наладке газопроводов и газового оборудования, отопительных котельных, систем отопления, водоснабжения, канализации, котельной автоматики.
Список предоставляемых услуг:
— Подготовка, оформление регистрация документов
— Монтаж наружних и внутренних сетей газораспределения
— Установка контрольной автоматики
— Монтаж систем отопления, водоснабжения и канализации.
Ивгазсервис, также серьезный конкурент предоставляет точно такие же услуги что и Прометей за исключением того, что они еще проектируют системы газоснабжения.
Предприятие «Отопление дома» предоставляет узкий спектр услуг(проектирование, монтаж), это говорит о финансовом неблагополучие предприятия, из чего мы делаем вывод что это предприятие не представляет угрозы для роста нашего бизнеса.
2.4 Суть предлагаемого проекта
Предлагаемый продукт – услуги при переходе на индивидуальное газовое отопление:
· Подготовка, оформление регистрация документов
· Монтаж наружних и внутренних сетей газораспределения
· Установка контрольной автоматики
· Монтаж систем отопления
· Пуско наладочные работы
Предполагается взять в аренду помещение у собственник объекта коммерческой недвижимости ПСК «ПромСити»расположенного по адресу: г. Иваново, ул. 23-я
Примерная необходимая площадь помещения составляет 80 кв.м.
Стоимость такого помещения приблизительно составляет 8000 .руб. со средней стоимостью за кв.м. – 100 р.
Помещение будет разделено на несколько участков:
— несколько офисных помещений (отдел бухгалтерии и т.д.);
— склад для сырья и для готовой продукции;
— техническое помещение для персонала.
Предприятие в данный момент находиться на стадии разработки (составлен бизнес-план), что подразумевает:
— разработана рекламная компания наших услуг;
-идет работа по получению необходимых лицензий и разрешений;
— налаживаются связи и заключаются договоры с магазинами.
Для начала в штате предприятия будет около 7человек: 3 специалистов для выполнения основной работы, один юрист(для юридической помощи клиентам по переходу на индивидуальное отопление), уборщица.
2.5 Производственный план
Мы выезжаем к клиенту, уточняем у него список необходимого оборудование (при необходимости сами проектируем систему отопления и помогаем клиенту выбрать оборудование из каталога, а также предлагаем помощь в решении некоторых юридических вопросов и оформлении документов). Далее при наличии оборудования на складе начинаем его монтаж и пуско-наладочные работы, при отсутствии оборудования заказываем его в магазине «Все инструменты», с которым предварительно заключим взаимовыгодный договор для облегчения поставок и продаж оборудования по более низким ценам.
Список оборудования на складе:
· Однофазный стабилизатор напряжения Ресанта АСН(1063р) 3 шт.
— Газовый настенный котел Neva LUX 8618( 11 616 р)
— Газовый настенный котел Neva LUX 7224( 20 381 р)
— Газовый настенный котел Neva LUX 8224( 23 760 р)
— Алюминиевый радиатор SIRA NIK 350 — 4 сек.( 1 228 р. )
— Алюминиевый радиатор SIRA NIK 350 — 12 сек.( 3 683 р.)
— Биметаллический радиатор SIRA RS500 — 8 сек.( 3 683 р.)
· Антифризы для систем отопления и теплоносители EcoTherm 95 от 63 до 70р. необходимо 100л
· Панель декоративная для групп безопасности Stiebel Eltron 74143(3 960 ) 3шт.
· Бак расширительный мембранный для систем отопления
Termica WRV 5000(2000) 3шт.
— (подводки- Подводка-сильфон (1 м; 1/2″; гайка-гайка) для газа Зубр 51006-G/G(500р.) 20шт,
— Комплект клеммников Honeywell TBS Smile 100шт.
— Тройник переходной (25х20х25 мм) (14р.) 100шт
— Труба полипропиленовая армированная (20 мм) для климатического (4м-178р.) необходимо 50шт.
— Крепление 20 мм для климатического оборудования FIRAТ (3р) 200шт
— Муфта полипропиленовая (20 мм) для климатического оборудования FIRAT (4р) 100шт
— Угольник полипропиленовый (90°; 20 мм) для климатического оборудования (6р) 100шт
В список производственного оборудования входят:
— Металлический Ящик для инструментов HEYCO(2404) 3шт
— Труборез EXPERT 42 мм KRAFTOOL(850р) 2шт
— Автомобиль «Газель» бортовая 533 000 р
Все инструменты и оборудование будут заказываться в магазине «Все инструменты», товар будем доставлять мы сами из магазина Иваново на ул. Красных Зорь, 4А на наш склад или не посредственно на «объект».
Антифриз будем заказывать большими партиями в компании «Единый Сервисный Центр», генеральный офис которой находится на г.Москва , 127254 , ул. Яблочкова, д.10а.
Автомобиль «Газель» будет куплен у официального дилера в г.Нижний Новгород или в другом более выгодном месте.
Газ Пропан будем покупать отдельно в целях пожаробезопасности непосредственно перед сдачи объекта под ключ.
2.6. План маркетинга.
В современное время данный рынок активно развивается, появляется много новых конкурентно способных организаций.
Предполагаемые услуги будут востребованы среди всех слоев населения, независимо от возраста и пола. Спрос на данный вид услуг со стороны населения остается стабильным и скорее всего, будет только увеличиваться.
Данный рынок услуг представлен в Ивановской области достаточно большим перечнем организаций и многие из них уже зарекомендовали себя как добротные и качественные, и мы вынуждены делать ставку на уникальность нашей компании, на ее качество и репутацию, чтобы добиться большего.
Список основных конкурентов:
1. «ООО Прометей»(45% от рынка)
2. «Ивгазсервис»(35% от рынка)
3. «Отопление дома»(20% от рынка)
Наиболее сильным конкурентом по праву следует принять компанию «ООО Прометей», т.к. она уже достаточно давно работает на Ивановском рынке и имеет хорошую репутацию среди жителей г.Иваново. Этот рынок слабо насыщен предприятиями предлагающими услуги схожие нашим, т.к. есть факторы мешающие популяризации этих услуг (опасение новшеств, присущее русскому менталитету, и юридические сложности отключения от центрального отопление). Наша фирма поможет клиентам преодолеть эти факторы.
Наши услуги конечно же не будут нужны консервативным пенсионерам, но вот прогрессивным и молодым семьям со средним достатком наши услуги буду как раз по карману и, больше того, в конечном итоге принесут выгоду, главное это показать им, именно на эту социальную ячейку мы будем ориентировать нашу рыночную «мишень».
По началу(наша фирма стартует в пору отопительного сезона) наша доля на рынке будет около 20%, но постепенно продвигая наш продукт мы предполагаем дойти до отметки в 25%, это предположительно должно случится в летний период, когда квартиры не отапливаются, очень многие за это лето «распробуют» наш продукт и мы предполагаем подняться до отметки в 40%, по мере закреплпния на рынке планируется умеренный рост штата сотрудников. Используя простую стратегию «качество и доступность» мы будем главными игроками на Ивановском рынке, что дает большие перспективы роста в других регионах.
Как уже было сказано на Ивановском рынке есть три игрока «ООО Прометей», «Ивгазсервис» и «Отопление дома», но эти фирмы не смогли добиться популяризации индивидуального отопления, эту задачу наша фирма возьмет на себя. Мы не только будем оказывать, разного рода, сервисные услуги, юридическую помощь, главное, что мы поможем понять, почему действительно выгодно переходить с центрального отопления на индивидуальное (автономное). За помощью к этому вопросу мы обратимся к специальным компаниям для продвижения товара — Рекламное агентство «Отличная Идея» г.Иваново. В целом на рекламную компанию предполагается потратить 300 т.р.( она включает в себя создание рекламы, рекламу на радио и баннеры). Рекламная компания будет развиваться по мере приближения к летнему сезону.
Построим матрицу swot , которая отражает основные аспекты внешней и внутренней среды важные для фирмы.
По итогам анализа данной матрицы обычно принимается решения по выбору стратегии развития, как на долгосрочные, так и краткосрочные периоды.
Источник