Капитальный ремонт скважин татнефть

АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ»

АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ»: адрес, телефон, факс, email, сайт, график работы

«ТАТНЕФТЬ» ИМЕНИ В Д ШАШИНА, АЛЬМЕТЬЕВСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ НЕФТЕОТДАЧИ ПЛАСТОВ И КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА СКВАЖИН ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

Регион: Татарстан, республика Альметьевск

Адрес: 423450, Республика ТАТАРСТАН, г. АЛЬМЕТЬЕВСК, ул. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ, д. 2

Телефон: (8553) 31-82-46

Факс: нет данных

E-mail: нет данных

Сайт: нет данных

Генеральный директор / ответственное лицо / владелец АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ» : нет данных

График работы: Пн-Пт: 7-20, Сб-Вс: 10-15

Нашли неточность в описании или хотите указать больше информации о компании? — Напишите нам!

АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ» реквизиты: инн, кпп, окопф, окогу, окпо, огрн, окато

ОГРН: 1021601623702

ИНН: 1644003838

КПП: 168150001

ОКПО: 14918865

ОКАТО:

Организация АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ» зарегистрирована 24 августа 2001 года. Регистратор – Межрайонная инспекция МНС России №16 по Республике Татарстан.

Представительства и филиалы

Совместная собственность субъектов Российской Федерации и иностранная собственность

ОКОГУ: Хозяйственные общества, образованные из государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий

Виды деятельности по ОКВЭД:
Добыча сырой нефти и природного газа, предоставление услуг в этих областях
Предоставление услуг по добыче нефти и газа
Предоставление прочих услуг, связанных с добычей нефти и газа

Работа в АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ» вакансии, практика, стажировка, карьера

На данный момент открытых вакансий нет. Возможно вас заинтересуют вакансии в других компаниях:

Отзывы об АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ»

Отзывы об АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ». Оставить отзыв об АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ» в социальных сетях

Карта проезда к АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ» где находится

Также смотрите компании и организации с похожим видом деятельности, как у АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ»: ООО «НЕФТЕ-СИНТЕЗ» | ОАО «СМП-НЕФТЕГАЗ» | ООО «ФИНГРУПП-ОЙЛ» | ООО «ВЕНЛОК-НЕФТЬ» | ООО «БК «ТОПАЗ-НВ»

Компания зарегистрирована 24 августа 2001 года (Межрайонная инспекция МНС России №16 по Республике Татарстан). Полное название: «ТАТНЕФТЬ» ИМЕНИ В Д ШАШИНА, АЛЬМЕТЬЕВСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ НЕФТЕОТДАЧИ ПЛАСТОВ И КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА СКВАЖИН ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА, ОГРН: 1021601623702, ИНН: 1644003838. Регион: Татарстан, республика, г. Альметьевск. Организация АУПНП И КРС ОАО «ТАТНЕФТЬ» расположена по адресу: 423450, Республика ТАТАРСТАН, г. АЛЬМЕТЬЕВСК, ул. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ, д. 2. Основной вид деятельности: «Добыча сырой нефти и природного газа, предоставление услуг в этих областях / Предоставление услуг по добыче нефти и газа / Предоставление прочих услуг, связанных с добычей нефти и газа».

Источник

Татнефть с начала 2021 г. сократила добычу на 147 тыс. т

Однако добыча сверхвязкой нефти выросла до 315,3 тыс. т

Казань, 2 июн — ИА Neftegaz.RU. Группа Татнефть в мае 2021 г. добыла 2 445,6 тыс. т нефти, с начала 2021 г. — 11 139,6 тыс. т нефти, что на 160,4 тыс. т меньше, чем за аналогичный период 2020 г.
Об этом сообщила пресс-служба компании.

В частности, Татнефть в мае 2021 г. добыла 2 421,4 тыс. т, с начала 2021 г. — 11 016,1 тыс. т (снижение на 147 тыс. т к аналогичному периоду 2020 г).

На лицензионных участках за пределами Республики Татарстан в мае 2021 г. добыто 24,3 тыс. т, с начала 2021 г. — 123,4 тыс. т (снижение на 13,4 тыс. т к аналогичному периоду 2020 г.)

Добыча сверхвязкой нефти (СВН) в мае 2021 г. составила 315,3 тыс. т, с начала года — 1 505,6 тыс. т, что на 174,5 тыс. т больше, чем за аналогичный период 2020 г.

Ремонт скважин

Производственные показатели ТАНЕКО

В мае 2021 г. комплексом нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ТАНЕКО переработано 1231,97 тыс. т сырья, с начала 2021 г. – 5463,8 тыс. т.
В частности, в мае 2021 г. переработано 1145,8 тыс. т нефтяного сырья, с начала 2021 г. — 5163,1 тыс. т.

Кроме того, в мае 2021 г. произведено 1266,1 тыс. т нефтепродуктов, с начала 2021 г. – 5278,4 тыс. т. В т.ч.:

• автобензинов — 142,99 тыс. т, с начала 2021 г. – 547,9 тыс. т.;
• дизельного топлива – 581,4 тыс. т, с начала 2021 г. – 2477,02 тыс. т.

Напомним, что по итогам 2020 г. Татнефть в рамках соглашения ОПЕК+ сократила добычу на 14,5%.
В связи с ограничениями в рамках соглашения ОПЕК+ Татнефть в 2020 г. сократила добычу до около 500 тыс. барр./сутки нефти.
В 2021 г. Татнефть планирует увеличить добычу до 26,4 млн т в соответствии с условиями соглашения ОПЕК+, позволяющими нарастить добычу.

Источник

Текущий и капитальный ремонт скважин

Как и любое оборудование или постройка, скважины в ходе эксплуатации приходят в неисправность и в зависимости от изношенности скважины, выполняется текущий либо капитальный ремонт, позволяющий восстановить прежнее функционирование.

Татарское геологоразведочное управление занимается текущим и капитальным ремонтом скважин. При определении в сколь плачевном состоянии находится скважина подбирается комплекс мер по ее восстановлению: текущий и капитальный ремонт.

Текущий подразумевает комплекс мер:

• Замена устаревшего оборудования;
• Чистится забой и непосредственно колонна для подъема, загрязненная различными отложениями.

Текущий ремонт чаще всего является профилактическим, дабы не допустить отклонения в работе скважины, что не маловажно на производстве. Также, благодаря такому ремонту, срок службы оборудования значительно повышается, т.к. оно очищается и при необходимости ремонтируется до момента прихода в негодность.

Данная услуга позволяет сэкономить денежные средства на приобретении нового оборудования и позволяет скважине работать в полную мощность. Цена ремонта скважин на воду может разниться от сложности процесса.

Капитальный же ремонт скважин становится необходим при полном поломке оборудования. Чтобы осуществить капитальный ремонт, необходимо использование сложной техники.

Случается так, что выгоднее не ремонтировать скважину, а бурить новую, но это можно узнать лишь после тщательного рассмотрения документации и исследования самой скважины оборудованием.

Цена ремонта скважины на воду при капитальном ремонте также будет зависеть от комплекса мероприятий, направленных на восстановление ее функционирования.

Если у вас есть скважина, то обращайтесь в татарское геологоразведочное управление, чтобы осуществить текущий и капитальный ремонт скважин.

В перечень услуг может входить:

• Выявление дефектов колонны;
• Чистка стенок колонны от ржавчины и оседания солей;
• Чистится скважина от пробок из песка;
• Извлечение попавших в скважину инородных тел;
• Восстановление колец скважины.

Как капитальный, так и текущий ремонт, необходимы для профилактики или для комплекса мер по восстановлению изношенного оборудования и доверять стоит профессионалам — Татарскому геологоразведочному управлению.

Источник

«Татнефть» поддержала нефтесервисы

Бригады текущего, капитального ремонта скважин и бурения возобновили работу на месторождениях «Татнефти».

Компания приняла решение о восстановлении большей части заказов нефтесервисным структурам для поддержания экономического благосостояния сотрудников подрядчиков.
«Со своей стороны мы делаем все возможное, чтобы сохранить заказы, – подчеркнул Наиль Маганов. – Сейчас ремонтные и в особенности буровые работы не обоснованы экономически, но мы считаем своей задачей поддержать и партнеров «Татнефти», их работников, жителей нашей республики».

Сохранили заказы на 75%. Ограничение добычи нефти в рамках ОПЕК+, падение цен на углеводороды, пандемия коронавируса и ряд других факторов подтолкнули руководство «Татнефти» к пересмотру краткосрочных планов. Но несмотря на новые вызовы цель осталась прежней: компания должна жить, прирастать, повышать свою эффективность. Был запущен проект восстановления стоимости компании, включающий в себя пересмотр инвестиционных программ (сокращение добычи и увеличение переработки), мероприятия по повышению эффективности и т. д. В том числе был изменен режим работы с подрядными организациями.
Руководство компании понимает, что позволить высококвалифицированным специалистам и рабочим нефтесервисных предприятий остаться без работы было бы в корне неправильно. Поэтому «Татнефть» приняла решение сохранить большую часть заказов для своих подрядчиков.
«Сегодня на первом плане – безопасность людей, поддержка экономики и ее отраслей, занятость населения. Со своей стороны объем заказов для нефтесервиса мы сохраняем на 75 процентов, хотя сейчас они для нас не очень-то актуальны. Это делается именно для того, чтобы поддержать наших партнеров», – отметил в интервью БО Наиль Маганов.

Глоток свежего воздуха. К примеру, после длительного простоя вышли на объекты «Татнефти» бригады КРС компании «ТаграС-РемСервис».
«С учетом экономической ситуации мы обсуждали с подрядчиками, с которыми сотрудничаем много лет, наши дальнейшие действия, – объяснил начальник отдела КРС – зам­начальника управления по ремонту скважин и ПНП компании «Татнефть» Игорь Новиков. — Рассматривались разные варианты, но в итоге руководством было принято решение продолжать работу. То есть сейчас планомерно бригады выходят на ремонт наших скважин».
Решение «Татнефти» в «ТаграС-­РемСервисе» было принято с энтузиазмом. Проведена необходимая подготовка к ремонтам: осмотр скважин, оформление сопроводительной и нормативной документации, завоз оборудования, заезд бригад.
«Это для нас как глоток свежего воздуха, – признался руководитель проекта предприятия «Альметь­евскРемСервис» Ильнур Рахматуллин. – Мы понимаем, насколько ценно для нас решение, принятое «Татнефтью», и постараемся доказать, что можем не только восстановить прежний уровень, но и значительно повысить качество».
Рабочие с радостью возвращаются к привычному делу. «Я очень рад, что мы вернулись к работе, – говорит бурильщик Ильгиз Султанов. – Работа для нас – это все, это уверенность в будущем».

Работа с новой эффективностью. Как рассказал И. Новиков, новый проект «Татнефти» по снижению стоимости КРС и повышению эффективности ставит целью оптимизировать стоимость, исключить потери, убрать операции, которые не приносят ценности. Составлены реестр идей, перечень рисков, которые могут возникнуть, и на основании этого определены четыре основных направления, по которым предполагается снижать затраты.
Во-первых, это индивидуальный подход к скважине, более детальное ее изучение. И уже в зависимости от ее возраста и состояния уменьшение или исключение подготовительных, дублирующих или предупреждающих работ.
Во-вторых, сокращение технологических операций, дающих излишнее качество.
В третьих, сокращение непроизводительного времени. Оно во многом зависит от грамотной организации работ. И, наконец, четвертое направление – анализ успешности самих ремонтов.

Помощь подоспела вовремя. Приступили к работе и буровики. Решение «Татнефти» не сворачивать программу бурения скважин и возобновить заказы вселяет в них надежду на успешную работу. Сегодня возобновляют бурение по заказам «Татнефти» 8 бригад «Татбурнефти». Как объяснил главный инженер Альметьевского ПБР Александр Перевалкин, часть скважин бурится «впрок» – они не будут введены в эксплуатацию до конца года. Это своего рода резерв.
«В будущем сможем быстро вовлечь их в дело и нарастить добычу. То есть мы получаем некий актив, а нефтесервисные компании сохранят рабочие места», – объяснил такой подход Наиль Маганов.

Жизнь возвращается в нормальное русло. Бригада мастера Романа Гришечкина Альметьевского ПБР разбуривает куст скважин у д. Миннибаево. На площадке привычный рабочий гул, гремит буровая установка, шумит техника. Вахта на буровом блоке – идет процесс бурения.
«Татнефть» нас поддержала в тяжелый период, предоставила работу, спасибо большое ей за это, – говорит помощник бурильщика Станислав Тазов. – Мы получаем зарплату, можем обеспечить семью, помочь родителям. Жизнь возвращается в нормальное русло».
В общей сложности до конца года «Татбурнефть» пробурит 200 скважин, из них 6 горизонтальных, 25 наклонно ­направленных (в т. ч. 8 поисково­-разведочных), 31 скважину малого диаметра и 120 скважин по уплотненной сетке, 18 скважин СВН.
«Наша задача не подвести заказчика, – подытоживает А. Перевалкин, – не дать ему усомниться в том, что он принял правильное решение, дав нам возможность продолжить работу».

Источник

«Бурить-то можем, но в этом нет потребности»: зачем «Татнефти» сотни скважин про запас?

«Мы можем бурить свыше 1 тысячи скважин в год — у нас имеются технологии, подрядчики, оборудование. И есть уверенность, что этих показателей мы все равно достигнем», — заявил заместитель генерального директора «Татнефти» по бурению Ринат Шафигуллин. В интервью «Нефтяным вестям» он рассказал, какие функции компания возложит на искусственный интеллект, как минимизируются выбросы на скважинах и зачем в хоккейных академиях учат финансовой грамотности. Пересказываем самое интересное.

Ринат Шафигуллин надеется, что кризисные времена рано или поздно пройдут и нужно будет вновь увеличивать объем добычи, поэтому сейчас важно заложить базис для будущего Фото: «БИЗНЕС Online»

О «запасных» скважинах

Падение стоимости нефти на мировом рынке вкупе с ограничениями по соглашению «ОПЕК+ привело к тому, что некоторые виды геолого-технических мероприятий «Татнефти» (в том числе, и бурение скважин) на время стали неактуальными. Но Ринат Шафигуллин надеется, что кризисные времена рано или поздно пройдут, и нужно будет вновь увеличивать объем добычи, поэтому сейчас важно заложить базис для будущего. С начала введения ограничений ОПЕК+ компания пробурила более 200 скважин, но пока не обустроила их — это резерв, задел, который можно быстро ввести в работу, когда ограничения будут сняты.

По его словам, активно используются новые технологии, например, недавно испытали первый в России аппарат лазерной сварки обсадных труб. В итоге если первые скважины когда-то бурились за 45 дней, то сегодня сроки сокращаются до 9 дней, а в некоторых случаях и до 4-5 суток.

О нефтесервисных компаниях

Объем заказов у сервисных компаний-подрядчиков снизился, но в основном за счет партнеров в других регионах, где ряд проектов совсем приостановлен. «Мы сократили заказы лишь по некоторым направлениям, нет такого, чтобы совсем прекращали работу», — заверяет замдиректора «Татнефти», подчеркивая, что несмотря на оптимизацию, подрядчики стараются сохранить уровень зарплаты и социальные гарантии для персонала.

«Мы поддержали нефтесервис своими силами, дали людям работу: бурим скважины, не осваивая их. Плюс договорились с подрядчиками о ценовой формуле и объемах оплаты за выполненные работы», — отмечает он. По его словам, поддержка компаний, которые помогают бурить и ремонтировать скважины, необходима, потому что через время найти специалистов, столь же качественно выполняющих работы, — задача непростая. «Это не столько экономически выгодный проект, сколько необходимая подготовка к будущему», — подчеркнул Шафигуллин.

Об уплотнении сетки скважин

Масштабный инвестиционный проект «Татнефти» по уплотнению сетки скважин, инвестиции в который оценивались в 1 трлн рублей, сейчас заморожен. Напомним, согласно ему, только в Ромашкинском месторождении планировалось пробурить дополнительно более 6 тыс. скважин и добыть 73,6 млн т нефти.

«Проект пока приостановлен. Но еще до налоговых нововведений мы провели большую работу с федеральными минэнерго, минфином, минпромом, встречались с российскими машиностроителями, с руководителями предприятий оборонного комплекса. Заключили десятки рамочных договоров на поставку оборудования для бурения такого большого количества скважин. И договорились заранее, что как только будут сняты ограничительные меры по добыче нефти, когда изменятся условия добычи и условия по объемам ГТМ, проект будет реанимирован. Словом, мы готовы вернуться к этой работе, — подчеркнул Шафигуллин. — Бурить-то можем, но в этом сегодня нет потребности».

Если бы не соглашения ОПЕК+, «Татнефть» добывала бы объемы черного золота, запланированные Стратегией-2030, и бурила бы, как и в последние несколько лет, около 600 скважин ежегодно Фото: «БИЗНЕС Online»

О перспективах бурения

Если бы не соглашения ОПЕК+, «Татнефть» добывала бы объемы «черного золота», запланированные Стратегией-2030, и бурила бы, как и в последние несколько лет, около 600 скважин ежегодно с учетом проекта уплотняющей сетки. Сейчас, конечно, эта цифра снижена.

«Мы можем бурить свыше 1 тыс. скважин в год и готовы к этим объемам — у нас есть технологии, подрядчики, оборудование. И есть уверенность, что этих показателей мы все равно достигнем», — заверил замгендиректора. По его словам, «Татнефть» идет к заложенной в стратегии компании цели к увеличению добычи нефти до 38,4 млн тонн в год к 2030 году, для чего, пусть и с определенными корректировками, но продолжаются намеченные работы и по добыче нефти, и по повышению нефтеотдачи пластов, и по строительству скважин.

«Бригады КРС и ПРС (капитального и подземного ремонта скважин, — прим.ред.) без работы точно не останутся. После завершения разработки любого участка скважины должны еще и консервироваться. Это тоже делается бригадами по ремонту скважин, поэтому работа всегда была, есть и будет», — подчеркнул Шафигуллин, отвечая на тревожный вопрос одного из операторов ремонтной бригады.

О добыче через 100 лет и Арктическом шельфе

Советник президента РТ Ренат Муслимов считает, что нефти в Татарстане хватит еще лет на 200, а заместитель гендиректора «Татнефти» Рустам Халимов — что нефть будет добываться 100 лет, вспомнили сотрудники компании, задавая аналогичный вопрос Шафигуллину. Тот свою цифру называть не стал, пояснив, что запасы есть и компания их приращивает: «Вопрос не в том, насколько хватит нефти, а в том, какая будет в ней потребность в мире. В выигрыше останутся те, кто будет добывать эффективнее».

По его словам, проекты по участию в осваивании арктического шельфа не рассматриваются: «Татнефти» достаточно нынешних объектов разработки, на имеющихся лицензионных участках можно эффективно работать еще многие годы.

Шафигуллин добавил, что накопленный «Татнефтью» опыт бурения десятков тысяч скважин должен быть оцифрован Фото: «БИЗНЕС Online»

О цифровизации

IT-технологиями в компании занимается отдельное управление — «Татнефть-Цифровое развитие». «Сегодня на каждой буровой стоят датчики, снимающие все технологические параметры строительства скважин, информация через спутник передается в Центр управления бурения скважин. Так мы отслеживаем давление, проходку, вращение ротора и т. д. При работе с телеметрией в онлайн-режиме мы видим наши геолого-навигационные показатели — следим, в какой части пласта, по какой траектории и с каким азимутом идем», — объяснил Шафигуллин.

Он добавил, что накопленный «Татнефтью» опыт бурения десятков тысяч скважин должен быть оцифрован, а в перспективе планируется создание искусственного интеллекта, который, опираясь на этот большой пласт информации, будет предлагать варианты действий и при планировании, и при непосредственном строительстве скважин.

Об АГНИ

Научная составляющая активно развивается: в новом кампусе АГНИ создается единая лаборатория, объединяющая от геологии и разведки до переработки в единую цепочку, а специалисты «ТатНИПИнефть» смогут работать совместно со студентами, магистрантами и преподавателями.

«Также при АГНИ создано малое инвестиционное предприятие, выполняющее работы по супервайзингу, раньше мы заказывали эти услуги у сторонних организаций. И уже сегодня студенты, проходя практику, работают на наших объектах, обслуживают наши скважины. Мы видим их прогресс, это сильно помогает молодежи сократить процесс адаптации на производстве», — отмечает Шафигуллин, заверяя, что АГНИ сможет привлечь лучших профильных специалистов.

О «зеленых» технологиях

Сокращением выбросов углеводородов поинтересовалась корпоративный консультант гендиректора Наталья Дорпеко. Шафигуллин рассказал, что сегодня используются технические установки с более экономичными силовыми агрегатами, что уменьшает выбросы, идет работа и над заменой дизелей электродвигателями.

«Первыми в России мы начали использовать при ремонте скважин комбинированные установки с колтюбингом УКПТ-10. Наша задача состоит в том, чтобы минимизировать работы по подъему насосно-компрессорных труб. Бригада поднимает на штангах насос, спускает в скважину гибкую трубу, выполняет очистку призабойной зоны, промывку забоя и т. д. Этой же установкой спускает насос. Меньше задействованных бригад, меньше техники, соответственно — меньше выбросов», — приводит пример Шафигуллин.

Кроме того, используются экологичные реагенты для повышения нефтеотдачи пластов, изучаются и другие «зеленые» технологии, в том числе зарубежные. «В прошлом году мы с коллегами были в Канаде, 10 дней жили на буровой, смотрели на их методы и новшества. Часть увиденного уже используем в своей работе», — рассказал он.

«Нефтяник» — топ-клуб ВХЛ, перед ним каждый год стоит задача побеждать и становиться чемпионом» Фото: ahc-neftyanik.ru

О ХК «НЕФТЯНИК»

«Нефтяник» — топ-клуб ВХЛ, перед ним каждый год стоит задача побеждать и становиться чемпионом. «При этом нужно привлекать к хоккею своих ребят, школа „Нефтяника“ охватывает весь регион. Можно взять в команды ребят со стороны, но зачем? Лучше растить и развивать собственные кадры, а чтобы их постоянно находить, мы регулярно проводим турниры дворового хоккея, среди сельских поселений и РХЛ», — объяснил Шафигуллин.

Для подготовки будущих спортсменов создана Академия хоккея «Ак Барс», в которую входят три ДЮСШ — «Ак Барс» и «Динамо» в Казани и «Нефтяник» в Альметьевске. В них готовят по единым методикам, в том числе, учат вести страницы в соцсетях и правильно строить финансовые планы («многие, достигнув определенного мастерства, подписывают хорошие контракты, но не знают, как разумно распорядиться деньгами»).

Воспитанники в основном играют в родном клубе, но ряд сильных игроков поднялся и на уровень КХЛ. Среди «самородков» Шафигуллин назвал Артема Лукоянова и Данилу Воеводина, которые сейчас играют в «Ак Барсе», Василий Токранов — в СКА, Александр Дергачев — в «Витязе».

Полную версию интервью можно прочитать здесь.

Источник