Бизнес-идея: ремонт и регулировка двигателей

Небольшие СТО как правило специализируются на незначительном ремонте ходовой или шиномонтаже. Многие располагаются на заправках и порой не могут похвастаться хорошим качеством обслуживания и широким перечнем предоставления услуг, не говоря о ремонте двигателя. Кто-то из автолюбителей может и сам займется практикой ремонта, а может обратится за помощью к узкому специалисту, которым, возможно, являетесь вы.

Как организовать бизнес

Автомобильная мастерская специализирующаяся на регулировке и ремонте двигателей требует, прежде всего, хорошего специалиста и минимального набора инструментов. Пригодиться опыт подобной работы и умение находить с людьми общий язык.

Местом для ремонта может стать ваш собственный гараж. Главное хорошая реклама как среди друзей и знакомых, так и в местных СМИ. Распространение визиток со своим номером телефона в автомагазинах и других подобных местах также поможет найти клиентов. Если указать на визитке : «предъявителю — скидка» — это увеличит поток заинтересованных автолюбителей. Главное правильно оценивать собственные силы и возможный поток клиентов. Можно в перечень услуг включить вывоз машины на ремонт и доставка клиенту по готовности. Многие оценят такое преимущество при передаче автомобиля в руки мастера.

Процесс работы: что учесть

Инструмент, имеющийся в наличии должен внушать доверие. Поэтому, если инструмента недостаточно или он давно выработал свой ресурс, стоит его обновить. Хороший инвентарь поднимет ваш статус в глазах клиента.

Работу по ремонту лучше начать с диагностирования системы зажигания. Остальные этапы это ремонт неисправных элементов, их замена и профилактические работы. Любой перечень работ следует согласовать с клиентом будь то замена свечей или предохранителей. В завершение ремонта не забудьте отрегулировать зажигание и совершить другие необходимые настройки. После доставки автомобиля заказчику можно получить заработанные деньги, включая затраты на запчасти и стоимость работ. Цена на запчасти обычно невысока и колеблется в пределах 2 тыс. руб., а свой труд оценивайте сами, конечно в рамках разумного, пусть цена зависит от сложности и потраченного времени. Если работа налажена и есть рекомендации, можно говорить о неплохом заработке на своей мастерской.

Учтите, что самый эффективный способ раскрутки – это качественное обслуживание в короткие сроки и приветливое отношение к клиенту.

Источник

Бизнес план сто ремонт двигателя

В большинстве российских семей есть свой автомобиль. Это касается как сельских жителей, так и городских.

Собственная машина предоставляет гражданам массу удобств:

• ощущение независимости и свободы;
• отсутствие привязанности к режиму работы и маршрутам общественного транспорта;
• мобильность;
• экономию времени.

Для семейных людей личный автомобиль – это еще и возможность активно путешествовать, комфортно добираться на дачу или в гости, развозить детей по кружкам и другим учреждениям.

Большое количество авто используется в предпринимательской деятельности. Например, в качестве такси или грузоперевозок. Представители малого и среднего бизнеса стараются приобретать собственные грузовые и легковые автомобили для оптимизации транспортных расходов.

Все это количество техники нуждается в регулярном техническом обслуживании квалифицированными мастерами с применением специального оборудования.

Описание проекта

Актуальность бизнеса по ремонту авто

Ремонт и обслуживание транспортного средства — это большая проблема для автолюбителей и профессиональных водителей. И если такие простые операции, как смена масла, некоторые еще в состоянии сделать, то перебрать двигатель или провести жестяные работы кузова под силу только специалистам.

Учитывая огромный автопарк в нашей стране, который с каждым годом только растет, можно смело делать выводы, что актуальность открытия новых станций технического обслуживания пройдет еще нескоро.

Для того чтобы выяснить, с чего начать и как открыть автосервис высокого уровня, стабильно приносящий хороший доход, необходимо составить готовый бизнес-план, согласно которому можно развивать стартап.

Преимущества и недостатки деятельности

Спрос на услуги авторемонтных мастерских достаточно велик, поэтому хорошо выстроенная рекламная кампания обеспечит стабильный поток клиентов.

Этот вид предпринимательской деятельности имеет существенные преимущества:

1. Отсутствие ярко выраженной сезонности.
2. Высокий спрос, подпитываемый постоянным приростом новых видов услуг и технологий. Особенно это касается тюнинга.
3. Дорожные условия. Большие расстояния между населенными пунктами и регионами страны, не всегда хорошие дороги, неблагоприятные климатические условия. Все это создает аварийные ситуации во время пути.
4. Длительное время использования автомобилей. Подержанные транспортные средства нуждаются в довольно частом обслуживании.
5. Высокая стоимость услуг.
6. Несложное ведение бухгалтерии и управленческого учета.
7. Гибкость. В случае неблагоприятных изменений конкурентной среды можно пересмотреть набор предоставляемых услуг, добавить свежие идеи. Оборудование для ремонта и обслуживания авто достаточно ликвидное и легко продаваемое.
8. Быстрый срок окупаемости инвестиций.

СПРАВКА: По мнению экспертов, в среднем каждый автовладелец пять раз в год обращается в СТО за услугами.

Среди недостатков можно отметить большую ответственность, высокую конкуренцию, особенно при обслуживании новых авто, повышенный спрос на мастеров на рынке труда. Прежде всего, стартап должен ориентироваться, на подержанные машины, обслуживание которых имеет свои нюансы, например, потребность в редких комплектующих.

Анализ рынка и конкурентов

Для изучения среды, в которой предстоит работать новой автомастерской, придется изучить сервисы с аналогичным набором предоставляемых услуг. Без этой работы бизнес-план СТО теряет всякий смысл.

Стоит объективно оценить слабые места и количество прямых конкурентов, их расположение, режим работы, качество выполнения работ, уровень цен. О многом говорят отзывы клиентов в интернете.

Чтобы выигрышно смотреться, необходимо проработать ассортимент и прайс-лист привлекательнее, чем у других участников рынка. Можно добавить интересные предложения, которых в городе или микрорайоне еще нет, например, порошковая покраска дисков в любой цвет.

Возможные риски

В данном виде бизнеса есть следующие риски:

• потеря собственности (хищение, стихийные бедствия, пожар);
• юридическая ответственность перед другими лицами;
• активизация конкурентной среды;
• увольнение ведущих специалистов;
• финансовые риски (убытки, штрафы контролирующих органов, повышение арендной платы).

Разновидности СТО

Как открыть автосервис с нуля, не имея представления о структуре работы организации? Рынок ремонтного обслуживания транспортных средств постоянно растет и развивается. Сегодня можно выделить несколько моделей организации этого бизнеса:

1. Индивидуальные предприниматели, имеющие опыт работы обслуживания авто и соответствующий уровень квалификации. Обычно работают на себя без помощи наемных работников, зарегистрировавшись как индивидуальные предприниматели. Располагают самым примитивным оборудованием, привлекают посетителей низкими ценами.
2. Одиночные СТО. Как правило, находятся вдоль проезжей части. Предоставляют минимальный список услуг по невысоким ценам.
3. Полноценные автосервисы, предлагающие полный спектр услуг от сложных кузовных работ до автомойки и располагающие целым штатом квалифицированных мастеров. Предоставляют качественные работы по достаточно высоким ценам.
4. Колесные центры, которые есть в каждом городе. Специализируются на услугах, связанных с обслуживанием автомобильных колес (шиномонтаж, балансировка колес, правка и покраска дисков, хранение шин).
5. Центры техобслуживания определенных марок автомобилей. Обычно располагаются рядом с автосалонами аналогичных брендов.

Каждый сегмент имеет свои особенности, конкурентную среду и целевую аудиторию. Для начала работы на рынке автомобильного ремонта лучше выбрать третий вариант, то есть открыть полноценный автосервис с большим ассортиментом услуг.

Выбор основного направления деятельности

Учитывая, что от списка предоставляемых работ напрямую зависит выручка автомастерской, в перечень нужно обязательно добавить базовые услуги, ориентируясь на все виды транспорта – мотоциклы, легковые автомобили, грузовые автомобили, газели, микроавтобусы. Настоящий бизнес-план автосервиса включает:

1. Диагностические услуги:

• компьютерная диагностика;
• регулировка сцепления;
• диагностика ходовой;
• диагностика рулевого управления;
• замер давления масла;
• замена масла;
• замена воздушного или салонного фильтра;
• замена свечей зажигания;
• замена форсунок топливных;
• замена фильтров топливных.

1. Обслуживание тормозной системы:

• прокачка тормозной системы;
• замена тормозных колодок;
• замена тормозных дисков;
• замена тормозного шланга;
• замена тормозной короткой трубки;
• замена вакуумного усилителя тормозов.

1. Обслуживание сцепления:

• замена цилиндра сцепления;
• замена комплекта сцепления;
• установка или снятие АКПП.

1. Обслуживание ходовой части:

• замена подшипника передней ступицы;
• замена подшипника задней ступицы;
• замена амортизатора задней подвески;
• замена амортизатора передней подвески;
• замена ступицы в сборе;
• замена опоры шаровая подвески;
• замена стойки или втулки стабилизатора;
• замена сайлентблоков;
• замена рулевой тяги;
• замена рулевых наконечников.

1. Ремонт и обслуживание двигателя:

• замена ремня ГРМ;
• замена цепей ГРМ;
• замена прокладки ГБЦ;
• ремонт двигателя.

1. Кузовные работы.
2. Малярные работы с точной подборкой цвета.

Дополнительные услуги

С целью повышения комфорта посетителей рекомендуется организовать комнату ожидания, где клиенты смогут расположиться на диванах для просмотра телевизора или печатных изданий СМИ, воспользоваться интернетом, просто отдохнуть. В таком помещении лучше сделать мини-кафе с горячими и холодными напитками, бутербродами, выпечкой.

Дополнить основной прайс-лист можно следующими услугами:

1. Мойка автомобиля и чистка салона.
2. Шиномонтажные работы.
3. Ремонт и покраска дисков.
4. Тюнинговые работы.

Также доход приносит продажа запчастей и аксессуаров для автомобилей.

Организационная часть бизнес-плана автомастерской

Регистрация СТО

Деятельность автомастерской организовывает один человек, целесообразнее будет открыть ИП. При наличии нескольких участников бизнеса придется зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью, предоставив в местную налоговую инспекцию следующие документы:

• устав будущей организации в двух экземплярах;
• решение учредителей о создании ООО;
• приказ о назначении генерального директора;
• заявление о регистрации Р11001;
• гарантийное письмо от арендодателя о предоставлении юридического адреса;
• квитанция об оплате пошлины в размере 4000 рублей.

Для оформления деятельности индивидуального предпринимателя придется отнести

• заявление о регистрации Р21001;
• копию паспорта будущего предпринимателя;
• квитанцию об оплате пошлины в размере 800 рублей.

В качестве системы налогообложения лучше выбрать ЕНВД или УСН 6% (с дохода), для этого потребуется отнести в налоговую инспекцию заполненное заявление.

Следующим этапом станет выбор банка для открытия расчетного счета, который будет необходим при безналичном расчете с контрагентами и бюджетными организациями (НИ, фонды), а также для зарплатного проекта. С банком лучше сразу договориться и о системе экваринга, так как большинство потребителей услуг автосервисов – это физические лица, предпочитающие расплачиваться через банковские карточки.

В настоящее время в Российской Федерации деятельность автосервисов не подлежит обязательной сертификации или лицензированию. Данную услугу можно получить добровольно с целью повышения лояльности и доверия клиентов. Для этого можно обратиться в любой орган сертификации и предоставить следующие документы:

• заявление;
• регистрационные документы;
• договор аренды;
• справки пожарного надзора и СЭС;
• приказ о назначении ответственного лица за технику безопасности;
• приказ о назначении ответственного лица за проведение ремонтных работ.

Расположение объекта

Автосервис лучше разместить вдоль проезжей части, промышленной зоне города, недалеко от заправочных станций.

Аренда помещения

При узкой специализации сервиса понадобится площадь от 300 квадратных метров, для полноценного автосервиса подойдет площадь от 700 квадратных метров. Около въезда необходимо наличие площадки для парковки.

После оформления договора аренды нужно сделать легкий ремонт помещения, подготовить места для установки габаритного оборудования, обустроить комнаты для приема посетителей и оформления заказов, места отдыха для сотрудников. Особое внимание рекомендуется уделить освещению.

Оборудование и мебель

Для осуществления перечисленного выше списка работ необходимо будет закупить оборудование на общую сумму 2631000 рублей.

Источник

Бизнес-план организации СТО по ремонту двигателей легковых автомобилей

Изучение структуры бизнес-плана и рассмотрение каждого из его разделов. Организация деятельности СТО по проведению технического осмотра элитных автомобилей. Анализ конкуренции на рынках сбыта, разработка маркетингового и производственного плана.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	24.05.2016
Размер файла	110,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА, ЗАНЯТОСТИ И ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

«БЕРДСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Бизнес-план организации СТО по ремонту двигателей легковых автомобилей. План производства.

по междисциплинарному курсу МДК. 02.01 Управление коллективом исполнителей

Работал студент группы 11ДТОА-35

(личная подпись) Баль Н. В.

Руководитель проекта преподаватель

(личная подпись) Кошкарова Т. Н.

1.1 Титульный лист

1.2 Меморандум о конфиденциальности

1.4 Структура бизнес-плана

1.4.1 Возможности фирмы (резюме)

1.4.2 Описание видов услуг

1.4.3 Оценка рынков сбыта продукции

1.4.4 Анализ конкуренции на рынках сбыта

1.4.5 План маркетинга

1.4.6 План производства продукции

1.4.7 Организационный план

1.4.8 Правовое обеспечение деятельности фирмы

1.4.9 Финансовый план

1.4.10 Стратегия финансирования

1.4.11 Оценка рисков и страхования

2. Производственный план

2.1 Классификация материальных ресурсов

2.2 Производственная мощность

2.3 Охрана окружающей среды

бизнес план маркетинговый автомобиль

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Цель курсовой работы: научиться создавать бизнес-план.

Задачами являются изучение структуры бизнес-плана и рассмотрение каждого из его разделов.

Планируется организовать СТО по проведению ТО-2 элитных автомобилей. Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере ремонта автомобилей для людей со средним и высоким достатком.

Я считаю, что выбранная мной тема актуальна, т.к. открытие СТО — высокодоходный и рентабельный бизнес, пользующийся большим спросом в любом городе. Количество автомобилей постоянно растёт, следовательно, грамотное проведение технического осмотра и ремонта всегда востребовано.

1.1 Титульный лист

Предприятие: Общество с Ограниченной Ответственностью «AutoSignet»

Адрес: Россия, Новосибирская область, Искитимский р-н, с. Лебедевка, ул. Спортивная д. 7

Краткое название проекта

Полное наименование проекта: создание станции технического обслуживания автомобилей представительского класса и проведение квалифицированного технического осмотра.

Руководитель предприятия: Баль Никита Владимирович

Дата начала реализации проекта: «01» 03 2016 г.

Продолжительность проекта 5 лет.

Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до даты начала проекта 6 мес.

1.2 Меморандум о конфиденциальности

Данный меморандум составлен в целях предупреждения лиц, ознакомившихся с данным бизнес-планом, о конфиденциальности, содержащейся в нем информации по:

· Основным учредителям предприятия;

· Сегментам и объемам рынка;

· Величине затрат на реализацию проекта;

· Планам дальнейшего развития;

· Финансовому плану и анализу проекта.

Напоминаем о том, что лицо, ознакомившееся с данным бизнес-планом, берет на себя ответственность и обязуется не разглашать содержащуюся в нем информацию без предварительного согласия директора ООО «AutoSignet».

Запрещается копировать весь бизнес-план или его отдельные части, а так же передавать его третьим лицам без разрешения директора ООО «AutoSignet».

Если проект не вызывает заинтересованности, просим возвратить все материалы бизнес-плана руководству ООО «AutoSignet».

Предприятие: Общество с Ограниченной Ответственностью «AutoSignet»

Юридический адрес: Россия, Новосибирская область, Искитимский р-н, с. Лебедевка, ул. Спортивная д. 7

Фактический адрес: Россия, Новосибирская область, Искитимский р-н, с. Лебедевка, ул. Спортивная д. 7

Руководитель: Баль Никита Владимирович.

Суть предлагаемого проекта: создание СТО по обслуживанию и ремонту элитных автомобилей и проведение диагностики.

Место реализации: Россия, Новосибирская область, Искитимский р-н, с. Лебедевка, ул. Спортивная д. 7

Результат реализации: СТО по обслуживанию и ремонту элитных автомобилей и проведение диагностики.

Общая стоимость проекта:

Необходимые финансовые ресурсы: уставной капитал — 10000рублей кредит — рублей.

Ожидаемая средняя годовая прибыль:

1.4 Структура бизнес-плана

1.4.2 Описание видов услуг

Данный бизнес-план представляет собой проект создания СТО по обслуживанию и ремонту элитных автомобилей и проведение диагностики.

Данное СТО будет оказывать следующий спектр услуг:

— Полная диагностика двигателя;

— Замена ремня или цепи ГРМ;

— Снятие и установка двигателя на автомобиль;

— Замена навесных агрегатов;

— Капитальный ремонт двигателя.

Конкурентными преимуществами предприятия являются:

1) Месторасположение. СТО расположится в шаговой доступности для жителей области.

2) Спектр услуг. СТО будет оказывать широкий спектр услуг, в том числе закупка и доставка запасных частей, по желанию клиента и предварительной оплате этих запасных частей, по доставке предоставляется чек.

3) Цены на услуги. Ценовая политика СТО будет нацелена на завоевание клиентов при помощи обоснованных цен, не выше средних по области.

Цель создания СТО:

— оказание владельцам легковых транспортных средств комплекса услуг по диагностике и ремонту двигателя; замене навесных агрегатов; замене двигателя;

— получение максимальной прибыли, способствующей к дальнейшему расширению предприятия;

— добиться окупаемости вложенных средств в течение года.

1.4.3 Оценка рынков сбыта продукции

Деятельность фирмы относится к рынку материальных услуг.

По объёму реализации рынок является основным.

Удельный вес наибольший в объеме продаж являются услуги по ремонту ДВС.

По перспективам сбыта рынок является растущим, т. е. имеет реальные возможности для постоянного роста объёмов реализации услуг.

По соотношению продавцов и покупателей рынок относится к рынку монополистической конкуренции, который состоит из ограниченного числа фирм — конкурентов, предлагающих услуги в широких диапазонах цен, отличающихся друг от друга уровнем сервисного обслуживания. Каждая фирма обладает определенной долей рынка и может влиять на цену.

По разновидности потребителей рынок относится к потребительскому. Основными клиентами ООО «AutoSignet» является население Новосибирской области имеющее транспортные средства (легковые автомобили). При населении 100 тыс. чел в среднем семья состоит из трех человек. На семью приходится один автомобиль. Следовательно, потенциальный объем продаж составляет около 30 тыс. автомобилей.

Техническое обслуживание автомобилю требуется регулярно и ежесезонно. Поэтому открытие СТО возможно в любое время года.

1.4.4 Анализ конкуренции на рынках сбыта

Деятельность фирмы не является новой, услуга востребована на рынке в течение длительного времени.

Характеристика основных конкурентов

Смарт -Сервис, автокомплекс

Бердск, Северный микрорайон 20А

Ремонт электронных систем управления автомобиля, ходовой части, карбюраторов/инжекторов, автоэлектрики, проточка тормозных дисков, автомойка, регулировка фар, установка сигнализации

Бердск, ул. Ленина 89/7

Авторемонт и техобслуживание, ремонт бензиновых двигателей, ремонт ходовой части, автоэлектрики, карбюраторов/инжекторов

Бердск, Красная Сибирь 1/1

Кузовные работы, покраска, полировка автомобиля, сварочные работы, авторемонт и техобслуживание, замена масла, установка сигнализации

Бердск, ул. Кирова 29/1

Авторемонт и техобслуживание, ремонт ходовой части, автоэлектрики, АКПП, МКПП, карбюраторов/инжекторов

Методы изучения конкурентов

Для изучения конкурентов использован метод сегментации рынков по основным конкурентам, суть которого заключается:

· составляется перечень факторов конкурентоспособности

· выбирается бальная шкала (от 0 до 5), по каждому фактору своей фирме и конкурентам проставляется балл, все значения подытоживаются, производится сравнение позиций своей фирмы и конкурентов, намечаются методы борьбы по слабым позициям, то есть по факторам с наименьшими баллами по сравнению с конкурентами.

Автокомплекс «Смарт — Сервис»

Степень охвата рынка

Общее количество баллов

Наиболее большее количество баллов имеет Автокомплекс Смарт — Сервис, он является более сильной конкурирующей фирмой.

Чтобы составить достойную конкуренцию на рынке планируется:

· привлечение большего числа клиентов

· повышение затрат на рекламу

· увеличение уровня обслуживания

· повышение уровня квалификации сотрудников

· использование новых технологий

1.4.5 План маркетинга

При определении маркетинговых целей и стратегии ООО «AutoSignet» наиболее подходит концепция совершенствования услуг, суть которой состоит в том, что клиенты более склонны к оказанию услуг, отличающихся более высоким уровнем качества, лучшими эксплуатационными свойствами и потребительскими характеристиками, чем у конкурентов. Следовательно, следует сосредоточить основные усилия фирмы на постоянном повышении качества и конкурентоспособности своих услуг.

Предлагается активная ценовая политика, заключающаяся в стратегии ценового прорыва, т.е. применения уровня цен несколько ниже уровня цен конкурентов и получения большей массы прибыли за счет увеличения объема продаж и захваченной доли рынка. При этом цена не обязательно должна быть низкой по абсолютной величине, — она должна быть относительно высокого качества предоставляемых услуг. При этом мы предполагаем, что уровень цен конкурентов не сможет быть значительно снижен, поскольку производственные мощности этих предприятий не позволят значительно увеличить объем предоставляемых услуг.

Ассортимент и качество предоставления услуг соответствует запросам клиента.

Ремонт производится в более короткие сроки, чем у конкурентов.

Средняя стоимость запасных частей и ремонта соответствует или незначительно ниже, чем у конкурентов. Поставка запасных частей осуществляется с помощью оптовых посредников.

Приобретение отдельных деталей и узлов осуществляется после диагностики с периодичностью два раза в неделю (при дополнительной оплате, независимо от периодичности).

Работники сервисной фирмы обладают необходимой квалификацией и коммуникабельностью.

На фирме оборудован уголок потребителя, в котором находится книга отзывов и предложений о работе СТО.

Для привлечения клиентов планируется проведение рекламной деятельности: вывеска, в которой указывается название и режим работы; банер, в котором перечисляются основные услуги; реклама в интернете; Дверные подвески — разновидность рекламных листовок из картона или пластика с круглым отверстием: их обычно вешают на дверные ручки или крючки.

Планируется выделить на маркетинг до 10% прибыли. Распределение бюджета маркетинга по статьям производится в следующих пропорциях: 60% — на рекламу; 40% — на исследование рынка.

1.4.6 План производства

Фирма находится в c. Лебедёвка. Планируется купить участок за 400000 рублей с домом и гаражом, соответственно, офис и СТО.

Рассчитаем смету затрат на покупку участка:

На — годовая норма амортизации, рассчитывается по формуле:

где: Т — срок эксплуатации (принимаем 50 лет).

Затраты на здание в год с учётом амортизации составляют 408000 рублей.

Потребность на год

Стенд для разборки-сборки двигателя

Общая годовая амортизация составит, посчитаем амортизацию за квартал и за месяц:

=15000 / 12 = 1250

Малоценные быстроизнашивающиеся предметы

Общая стоимость составила 17100 руб. списание будет производиться 50% при вводе в эксплуатацию путем 1/12 части ежемесячно, остальные 50% при выводе из эксплуатации.

Смета затрат за месяц

Средство для мытья пола

Чернила для принтера

Услуги связи (телефон)

Затраты на электроэнергию

ОФИС: Потребность за месяц: 450кВт. 1кВт = 2,1 руб. итого 450Ч2,1=945 руб.

За квартал: 945Ч3= 2935 руб.

За год: 2835Ч4=11340 руб.

Мастерская: потребность за месяц: 500кВт 1кВт=2,1 руб. итого 500Ч2,1=1050 руб.

За квартал: 1050Ч3=3150 руб.

За год: 3150Ч4=12600 руб.

ОФИС: Потребность за месяц:

Горячая вода — 1куб.м — 345,23 руб. итого 345,23Ч1=345,23 руб.

Холодная вода — 1куб.м — 82,48 руб. итого 82,48Ч1=82,48 руб.

Водоотведение — 1куб.м — 180,67 руб. итого 180,67Ч2=361,34 руб.

Мастерская: Потребность за месяц:

Горячая вода 1куб.м — 345,23 руб. итого 345,23Ч2=690,46 руб.

Холодная вода: 1куб.м — 82,48 руб. итого 82,48Ч5=412,4 руб.

Водоотведение: 1куб.м — 180,67 итого 180,67Ч7=1264,69 руб.

Проанализировав все затраты на открытие и содержания ООО «Люкс», можно узнать сумму начального капитала.

Амортизационные затраты за месяц

3. Малоценные быстроизнашивающиеся предметы

4. Прочие затраты

1.4.7 Организационный план

Организационная структура ООО «AutoSignet» является функциональной:

Число штатных ед.

Уборщица (офис, гараж)

= (115000 + 0,3 120000) 1,25 = 18600 1,25 = 23250 руб.

= 31000 1,25 = 38700 руб.

= (0,2 5000 + 0,5 5000) 1,25 = 3500 1,25 = 4375 руб.

ФОТ = 23250 + 38700 + 4375 = 66325 руб.

ОСН = ФОТ %ОСН / 100 = 66325 25/100 = 16581,25 руб.

%ОСН = %СВ (20%) + (5%) = 25%

ОСН = 66325 0,25 = 16581,25 руб.

= 23250 0,25 = 5812,5 руб.

= 38700 0,25 = 9675 руб.

= 4375 0,25 = 1093,75 руб.

?ОСН = (5812,5 + 9675 + 1093,75) = 16581,25 руб.

Высшее экономическое образование, факультет: Экономика и управление. Мобильность, коммуникабельность, вежливость, ответственность.

Обеспечение эффективной деятельности агентства, ведение руководства, отслеживание процессов производства услуг, обеспечение фирмы спонсорами и рекламой.

Полное или базовое общее среднее образование. Профессионально-техническое образование. Стаж работы не менее 1 года. Положительные заключения по всем параметрам профессионального отбора.

Выполнение основной работы по установке/снятию колес, балансировке, чистке и проверки давления. Проверка качества выполнения работы.

Полное или базовое общее среднее образование. Профессионально-техническое образование. Без требований к стажу работы. Положительные заключения по всем параметрам профессионального отбора.

Выполнение основной работы по установке/снятию колес, балансировке, чистке и проверки давления.

1.4.8 Правовое обеспечение деятельности фирмы

Планируется зарегистрировать комплекс по оказанию услуг автостоянки и шиномонтажной мастерской 06.05.2017г.

В г.Бердске ИФНС, которая находится г. Искитим, ул. Советская 247.Основной учредительный документ является устав. Зарегистрированный офис находится НСО, г. Бердск ул. Ленина 89/6. Наиболее подходит организационно-правовая форма общество с ограниченной ответственностью.

Основные нормативные документы порядок создания и основные признаки юридического лица является Гражданский Кодекс.

Согласно ст. 48 признается юридическое лицо

1. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету.

2. В связи с участием в образовании имущества юридического лица его учредители (участники) могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица либо вещные права на его имущество.

К юридическим лицам, в отношении которых их участники имеют обязательственные права, относятся хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы.

К юридическим лицам, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия, а также учреждения.

3. К юридическим лицам, в отношении которых их учредители (участники) не имеют имущественных прав, относятся общественные и религиозные организации (объединения), благотворительные и иные фонды, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

ООО является юридическая организация является ст. 50 гл. 4 Гражданского Кодекса

4. Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.

В ст. 87 до 94 приведены основные признаки ООО

1. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

2. Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью».

3. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются настоящим Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Особенности правового положения кредитных организаций, созданных в форме обществ с ограниченной ответственностью, права и обязанности их участников определяются также законами, регулирующими деятельность кредитных организаций.

4.Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока — ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела.

Форма собственности- частная.

Учредителем является — Юридическое лицо

Крылова Надежда Борисовна — 5004 121658

Размер уставного капитала — 10 000 руб.

1.4.9 Финансовый план

Уставный капитал ООО «AutoSignet» руб.

Для финансирования при открытии автостоянки и шиномонтажной мастерской был составлен договор займа с физическим лицом на сумму 2 000 000 руб. под 6% годовых. Срок выплаты 3 года.

Источник