Франшиза сервиса по ремонту

Содержание

Франшизы сервисных центров и франшизы по ремонту техники
Сервисные центры / Ремонт техники
Честный разбор франшизы Pedant.ru. Работающая франшиза сервиса по ремонту телефонов?
Франшизы сервисных центров
Видео отзывы о франшизах сервисных центров
Отзывы о франшизах сервисных центров

Франшизы сервисных центров и франшизы по ремонту техники

Сервисные центры / Ремонт техники

В данном разделе собраны предложения франшиз сервисных центров и франшиз по ремонты бытовой техники, телефонов и компьютеров. Сервис шаговой доступности

защита экрана и броня устройства №1 в Мире. Броня смартфонов

франшиза мастерской по ремонту рукавов высокого давления H-Point

франшиза производства печатей и штампов, оперативной типографии и ремонту и заправке картриджей для принтеров

налаженные процессы, квалифицированный штат сотрудников, собственное оборудование и запчасти – главные преимущества Бош Авто Сервис.

обследование, чистка, ремонт вентиляции и дымоходов для УК и ТСЖ

франшиза салона по продаже и ремонту техники Apple

федеральная сеть сервисных центров по ремонту смартфонов

Источник

Честный разбор франшизы Pedant.ru. Работающая франшиза сервиса по ремонту телефонов?

Годовой объем рынка ремонта смартфонов оценивается более 50 млрд. рублей. С 2010 по 2019 года россияне купили 225 млн смартфонов, что на 53% превышает население страны Экраны телефонов увеличиваются с каждым выходом нового смартфона, Почти треть всех смартфонов сдают ремонт именно из-за поломки экрана. Логично, что сервисы по ремонту смартфонов и прочих гаджетов очень востребованы во всех городах.

Вполне Простой бизнес в организации: нужен небольшой офис в пределах 10-20 кв метров, недорогое оборудование для ремонта, рабочее место ремонтного специалиста и место выдачи заказов. Популярность такого бизнеса обусловлена его простотой и небольшими вложениями. В открытие подобного бизнеса необходимо вложить от 100 до 400 тысяч рублей в зависимости от региона.

Тот, кто смотрит мои видео не в первый раз, знает — франшиза должна обладать конкурентным преимуществом т.е. быть чем-то лучше, чем то принципиально отличаться от своих прямых конкурентов. И к сожалению в На рынке РФ и стран бывшего советского союза таких можно пересчитать по пальцам.

Как ни странно, несмотря на всю простоту этого бизнеса, именно в этой сфере есть компания, предлагающая франшизу с реальным конкурентом преимуществом и это Pedant.ru.

Пять лет компания набирала компетенции в области работы сервисных центров: качественный и быстрый ремонт при клиенте, эффективная консультация офиса продаж и call центра, комплексный маркетинг, поставка запчастей в сервисные центры. Открытие выездной службы по ремонту техники Apple в Москве позволило получить всестороннюю экспертизу в управлении, логистике и качественных запчастях — в день на линии было более 50 выездных инженеров.

Затем компания pedant.ru начала открывать собственную сервисную сеть по стране, за полгода открыли 60 сервисов. На начало 2020 года педант имеет 314 сервисных центра в 122 городах — Говорит основатель компании Роман Персиянов в интервью порталу бибосс

Паушальный взнос составляет: 310 000 руб. для регионов, и для Москвы 510.000 руб. Отдельно вы должны закупить запчасти на 200 000 руб. Важно знать что франчайзер на этом так же зарабатывает Есть довольно странный по моему мнению платеж так называемый “Компенсируемый паушальный взнос” который составляет 300 000 руб. Как я понимаю это определенный страховой депозит который при выполнении тех или иных условиях возвращается. Обучение стоит 180.000 руб. по информации сюда входит 2-х недельное обучение с проживанием.

Мне не очень нравится когда компания которая занимается развитием своего бизнеса начинает предлагать второстепенные услуги. В том числе и услугу именно обучения. Как правило все затраты должны входить в паушальный взнос при этом если партнер приезжает в другой город на обучение вопрос с гостиницей он должен решать сам. Но ни как это не должно выделяться в отдельную услугу с отдельной стоимостью еще и со стоимостью гостиницы. Мне кажется это странно и к делу не имеет отношения.

При этом оборудование и мебель включены в стоимость паушального взноса. В общем все перевернуто. Франчайзер решает в какой гостинице вы будете жить на обучении и выставляет за это отдельный счет а мебель включает в паушальный взнос. В общем у меня к расчету инвестиций в проект есть вопросы. Все сделано как мне кажется что бы запутать потенциального партнера, отсутсвует прозрачность

Что же входит В стоимость франшизы кроме 2-х недельного обучения в Москве

* Гарантированный поток клиентов;

* Предоставление оборудования и мебели;

* Помощь в открытии сервисного центра;

* Все необходимые инструкции для ведения собственного бизнеса;

* поддержка по налоговым и юридическим вопросам;

* Система управления сервисным центром, персоналом и закупками;

* Доступ к закрытой базе знаний;

* Помощь в подборе персонала;

* Помощь в открытии ИП и счетов;

* Организация видеонаблюдения для ПК и смартфона;

* Поддержка по всем вопросам.

Я вижу классический набор инструкций и консультаций, возможно он имеет определенную ценность учитывая опыт Педант.ру в данном бизнесе, но это просто информация которую получить не сложно имея голову на плечах и интернет. Я думаю уникальной информации там нет, данный Пакет, и помощь франчайзера это скорее экономия времени.

Роялти составляет 10 процентов от выручки кроме того вы платите 8 процентов от выручки в качестве маркетингового взноса. Итого вы должны заплатить 18 процентов от собственной выручки. Но по заверению компании вам не придется искать клиентов, весь процесс поиска клиентов франчайзер берет на себя.

При этом по отзывам действующих франчайзи компания не предоставляет отчеты о том куда именно идут маркетинговые отчисления. Здесь есть тонкий момент, точно ли управляющая компания обеспечит клиентами каждого партнера таким образом, чтобы была положительная динамика окупаемости проекта.

Управляющая компания берет на себя в этом случае большую ответственность в этом случае, и это вызывает уважение, при этом я не заметил что у проекта большие проблемы с партнерами. Я не думаю что схема работает идеально во всех городах и есть безусловно негативные отзывы как и у любой большой франчайзинговой сети но в целом видя определенную открытость компании к “проверкам”. Педант.ру держит удар. К слову они разместили контактные телефоны нескольких франчайзи у себя на сайте, чтобы потенциальные покупатели франшизы могли сразу связаться и задать вопросы действующим партнерам.

Рассмотрим посещаемость сайта pedant.ru

В месяц средняя посещаемость составляет 137.000 человек в год 1 644 000 человек. Примечательно что на своем сайте компания дает статистику 18 года заявляя о более чем 1 млн 200 тысяч посещений в месяц вводя своих потенциальных партнеров в заблуждение, все-таки результат от сегодняшнего дня отличается в 10 раз.

Важный момент более 60% посещений — поисковые запросы. Около 30 процентов контекстная реклама По данным сервиса яндекс вортстат около 10.000 человек в месяц ищут pedant.ru через поиск яндекса Если мы так же через вордстат проверим сколько человек в месяц забивает в яндексе ремонт телефонов и подобные смежные запросы — получится около 500 тысяч человек в месяц. Если усреднить то получается около 2% людей кто ищет ремонт телефона ищет компанию педант ру.

Резюмируя, что я могу сказать по поводу данной франшизы: Бизнес по ремонту телефонов в организации не сложен, вы легко можете организовать все самостоятельно, предварительно тщательно проанализировав информацию из интернета, также посоветовавшись со специалистами и предпринимателями из данного рынка. Скромные вложения способствуют быстрому старту. Ключевые моменты на что нужно обратить внимание это качественный клиентский сервис и профессиональные мастера. И тот же самый педант вам не дадут по франшизе хороший сервис и мастеров, они вам дадут только информацию. Но данную информацию нужно уметь применить. Стандарты, регламенты должны работать и при любом варианте купите вы франшизу или нет вам нужно обращать на эти моменты особое внимание.

Но за чем же нам франшиза педант ру? За что мы платим им деньги?

Приобретая франшизу данной компании вы приобретаете имя которое действительно знают. Это отчетливо показывает статистика поиска и посещаемости сайта. Учитывая то что в данный бизнес очень низкий порог входа, и любой кто обладает сравнительно небольшой суммой и решимостью может встать на этот рынок известное имя дает существенное конкурентное преимущество. Открываясь под данной франшизой вы будете привлекать больше клиентов чем ваши конкуренты только одной вывеской и отметкой на карте.

Но важно понимать что входя во франшизу кроме того что вы должны больше вложить своих средств и выполнить все требования по ремонту и оформлению помещения, работы стандартов как того требует управляющая компания, вы будете находится в структуре компании. Все ваши действия будут ограничены

Вы полностью вкладываетесь в ремонт и открытие точки при этом вы не подписываете договор аренды с арендодателем. Его подписывает УК. Вы же получаете помещение в субаренду, таким образом УК держит сеть. Это не плохо и не хорошо, это абсолютно нормальное управленческое решение. Компании важно сохранить за собой сеть и управлять ею, для этого используется подобный прием. Кстати как правило он распространен в ресторанном франчайзинге где вложения в ремонт помещения в разы выше. Выбирая франшизу вы должны понимать не только преимущества но и четко видеть свои риски, а они в любом случае есть.

В целом мне лично симпатичен подход управляющей компании как неплохой пример реализации франшизы в микробизнесе. Безусловно это не идеал, я уверен в компании есть проблемы, и я уверен что существуют проблемы и с франчайзи и с окупаемостью проектов. Это связано с сравнительно низким чеком в данной сфере, небольшим оборотом который балансирует на грани рентабельности и высокими отчислениями франчайзеру. Данный бизнес высококонкурентный и очень операционный и сильно зависит от управления. Франчайзи сами выступают в этой роли. При этом профессионального операционного директора нанять не получится если имеешь всего 1-2 филиала , он просто съест всю прибыль.

Но несмотря на сферу компания педант ру дает преимущество своим партнерам, она дает возможность вам выделяться на этом рынке, но при этом загоняет вас в определённые рамки.

Источник

Франшизы сервисных центров

Показано: 10 из 36

Информация предоставлена представителем франшизы.
Данные франшизы актуальны.
Представитель франшизы отвечает на заявки и телефон.

№ 730331
Дата регистрации: 07.10.2019
Дата истечения: 19.12.2028
Правообладатель: ООО «Объединенные ресурсы», 101000, Москва, ул. Покровка, 1/13/6, стр. 2, оф. 35 (RU)

№ 720823
Дата регистрации: 19.06.2019
Дата истечения: 01.10.2028
Правообладатель: ООО “Гуталлини” Нижний Новгород ул. Академика Лебедева 8А

№ 613391
Дата регистрации: 18.04.2016
Дата истечения: 23.05.2026
Правообладатель: ООО«Трейд-сервис» г. Томск, ул. ЛПК 2-ой ПОС.,163

№ 686114
Дата регистрации: 05.12.2018
Дата истечения: 30.01.2028
Правообладатель: Шагиев Руслан Артурович, 420034, Республика Татарстан, г.Казань, ул.Декабристов, 127 (RU)

№ 725951
Дата регистрации: 04.09.2019
Дата истечения: 06.11.2028
Правообладатель: ООО «Микро-схема» Россия, Тверская область, г. Тверь, пр-кт 50 лет Октября, д. 17Г

Видео отзывы о франшизах сервисных центров

Отзывы о франшизах сервисных центров

Добрый день. Хотел бы поделиться своим опытом открытия магазина под брэндом «неЯблоко». Открытие магазина состоялось 1 марта в г. Санкт-Петербург. Хотелось бы поблагодарить специалистов компании за добросовестное и ответственное отношение к организации всех бизнес-процессов и всестороннюю поддержку не только на этапе открытия, но и сопровождение деятельности магазина в дальнейшем. Командой «неЯблоко» была проделана огромная и кропотливая работа, в т. ч. помощь в подборе помещения, консультации по перепланировке и ремонту торговой площади, было изготовлено высококачественное торговое оборудование, по очень демократичной цене, была сформирована оптимальная корзина товаров, так же были предоставлены все необходимые маркетинговые материалы, полиграфия. Очень порадовало то, что специалисты «неЯблоко» прибыли за несколько дней до открытия, провели тренинги с персоналом магазина, помогли с выкладкой товаров и организовали праздничный запуск нашего шоурума с розыгрышами и призами. Так же компания ответственно подходит к интеграции рекламных инструментов в сети Интернет. Наличие собственного раскрученного сайта позволило нам получать заказы из интернет-магазина уже через неделю работы. Так же компания активно продвигает группы в соц. сетях, есть собственный канал на YouTube. В общем, если Вы решили реализовать себя в бизнесе, «неЯблоко» — это то, что Вам нужно!

Уже больше 1 года являюсь франчайзи компании Лавантель в г. Югорск ХМАО-Югра (население 35 тыс.человек) Сейчас, по результату работы могу выделить следующие положительные моменты: 1.Технология действительно работает, гораздо лучше и эффективнее чем в классических химчистках. Нам частенько приносят вещи сразу после химчистки (буквально в этот же день) и то, что получается сделать препаратами Лавантель, после химчисток — это небо и земля. 2.Окупаемость. На самоокупаемость по операционным расходам мы вышли в первый месяц работы. Через пару месяцев мы приняли решение брать франшизу и открывать пункты в соседнем городе (ну как бы, если всё плохо, навряд ли мы стали это делать))). Полностью свои вложения окупали около полугода (может чуть больше), но и вкладывались в развитие этого направления, очень интенсивно. 3.Технологическая и моральная поддержка просто на высшем уровне. Со стороны директора по развитию Юрия Мухамедьярова, нам с первых дней работы по франшизе и по сей день оказывается всесторонняя поддержка по любым вопросам (по технологическим, по маркетингу, по оформлению и ведению бизнеса и т.д. и т.п.). Всё остальное зависит от вашего желания услышать и применить рекомендации от руководства компании. Понятно, что в процессе работы всегда возникают какие то недопонимания и конфликты интересов (как говорится — ничего личного, просто бизнес). Главный вывод, который я могу сделать из опыта работы в качестве франчайзи Лавантель — есть чёткое понимание и у руководителей франшизы (да и у нас тоже)), что обе стороны заинтересованы в развитии этого бизнеса и поэтому все вопросы и проблемы решались и решаются, максимально корректно и адекватно, учитывая интересы обеих сторон. Более подробно с процессом и результатами нашей работы, а также с отзывами клиентов о биочистке в г.Югорск Вы можете ознакомится в нашем аккаунте Инстаграм: https://instagram.com/lavantel_yugorsk?igshid=qkolgtfi06pc

При создании нового проекта для меня очень важно осознавать риски и иметь четкое представление о росте доходов. Начиная работать с командой Pedant.ru мне понравилось, что в компании грамотно, а главное, понятно рассказали и проконсультировали меня на разных этапах открытия сервисного центра. Но больше всего меня впечатляет обороты самой компании, федеральное покрытие всего за 1 год это очень и очень весомо. Всем известно, что бизнес очень сложно вывести на высокий уровень. Здесь уже 5 лет ребята растут, продвигаются и создают совершенно иной подход к работе. Раньше под фразой ремонтный сервис в моем подсознании рисовалось что-то грязное и подвальное, где мастер работает с сигаретой в зубах и спец одежде. Здесь все выглядит иначе: от ведения бизнеса до общения с клиентами — совершенно новый уровень. Мне приятно, когда наши клиенты остаются не только довольными ремонтом, но и говорят, что мы изменили их стереотип о мастерских. Очень приятно двигаться и совершать новые открытия с компанией, с которой мы мыслим в одном направлении.

У меня был опыт ведения бизнеса в разных сферах и было понимание, насколько это сложно. Поэтому я искал хорошую франшизу, сильного партнера в лице франчайзера, и таковым стал для меня Pedant. Я не пожалел о своём выборе, особенно это почувствовалось во время периода всемирной пандемии. Те вещи, которые дает франчайзер, не в состоянии себе позволить ни один одиночный сервисный центр. Всегда чувствуется поддержка, экспертность и вся большая команда, работающая во франшизе. Так произошло, что открытие моего второго сервиса с отдельным входом попало на период начала карантина. Пару месяцев пришлось поработать в новом сервисе в небольшой минус. Но мы пережили. И этого бы не случилось, если бы франчайзи не сгенерировал идеи с выездным ремонтом и курьером. Через предоставленные командой франшизы шаблоны писем для арендодателей добились скидок по аренде: 1-й сервис – 50%, 2-й – 15%. За счет таких быстрых реакций, потери были минимальными. Расходы и доходы двух моих сервисов В открытие первого своего сервиса-островка я вложил чуть меньше 1 млн. рублей. Сюда вошла стоимость франшизы (на тот момент 500 тыс. руб.) и примерно 400 тыс. руб. на ремонт, оформление, аренду (первый и последний месяца), поиск сотрудников и их заработную плату, закуп необходимого оборудования и т.д. Первый сервис изначально с момента открытия работал в плюс. По второму сервису, в связи с пандемией, пару месяцев были в небольшой минус. Но уже в июле этого года чистая прибыль с двух центров составила около 350 тыс. (около 200 тыс. и 100 тыс. с чем-то соответственно) при выручке 1200 млн. руб. Поэтому я считаю, что данный этап пройден очень достойно и с минимальными потерями: сотрудников не растеряли, сервисы не закрыли, не голодали. Сейчас динамика наблюдается положительная. Сотрудники в нашем деле – основной актив Сотрудники в нашем деле – основной актив, и собрать хорошую команду достаточно сложно, но возможно. На данный момент у меня работают 5 специалистов, большая часть которых не имели опыта работы в сервисном центре, но имеют реальный интерес к данной сфере. Это самые эффективные сотрудники на мой взгляд. Научить можно любого, и это примерно соизмеримо: научить с 0 или же опытного сотрудника переучивать под нужные стандарты. Изначально несколько недель я сам ремонтировал устройства, а уже в ходе нашел сотрудников. Сейчас стараюсь каждый день бывать по 1-2 часа в каждом сервисе и всегда владеть ситуацией. Если возникают какие-то проблемные моменты, решаю их оперативно. Что касается запчастей, клиентов, эффективности работы – всегда держу руку на пульсе. Поддержка во всем со стороны команды франшизы Педант Поддержка со стороны франчайзера и его команды чувствуется всегда на всех этапах ведения бизнеса. Начиная с порядка в сервисе и заканчивая качественным маркетингом. Например, помню с первым сервисом я сразу хотел встать в Гипермаркете «Лента», т.к. считал ее наилучшей локацией, но мест там не оказалось по мнению администрации. Мы не сдались, искали эти места сами, делали фотопривязки, отдел аренды Педанта согласовывал все это уже на федеральном уровне, и мы получили ее. Проходящий поток, который я здесь имею, оправдывает полностью стоимость аренды. Если открывать сервис без франшизы, затраты вероятнее всего превысят те суммы, которые мы платим франчайзи в виде роялти в разы. Я чувствую эффективность нашего маркетинга, даже если клиент пришел не по записи, я знаю, что он видел нашу рекламу и это заслуга франчайзера. Существующая база знаний тоже многого стоит. И в трудные времена, такие как пандемия, прямые наводки что и как делать в таких ситуациях – я считаю самым полезным. Главное любить свое дело и во главе ставить удовлетворенность клиента. Когда клиенты говорят слова благодарности, чувствуешь свою полезность – это круто!

Пишу этот отзыв после 9 месяцев работы. Франшизу покупал в начале сентября 2020 (на город Абакан), за две недели обучился и на первую заявку поехал уже 21 сентября. Хотел отметить, что спрос на услуги компьютерных мастеров действительно шикарный, хотя изначально я сомневался в этом. Сейчас не сомневаюсь, учитывая, что получилось окупиться уже к новому году (меньше 2,5 месяцев), а после новогодних праздников поехал на заявку уже 7 января. Меня прям удивило, что работа началась так рано, обычно все к концу января в рабочий режим входят. Недавно нанял мастера. Сам выезжаю на заявки только в те дни, когда происходит запара и мастер один не справляется. К осени планирую нанять еще одного мастера. Посмотрю по количеству заявок, если они вдвоем не будут справляться, то найму третьего (сам хочу полностью отойти от выезда на адреса и сконцентрироваться на управлении бизнесом и себе любимом) Про франшизу и обучение уже говорил в видеоотзыве: Обучают вообще всем нюансам — до ТМ я ни в компах не разбирался, ни в бизнесе. Техдир лично на связи по всем вопросам, по рекламе очень хорошо поддерживают — маркетолог и директолог тоже всегда на связи. В общем, напишу в формате Плюсы/Минусы. Плюсы: 1) Быстро окупился (2,5 месяца) 2) Высокий спрос на услуги (в среднем: 27 дней в месяц есть заказы, 3-4 дня пустые) 3) Можно оказывать очень широкий спектр услуг (вообще всё, что касается компьютерной техники) 4) Обучают всей технической части 5) Обучают всем управленческим процессам 6) Приводят клиентов из Яндекса (около 50-55% от общего количества заявок) 7) Ежедневная поддержка, маркетологи и техотдел всегда на связи. Можно позвонить лично тех.специалисту или маркетологам и они решат проблему 8) На старте не был нужен офис, крупное оборудование и подобные траты 9) Ежедневное получение денег (а не раз в месяц или квартал) Минусы: 1) Рассчитывал, что будет больше юр.лиц, чем работы с физлицами (но тут наверное проблема маленького города и то, что еще мало времени прошло с открытия) 2) Если работаешь сам, то уменьшается скорость обработки заявок и приходится притормаживать рекламу (решается наймом мастера) В целом, очень доволен франшизой, рад что принял решение присоединиться к Техномастеру

Это российская франшиза с европейскими стандартами! Команда Pedant.ru не только учит и помогает открывать успешный сервис с нуля, а еще каждый день сама делает для меня весь маркетинг в моем городе и записывает ко мне клиентов через свой колл-центр. Я очень доволен!

Работая 4 года по найму инженером,я всегда задумывался о том,чтобы начать свою предпринимательскую деятельность,в октябре 2018 года я обнаружил франшизу компании JOBSCALLING,которая привлекла меня по нескольким причинам : 1 политика компании.Мне было дико приятно наблюдать как сотрудники компании ведут открытой диалог со своими клиентами 2 сфера деятельности.Это именно та сфера деятельности которая приносит мне удовольствие 3 Возможность получить наставника,так как на протяжении всего пути ребята оказывают поддержку ,за что им огромное спасибо В ноябре 2018 я стал партнером компании ,в марте был открыт наш магазин ,на данный момент магазин работает 3й месяц и уже на 2й месяц магазин вышел на полную окупаемость и это при условии дорогой стоимости аренды и высокой конкуренции.Помимо низких цена наша компания отличается от конкурентов своей честностью и полной открытостью! Всегда готов ответить на все ваши вопросы,удачи всем,будем рады увидеть вас в числе наших партнеров !

Привет всем, меня зовут Руслан, я из города Набережные Челны. До открытия магазина по франшизе я работал барменом. Выбрал эту сферу, потому что я фанат техники Apple и мне нравится продавать этот продукт. Принял решение о сотрудничестве, потому что сам был клиентом компании и увидел, что эта бизнес-модель приносит деньги. На этапе открытия, мы не сразу нашли помещение, первое время хотели открываться в торговом центре, но потом передумали из-за дорогой аренды. В итоге подобрали то, что нам нужно: помещение с отдельным входом площадью 25м2. Я решил развиваться под своим брендом и мы вместе с командой придумали уникальную концепцию магазина «Apple Bar» После того, как сделали ремонт и отработали несколько месяцев, решили устроить официальное открытие. На мое удивление нам удалось сделать это очень успешно, мы продали за день 35 телефонов, сделали оборот аксессуаров 23 000 рублей и оборот по ремонту 10000 рублей Работаем с 2017 года по сей день, магазин окупил вложения за 8 месяцев.

Я являюсь постоянным клиентом JOBSCALLING,покупал у ребят телефоны с 2014 года и видел как растёт и развивается эта компания.И поэтому когда ребята открыли франшизу я без раздумий присоединился в их команду и стал одним из первых партнеров по франчайзингу. Ребята помогали с самого начала и на протяжении всего времени мы ведём активную совместную работу.Сразу скажу задач много и конкуренция высокая ,но при это с каждым месяцем мы повышаем план продаж и сейчас подбираем новое ,более большое помещение под наш магазин.Всем желаю удачи,пробуйте и все получится !

Чтоб успешно работать по франшизе БобёрМастер не нужен опыт. Сам, когда начинал, переживал и как оказалось напрасно. Когда общался с людьми, которые уже открылись, оказалось, что чуть ли не 90% из них не имели опыта в ключном бизнесе, но и в бизнесе вообще! Да и поддержка на высоте — ни один из моих вопросов никогда не оставался без ответа. Так что об отсутствии опыта точно можете не переживать. Главное, прислушиваться ко всем рекомендациям франчайзера и все будет отлично.

Мой выбор франшизы Pedant.ru Я работал сам на себя в сфере ремонта смартфонов в качестве выездного мастера, и понимал, что рано или поздно в наш город придет федеральная компания, такая как Pedant. Я мониторил конкурентов каждый месяц и стал замечать агрессивный рост точек Педант.ру, филиалы стали появляться во всех городах. Передо мной встал выбор – либо я куплю эту франшизу, либо меня будут душить так, как мы сейчас душим конкурентов в городе Северодвинск. С момента более детального знакомства с франшизой Педант до покупки прошла неделя: мы с моим партнером не видели смысла тянуть, иначе нашлись бы другие желающие ее приобрести. После подписания всех документов полетел на обучение в собственную школу компании в Москве. В техническом плане для меня нового не было, но в целом интересно, плюс появились новые полезные знакомства. С поиском аренды для первой точки проблем не возникло, поэтому почти сразу начался ремонт. А вот с ним возникли сложности по вине подрядчика, ожидаемая дата старта сдвинулась. Открытие и пандемия Открытие состоялось 31.01.2020 на 1,5 месяца позже, чем планировалось. Февраль-март был сумбур в голове. Ни я, ни партнер не знали, как и что вести, куда двигаться, т.к. физическую точку никогда не держали. Но с трудом и старанием мы прошли этот этап. Первые 2 месяца был минус, а потом и пандемия. На этот период мы закрыли центр, но благодаря хорошим отношениям с арендодателем стоимость аренды упала на 70%. Один из мастеров уволился, другой остался с нами и сейчас работает управляющим. Тяжелое было время. В середине июня мы потихоньку вернулись в рабочий режим. С июля выручка начала заметно улучшаться с каждым месяцем. Душевное состояние стало также лучше, но все равно всегда есть моменты, за которые переживаешь. Например, с персоналом у нас в городе трудно. Большинство жителей работают на градообразующем предприятии. Привлекать огромными зарплатами на уровне заводов – нет возможности, приходится как-то выкручиваться. Сейчас на вторую точку ищем еще одного сотрудника уже больше двух месяцев. Решение об открытии второй точки Уже осенью прошлого года мы решаем открывать второй сервис. Здесь сыграло роль следующее. Первая точка стала уверенно двигаться вперед. И если бы в нашем городе кто-то другой открыл еще один сервис под брендом Pedant.ru, то мы бы от него стали сильно зависеть в плане нашей репутации, и следовательно появляется риск потерять все наработанное. Поэтому я решил, что вторая точка в городе должна быть моей. К тому же, во франшизе Педант мне нравится подход. На нас не висит множества задач, таких как соц. сети, call-центр, реклама, у компании есть собственные разработанные it-продукты. Ну и работать под федеральным брендом тоже весомое преимущество: ведь при выборе между подвальным сервисом и «федералом» выберут тебя, если ты конечно держишь репутацию на должном уровне. Думаю всегда есть моменты, которые не нравятся и хочется их изменить. Но каких-то жирных откровенных минусов для меня – нет. Аренду второй точки искали дольше первой, открытие из-за подрядчиков снова затянулось, очень долго проводили интернет… В общем, на каждом этапе были какие-то независящие от нас обстоятельства, тормозящие процесс. Но мы все-таки открылись в феврале. Лично я, если взялся за дело, то готов идти до конца. Чистая прибыль в первом сервисе держится на хорошем уровне. Пока не фиксировали точную цифру, т.к. все уходит обратно в дело – во второй сервис, но однозначно это больше 100 000 руб. Второй сервис еще раскачивается, люди начинают узнавать о нем. Но сейчас легче, чем с первым, потому что у нас уже есть клиентская база, люди нам доверяют, приходят и на новую точку в том числе. Теперь мы с партнером несем ответственность не только за себя, но и за свой персонал, за наших клиентов, поэтому работаем на качество, ради хорошей репутации, ради довольства всех посетивших наши сервисы.

Франшизу БобёрМастер купил чуть больше года назад. Отзыв пишу только сейчас, потому что по результатам прошедшего времени могу оперировать какими-то фактами. Итак, приступим. Поддержка — тут все на высоте. И на подготовительном этапе и после открытия команда франчайзера отрабатывала паушальный взнос и роялти на все 100%. Не было ни одного вопроса, который бы остался без ответа. И что самое главное — сопровождение. Это реально сопровождение, а не какие-то унылые движения из разряда “лишь бы отцепился”. Мебель и оборудование — отлично. Можно найти и подешевле, но это лишнее время и отсутствие убедительных гарантий. Если тебе все это поставляет франчайзер, то ты всегда сможешь решить все вопросы по качеству и тд. Результат — доволен. Отбиться получилось за 11 месяцев и уже 3 месяца работаю в хороший плюс. Тут все так получилось опять же благодаря франчайзеру. Той информации и сопровождения, которые они дают, с избытком хватает, чтобы обходить любые подводные камни. Вывод — могу рекомендовать!

Это первый мой опыт работы по франшизе, поэтому очень понравился коллективный подход к организации и подготовке магазина к открытию, так как самому вникнуть во все нюансы и проследить за всем (полиграфия, поставка товара, ремонт, оборудование, дизайн помещения, работа с персоналом и тд и тп) физически невозможно. За несколько дней до открытия приехали специалисты НеЯблоко, подготовили магазин к открытию, поработали с персоналом. Очень важным считаю то, что неЯблоко поддерживает меня и после открытия, по любым вопросам! Помогает в контроле за деятельностью не давая совершить ошибок в продвижении и развитии магазина. постоянно поддерживаем связь. Я доволен! Выражаю большую благодарность коллективу НеЯблоко!!

Напишу пару слов о сотрудничестве с БобёрМастер. В целом, все устраивает. Есть как положительные, так и отрицательные моменты в совместной работе. УК состоит на 90% из мужчин и они все достаточно быстро решают возникшие проблемы + дизайн центра изготовления ключей и стиль бренда в целом смотрится достаточно интересно и выделяется на фоне конкурентов. Доходность зависит от локации, но в целом кто работает и привлекает клиентов, тот держится на плаву и зарабатывает. Если задумались об открытии, то самый лучший метод узнать больше — приехать на встречу к Денису Боброву (сооснователь сети).

Доброго всем дня! Меня зовут Марина, являюсь франчайзи Lavantel в г. Копейск (Челябинская обл) с населением 145 тыс. чел. О франшизе узнала случайно от знакомых из другого города, тем же вечером перечитала всевозможные источники в интернете об этой технологии! Мне хватило пару дней на принятие решения и к 8 марту получила заветный договор! Я сразу почувствовала, что БИОчистка очень перспективное и прибыльное направление с минимальными вложениями! В нашем городе только приемные пункты химчистки, ничего подобного нет! Так же в настоящее время у населения наблюдается заметное понижение покупательской способности на верхнюю одежду и высокий спрос на услуги ремонта и чистки одежды! И это подтверждает быстрая окупаемость франшизы — 2-3 месяца! Безумно благодарна Олесе Комиловне за такую разработку в сфере услуг и отдельное спасибо Юрию за доступное обучение, многочисленные видеоуроки, звонки, онлайн чат с экспертами Lavantel по сей день. ( я училась дистанционно, сэкономив на поездке в г.Томск и вложив эти деньги на открытие!). Для думающих, сомневающихся и начинающих готова поделиться своим опытом! Моя группа в вк lavantel_kopeysk

🔧 Какие франшизы относятся к сервисным центрам?

Источник