Научная организация труда при ремонт
Производительность труда рабочих, занятых на ремонте и техническом обслуживании автомобилей, в значительной мере зависит от организации труда и условий, в которых выполняется эта работа.
Рис. 12. Применение съемников при разборке автомобиля:
а — снятие шестерни привода распределительного вала, б— снятие роликового подшипника, в — снятие заднего роликового подшипника вала ведущей конической шестерни главной передачи
Рекламные предложения на основе ваших интересов:
Научная организация труда (НОТ) основывается на достижениях науки и передовом опыте, позволяет наиболее эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы, непрерывно повышать производительность и улучшать условия труда.
Основные направления научной организации труда:
– разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;
– улучшение организации и обслуживания рабочих мест, всемерное улучшение нормирования труда;
– подготовка, повышение квалификации и воспитание кадров.
В комплексе мероприятий научной организации труда большое значение имеет рациональная организация рабочего места, обеспечивающая снижение затрат рабочего времени, создание удобств для выполнения работ.
Одной из важных проблем является создание благоприятных санитарно-гигиенических, физиологических и эстетических условий на рабочих местах. Грязь на рабочем месте, слабое освещение, засоренность воздуха газами, однообразная окраска оборудования, мрачные тона являются неудовлетворительными производственными условиями.
В научной организации рабочего места важное значение имеют его рациональная планировка, механизация трудоемких процессов.
На рабочем месте должно быть предусмотрено строго определенное и постоянное размещение различных деталей, инструментов и приспособлений, чертежей, инструктивных материалов и т. д. При этом предметы на рабочем месте размещают с учетом максимального сокращения непроизводительных движений, снижения утомляемости рабочего.
Предметы, чаще используемые в работе, размещают ближе к рабочему, инструменты и детали, которые рабочий берет обычно правой рукой, располагают справа и т. д. В нишах осмотровых канав размещают необходимый инструмент, приспособления.
Электрооборудование и электропровода на рабочем месте должны обеспечивать полную безопасность для рабочего. Напряжение, подводимое к электрооборудованию, должно соответствовать требованиям техники безопасности.
Количество инструмента и приспособлений на рабочем месте должно быть минимально необходимым, обеспечивающим бесперебойную работу в течение смены с наименьшими затратами времени на получение и замену их.
В набор инструмента, который всегда хранится на рабочем месте, должен включаться только постоянно используемый инструмент. Это сокращает неоправданно большие запасы инструмента на отдельных рабочих местах, уменьшает габаритные размеры инструментальных тумбочек, верстаков, исключает загромождение рабо чих мест.
Ремонтным рабочим приходится часто поднимать, устанавливать и перемещать тяжелые агрегаты автомобилей. Поэтому обязательным условием научной организации труда на рабочих местах является обеспечение их подъемно-транспортными механизмами, специализированными стендами и т. п.
Научной организации труда должно предшествовать всестороннее изучение существующих условий и организации труда на рабочем месте, разработке плана внедрения НОТ. Основными показателями эффективности организации труда служат снижение затрат рабочего времени на выполнение работ, рост производительности труда, снижение расхода материалов, повышение качества работ.
Источник
Научная организация труда при ремонт
Научная организация труда (НОТ) на предприятии по ремонту дорожной техники предполагает проведение технических, организационных и санитарно-гигиенических мероприятий, которые могут обеспечить полное использование рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей работников. Основная задача научной организации труда состоит в том, чтобы добиться сокращения затрат труда на каждую ремонтируемую машину и снижения себестоимости ремонта. Эта цель достигается путем широкой механизации и автоматизации производственных процессов, рационального разделения труда, улучшения условий труда, сочетания материальных и моральных стимулов поощрения за трудовые достижения, создания в трудовом коллективе творческого морально-психологического климата. В конечном итоге научная организация труда приводит к снижению затрат энергии работающего на единицу продукции.
Требования НОТ, которые должны учитываться при проектировании, сводятся к следующему:
1. Прежде всего должны предусматриваться применение на предприятии совершенных технологических процессов и широкая механизация труда. Для этого должны быть подвергнуты анализу существующие технологические процессы на действующих предприятиях и отобраны для использования в проекте наилучшие, учтены и использованы научные достижения в технологии и методах обработки.
2. Должна быть предусмотрена рациональная организация и обеспечение всем необходимым для трудового процесса каждого рабочего места в соответствии с требованиями эргономики: – оборудование, инвентарь, производственная мебель, тара, стеллажи расположены в таком порядке, чтобы не создавать стесненных условий работы и не вызывать лишних затрат времени на хождение и поиски; – освещение рабочего места достаточное и правильное, в соответствии с действующими санитарными нормами (свет не слепит глаза, тень не падает на обрабатываемую деталь и т. д.); – инструменты и приспособления расположены на рабочем месте в удобном для пользования порядке, способствующем более высокой производительности труда; – бесперебойное обеспечение рабочих мест материалами, инструментом, заготовками, деталями и узлами; – доведение оперативных заданий и технической документации на рабочее место: осуществление учета и контроля выполнения рабочим сменных заданий и норм выработки при надлежащем качестве; ‘доведение до каждого рабочего (бригады) месячного, квартального, годового плана по экономическим показателям, как правило, в натуральном выражении (изготовить столько-то деталей; собрать столько-то узлов, агрегатов, машин; израсходовать не более такого-то количества материала, режущего инструмента и т. п.); – четкое указание функциональных обязанностей (в виде инструкций, правил на рабочем месте и т. п.) каждому рабочему. На рис. 23, 45 и 55 даны примеры научно обоснованной планировки рабочих мест.
3. Должна быть предусмотрена совершенная организация трудовых процессов. Виды и формы разделения труда должны отвечать задачам увеличения объема и повышения качества ремонта дорожных машин.
4. Условия труда и быта работников ремонтного предприятия оказывают большое влияние на уровень производительности трудаи это должно учитываться в соответствующих частях проекта. Такие факторы, как температура и чистота воздуха, уровень шума, освещенность в цехе, окраска оборудования и помещения, чистота в порядок на рабочих местах, значительно влияют на работоспособность человека. В совокупности эти факторы составляют культуру производства.
При высокой культуре производства повышается производительность труда, снижается уровень брака в работе и сокращается травматизм.
5. Существующие системы и формы оплаты и премирования за выполненную работу должны правильно применяться на соответствующих видах работ, что и должно учитываться экономической частью проекта. Кроме заработной платы и премий, к материальным факторам трудового стимулирования относятся такие, как улучше ние жилищных условий работников путем предоставления квартир в государственном жилищном фонде, награждение санаторыми, туристическими или экскурсионными путевками, предоставление отпуска в наилучшее для работника время года и др, Не менее важное значение имеют и моральные стимулы: чествование передовиков производства, объявление им благодарностей, награждение грамотами, занесение на доску Почета, представление к наградам, изучение и распространение их опыта работы и др.
6. Творческий морально-психологический климат зависит во многом от наличия материальных предпосылок для этого. Проектом предприятия следует предусматривать помещения для конструкторско-технологических бюро на общественных началах, спортивные залы и площадки, красные уголки (актовые залы), помещения для работы кружков художественной самодеятельности, благоустройство дворовой и прилегающей территории и пр.
Источник
Организация трудовых процессов при ТО и ТР
Научная организация труда предусматривает организацию и обеспечение рабочих мест и собственно организацию трудового процесса.
Организация и обеспечение рабочих мест включает рациональную планировку и оснащение рабочих мест необходимым инструментом, приспособлениями и другой оснасткой, позволяющей интенсифицировать труд за счет механизации и автоматизации процессов, а также организацию материально-технического снабжения каждого рабочего места и четкого оперативного и экономического планирования его работы. Обследования показали, что простои рабочих из-за отсутствия материалов, инструментов, электроэнергии и по другим причинам организационного характера составляют 8% сменного времени.
Рациональная планировка рабочего места предусматривает наличие необходимой площади, на которой сосредоточиваются все средства производства, предоставляемые в пользование данного рабочего для осуществления рабочего процесса. Эта площадь должна соответствовать резмещению обрабатываемого объекта (агрегата, узла, детали, станка, приспособления и т.д.), вспомогательного оборудования (верстака, стенда, и т. д.) и самого рабочего.
Конкретные размеры площади определяются рабочей позой(работа стоя или сидя) и характером выполняемой работы.
Главной задачей при планировке рабочего места является рациональное размещение оборудования, инструментов, приспособлений, исключающих лишние движения рабочего, непроизводительные потери времени, повышенную утомляемость рабочего и в результате обеспечивающих наибольшую эффективность труда.
Большое значение в интенсификации груда приобретает применение средств механизации и автоматизации в сочетании с правильной организацией труда и экономической эффективностью применяемых средств. Организация материально-технического снабжения рабочего места предусматривает организацию порядка и бесперебойного снабжения рабочих мест запасными частями, материалами и инструментами.
Наконец, для правильной организации работы на данном рабочем месте должны быть установлены плановые показатели трудовых и материальных затрат (заработная плата, запчасти, материалы, электроэнергия).
В соответствии с изложенным является целесообразным планирование и нормирование повременно оплачиваемых работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту автомобилей и внедрение в практику выдачи и учета выполнения сменных и разовых заданий отдельными рабочими и бригадами рабочих. К числу вопросов организации обеспечения рабочих мест следует отнести и организацию эффективных методов технического контроля за выполнением работы.
Основой научной организации трудовых процессов является рациональное разделение труда и его кооперация. Разделение труда обусловливает специализацию рабочих — что является важнейшим фактором повышения производительности труда.
Характерным примером разделения труда является поточная организация технического обслуживания автомобилей. Повышение производительности при поточной организации достигается за счет:
- многократного повторения одного и того же комплекса движений, сокращающих затрату времени и физических усилий на выполнение одной и той же операции
- установившегося ритма производства или повторения одних и тех же действий
- постоянства факторов, действующих при выполнении операций (пользование одними и теми же инструментами, длительность пользования ими, выработанная автоматизация движений и др.)
Одним из основных условий эффективного применения разделения труда (при поточном производстве) является производственная программа, достаточная для обеспечения полной загрузки рабочих на постах технического обслуживания.
При организации трудовых процессов на поточных линиях обслуживания (по принципу разделения труда) необходимо учитывать, чтобы затраты времени на рабочих местах, связанные со вспомогательными операциями (взять инструмент, переменить его, изменить положение тела и т. д.), не превысили экономию времени, получаемую за счет увеличения производительности труда на данной операции. При механизации (автоматизации) производственных процессов на поточных линиях необходимо стремиться к осуществлению ее на всех участках или постах. Иначе высокая производительность одного поста (например, «мойки» на линии ЕО) при его механизации потребует увеличения количества рабочих на постах ручных операций (чтобы выдержать такт линии). В результате такая организация и механизация процесса может снизить его экономическую эффективность.
Кооперация представляет собой такую форму организации трудового процесса, когда в результате разделения труда отдельные операции, выполняемые определенными рабочими, требуют взаимной увязки в процессе своего производства и выполняются группой рабочих, бригадой, коллективом. В результате различные процессы труда совершаются непрерывно один рядом с другим, во времени и в пространстве обеспечивая непрерывность производственного процесса того или иного назначения.
Примером организации производства с разделением и кооперацией труда ремонтно-обслуживающих рабочих является агрегатно-участковый метод производства технического обслуживания и текущего ремонта автомобилей. Аналогичным примером разделения и кооперации труда является организация труда на специализированных постах при поточном методе производства технического обслуживания (ЕО, ТО-1 и ТО-2). При бригадном методе работ (комплексные, смазочные) применяется кооперация труда и совмещение профессий. Наконец, отделение основной работы от вспомогательной также может представлять вид разделения и кооперации труда. В этом случае квалифицированный рабочий освобождается от вспомогательных работ и более полно использует свое время.
При изучении и проектировании нового метода работы на отдельных рабочих местах линий обслуживания, постов текущего ремонта, производственных цехов и участков, каждую разновидность движения рабочего разлагают на комплекс простых движений (например: короткие и длинные; горизонтальные и вертикальные и т. д.). Пользуясь элементами движения, составляющими данную операцию (вид работы), и количественной оценкой каждого движения во времени (путем фотохронометражных наблюдений) составляется карта организации труда, отражающая метод выполнения операции и проектируемый метод, исключающий недостатки существующего процесса. После отработки нового более рационального по экономным движениям метода работы на рабочем месте проверяется его эффективность. Для этого первоначально проделывают десять и более циклов данной работы по новому методу и когда операция будет полностью освоена хронометрируют и устанавливают норму.
Условия труда характеризуются санитарно-гигиеническими, психофизиологическими условиями, состоянием охраны труда и техники безопасности. Оценку условий труда производят по показателям температуры, относительной влажности, скорости движения воздуха и освещенности в производственных помещениях. Научно обоснованная окраска оборудования и производственного помещения способствует повышению производительности труда до 20%, сокращению травматизма на 35—40% и снижению брака производства в два раза. По всем указанным характеристикам условий труда проводятся наблюдения и анализ и намечаются научно обоснованные мероприятия по их улучшению. К числу характеристик условий труда относится режим труда и отдыха, правильное сочетание которых должно обеспечивать большую производительность труда.
Составной частью НОТ являются вопросы технического нормирования, материального стимулирования, развития и поощрения трудовой активности и творческой инициативы работников предприятия.
Источник