Годовым планом ремонта определяется

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Годовой план — ремонт

Годовой план ремонта оборудования предприятия составляется отделом главного механика предприятия на основании установленных положением межремонтных периодов с учетом отработанных часов или смен за период от последнего планового ремонта каждого агрегата. [16]

Уточненный годовой план ремонта РЭУ ( ПЭО) представляется на утверждение в Главное эксплуатационное управление до 1 сентября года, предшествующего планируемому. Главное эксплуатационное управление рассматривает и утверждает годовой план ремонта в месячный срок. [17]

Из годового плана ремонта выписывается перечень агрегатов, подлежащих в данном году плановому ремонту, а также категории сложности ремонта раздельно по каждому виду оборудования и видам ремонта. [18]

Из годового плана ремонта оборудования выписывается перечень агрегатов раздельно для каждого вида оборудования: металлорежущего, деревообрабатывающего, кузнечно-прессового и др., подлежащего в данном году плановому ремонту, с указанием по каждому из агрегатов вида ремонта. [19]

Изменения годового плана ремонта основных агрегатов производятся по представлению электростанции и ремонтного предприятия через РЭУ ( ПЭО) в Главное эксплуатационное управление. [20]

В годовом плане ремонта должна быть предусмотрена равномерная и полная загрузка рабочих. [21]

В годовых планах ремонта устанавливаются сроки выполнения ( по месяцам) всех запланированных работ. Планы ремонтных участков производственных цехов, ремонтно-механического цеха, планы головного ремонтного цеха, специализированного ремонтного завода должны быть согласованы. [22]

На основании годового плана ремонта для наглядности и простоты пользования составляют годовой график ремонта, в котором для каждого насосного агрегата в наглядной форме изображается плановый вид ремонта, время его начала и окончания. По мере выполнения ремонтов на графике изображают фактическое состояние ремонта. [23]

На основании годового плана ремонта и модернизации оборудования определяется общий объем ремонтных работ по заводу. Установленный объем работ распределяется между ремонтно-механическим цехом и производственными цехами в зависимости от располагаемой мощности ремонтно-механического цеха и цеховых ремонтных баз. При расчете программы ремонтно-механического цеха следует учитывать, что загрузка ремонтно-механического цеха заказами и работами, не связанными с ремонтом и модернизацией оборудования, допускается только в тех случаях, когда они могут быть осуществлены без ущерба для плановых работ по ремонту и модернизации оборудования. [24]

Вопросы оптимизации календарных годовых планов ремонта основного оборудования в энергосистемах рассматриваются в курсе организации и планирования электростанций. [25]

Служба ремонта разрабатывает годовые планы ремонта , модернизации и реконструкции основного оборудования и сооружений и контролирует их выполнение. Она осуществляет техническое руководство по вопросам ремонтного обслуживания энергопредприятий, разрабатывает мероприятия по повышению технического уровня ремонтных работ и снижению их стоимости. [26]

Другие формы учета и отчетности, например годовой план ремонта вентиляционного оборудования , месячные планы-графики по цехам, дефектные ведомости ремонта, акты приемки из ремонта, документы учета запасных частей и узлов, являются общими для всего заводского оборудования. [27]

Другие формы учета и отчетности, например, годовой план ремонта вентиляционного оборудования , месячные планы-графики по цехам, дефектные ведомости ремонта, акты приемки из ремонта, документы учета запасных частей и узлов являются общими для всего заводского оборудования. [28]

Такой порядок соблюдается также при необходимости исключения из годового плана ремонта основного агрегата с целью увеличения периодичности капитальных ремонтов. Исключение производится на основании заключения о техническом состоянии агрегата, составленного комиссией, возглавляемой главным инженером электростанции. [29]

Ремонт оборудования, вызванный аварией или не предусмотренный годовым планом ремонта , называют внеплановым. Как правило, ремонт непрерывно действующего оборудования в этих случаях производят в три смены по графику, предусматривающему совмещение работ и максимальное использование всех материальных ресурсов для быстрейшей ликвидации последствий аварии. [30]

Источник

Планирование ремонтных работ

Техническое обслуживание и ремонт оборудования при систем ППР планируется годовым планом (план-график ППР), который является составной частью техпромфинплана предприятия. Его разрабатывают на год. Ремонт оборудования планируют по месяцам. Планирование ремонтных работ и технического обслуживания оборудования сводится к определению количества и видов ремонта и технического обслуживания, установлению сроков выполнения этих работ определению их трудоемкости, рациональному распределению ремонтных рабочих и дежурного персонала по цехам и участкам, рас­чету необходимых материальных ресурсов и денежных затрат. Это план разрабатывают на основании планируемого количества часов работы машины на год, данных о количестве часов, отработанных машинами на начало года с начала эксплуатации (или после капитального ремонта).

Годовой план ремонта оборудования предприятия разрабатывается в конце каждого года на последующий плановый период отделом главного механика (ОГМ) завода при участии цеховых механиков, со­гласовывается с планово-производственным отделом и утверждается главным инженером предприятия. Элементы плана сначала разраба­тывают по цехам отдельных производств и вспомогательным участ­кам предприятия, а затем составляют сводный план ППР в целом по предприятию.

На основании годового плана технического обслуживания и ре­монта оборудования составляют годовой план-график капитальною ремонта оборудования, который служит основным документом для финансирования капитального ремонта оборудования.

Месячные планы ремонта оборудования по цехам составляются в конце каждого месяца на последующий месяц на основании годо­вого и квартального планов отделом главного механика при участии цеховых механиков. Месячный план проведения ремонта оборудова­ния служит для оперативного руководства и контроля осуществ­ления системы ППР в цехах предприятия (подготовки замены ремонтируемых машин и др.).

План ремонтно-механического цеха и электроцеха на очередной месяц разрабатывается на основании общего плана ППР по ремонту машин и агрегатов, заказов механиков по изготовлению запасных частей и др. Модернизацию некоторых видов оборудования произво­дят по отдельному плану, увязанному с планом ремонта основного оборудования.

В основу составления годового плана положено фактическое со­стояние оборудования, а также ремонтные нормативы, приводимые в действующих инструкциях и положениях по ППР.

Чередование ремонтов, межосмотровых и межремонтных перио­дов для машин различно, что объясняется различными условиями их эксплуатации, а также сроками службы деталей.

Для учета планирования ремонтных работ необходимо знать тру­доемкость их проведения.

Для предварительных подсчетов объема ремонтных работ обору­дование делится на группы (категории) ремонтной сложности, учи­тывающие степень сложности и ремонтные особенности машин. Чем сложнее оборудование, больше его основные размеры и выше тре­буемая точность или качество выпускаемой продукции, тем выше категория сложности его ремонта. Группа ремонтной сложности по­казывает, какое количество условных ремонтных единиц содержится в полной трудоемкости ремонта данной машины.

Количественной характеристикой сложности ремонта г конкрет­ных моделей оборудования служит трудоемкость их капитального ремонта (QH). Связь между категорией сложности ремонта и трудо­емкостью их капитального ремонта определяется’ зависимостью

где К_к — норма трудоемкости ремонтной единицы при капитальном ремонте.

Нормы трудоемкости условной единицы ремонтной сложности в разных отраслях промышленности строительных материалов прини­мают различные, что объясняется спецификой оборудования и ус­ловиями их работы. Так, в асбестоцементной промышленности в ка­честве эталонного агрегата принята листоформовочная машина СМ-943, ремонтная сложность которой составляет 66 единиц при единице трудозатрат, равной 35 чел-ч. Эта условная единица ремонтосложности механической части отнесена к 4-му или 5-му разряду семиразрядной сетки сдельщика, когда 65% приходится на слесар­ные и прочие работы и 35% на станочные работы.

В промышленности сборного железобетона одна условная едини­ца ремонтосложности по механической части технологического оборудования по затратам на капитальный ремонт принимается равной 50 чел-ч, отнесенная к 4-му разряду тарифной сетки сдель­щика.

Распределение условной единицы ремонтной сложности механического (А»н), электротехнического (Я»э) оборудования для промышленности сборного железобетона

Виды работ, чел-ч
слесарные	станочные	сварочные	всего
Км	Кэ	Км	Кэ	Км	Кэ	Км	Кэ
Периодический технический осмотр	0,5	—	0,05	—	0,4	—	0,9
Текущий ремонт	3,8	1,3	1,0	0,6	1,2	0,1	6,0	2,0
Капитальный ремонт	30,0	1,6	0,4

Группа ремонтной сложности г оборудования заводов промышлен­ных строительных материалов приводится в отраслевых положениях ППР.

Трудоемкость условной единицы ремонтной сложности для обо­рудования сборного железобетона для различных ремонтных работ приводится в табл. 3.

Общая трудоемкость ремонта (чел-ч) какой-либо машины с учетом ремонта ее электрооборудования

Qк = КмЧм+КэЧэ, (40)

где Км и Кэ — трудоемкость условной единицы ремонтной слож­ности механического и электротехнического оборудования, чел-ч; Чм и Чэ — группы ремонтной сложности механического и электротех­нического оборудования.

Нормы простоя оборудования на одну условную единицу ремонтосложности

Примечание. При работе предприятия по режиму шестидневной рабочей недели с одним выходным дней нормы простоя машины принимаются с коэффициентом 1,15.

Продолжительность простоя машин при ремонте зависит от тру­доемкости ремонта, состава и квалификации ремонтной бригады, тех­нологии ремонта и уровня организационно-технических мероприятий. Норма простоя (сут.) оборудования в ремонте (при 5-дневной рабочей неделе с двумя выходными)

где N — норма простоя для оборудования сборного железобетона, определяемая по табл. 4; r — группа ремонтосложности механиче­ской или электротехнической части оборудования.

Время эксплуатационных испытаний машины после ремонта в об­щий простой не засчитывается, если она работала нормально.

Продолжительность простоя (сут.) оборудования в ремонте можно также определить по формуле

(42)

где tи — норма времени на выполнение слесарных работ для машин первой группы ремонтной сложности; r_м — группа ремонтосложности машины; М — коэффициент, учитывающий метод выполнения ре­монтных работ (при работе без слесарной подготовки деталей М=1; при предварительной подготовке деталей М =0,75-0,8; при узловом методе ремонта М =0,4-0,5); nс — количество слесарей, работающих в одну смену; tсм — продолжительность смены, ч; С-количество рабочих смен в сутки; Кп — коэффициент, учитывающий перевыпол­нение норм выработки слесарей (К =1,25).

Система ППР оборудования базируется на теории износа деталей машин. Построение структуры ремонтного цикла на машину основано на анализе изменения работоспособности машины в течение всего ремонтного цикла.

Важное условие, определяющее возможность применения плано­во-предупредительной системы, есть кратность и повторяемость тех­нического обслуживания и плановых ремонтов в ремонтном цикле. Это условие в общем виде определяется зависимостью

(43)

где N — количество деталей, заменяемых за ремонтный цикл; Тц — время работы машины между двумя наиболее сложными ремонтами (ремонтный цикл); ti — средний срок службы (ресурс) деталей дан­ной группы до замены; ni — количество деталей со средним сроком службы.

Построение рационального графика ремонтного цикла возможно, если величины Тц и tt кратны между собой и равны целому числу:

Величина Pi называется коэффициентом сменности и показывает, во сколько раз срок службы деталей данной группы меньше срока служ­бы до очередного наиболее сложного ремонта. Эта величина определяет характер мероприятий технического обслуживания и ремонтов, а так­же структуру ремонтного цикла.

Основным показателем системы ППР является длительность меж­ремонтного периода. Он учитывает надежность оборудования и ме­тоды его эксплуатации.

Межремонтный период следует определять по предельной вели­чине кривой износа характерной детали и срока службы (ресурса), используя правила математической статистики.

Для обоснованного построения системы ППР необходимо выбрать оптимальную структуру ремонтного цикла и иметь величину ресур­сов агрегатов для расчета длительности межремонтного периода.

На практике структура ремонтного цикла и интервалы межре­монтных периодов устанавливаются на основании статистических дан­ных по фактическим средним срокам службы деталей машин.

В настоящее время ставится задача устанавливать параметры ре­монтного цикла экономическими расчетами, а при создании повой машины проектировать детали с определенными сроками службы, соответствующими ремонтному графику.

Источник

Глава Разработка годового плана технического обслуживания многоквартирного дома

Годовой план технического обслуживания многоквартирного дома — это планреализации мероприятий (действий), направленных на управление домом, в рамках календарного года с указанием стоимости мероприятий, ответственных за их выполнение и рисков при их осуществлении, а также конечного результата деятельности.

B основе любой эффективной деятельности лежит процесс планирования. B плане управления ставится конкретная цель и устанавливаются сроки, в которые будут выполняться мероприятия по ее достижению. При этом отслеживается эффективность деятельности лиц, которые управляют домом, по различным показателям, например:

> выполняются ли установленные планом мероприятия (сравниваем план и факт);

> соблюдаются ли сроки выполнения мероприятий и т.д.

Если выявляются отклонения от плана, то их анализ либо позволяет корректировать цель или сроки, либо обращает внимание на те риски, которые изначально не были учтены.

Годовой план необходим для того, чтобы и собственники, и лица, управляющие многоквартирным домом правильно понимали общие цели и задачи, которые они собираются достичь при совместных усилиях. Для этого УО готовят проект плана управления, а собственники помещений его утверждают. B результате поправок и обсуждений возникает цель, которую каждый из участников должен воспринять как свою.

При разработке годового плана необходимо учесть:

1) конкретные мероприятия или действия, которые предстоит выполнить в текущем году лицу, управляющему домом (возможно, и собственникам помещений), для того чтобы дом и все его элементы хорошо функционировали, предоставлялись все необходимые жилищные и коммунальные услуги, а собственникам и нанимателям помещений были созданы благоприятные и комфортные условия проживания;

2) стоимость каждого мероприятия или действия, заложенного в плане (бюджет мероприятия или действия);

3) сроки выполнения мероприятий (действий);

4) лица, ответственные за качественное и своевременное выполнение указанных в плане мероприятий (действий);

5) планируемый результат каждого мероприятия или действия.

Процесс составления годового плана включает следующие этапы:

Этап1. Составление перечня всех работ, которые требуется произвести исходя из технического состояния дома в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации жилищ-ного фонда.

Данный этап складывается из следующих мероприятий:

1) осмотр и составление акта осмотра технического состояния

2) составление перечня обязательных периодических и регулярных работ, установленных Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда (постановление Госстроя России от 27.09.03 № 170 (далее — Постановление № 170)),

3) анализ всех неисполненных предписаний надзорных органов (например, Государственной жилищной инспекции),

4) составление перечня всех необходимых в доме работ.

Осмотр технического состояния дома и составление акта осмотра

первоначально осуществляются при принятии дома в управление, заключения договора управления с управляющей организацией. Порядок проведения осмотра технического состояния определен Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда (Постановление № 170).

Для проведения осмотра дома и составления заключения создается специальная комиссия, в которую входят специалисты из обслуживающей жилой дом организации (например, ЖЭУ, управляющей организации или комитета городского хозяйства).

Общие осмотры технического состояния дома должны производиться два раза в год весной и осенью (до начала отопительного сезона).

Периодичность плановых и частичных осмотров установлена Постановлением № 170 рекомендательно и определяется обслуживающей организацией самостоятельно. Ho при этом осмотры технического состояния дома должны производиться не реже чем раз в 5 лет.

По результатам осмотра составляется акт технического состояния дома. Следует отметить, что этот документ первоначально основывается на данных технической инвентаризации, проведенной при подготовке технического паспорта дома, т. e. основные элементы общего имущества (конструкции, сети и т.

Помимо осмотра технического состояния дома и определения проблемных зон на данном этапе предполагается ознакомление с перечнем регулярных и периодических работ указанных в Правилах и нормах технической эксплуатации жилищного фонда, которые направлены на обеспечение технической, пожарной, санитарной безопасности проживания. Правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда устанавливают примерный рекомендательный перечень работ по текущему содержанию и обслуживанию жилья, определяют правила по эксплуатации, капитальному ремонту и реконструкции объектов жилищно-коммунального хозяйства, обеспечению сохранности и содержанию жилищного фонда.

Этап 2. Определение перечня мероприятий. B соответствии с актом осмотра технического состояния дома, Правилами технической эксплуатации жилищного фонда (Постановление № 170), функциями обслуживающей компании и пожеланиями собственников помещений определяется полный перечень мероприятий, необходимых для эксплуатации дома.

B перечень включаются мероприятия, в первую очередь предусмотренные правилами и нормами технической эксплуатации, а также необходимые для исполнения в ближайший год исходя из технического состояния дома.

Этап 3. Определение стоимости мероприятий. Для определения необходимой на эксплуатацию дома суммы надо рассчитать стоимость всех мероприятий. Осуществить это можно двумя способами:

1) путем самостоятельного составления смет, калькуляций,

2) путем запроса стоимости у подрядчиков, обслуживающих организаций.

Первый способ требует профессиональной подготовки в области составления смет и знания расценок на услуги и работы, а также дополнительного программного обеспечения.

Второй способ более удобен. Полный перечень мероприятий составляется в виде таблицы и направляется подрядным организациям, которые указывают стоимость услуг, работ, материалов и отсылают его обратно. После чего вся информация аккумулируется и выбирается наиболее приемлемый вариант. По результатам данного этапа определяется затратная часть на содержание и ремонт многоквартирного дома.

Определение стоимости мероприятий Для определения необходимой на эксплуатацию дома суммы надо рассчитать стоимость всех мероприятий. Осуществить это можно двумя способами:

1) путем самостоятельного составления смет, калькуляций,

2) путем запроса стоимости у подрядчиков, обслуживающих организаций.

Разовые платежи вносятся на основании решения общего собрания и направляются на выполнение однократных действий (оформление стендов и т. n.).

Размер платы за жилое помещение в многоквартирном доме в соответствии с ЖК РФ определяется общим собранием собственников помещений на основании предложений управляющей организации с учетом реального состояния дома.

Этап 5. Уточнение мероприятий на год. После определения суммы бюджета в случае нехватки денег на запланированные мероприятия необходимо сократить их перечень. Для этого мероприятия нужно ранжировать по различным параметрам.

Для ранжирования строится таблица, в которой указываются мероприятия, а также параметры для оценки. Параметры оценки могут быть любыми, их количество также не ограничено (см. пример табл. 4.1)

Ранжирование мероприятий

Мероприятие	Важность	Срочность	Необходимость	Итого
1	8	10	4	22
2	10	3	6	19

B представленном примере выбраны следующие параметры: важность (значимость запланированного мероприятия для содержания дома), срочность (близость крайнего срока исполнения) и необходимость данного мероприятия (предусмотрено к выполнению различными нормативными актами). Далее каждое мероприятие оценивается по шкале от 1 до 10 по выбранным параметрам. Шкала также может быть любая удобная (например, от 1 до 100, от 9 до 1 и т.

Этап 6. План действия по реализации мероприятий. После определения точного перечня мероприятий разрабатывается план действий по их реализации.

Делается это следующим образом:

1. Каждое мероприятие разбивается на составляющие его действия по принципам:

> взаимной исключительности — все аспекты мероприятия разделены и четко определены;

> совместного исчерпывания — все действия следуют одно за другим (именно одно за другим), и при этом учтены все аспекты мероприятия.

2. По каждому действию определяются срок и период исполнения, стоимость работ (если необходимо).

Детализация мероприятия позволяет исходя из его содержания более точно определить стоимость, временные рамки осуществления, ответственных за каждое действие, что в дальнейшем повышает вероятность исполнения каждого мероприятия.

После ранжирования по важности составляется таблица, в которой указываются мероприятия по убыванию суммы баллов (табл. 4.2)

Определение перечня мероприятий исходя из доходной части бюджета на год

№ п/п	Мероприятие	Балл	Стоимость	Сумма
1	Ремонт крыши	30	—
2	Система отопления	28	(1+2)
3	Горячее водоснабжение	25	(1+2+3)
4	Канализация	21	(1+2+3+4)
5	Ремонт водостоков	18	Опреде	(1+2+3+4+5)
6	Электрооборудование	13	ляется по данным этапа 3	(1+2+3+4+5+6)=доход- ная часть бюджета
7	—	12	—
8	—	9	—
9	—	8	—
10	—	6	—
11	—	2	—

При достижении суммы, равной части бюджета, ставится черта, и все мероприятия, находящиеся за чертой, отсекаются. Если мероприятия, находящиеся за чертой, имеют высокий балл по сумме оценок, то необходимо провести дополнительные мероприятия по изысканию средств либо дополнительный анализ мероприятий, попавший в список принятых к исполнению; возможно произвести переоценку их по различным параметрам.

Этап 7. Определение ответственных за реализацию действий, мероприятий.

Действия и (или) мероприятия могут быть выполнены:

> собственными силами жильцов (например, проведение субботников, ремонт подъезда, отработка долгов за жилищно- коммунальные услуги),

> сотрудниками, нанятыми организацией, осуществляющей управление и эксплуатацию дома,

> работниками, подрядными организациями, привлеченными по гражданско-правовым договорам.

Для каждого действия, мероприятия для гарантии достижения результатов, определенных годовым планом, назначается ответственное лицо:

> контролирующее качество и ход выполнения работ.

Этап 8. Определение рисков. Как и при любой деятельности, при осуществлении годового плана управления возможно возникновение различного типа рисков. Для эффективной организации работы рисками необходимо управлять.

Управление рисками включает следующие процессы:

> выявление и идентификация предполагаемых рисков;

> анализ и оценка рисков;

> выбор методов управления рисками, построение сценарного плана, в котором описываются мероприятия по управлению рисками;

> применение выбранных методов управления рисками;

> реагирование на наступление рискового события;

> разработка и реализация мер снижения рисков;

> контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений.

При выполнении годового плана могут возникнуть следующие типичные виды рисков:

> риск изменения цены продукции или услуги;

> риски возникновения непредвиденных расходов и снижения доходов;

2) природно-климатические, т. e. риск воздействия стихии (например, из-за дождливого лета могут нарушиться сроки ремонта крыши);

3) производственные (организационно-технологические):

> ошибки в организации производства, нарушение заранее определенной технологии;

> риски неисполнения договоров (контрактов) организация- ми-подрядчиками;

4) риски несоблюдения запланированных сроков;

5) имущественные риски:

> риск, связанный с потерей имущества в результате стихийных бедствий, вследствие действий злоумышленников;

> риск утраты или повреждения имущества из-за аварийной ситуации;

> риск, связанный с отчуждением имущества в результате действий органов власти и других собственников.

> риск законодательных изменений — непредвиденное изменение законодательного регулирования хозяйственной деятельности и др.

Существуют различные методы управления рисками. Наиболее универсальными являются:

1) разработка подробного плана с четкой и выверенной последовательностью действий,

2) строгий контроль над реализацией плана,

3) составление сценарного плана с указанием возможных рисков, методов их предотвращения, реагирования в случае наступления и снижения негативных последствий наступления рискового случая,

4) создание при планировании резервов времени и финансовых средств.

Сценарный план управления рисками прописывается в особом разделе годового плана.

После реализации всех последовательных этапов составляется непосредственно годовой план управления многоквартирным домом (табл. 4.3).

Источник