Руководство
Генеральный директор ООО «Газпром инвест»
Первый заместитель генерального директора
Первый заместитель генерального директора
Заместители генерального директора
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
Заместитель генерального директора по юридическим вопросам и имущественным отношениям
Заместитель генерального директора по корпоративной защите и проектам ИТСО
Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и комплектации
Заместитель генерального директора по проектным работам
Заместитель генерального директора по подготовке производства
Заместитель генерального директора по договорной работе
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Заместитель генерального директора по транспорту газа
Заместитель генерального директора по добыче газа
Заместитель генерального директора по строительству и реконструкции объектов газораспределения
Заместитель генерального директора по информационно-системному обеспечению
Заместитель генерального директора по организации проектного управления
Заместитель генерального директора по общим вопросам
Заместитель генерального директора
Заместитель генерального директора
Заместитель генерального директора — директор филиала «Газпром ремонт»
Директор филиала ООО «Газпром инвест» — «Газпром газификация»
Заместитель генерального директора — директор филиала «Газпром реконструкция»
Источник
Оценка рисков в системе бюджетирования предприятий газовой отрасли Чеснокова Светлана Юрьевна
480 руб. | 150 грн. | 7,5 долл. ‘, MOUSEOFF, FGCOLOR, ‘#FFFFCC’,BGCOLOR, ‘#393939’);» onMouseOut=»return nd();»> Диссертация, — 480 руб., доставка 1-3 часа, с 10-19 (Московское время), кроме воскресенья
Автореферат — бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников
Чеснокова Светлана Юрьевна. Оценка рисков в системе бюджетирования предприятий газовой отрасли : диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Чеснокова Светлана Юрьевна; [Место защиты: Астрахан. гос. техн. ун-т].- Астрахань, 2009.- 178 с.: ил. РГБ ОД, 61 09-8/3554
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Эффективное управление промышленным предприятием в современных условиях невозможно без применения специальных методов анализа и оценки рисков. Динамизм внешней среды, ужесточение конкурентной борьбы увеличивают число и разнообразие факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы предприятия, поэтому функция управления риском приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения экономической безопасности предприятия.
Для реализации функции управления риском необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Особенно это становится актуальным в условиях кризиса. В связи с этим, возникает необходимость создания системы управления риском, обеспечивающей достоверную и обоснованную оценку рисков, при минимальных затратах на ее формирование.
В мировой практике бюджетирование как инструмент эффективного менеджмента давно признан одной из наиболее эффективных управленческих технологий, основной целью которой является повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в результате целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение оборотного капитала и его источников, а также повышение гибкости функционирования предприятия в условиях трансформации экономической системы. При этом формирование бюджетов, как основы бюджетирования, позволяет не только осуществлять управление финансами, но и упорядочить системные связи как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.
С точки зрения процессного подхода бюджетирование относится к сквозным бизнес-процессам, так как включает деятельность, выполняемую структурными подразделениями предприятия, имеющими различную функциональную и административную подчиненность.
В этих условиях особую значимость приобретают проблемы достижения синхронизации процессов управления рисками и бюджетирования. В связи с этим, уточнение теоретических основ и обоснование конкретных практических рекомендаций по формированию системы оценки рисков в процессе бюджетирования предприятия является важной задачей научных исследований. Вышеизложенное характеризует актуальность и практическую значимость исследования.
4 Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты развития риск-менеджмента нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых:
— обоснование сущности, направлений, путей, способов и
инструментария оценки рисков представлено в трудах таких ученых как:
Арлюкова И., Балдин К., Балабанов И., Бартон Л., Ермасова Н., Корнилова Т.,
Кейнс Дж. М., Клейнер Г., Коршунова Л., Лагоша Б., Мазур И., Макаревич Л.,
Малашихина Н., Найт Ф., Дж. фон Нейман, Островская Э., Ольдерогге Н.,
Первозванский А., Первозванская Т., Проданова Н., Романов В., Тэпман Л.,
Тюнен А., Хрусталев Е., Цветкова Е., Ченг Ф.Ли, Чернова Г., Шапкин А.,
Шевелева А., Шевелев Е., Шумпетер Й., Шапиро В., Финнерти Дж. И. и др.
разработка экономико-математического инструментария, методов и моделей, адаптированных к характеру и типам рисков отражены в работах таких ученых и специалистов-практиков как: Агафонова И., Глухов В., Друкер П., Дубров А., Князевская Н., Коробко С, Колтынюк Б., Кохли Р., Лебедев В., Левин М., Омельченко В., Паштова Л., Савицкая Г., Ступаков В., Сурков Г., Токаренко Г., Уемов А., Хачатрян С, Хохлов В., Черкасов В., Черемных Ю., Шелобаев С, Шеметов П. и др.;
теория и практика бюджетного планирования рассматривалась в трудах таких ученых и практикующих специалистов, как: Балдин К., Гамаюнов В., Друри К., Дугельный А., Земитан Г., Иванов Р., Савчук В., Самочкин В., Хруцкий В., Щиборщ К. и др.
Вместе с тем, вопросы оценки рисков во взаимосвязи с процессом бюджетирования не получили до настоящего времени достаточного освещения, что предопределило выбор темы, цель и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретического и методического инструментария оценки рисков в процессе бюджетирования на предприятиях газовой отрасли.
Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:
раскрыть экономическую сущность риска и специфичность источников его образования в системе бюджетирования предприятия;
исследовать функции, место и роль бюджетирования как управленческой технологии в системе управления предприятием;
выявить и идентифицировать рискообразующие факторы в системе
5 бюджетирования предприятий газовой отрасли;
проанализировать существующие методы оценки рисков как инструментов формализации процедуры принятия решений по управлению рисками;
разработать методические основы оценки рисков в системе бюджетирования.
Объект диссертационного исследования — система бюджетного планирования на предприятиях газовой отрасли.
Предмет исследования составляют инструменты и методы оценки рисков.
Теоретической основой исследования послужили результаты зарубежных и отечественных исследований по теории и практике риск-менеджмента, бюджетирования, научные положения и концепции, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки, идентификации и анализа рисков в системе функционирования хозяйствующих субъектов.
Методологической базой исследования стали как общенаучные методы познания (системный и процессный подходы, структурный и сравнительный анализ, аналогия), так и частнонаучные методы (экономико-статистический и графическое моделирование).
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе данных законодательных и нормативно-правовых актов Правительства РФ, относящихся к теме исследования; материалов научно-практических конференций, ресурсов Интернет, аналитических и статистических отчетов предприятий газовой отрасли.
Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:
1. Риск как экономическая категория является следствием взаимосвязанных и взаимообусловленных понятий, характеризующих природу возникновения риска: рискообразующие факторы (внешней и внутренней среды, неопределенность, определенность), рискованное событие, возможность появления события, вероятность наступления, последствия. При этом риск возникает только тогда, когда лицо, принимающее решение (ЛПР), признает факт, который может произойти или не произойти в результате или конкретных действий, совершаемых им, или бездействия, что соответствует возможности
наступления событий — рисковых ситуаций.
В этой связи принятие решений в системе оценки рисков осуществляется поэтапно на стадиях оценки: возможности появления рискового события; вероятности его наступления и ожидаемых последствий.
2. Эффективность принимаемых решений по управлению рисками
обосновывается совокупностью процедур анализа риска и методов его оценки,
основой которых выступает идентификация рискообразующих факторов.
Приоритетной задачей идентификации является построение классификационных схем рисков с учетом специфики деятельности хозяйствующих субъектов. При построении классификации факторов риска целесообразно учитывать следующие данные: сферу (причины) возникновения и масштаб проявления рисков, уровень агрегирования видов деятельности, степень информированности ЛПР, уровень формализации, возможные последствия наступления рискового события, степень взаимного влияния рискообразующих факторов.
3. Сущность, место и роль бюджетирования в системе управления
предприятием обусловлено его двойственной природой. С одной стороны, с
позиций системного подхода бюджетирование рассматривается как
совокупность бюджетов и процедур формирования, утверждения, исполнения,
контроля и анализа бюджетов и сотрудников, ответственных за формирование
и исполнение того или иного бюджета, то есть обеспечивает выполнение такой
специальной функции менеджмента как управление финансами; с другой — как
управленческая технология, бизнес-процесс, «пронизывающий» всю
деятельность предприятия, описывающий как эта функция выполняется
(последовательность, варианты) и способствующий повышению
обоснованности принимаемых управленческих решений менеджерами разного
уровня. В этом контексте бюджетирование выступает инструментом
эффективного менеджмента, реализация которого сокращает затраты времени и
других ресурсов на достижение поставленных целей функционирования
предприятия. Таким образом, учитывая место и значение системы
бюджетирования для принятия эффективных управленческих решений,
необходимо сформировать механизм выявления и оценки рисков, возникающих
в процессе бюджетирования.
При этом оценка рисков должна осуществляться в рамках подпроцессов
7 бюджетирования: «формирование бюджетов» и «исполнение бюджетов» и предполагает разработку алгоритма управления риском в системе бюджетирования предприятия.
4. Идентификация рискообразующих факторов в процессе
бюджетирования предприятий газовой отрасли осуществлялась поэтапно в
соответствии с выделенными подпроцессами бюджетирования и
составляющими их видами работ. По результатам экспертной оценки были
выявлены и описаны следующие группы рискообразующих факторов и рисков:
интегральные, оказывающие влияние в целом на процесс бюджетирования и
специфические, присущие конкретному виду риска или подпроцессу
бюджетирования.
К первой группе (интегральным) рискообразующим факторам следует отнести факторы, возникающие в процессе постановки целей, как основы организации и реализации производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также факторы, формирующие риски персонала, информационные риски и риски договорной работы. К специфическим -факторы, обусловливающие появление рисков в процессе формирования бюджетов: отсутствие или неполнота нормативных документов, регулирующих финансовую, производственную и другие виды деятельности предприятия, ошибочный выбор технологии бюджетирования и методики бюджетирования и др. и, присущие процессу исполнения бюджетов: производственные риски, отсутствие методик план-фактного анализа, системы контроля выполнения бюджетных показателей. В процессе идентификации выявленные риски были систематизированы по: сфере возникновения, уровню информированности, степени формализации и возможным последствиям.
5. Сформулированный подход к сущности и содержанию риска и
проведенная идентификация рисков в процессе бюджетирования предприятий
газовой отрасли позволили сделать вывод о том, что выявленные риски
относятся к атрибутивно-негативным рискам, то есть к таким, проявление
факторов которых приводит как к неблагоприятным, но не катастрофическим,
так и благоприятным последствиям, что обусловливает выбор методов оценки
рисков в процессе бюджетирования на основе концепции приемлемого риска,
предполагающей использование в качестве количественной меры риска величину
материальных последствий рисковых событий. При этом перечень
8 рискообразующих факторов для оценки риска должен содержать наиболее существенные по своему воздействию на последствия факторы.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: уточнена экономическая сущность понятия «риск» как многоаспектной категории, основными компонентами которой являются: возможность появления рискового события; субъект, принявший решение; поставленная цель; возможные последствия;
— предложена классификация рисков, основу которой составляет учет
доминирующего влияния природы рискообразующих факторов, что позволило
распределить их на однородные кластеры и упростить процедуру их
идентификации в процессе бюджетирования предприятий газовой отрасли;
уточнены место и роль бюджетирования как управленческой технологии; раскрыто его содержание с позиций процессного подхода, что позволило обосновать целесообразность формирования системы оценки рисков как объекта управления в системе бюджетирования;
выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы процесса бюджетирования на предприятиях газовой отрасли, позволяющие выделить и систематизировать риски по сфере возникновения, уровню информированности лица принимающего решения, степени формализации и возможным последствиям;
предложена методика оценки рисков, основанная на иерархической структуризации формирования потерь как количественной меры риска, и позволяющая определять приоритетность направлений разработки мероприятий по минимизации последствий рисков.
Практическая значимость исследования заключается в возможности научно-практического использования положений, выводов и рекомендаций диссертации при разработке систем управления риском на промышленных предприятиях. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин «Управление рисками», «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений».
Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационной работы, выводы и рекомендации были представлены на Международных, Всероссийских научно-практических
9 конференциях в гг. Санкт-Петербург, Пенза, Астрахань в 2006-2009 гг.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 2,31 п.л., в том числе авторских — 1,71 п.л., из них 2 статьи — в изданиях, рекомендованных ВАК.
Источник