Что такое нерентабельный ремонт

Нерентабельно: что это значит

Нерентабельный статус предприятия является страшным сном его основателя. Он идентифицирует неэффективность предпринимательской деятельности, что становится причиной отсутствия прибыли и формирования задолженности. Что значит нерентабельно, и какие последствия характерны для такого состояния?

Что такое рентабельность

Основным экономическим индикатором результативности действий предпринимателя при реализации им его проекта, является параметр рентабельности.

По его значению можно судить о доходности компании и о ее перспективности. Для объективной оценки предприятия рекомендуется анализировать фактические цифровые значения за текущий и за предыдущий периоды, что позволять увидеть динамику изменения показателей.

Для определения величины параметра необходимо найти частное чистой прибыли к сумме расходов. О рентабельности функционирования субъекта хозяйствования можно судить в случае получения в результате вычисления положительного результата. Плюсовое значение коэффициента свидетельствует о превышение показателей прибыли расходов, необходимых для ее получения. Получение в результате вычислений отрицательной величины означает, что предприятие нерентабельно, или, другими словами, убыточно. Фактически о таком статусе можно судить при значении коэффициента, меньшем единицы.

Зачем необходим анализ показателя

Экономически нерентабельно вести предпринимательскую деятельность, результаты по которой отсутствуют. Отрицательное значение индикатора подчеркивает неэффективность функционирования бизнеса. Искать причины снижения показателя необходимо в недоработках или в несоблюдении регламента производственного процесса, управленческой или маркетинговой стратегии. Отрицательное значение коэффициента свидетельствует о проблемах в компании. Ее руководитель должен понимать, что дальнейшая работа в прежнем режиме по старым регламентам невозможна. Если расходы превышают доходы, и такое положение дел фиксируется на протяжении нескольких отчетных периодов, то проблема самостоятельно не исчезнет, а со временем только усугубится.

Нерентабельность по отдельным категориям

Нерентабельность – это состояние неуспешности, которое может быть применено к различным категориям производственной деятельности. Общее снижение показателя всегда обусловлено влиянием на него одного или нескольких факторов. Для выявления причины падения показателя необходимо определить факторы, оказывающие на него влияние и интенсивность их воздействия. Для этого экономисты отдельно рассчитывают значение параметр применительно к каждой категории. Акцент делается на факторах, которые могут повлиять на результативность деятельности. К их числу относятся:

Определения рентабельности любой категории проводится по единой формуле. Общие расходы делимого заменяются затратами на обеспечение функционирования или содержания элементов категории, а в делителе отображаются результаты деятельности. К их числу относятся такие параметры, как себестоимость продукции и стоимость производственных фондов.

Низкие показатели

Низкие показатели параметра рентабельности всегда указывают на отсутствие результата от каких-либо действий. Нерентабельность бизнеса в сфере продаж чаще всего обусловлена неправильностью расчетов реализационных цен, размер которых не покрывает затраты на обеспечение производства, транспортировку и рекламную кампанию. Увеличение стоимости продукции, являющейся результатом деятельности предприятия, гарантированно приведет к росту показателя рентабельности.

Если значение параметра упало на 20 процентов, и в таком ракурсе удерживается несколько отчетных периодов, то руководителю необходимо позаботиться о пересмотре организационного и производственного процесса с целью его радикальной корректировки. Отсутствие реакции руководства на низкие показатели могут стать причиной необходимости закрытия бизнеса.

При рентабельности производства в расчете сопоставляются издержки на обеспечение процесса и стоимость реализованной продукции, выраженной в денежном эквиваленте.

Результативность функционирования бизнеса зависит не только от правильности его организации, но и от компетентности, профессионализма и порядочности наемных работников. В результате их действий предприятие может достичь запланированных руководством финансовых показателей или претерпеть крушение. Параметр рентабельности персонала позволяет оценить, насколько окупаются затраты на содержание рабочих мест. При его низком значении руководству необходимо принять меры по увеличению продуктивности работы или сократить расходы, что возможно за счет:

• уменьшения премиальных выплат;
• сокращение размера вознаграждений;
• увольнение сотрудников.

Чтобы увеличить показатели продуктивности персонала, необходимо позаботиться об их профессиональной и квалификационной подготовке. Руководителю следует контролировать соблюдение регламента трудовой дисциплины и внедрить меры наказания за ее несоблюдение. В данном ракурсе результативно лишение сотрудников премирования. Также следует усовершенствовать применяемую систему мотивации с целью заинтересованности персонала в результатах труда.

Нерентабельность в глазах инвестора

Прежде чем инвестировать средства в развитие предприятия, необходимо оценить его перспективность. Любой инвестор, вкладывая деньги в проект, рассчитывает на получение от его функционирования прибыль. На такой результат можно рассчитывать, только если предприятие рентабельно.

В обязательства предпринимателя, нуждающегося в инвестировании средств в свой проект для его развития, входит предоставление достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности. Он не должен скрывать факт своей неудачной деятельности и денежных проблем, которые можно идентифицировать по экономическим показателям. Признаком нерентабельного предприятия является отрицательное значение прибыли, и, как следствие этого, падение стоимости акций.

Опытные инвесторы отслеживают значения экономических показателей, и, в случае снижения их значений, своевременно выводят средства из проекта.

Однако все параметры следует отслеживать в динамике, поскольку падение значения рентабельности в текущем периоде на фоне стабильно положительных предыдущих значений не свидетельствует об общем ухудшении положения на предприятии. Ситуация может стабилизироваться за счет сокращения расходов и потерь.

О рентабельности простыми словами

Показатель рентабельности интерпретирует уровень успешности любого вида деятельности. Он идентифицирует выгодность определенного функционирования, результатом которого является прибыльность. В сфере бизнеса по нему можно оценить эффективность использования ресурсов материального, трудового и денежного характера, а в некоторых ситуациях и природных богатств. Показатель измеряется в процентах. По нему можно оценить соотношение прибыли к активам, при использовании которых она формируется. Параметр может быть выражен в прибыли, рассчитанной на единицу вложенных средств или в прибыли, содержащейся в каждой денежной единице.

Показатель рентабельности актуален не только в сфере предпринимательства, он применим и в реальных жизненных условиях. К примеру, если человек работает много и получает при этом недостаточно средств, то его деятельность нерентабельна. Однако если он просто находится на рабочем месте, занимается своими делами и получает за это зарплату, то можно судить о рентабельности действий.

Итоги

Если предприятие тратит на обеспечение функционирования предпринимательской деятельности больше, чем получает от нее прибыли, то оно не рентабельно. Что это за показатель и как расшифровать его значения должен знать каждый субъект предпринимательства. Он идентифицирует экономическую эффективность деятельности компании и позволяет оценить рациональность использования ресурсов для достижения поставленной финансовой цели. Рентабельность изначально определяется как общий показатель, а при выявлении его низкого значения, предприниматель должен провести комплексное исследование по категориям функционирования бизнеса.

Источник

Ремонт не рентабелен что это

Нерентабельность — это отсутствие прибыли, признак неэффективности работы предприятия

Для всех без исключения владельцев и руководителей предприятий, организаций или компаний нерентабельность – это самое страшное слово. Это явление свидетельствует о неэффективности предпринимательской деятельности, которая приводит не только к отсутствию прибыли, но и к задолженностям.

Что такое рентабельность и почему она важна?

Показатель рентабельности – самый значимый, так как он иллюстрирует доходность организации. При его анализе специалисты изучают фактические цифры на текущий момент и динамику изменений показателя за предыдущие периоды. Значение определяют отношением чистой прибыли к сумме расходов.

Рентабельное предприятие показывает положительный показатель, то есть его прибыль превышает расходы. Нерентабельность предприятия – это, другими словами, его убыточность. Фактически нерентабельностью называют значение показателя меньше единицы.

Зачем анализировать отрицательную рентабельность?

Строго говоря, отрицательной рентабельность называют условно, подчеркивая неэффективность работы предприятия. Если в ходе анализа экономических показателей обнаружена нерентабельность, это значит, что существуют недостатки в производственном процессе, маркетинговой или управленческой стратегии. Числовое значение отрицательной рентабельности показывает, насколько сложная ситуация в компании, а также наглядно иллюстрирует невозможность дальнейшего функционирования организации в обычном режиме (ведь если расходы превышают прибыль, со временем проблема только усугубляется).

Что такое нерентабельность предприятия по отдельным категориям?

Общее снижение доходности может быть спровоцировано влиянием одного или нескольких факторов. Чтобы выявить «слабые звенья» и выяснить интенсивность их воздействия на общую нерентабельность предприятия, экономисты прибегают к вычислению показателей рентабельности активов, персонала, основных фондов, продукции, продаж, а также многих других категорий.

Их определяют, заменив сумму общих расходов в знаменателе дроби (прибыль/общие расходы) издержками на содержание персонала, стоимостью производственных фондов, себестоимостью продукции.

На что указывает низкая рентабельность продаж?

Отсутствие прибыли от продажи производимой продукции свидетельствует о наличии ошибки в расчете цен. Нерентабельность возникла из-за низкой цены, которая не предусматривает покрытие издержек на изготовление, транспортировку и рекламу товаров.

Повышение значения отрицательной рентабельности пропорционально уровню цен. Если речь идет о показателе минус 20% и меньше, то руководителю стоит серьезно задуматься о внедрении нововведений и радикальных мер. Иначе бизнес придется закрыть.

Та же ситуация наблюдается при вычислении рентабельности производства, однако знаменателем становятся издержки и реализация продукции в денежном эквиваленте.

Не последнюю роль в деятельности любой организации играет персонал. Точнее, он осуществляет наибольший вклад в финансовый успех или крушение предприятия. Рентабельность персонала показывает, насколько окупаются затраты на содержание работников и их рабочих мест.

В случае неутешительных или откровенно низких показателей руководитель вынужден принять меры по сокращению расходов или увеличению продуктивности сотрудников. Экономия может быть достигнута за счет уменьшения выплат (премий, бонусов, вознаграждений) или увольнением части штата.

Вместе с тем, повышение квалификации персонала, введение строгой дисциплины, совершенствование системы мотивации способны довольно быстро повысить ключевые показатели.

Нерентабельность – это тревожный сигнал для инвесторов

Вкладывая средства в развитие предприятия, инвестор предполагает впоследствии получить определенную прибыль. По условиям соглашения, ему предоставляют достоверную информацию о неудачном хозяйствовании и денежных проблемах владельца организации.

Так как нерентабельность – это отрицательная прибыль, то стоимость акций предприятия скоро очень уменьшится. Большинство опытных инвесторов не дожидаются ухудшения ситуации и выводят средства из проекта.

Вместе с тем, в некоторых случаях имеет смысл подождать выравнивания и стабилизации котировки акций: например, при временной нерентабельности, которая исчезнет при сокращении потерь и расходов.

Нерентабельно: что это значит

Нерентабельный статус предприятия является страшным сном его основателя. Он идентифицирует неэффективность предпринимательской деятельности, что становится причиной отсутствия прибыли и формирования задолженности. Что значит нерентабельно, и какие последствия характерны для такого состояния?

Что такое рентабельность

Основным экономическим индикатором результативности действий предпринимателя при реализации им его проекта, является параметр рентабельности.

По его значению можно судить о доходности компании и о ее перспективности. Для объективной оценки предприятия рекомендуется анализировать фактические цифровые значения за текущий и за предыдущий периоды, что позволять увидеть динамику изменения показателей.

Для определения величины параметра необходимо найти частное чистой прибыли к сумме расходов. О рентабельности функционирования субъекта хозяйствования можно судить в случае получения в результате вычисления положительного результата. Плюсовое значение коэффициента свидетельствует о превышение показателей прибыли расходов, необходимых для ее получения. Получение в результате вычислений отрицательной величины означает, что предприятие нерентабельно, или, другими словами, убыточно. Фактически о таком статусе можно судить при значении коэффициента, меньшем единицы.

Зачем необходим анализ показателя

Экономически нерентабельно вести предпринимательскую деятельность, результаты по которой отсутствуют. Отрицательное значение индикатора подчеркивает неэффективность функционирования бизнеса. Искать причины снижения показателя необходимо в недоработках или в несоблюдении регламента производственного процесса, управленческой или маркетинговой стратегии. Отрицательное значение коэффициента свидетельствует о проблемах в компании. Ее руководитель должен понимать, что дальнейшая работа в прежнем режиме по старым регламентам невозможна. Если расходы превышают доходы, и такое положение дел фиксируется на протяжении нескольких отчетных периодов, то проблема самостоятельно не исчезнет, а со временем только усугубится.

Нерентабельность по отдельным категориям

Нерентабельность – это состояние неуспешности, которое может быть применено к различным категориям производственной деятельности. Общее снижение показателя всегда обусловлено влиянием на него одного или нескольких факторов. Для выявления причины падения показателя необходимо определить факторы, оказывающие на него влияние и интенсивность их воздействия. Для этого экономисты отдельно рассчитывают значение параметр применительно к каждой категории. Акцент делается на факторах, которые могут повлиять на результативность деятельности. К их числу относятся:

Определения рентабельности любой категории проводится по единой формуле. Общие расходы делимого заменяются затратами на обеспечение функционирования или содержания элементов категории, а в делителе отображаются результаты деятельности. К их числу относятся такие параметры, как себестоимость продукции и стоимость производственных фондов.

Низкие показатели

Низкие показатели параметра рентабельности всегда указывают на отсутствие результата от каких-либо действий. Нерентабельность бизнеса в сфере продаж чаще всего обусловлена неправильностью расчетов реализационных цен, размер которых не покрывает затраты на обеспечение производства, транспортировку и рекламную кампанию. Увеличение стоимости продукции, являющейся результатом деятельности предприятия, гарантированно приведет к росту показателя рентабельности.

Если значение параметра упало на 20 процентов, и в таком ракурсе удерживается несколько отчетных периодов, то руководителю необходимо позаботиться о пересмотре организационного и производственного процесса с целью его радикальной корректировки. Отсутствие реакции руководства на низкие показатели могут стать причиной необходимости закрытия бизнеса.

При рентабельности производства в расчете сопоставляются издержки на обеспечение процесса и стоимость реализованной продукции, выраженной в денежном эквиваленте.

Результативность функционирования бизнеса зависит не только от правильности его организации, но и от компетентности, профессионализма и порядочности наемных работников. В результате их действий предприятие может достичь запланированных руководством финансовых показателей или претерпеть крушение. Параметр рентабельности персонала позволяет оценить, насколько окупаются затраты на содержание рабочих мест. При его низком значении руководству необходимо принять меры по увеличению продуктивности работы или сократить расходы, что возможно за счет:

• уменьшения премиальных выплат;
• сокращение размера вознаграждений;
• увольнение сотрудников.

Чтобы увеличить показатели продуктивности персонала, необходимо позаботиться об их профессиональной и квалификационной подготовке. Руководителю следует контролировать соблюдение регламента трудовой дисциплины и внедрить меры наказания за ее несоблюдение. В данном ракурсе результативно лишение сотрудников премирования. Также следует усовершенствовать применяемую систему мотивации с целью заинтересованности персонала в результатах труда.

Нерентабельность в глазах инвестора

Прежде чем инвестировать средства в развитие предприятия, необходимо оценить его перспективность. Любой инвестор, вкладывая деньги в проект, рассчитывает на получение от его функционирования прибыль. На такой результат можно рассчитывать, только если предприятие рентабельно.

В обязательства предпринимателя, нуждающегося в инвестировании средств в свой проект для его развития, входит предоставление достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности. Он не должен скрывать факт своей неудачной деятельности и денежных проблем, которые можно идентифицировать по экономическим показателям. Признаком нерентабельного предприятия является отрицательное значение прибыли, и, как следствие этого, падение стоимости акций.

Опытные инвесторы отслеживают значения экономических показателей, и, в случае снижения их значений, своевременно выводят средства из проекта.

Однако все параметры следует отслеживать в динамике, поскольку падение значения рентабельности в текущем периоде на фоне стабильно положительных предыдущих значений не свидетельствует об общем ухудшении положения на предприятии. Ситуация может стабилизироваться за счет сокращения расходов и потерь.

О рентабельности простыми словами

Показатель рентабельности интерпретирует уровень успешности любого вида деятельности. Он идентифицирует выгодность определенного функционирования, результатом которого является прибыльность. В сфере бизнеса по нему можно оценить эффективность использования ресурсов материального, трудового и денежного характера, а в некоторых ситуациях и природных богатств. Показатель измеряется в процентах. По нему можно оценить соотношение прибыли к активам, при использовании которых она формируется. Параметр может быть выражен в прибыли, рассчитанной на единицу вложенных средств или в прибыли, содержащейся в каждой денежной единице.

Показатель рентабельности актуален не только в сфере предпринимательства, он применим и в реальных жизненных условиях. К примеру, если человек работает много и получает при этом недостаточно средств, то его деятельность нерентабельна. Однако если он просто находится на рабочем месте, занимается своими делами и получает за это зарплату, то можно судить о рентабельности действий.

Итоги

Если предприятие тратит на обеспечение функционирования предпринимательской деятельности больше, чем получает от нее прибыли, то оно не рентабельно. Что это за показатель и как расшифровать его значения должен знать каждый субъект предпринимательства. Он идентифицирует экономическую эффективность деятельности компании и позволяет оценить рациональность использования ресурсов для достижения поставленной финансовой цели. Рентабельность изначально определяется как общий показатель, а при выявлении его низкого значения, предприниматель должен провести комплексное исследование по категориям функционирования бизнеса.

Как бизнесу распознать среди проектов нерентабельные и что с ними делать (отказываться необязательно) / Часть 2

Привет, это Степан Родионов. Я создал сервис Adesk, который помогает компаниям вести грамотный управленческий учет без головной боли.

В прошлой части статьи про нерентабельные проекты мы разобрались, на какие показатели нужно обращать внимание, чтобы такие проекты отыскать среди десятков других. Сегодня поговорим о том, что с этими убыточными направлениями делать, обязательно ли от них отказываться и что предпринять, чтобы выявить их заранее.

Как оценить проект заранее

Не нужно высчитывать все до копейки. Достаточно прикинуть рентабельность проектов, которые вам предлагают, чтобы решить, какой из них взять, а от какого отказаться.

После завершения проекта целиком или очередного периода, если проект постоянный, вы сможете оценить, совпал ли план с фактом, и если нет, то почему. Такая возможность есть в сервисе Adesk. Вы создаете плановые операции: приход — 300 000 рублей, расход — 200 000 рублей. Тогда планируемая валовая прибыль — 100 000 рублей, рентабельность — 50%.

Когда проект закончен, вы видите реальные цифры. Заплатили вам 275 000 рублей, потратили вы 220 000 рублей. Валовая прибыль по факту составила 55 000 рублей, рентабельность — 25%. Ищете причины, почему так произошло, и устраняете узкие места: оптимизируете расходы, обучаете сотрудников, пересматриваете условия оказания услуг.

Точно так же с отсрочками платежей. Клиент предлагает вам внести предоплату 10%, а остальное заплатить после сдачи проекта. Значит, у вас должно быть достаточно денег в запасе, чтобы покрыть расходы в процессе. Или договаривайтесь с клиентом на увеличенный аванс либо на равномерное распределение платежей по месяцам.

Посмотрите, как изменился денежный поток после оптимизации графика платежей в нашей таблице:

Как видите, теперь денег хватает, чтобы покрыть расходы по проектам.

При небольшом объеме данных можно вести учет в «Google Таблицах» или в Excel. Если вы проводите за день более 10 операций, подключайте веб-сервис — он сэкономит ваше время и поможет избежать ошибок, от которых никуда не деться при ручном вводе множества цифр.

Сезонному бизнесу, вроде строительства бань, перейти на автоматизированный сервис стоит заранее. За зиму вы привыкнете вести учет и настроите систему под себя до того, как наступит весенне-летний вал заказов.

Обязательно ли отказываться от нерентабельных проектов

Закрыть нерентабельные направления или отказаться от низкорентабельных проектов — самое очевидное решение. К примеру вы строите каркасные дома, дома из бруса и из бревен. Посчитали, увидели, что рентабельность домов из бревен намного ниже, и перестали их строить. Бинго!

Но что делать, когда рентабельностью не могут похвастаться более половины проектов? Вы же не можете закрыть их все сразу и оставить полкомпании без работы, пока ищете более выгодных клиентов. Есть два варианта:

• Найти других поставщиков и/или подрядчиков. То есть покупать бревна дешевле и нанять бригаду, которая готова работать за меньшие деньги.
• Увеличивать цены. При увеличении цен, как правило, приходится переориентироваться на другую целевую аудиторию. Строили для сегмента с достатком «средний минус», стали строить для людей из сегмента «средний плюс». У них совсем другой сценарий покупки дома, значит, нужно менять маркетинговую концепцию.

Иногда перед компанией встает выбор: взять один крупный проект или выполнить за то же время пять мелких. Здесь нужно смотреть сверху, на бизнес целиком, учитывая свои цели и возможности.Кто-то возьмет несколько проектов, чтобы растянуть пять платежей во времени. Кто-то поднапряжется и ввяжется в крупный от условного Газпрома, где заплатят только в начале и в конце. Для покрытия кассового разрыва возьмет кредит, зато получит хороший опыт и известный логотип в портфолио.

Подведем итоги

• Чтобы вычленить невыгодные проекты из общей массы, нужно посчитать валовую прибыль и рентабельность по каждому проекту.
• Вам всегда будет чем оплатить аренду, коммуналку и выплатить зарплату, если вы контролируете движение денежных потоков с помощью платежного календаря.
• Распланируйте доходы и расходы заранее и не беритесь за проекты с низкой рентабельностью и риском кассовых разрывов.
• Ведите учет операций с открытия компании: сначала в «Google Таблицах» или Excel, а по мере увеличения объема данных — в веб-сервисе.
• Отказывайтесь от нерентабельных проектов или оптимизируйте их. Устойчивый бизнес тот, у которого большинство проектов с хорошей рентабельностью.

Если вам некогда разбираться с таблицами и формулами, то Adesk поможет быстро найти нерентабельные проекты — у нас даже данные из банков подтягиваются автоматически и сами разносятся по нужным проектам и статьям.

А чтобы не пропустить ничего важного и интересного, подписывайтесь на канал Adesk в Дзене!

Источник