Что такое сетевое планирование по ремонту

Сетевой график ремонта

2.2.2 Сетевой график ремонта является организационно-распорядительным документом, содержащим графическое описание процесса ремонта установки (составной части или системы) с указанием последовательности, продолжительности и сроков производства работ, рабочих смен, профессионального и численного состава ремонтного персонала.

Сетевой график ремонта разрабатывается в соответствии с «Методическими указаниями по разработке и применению системы сетевого планирования и управления при ремонте оборудования электростанций».

2.2.2 Сетевой график ремонта является организационно-распорядительным документом, содержащим графическое описание процесса ремонта установки (составной части или системы) с указанием последовательности, продолжительности и сроков производства работ, рабочих смен, профессионального и численного состава ремонтного персонала.

Сетевой график ремонта разрабатывается в соответствии с «Методическими указаниями по разработке и применению системы сетевого планирования и управления при ремонте оборудования электростанций».

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации . academic.ru . 2015 .

Смотреть что такое «Сетевой график ремонта» в других словарях:

РД 153-34.0-20.608-2003: Методические указания. Проект производства работ для ремонта энергетического оборудования электростанций. Требования к составу, содержанию и оформлению — Терминология РД 153 34.0 20.608 2003: Методические указания. Проект производства работ для ремонта энергетического оборудования электростанций. Требования к составу, содержанию и оформлению: 2.2.1 Ведомость планируемых работ по ремонту… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

РД 153-34.0 -20.608-2003: Методические указания. Проект производства работ для ремонта энергетического оборудования электростанций. Требования к составу, содержанию и оформлению — Терминология РД 153 34.0 20.608 2003: Методические указания. Проект производства работ для ремонта энергетического оборудования электростанций. Требования к составу, содержанию и оформлению: 2.2.1 Ведомость планируемых работ по ремонту… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

СТО Газпром 2-2.3-141-2007: Энергохозяйство ОАО «Газпром». Термины и определения — Терминология СТО Газпром 2 2.3 141 2007: Энергохозяйство ОАО «Газпром». Термины и определения: 3.1.31 абонент энергоснабжающей организации : Потребитель электрической энергии (тепла), энергоустановки которого присоединены к сетям… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Инфраструктура — (Infrastructure) Инфраструктура это комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур или объектов Транспортная, социальная, дорожная, рыночная, инновационная инфраструктуры, их развитие и элементы Содержание >>>>>>>> … Энциклопедия инвестора

источник — 3.18 источник (source): Объект или деятельность с потенциальными последствиями. Примечание Применительно к безопасности источник представляет собой опасность (см. ИСО/МЭК Руководство 51). [ИСО/МЭК Руководство 73:2002, пункт 3.1.5] Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Источник

ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ТОиР

ТОиР 4.0

ШКОЛА ТОИР 4.0

Цифровизация, цифровая трансформация, Индустрия 4.0, цифровые двойники и интернет вещей, четвертая промышленная революция — эти термины появляются в нашей жизни все чаще и чаще. Но, как правило, они появляются и уходят, не затрагивая область ТОиР. И мы, погруженные в борьбу с отказами и простоями оборудования, выдыхаем, то ли с сожалением, то ли с облегчением… И правда, своих проблем хватает, не до цифровизации. Вот, начали внедрять (далее подставить нужное: SAP, 1C:ТОИР, Microsoft Dynamics…), до сих пор в себя прийти не можем.

Тем не менее, в глубине души мы понимаем, что выживет только тот, кто сможет приспособиться к изменяющейся среде. А внешняя меняется очень и очень быстро. И постепенно изменения доходят и до ТОиР. Изменения рождают сопротивление коллектива, потому что не хочется в очередной раз наступать на те же грабли внедрения чего-либо по указке сверху без должной подготовки; потому что есть опасения, что добавится нагрузка сверх существующей без соответствующей мотивации; есть страх оказаться некомпетентным в новых процессах, и, как следствие, быть уволенным.

Но хотим вас со всей ответственностью предупредить. Просто так взять, и перейти к цифровой трансформации сервиса и внедрить Индустрию 4.0 на неподготовленный ТОиР не получится.

Для начала необходимо освоить базовые практики обслуживания, такие как эксплуатация до отказа, как плановые ремонты по времени и по состоянию. Научиться интегрировать процессы эксплуатации и сервиса оборудования в рамках методик обслуживания по надежности и рискам.

Несомненно, нужно научиться азбуке процессов разрушения и развития отказов.

Развить навык поиска коренных причин отказов оборудования.

Постигнуть смысл цели управления производственными активами.

Общаясь с людьми на разных предприятиях и видя потребности специалистов, занимающихся организацией и проведением технического обслуживания и ремонта, отвечающих за управление производственными активами, мы решили в 2020 году запустить новый информационно-образовательный проект «ТОИР 4.0», где и будем учить перечисленным выше практикам.

Этот проект призван шаг за шагом поднимать общий уровень культуры технического обслуживания и готовить бизнес-процессы ТОиР к работе в условиях четвертой промышленной революции. Мы будем вести регулярную публикацию материалов о базовых вопросах надежности, точного технического обслуживания, планирования, управления активами, сервисных стратегиях и тактиках.

На главной странице нашего сайта https://toir.pro/ есть форма подписки на новости ШКОЛЫ ТОИР 4.0. Подписка и все материалы, распространяемые по этой подписке — бесплатные.

Так что подписывайтесь, и давайте меняться вместе, готовясь жить в условиях быстрых изменений и новых технологий в ТОиР.

Источник

Сетевое планирование

Нестеров А.К. Сетевое планирование // Энциклопедия Нестеровых

Основное назначение методологии сетевого планирования в управлении сократить до минимума продолжительность проекта. С помощью сетевых моделей руководитель может системно оценивать текущий и перспективный ход запланированных операций, за счет чего возможно управление процессом реализации проекта в целом. Календарно-сетевое планирование позволяет также рационально оперировать имеющимися в распоряжении ресурсами.

Цель и задачи сетевого планирования

Основная цель сетевого планирования следует из его назначения: построить модель реализации проекта на основе формирования комплекса работ, задания их очередности, определить необходимые ресурсы и задачи, которые должны быть решены для завершения проекта. В итоге необходимо добиться сокращения до минимума продолжительности проекта.

Метод сетевого планирования позволяет координировать деятельность участников проекта, определить порядок, согласно которому должны выполняться запланированные работы, операции, действия. При этом основу составляет продолжительность каждой операции, действия, которые должны быть определены с учетом потребностей в материальных, трудовых и финансовых ресурсах.

Сетевое планирование – это метод управления, основанный на математическом аппарате теории графов и системного подхода, преследует задачи объективного построения плана операций на заданный период времени за счет алгоритмизации взаимосвязанных работ. Благодаря такому подходу достигается поставленная цель.

Применение методологии сетевого планирования в управлении предполагает формализацию структуры операций в информационно-табличном виде, на основе чего осуществляется структуризация операций по отрезкам времени и группировка параллельных операций для оптимального выполнения всего проекта в целом. На основе этого осуществляется построение таблицы операций, в которую сводятся все значимые данные по каждой операции в соответствии с формализованной структурой операций и группами параллельных операций. Результатом является построение сетевой диаграммы, которая подлежит корректировке в случае несоответствия запланированных действий общему сроку их выполнения, либо отдельным промежуткам времени внутри общей временной структуры проекта.

Задачи сетевого планирования:

1. Определить перечень критических работ или операций (т.е. таких операций, которые имеют наибольшее влияние на общую продолжительность проекта);
2. Построить сетевой план проекта таким образом, чтобы все запланированные работы и операции были произведены с соблюдением заданных сроков и минимальных затратах.

Единица такой сетевой модели – операция (работа или задача), которая означает какую-либо деятельность, в результате выполнения которой будут достигнуты определенные результаты.

Результатом сетевого планирования является графическое отображение последовательности операций, выполнение которых приведет к достижению конечной цели проекта. Основным способом отображения являются сетевые экономико-математические модели. Для управленческой деятельности наиболее подходят сетевые графики. С помощью сетевой модели формируется возможность системного представления всех операций и условия для управления процессом осуществления проекта. При необходимости метод сетевого планирования позволяет маневрировать ресурсами в рамках модели для достижения конечной цели.

Часто руководители склонны опираться лишь на личный опыт, который ограничен и субъективен. Такой ограниченный уровень компетентности редко помогает в динамичном окружении, а иногда может принести прямой вред.

Сетевое планирование позволяет исключить влияние субъективных факторов на управление проектом, способствуя сокращению сроков реализации проекта минимум на 15-20%, рационализации использования имеющихся ресурсов и оптимизации затрат. При этом отдельные операции рассматриваются как отдельные элементы целостной системы, а исполнители выступают звеньями данной системы.

Методы сетевого планирования

Применяя сетевые диаграммы (граф сети, PERT-диаграммы), следует учитывать следующие аспекты:

• сетевая диаграмма отражает полный комплекс работ и этапов проекта;
• на сетевом графике должны быть установлены зависимости между операциями;
• сетевые графики не являются блок-схемами;
• сетевые диаграммы содержат только операции и логические зависимости между ними (отсутствуют входы, процессы, выходы и т.д.);
• сетевые модели не допускают повторяющихся циклов, этапов, «петель» операций.

Сетевое планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта, для жтого могут применяться два метода:

1. Метод критического пути,
2. Метод оценки и пересмотра планов.

«Максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом» [1]. Увеличение или сокращение времени выполнения операций критического пути ведет к росту и снижению продолжительности проекта соответственно. Метод критического пути предполагает расчет графиков работ, продолжительности каждой работы, чтобы определить критический путь проекта, а затем принять меры по его сокращению.

Метод оценки и пересмотра планов заключается в соблюдении графиков проектирования, производства, организации работ и других установленных сроков. Согласно этой методике, весь проект «разбивается» на ряд подзадач, и для каждой задачи оценивается время, необходимое для ее выполнения, каждой задаче также назначается приоритет выполнения. В зависимости от приоритета задачи и ее влияния на проект предпринимаются меры по оптимизации ее выполнения для снижения продолжительности проекта.

Таким образом, процесс сетевого планирования заключается в описании конкретного проекта или плана действий на заданный период в виде определенного комплекса мероприятий, задач, мер, процедур или работ.

При этом соблюдается объектная взаимосвязь между всеми процедурами и операциями, которые включены в структуру проекта или плана действий на заданный период. Развитие методик управления проектами в начале XXI века привело к тому, что в случае несоответствия реальной технологии выполнения работ сетевое планирование превращается в «формальную галочку», как следствие, дискредитируется сама идея использования технологий календарно-сетевого планирования.

Методика построения сетевых моделей

Сетевые диаграммы отображают сетевую модель конкретного проекта или плана действий на заданный период в виде множества вершин, которые соответствуют запланированным в рамках данного плана операциям и процедурам. Каждая вершина соединена с предшествующей и следующей вершинами логическими линиями, представляющими взаимосвязь между операциями. Исключение составляют начальная и финальная вершина, соответствующие первой и последней операции в рамках конкретного проекта или плана действий в заданном периоде.

Перед непосредственным построением сетевой диаграммы проводится работа по формированию операций в рамках конкретного проекта или плана действий на заданный период. Предварительно составляется формализованная структура операций в табличной форме.

Источник

Что такое сетевое планирование по ремонту

Для организации и управления строительными проектами необходимо максимально оптимально организовать ремонтно-строительные работы. Решение этой задачи возможно благодаря моделированию ремонтно-строительного процесса. Данная статья посвящена обзору моделей. Рассмотрены преимущества и недостатки сетевой модели от линейных графиков.

Для принятия оптимального решения в планировании и управлении строительным процессом используются экономико-математические методы (ЭММ) и вычислительная техника. В ЭММ применяется модель, которая представляет собой абстрактный образ объекта, включающую в себя всю информацию о моделируемом объекте.

Модели подразделяются на физические и символические (абстрактные). Физическая модель представляет собой материальную систему, отличающуюся от моделируемого объекта размерами, материалами и т.п.

Символические (абстрактные) модели описываются с помощью графических и математических средств описания и абстрагирования.

Математические модели делятся в зависимости от характера математических зависимостей на:

• линейные, нелинейные;
• детермированные, вероятностные;
• статические, динамические;
• оптимизационные, неоптимизационные;
• с высоким уровнем детализации и агрегированные [3, c.206].

В зависимости от направленности получения необходимой информации определяется модель. Для обеспечения решений всех необходимых задач проектируемая модель в идеале должна соответствовать следующим критериям: целенаправленностью, адекватностью, простотой, экономичностью, адаптивностью и полнотой информации. При организации, планировании и управлении ремонтно-строительными работами применяются такие графические модели как линейный календарный график Ганта, циклограмма М.С. Будникова, сетевой график Дж. Е. Келли и М. Р. Уолкера, матрицы [1, c.14].

Рассмотрим графический метод в виде графика Ганта (календарный линейный график), которому соответствуют такие критерии как простота и адекватность. График Ганта в масштабах времени показывает последовательность сроков выполнения работ [1, с. 15].

Линейный график Ганта

Ремонтные работы	Рабочие дни
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
А
Б
В
Г
Д

Линейный график Ганта представляет собой отрезки, размещенные по горизонтальной шкале времени. Каждому отрезку соответствует отдельная задача или подзадача, где начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи. Сроки выполнения каждой задачи зависит от предыдущих, что наглядно показывает зависимость выполнения хода работ. Перечень задач размещается по вертикали (в представленном примере условно обозначены как А, Б, В, Г, Д). Из графика видно, что задача В начнется через 4 дня после начала задачи Б. Если дата старта задачи Б изменится, то и страт задачи В сдвигается соответственно. Можно сделать вывод. что все задачи взаимосвязаны. Достоинством линейного графика (ЛГ) являются простота исполнения и наглядность выполнения хода работ. Однако он статичен и отображает только положение строительных работ в определенный момент времени, в результате не может показать всю сложность моделируемого процесса.

Отсюда основные недостатки линейного графика:

• отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между отдельными процессами (работами);
• в основу графика положена зависимость работ, в результате чего выполнение работ составляется один раз и фиксируется как неизменная; отсюда следует, что в виду такого подхода заложенные в графике технологические и организационные решения принимаются обычно как постоянные и теряют свою актуальность вскоре после начала их реализации;
• негибкость, жесткость структуры линейного графика, сложность его корректировки при изменении условий, необходимость многократного видоизменения;
• сложность вариантной проработки и ограниченная возможность прогнозирования хода работ;
• сложность применения современных математических методов для расчетов параметров графиков [3, с.208].

Циклограмма является разновидностью линейного графика, который отображает ход работ в виде наклонных линий в системе координат [1, с.15]. В таблице 2 показан ход выполнения кирпичной кладки с помощью циклограммы.

На циклограмме возможно наглядно показать строительные работы. Однако ей тоже свойственны недостатки линейного графика, в большинстве случаев циклограмма применяется для возведения однотипных зданий и сооружений.

В виду перечисленных недостатков линейных графиков снижается эффективность применения графика Ганта в процессе управления ремонтно-строительными работами.

В отличие от линейных графиков сетевая модель не имеет перечисленных недостатков. В основе сетевого графика лежит теория графов.

Циклограмма выполнения кирпичной кладки

Ярусы	Захватки	Продолжительность дней
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
IV	2	а	б
	1
III	2
	1
II	2	2 чел
	1	8 чел
I	2
	1

а- кирпичная кладка

б- устройство подмостей

Сетевые графики изображаются несколькими способами:

1. Сетевая модель, ориентированная на событие, где вершина графа является результат работ (событие), а дуги (стрелки показывают взаимосвязь этих событий.) Модель, ориентированная на событие, не содержит четкого определения работ. В этом случае связь между событиями не обязательно рассматривается как выполняемые работы.

Рисунок 1. – Сетевая модель, ориентированная на событие

2. Сетевая модель, ориентированная на работу, где вершины графа изображают событие, а дуги показывают взаимосвязь событий.

Рисунок 2. – Сетевая модель, ориентированная на работу

3. Сетевая модель, ориентированная на работу и событие, где вершина графа событие, а стрелки показывают работу.

Рисунок 3. – Сетевая модель, ориентированная на событие и работу

Работа представляет собой протекающий во времени определенный трудовой процесс, либо по техническим причинам процесс ожидания до начала следующей работы, соединяющий события [4, с.104].

В основу построения сетевой модели закладывается три основных понятия: работа, события и путь. Работа представляет собой производственный процесс, для выполнения которого требуются время и ресурсы. В понятие «работа» входит такое понятие как ожидание. Ожидание — это время, затраченное на технологические и организационные перерывы между работами. Но в отличии от работы, ожидание не требует затрат труда и ресурсов. Работа и ожидание изображаются сплошной стрелкой с указанием наименования и продолжительности.

Пунктирная линия (фиктивная работа) изображает зависимость начала одной работы от окончания другой.

Событие — результат окончания одной или несколько работ (ожидания), необходимые и достаточные для начала последующих работ. Событие не является процессом и не требует затрат времени и ресурсов. События делятся на начальное, конечное, исходное и завершающие событие.

Путь — это непрерывная последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Между исходным и завершающим событиями в сетевом графике имеется несколько путей. Любой путь от исходного до завершающего события сетевого графика называется полным путем [3, с.209].

Все пути сетевого графика имеют определенную продолжительность. Различают критический и подкритический путь. Критический путь — это полный путь, имеющий наибольшую длину из всех полных путей. Пути, продолжительность которых меньше продолжительности критического пути называют подкритическим путем. Совокупность всех критических и подкритических путей называют критической зоной.

В конце 50-х годов независимо друг от друга были разработаны два метода: метод критического пути (МКТ) и метод техники оценки и анализа проектов (PERT). Эти два метода объединяются понятием «методы сетевого планирования и управления».

Основное различие между методом критического пути и методом PERT заключается в различном подходе к длительности операций и области их применения. Метод критического пути исходит из того, что длительности работ можно оценить с высокой степью точности и определенности. Метод PERT допускает неопределенность продолжительности операций и возможность анализа влияния этой неопределённости на продолжительность работ. МКП применяется для оценки сроков завершения всего проекта или определённых задач, а метод PERT для оценки длительности отдельных задач.

Для того чтобы оценить время выполнения задачи, необходимо знать оптимистическую, пессимистическую и наиболее вероятную оценку продолжительности работ.

Определение средневзвешенного значения наиболее вероятного значения определяется по формуле:

, (1)

О- оптимистическая оценка длительности задачи;

М- наиболее вероятная оценка длительности задачи;

Р- пессимистическая длительность задачи.

, (2)

Основным отличием от формулы (1) является то, что в этом методе не придается большого значения вероятному значению.

Применение методов сетевого планирования значительно облегчает возможность планирования и организации ремонтно-строительных работ.

В настоящие время на рынке представлено множества универсальных программных пакетов, в основе которых лежат алгоритмы сетевого планирования. Из большого разнообразия программного обеспечения можно выделить такие программные пакеты как Artemis Project Viev, Open Plan Professional, Primavera Project Planner, Microsoft Office Project, Microsoft Enterprice Project Management, Time Line, DefSmetaLight [2, с. 50; 5, с.179].

Таким образом, выявлены достоинства сетевых графиков:

• в сетевом графике наглядно видно критический путь;
• устанавливается совокупность связей между отдельными работами;
• в линейных графиках учитывается большое количество информации: объём работ, трудовые ресурсы, время, стоимость, в сетевых- только время;
• наглядно отображаются работы, определяющие продолжительность строительных работ;
• устанавливаются технологическая и организационная последовательности работ;
• при различных отклонениях от графика выполнения хода работ предоставляется возможность предвидеть ход событий и скорректировать его.

Анализируя достоинства и недостатки линейных графиков и сетевого планирования, можно сделать вывод, что сетевое планирование применяется для более глобальных строительных объектов.

Литература:

1. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л.: Стройиздат, ленингр.отд-ние,1990. с., ил. ISBN 5-274-00918-2.
2. Бабенчук С.П. Программное обеспечение для управления проектами // Сборник научных трудов SWORLD. № 1. 2011. С. 50-51.
3. Дикман Л.Г. Организация строительного производства [Текст]:/ Учебник для строительных вузов/ М.: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2006. — 608с.
4. Сергеенкова О.А. Календарное планирование строительства комплекса объектов с учетом особенностей программных средств. / Строительство уникальных зданий и сооружений, 2014, 7 (22). с. 176-193.
5. Mishhenko V.Ya., Gorbaneva Ye.P., Yoeun Rithy, Fan Noot Lin Application of the Flow Method of Construction of Urban Low-Rise Residential Development in Hot Climates / Scientific Herald of the Voronezh State University of Architecture and Civil Egineering. – Voronezh, 2016. — Issue №1 (29). — S.27-38.
6. Мищенко В.Я, Горбанева E.П., Мануковский А.Ю., Сафонов А.О. Генетические алгоритмы в решении многокритериальных задач оптимизации распределения ресурсов при планировании энергосберегающих мероприятий/ Научный вестник ВГАСУ. Строительство и архитектура. – 2014 — №3(35). – С.77-82.
7. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П. Оптимизация распределения ресурсов в задачах по созданию и содержанию объектов недвижимости/ Межвузовский сборник научных трудов «Актуальные проблемы строительства и недвижимости». Воронежский государственный архитектурно-строительный университет. — Воронеж, 2004. – С. 81-86.
8. Горбанева Е.П. Организация ремонтно-строительных работ при проведении санации кварталов жилой застройки /диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук // Воронежский государственный архитектурно-строительный университет. Воронеж, 2008.
9. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П., Йюн Р., Фан Н.Л. Применение поточного метода строительства малоэтажной городской жилой застройки в условиях жаркого климата / Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Строительство и архитектура. 2015. № 3 (39). С. 28-38.

Авторы:

Елена Горбанева, к.т.н., доцент кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, ВГТУ, г. Воронеж;

Е.В. Овчинникова, ВГТУ, г. Воронеж

Источник