Менеджер по планированию ремонтов

Должностная инструкция специалиста по планированию

«Специалист по планированию» — несколько условное наименование должности. Сфера планирования всегда конкретна — планирование материально-технического обеспечения, сбыта, маркетинга, производственно- хозяйственной деятельности предприятия в целом, финансов, налогов и т.д. Направление планирования, как правило, указывается в наименовании должности — «специалист по планированию материально-технического обеспечения», «специалист по финансовому планированию». Поскольку налоговое и финансовое планирование отличается особым функциональным составом, должностные инструкции специалистам этих направлений разработаны отдельно.

Приводимая ниже должностная инструкция представляет своего рода основу для разработки инструкций специалистам, отвечающим за планирование в различных сферах. Конкретизируя ее положения, менеджер по персоналу или кадровый работник сможет создать полноценную инструкцию для специалистов, отвечающих за определенные направления планирования.

Основная обязанность специалиста по планированию состоит, главным образом, в сборе и обработке информации, необходимой для менеджеров по планированию или иных вышестоящих должностных лиц. Зачастую ему поручается работа по подготовке целых разделов плана. Однако такими полномочиями следует наделять специалиста по планированию очень осторожно, так как определить затем ответственность менеджера или специалиста по планированию за отдельный раздел плана очень сложно, а это в свою очередь может привести к возникновению конфликтов.

ИНСТРУКЦИЯ

СПЕЦИАЛИСТА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ

(директор; иное должностное лицо,

специалисту по планированию

I. Общие положения

1. На должность специалиста по планированию назначается лицо, имеющее

профессиональное (экономическое) образование,

(без предъявления требований к стажу работы; стаж работы в сфере планирования не менее 3 лет; др.)

2. Специалист по планированию должен знать:

2.1. Нормативные правовые материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия.

2.2. Организацию плановой работы на предприятии.

2.3. Порядок разработки различных видов планов.

2.4. Планово-учетную документацию.

2.5. Методы экономического анализа показателей производственной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

2.6. Методы определения экономической эффективности принятия решений.

2.7. Экономику, организацию производства, труда и управления.

2.8. Профиль и специфику деятельности предприятия.

2.9. Правила использования вычислительной техники для технико-экономических расчетов, анализа и составления планов.

2.10. Законодательство о труде, правила и нормы охраны труда.

3. Назначение на должность специалиста по планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

4. Специалист по планированию подчиняется непосредственно ___________________________________.

5. На время отсутствия специалиста по планированию (болезнь, отпуск, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Специалист по планированию:

1. Осуществляет сбор необходимой технической, социальной и экономической информации, необходимой для работы по разработке планов.

2. Подготавливает исходные данные для составления планов предприятия и представляет их непосредственному руководителю.

3. Осуществляет по поручению непосредственного руководителя разработку отдельных разделов плана, выполняет расчеты и обоснования к ним.

4. Проектирует модели возможного развития событий, составляет прогнозы, пр.

5. Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана (инфляцией, форс-мажорными обстоятельствами, кризисом банковской системы, кризисом на рынке ценных бумаг, пр.).

6. Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии (внедрение новой продукции, строительство и запуск новых объектов, пр.).

7. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия.

8. Ведет учет и контроль за реализацией отдельных этапов плана; накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий, подготавливает по результатам контроля аналитические записки, справочные материалы и представляет их непосредственному руководителю.

9. Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных.

10. Подготавливает отчетность в установленные сроки.

11. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных плановой информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

III. Права

Специалист по планированию имеет право:

1. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

2. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам планирования.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

5. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Специалист по планированию несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Источник

Должностная инструкция менеджера по планированию производства

Производственно-диспетчерский отдел

1. Общие положения

1.1 Менеджер по планированию производства относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется приказом генерального директора.

1.2 На должность Менеджера по планированию производства назначается лицо, имеющее высшее профес­сиональное (техническое) образование и стаж работы в сфере планирования не менее 3-х лет.

1.3 Менеджер по планированию производства непосредственно подчиняется начальнику производственно-диспетчерского отдела.

1.4 Менеджер по планированию производства должен знать:

• организационно-распорядительные документы, нормативные и методические ма­териалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;
• нормативные правовые материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;
• организацию плановой работы на предприятии;
• порядок разработки различных видов планов;
• планово-учетную документацию;
• методы экономического анализа показателей производственной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия;
• методы определения экономической эффективности принятия решений;
• основы экономики, организации труда, производства и управления;
• основы трудового законодательства;
• правила внутреннего трудового распорядка;
• требования, положения и стандарты системы менеджмента качества;
• технические требования, предъявляемые к продукции цеха, технологию ее производства;
• правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной сани­тарии и противопожарной защиты;
• современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
• настоящую должностную инструкцию.

1.5. Во время отсутствия Менеджера по планированию производства (болезнь, отпуск, командировка и т.д.) его должностные обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которые несёт полную ответ­ственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

2. Должностные обязанности

Менеджер по планированию производства:

2.1.Обеспечивает планирование и контроль выполнение производственных заданий основного направления деятельности предприятия.

2.2.Обеспечивает ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

2.3.Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка.

2.4. Осуществляет сбор необходимой технической, социальной и экономической информации, необходимой для работы по разработке планов.

2.5. Подготавливает исходные данные для составления планов предприятия и представляет их непосредственному руководителю.

2.6. Осуществляет по поручению непосредственного руководителя разработку отдельных разделов плана, выполняет расчеты и обоснования к ним.

2.7. Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана (форс-мажорными обстоятельствами, недопоставках компонентов, пр.).

2.8. Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии (внедрение новой продукции).

2.9. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия.

2.10. Ведет учет и контроль реализации всех этапов плана; накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий, готовит по результатам контроля аналитические записки, справочные материалы и представляет их непосредственному руководителю.

2.11. Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных.

2.12.Готовит отчетность в установленные сроки.

2.13. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных плановой информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

2.14. Взаимодействует со всеми структурными подразделениями предприятия.

2.15. Выполняет все поручения непосредственного руководителя.

3. Права

Менеджер по планированию производства имеет право:

3.1. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию, для выполнения его должностных обязанностей.

3.2. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам планирования.

3.3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.

3.4. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

3.5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

4. Ответственность

Менеджер по планированию производства несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией несет ответственность в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности несет ответственность в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За разглашение конфиденциальной информации, доверенной ему в связи с выполнением трудовых обязанностей.

4.4. За причинение материального ущерба несет ответственность в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5. Заключительные положения

5.1. Менеджеру по планированию производства запрещается находиться на производстве без спецодежды и положенных по технологии средств индивидуальной защиты (СИЗ).

5.2. Менеджер по планированию производства организует оказание медицинской помощи при несчастных случаях до прибытия медицинского персонала и доставку пострадавшего в лечебное учреждение.

5.3. Менеджер по планированию производства сообщает обо всех недостатках по охране труда, обнаруженных во время работы.

Источник

Работа Менеджер по планированию Череповец

Strategic Planner/ Менеджер по стратегическому планированию

Менеджер по развитию бизнеса

Менеджер по работе с клиентами

Региональный менеджер по работе с клиентами (удаленная работа)

Менеджер по работе с клиентами и партнерами

Нек. орг. АНО ДПО НАДПО

Менеджер интернет-магазина

Региональный менеджер конкурса красоты

Менеджер интернет-магазина (удаленно)

20 000 — 35 000 руб.

Региональный менеджер по работе с корпоративными клиентами

Региональный менеджер

Аккаунт- менеджер по работе с ключевыми поставщиками

Менеджер в интернет магазин удаленно

Менеджер по контролю качества работы с партнерами

Менеджер по контролю качества обслуживания клиентов

Помощник руководителя / Личный помощник (HR — менеджер / удаленно)

25 000 — 50 000 руб.

ИП Резюков Роман Юрьевич

Менеджер по подбору персонала.

14 000 — 35 000 руб.

ИП Симиренко Дарья Викторовна

Менеджер по Работе с Клиентами / Служба Качества (психолог, удаленно)

10 000 — 40 000 руб.

Первый Центр Брака и Семьи

Региональный менеджер по подбору персонала

40 000 — 45 000 руб.

ООО НЛ Континент

Менеджер в интернет-магазин

Аккаунт- менеджер по работе с партнерами (удаленно)

Подробнее о Jooble

Jooble в соцсетях

Мы используем cookies для улучшения опыта пользователей, анализа трафика и показа подходящей рекламы.

Источник

Должностная инструкция менеджера по планированию производства

Содержание:

Производственно-диспетчерский отдел

1. Общие положения

1.1 Менеджер по планированию производства относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется приказом генерального директора.

1.2 На должность Менеджера по планированию производства назначается лицо, имеющее высшее профес­сиональное (техническое) образование и стаж работы в сфере планирования не менее 3-х лет.

1.3 Менеджер по планированию производства непосредственно подчиняется начальнику производственно-диспетчерского отдела.

1.4 Менеджер по планированию производства должен знать:

• организационно-распорядительные документы, нормативные и методические ма­териалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;
• нормативные правовые материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;
• организацию плановой работы на предприятии;
• порядок разработки различных видов планов;
• планово-учетную документацию;
• методы экономического анализа показателей производственной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия;
• методы определения экономической эффективности принятия решений;
• основы экономики, организации труда, производства и управления;
• основы трудового законодательства;
• правила внутреннего трудового распорядка;
• требования, положения и стандарты системы менеджмента качества;
• технические требования, предъявляемые к продукции цеха, технологию ее производства;
• правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной сани­тарии и противопожарной защиты;
• современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
• настоящую должностную инструкцию.

1.5. Во время отсутствия Менеджера по планированию производства (болезнь, отпуск, командировка и т.д.) его должностные обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которые несёт полную ответ­ственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

2. Должностные обязанности

Менеджер по планированию производства:

2.1.Обеспечивает планирование и контроль выполнение производственных заданий основного направления деятельности предприятия.

2.2.Обеспечивает ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

2.3.Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка.

2.4. Осуществляет сбор необходимой технической, социальной и экономической информации, необходимой для работы по разработке планов.

2.5. Подготавливает исходные данные для составления планов предприятия и представляет их непосредственному руководителю.

2.6. Осуществляет по поручению непосредственного руководителя разработку отдельных разделов плана, выполняет расчеты и обоснования к ним.

2.7. Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана (форс-мажорными обстоятельствами, недопоставках компонентов, пр.).

2.8. Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии (внедрение новой продукции).

2.9. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия.

2.10. Ведет учет и контроль реализации всех этапов плана; накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий, готовит по результатам контроля аналитические записки, справочные материалы и представляет их непосредственному руководителю.

2.11. Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных.

2.12.Готовит отчетность в установленные сроки.

2.13. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных плановой информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

2.14. Взаимодействует со всеми структурными подразделениями предприятия.

2.15. Выполняет все поручения непосредственного руководителя.

3. Права

Менеджер по планированию производства имеет право:

3.1. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию, для выполнения его должностных обязанностей.

3.2. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам планирования.

3.3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.

3.4. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

3.5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

4. Ответственность

Менеджер по планированию производства несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией несет ответственность в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности несет ответственность в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За разглашение конфиденциальной информации, доверенной ему в связи с выполнением трудовых обязанностей.

4.4. За причинение материального ущерба несет ответственность в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5. Заключительные положения

5.1. Менеджеру по планированию производства запрещается находиться на производстве без спецодежды и положенных по технологии средств индивидуальной защиты (СИЗ).

5.2. Менеджер по планированию производства организует оказание медицинской помощи при несчастных случаях до прибытия медицинского персонала и доставку пострадавшего в лечебное учреждение.

5.3. Менеджер по планированию производства сообщает обо всех недостатках по охране труда, обнаруженных во время работы.

Источник