Некрасов юрий алексеевич газпром ремонт

Руководство

Генеральный директор ООО «Газпром инвест»

Первый заместитель генерального директора

Первый заместитель генерального директора

Заместители генерального директора

Заместитель генерального директора по управлению персоналом

Заместитель генерального директора по юридическим вопросам и имущественным отношениям

Заместитель генерального директора по корпоративной защите и проектам ИТСО

Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и комплектации

Заместитель генерального директора по проектным работам

Заместитель генерального директора по подготовке производства

Заместитель генерального директора по договорной работе

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Заместитель генерального директора по транспорту газа

Заместитель генерального директора по добыче газа

Заместитель генерального директора по строительству и реконструкции объектов газораспределения

Заместитель генерального директора по информационно-системному обеспечению

Заместитель генерального директора по организации проектного управления

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Заместитель генерального директора

Заместитель генерального директора

Заместитель генерального директора — директор филиала «Газпром ремонт»

Директор филиала ООО «Газпром инвест» — «Газпром газификация»

Заместитель генерального директора — директор филиала «Газпром реконструкция»

Источник

«Газпром» объединит строительную и ремонтную «дочки» в едином подрядчике

В рамках реформы по переходу на контракты в области строительства и ремонтных работ «под ключ» «Газпром» присоединит к своей новой «дочке», единому подрядчику «Газстройпром», две убыточные структуры. По предложению куратора финансово-экономической деятельности «Газпрома» Фамила Садыгова к началу 2020 года предусмотрено передать этому подрядчику «Газпром комплектацию» и «Газпром центрремонт». Это следует из письма Садыгова, направленного предправления «Газпрома» Алексею Миллеру. У РБК есть проект письма, его подлинность подтвердил сотрудник «Газпрома».

Убытки «Газпром комплектации» и «Газпром центрремонта» по итогам 2018 года составили 4,8 млрд руб. (2,73 млрд и 2,06 млрд руб. соответственно), следует из письма топ-менеджера. Убытки продолжают расти: так, бюджет «Газпром комплектации» на 2019 год сформирован «с отрицательным финансовым результатом 3,56 млрд руб.», а бюджет «Газпром центрремонта» пока не утвержден. Представитель «Газпрома» не ответил на запрос РБК.

«Газпром комплектация» является поставщиком материально-технических ресурсов (от труб большого диаметра до стройматериалов) для «Газпрома» и его «дочек», она обеспечивает строительство крупнейших газопроводов и обустройство месторождений. А «Газпром центрремонт» объединяет семь ключевых «дочек», связанных с ремонтом, капстроительством и реконструкцией газопроводов, подземных хранилищ газа, газораспределительных станций и объектов энергоснабжения. Только на ремонтные работы газовая монополия в прошлому году потратила более 137,8 млрд руб., указано в ее отчете по МСФО.

Причинами убытков этих компаний «являются снижение объемов поставок и работ в связи с переходом дочерних обществ на прямые договоры, снижение ставки агентского вознаграждения, расходы на переезд», — перечисляет Садыгов. При этом расходы на финансирование «убыточной деятельности «дочек» за счет вкладов в их имущество со стороны «Газпрома» не уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль, в связи с чем «данный инструмент финансирования не является оптимальным», указывает он. Для решения этой проблемы топ-менеджер предлагает «встроить» деятельность «дочек» в строительный комплекс «Газпрома» «с целью повышения эффективности бизнес-процессов строительства и ремонтов».

Партнер юридической компании «Шаповалов и Петров» Сергей Шаповалов говорит, что убытки прошлых лет юридически считаются отложенными расходами. «Если в будущем компании начнут генерировать доход, то доход уменьшается на размер старого убытка. Если их реорганизуют, вливают в другое, прибыльное юрлицо, прибыль этого юрлица (в случае с реорганизацией «дочек» «Газпрома» — «Газстройпром». — РБК) снижается на размер убытка присоединяемых компаний. Это влечет уменьшение налоговой базы», — поясняет юрист. Это позволит «Газстройпрому» уменьшить до 50% прибыли текущего периода компании, добавляет адвокат Forward Legal Григорий Нистратов.

Шаповалов замечает, что вливания в уставный капитал «дочек», которые сейчас осуществляет «Газпром», не относятся к расходам, которые можно списать на убытки. «Если бы «Газпром» самостоятельно решил уменьшить свою прибыль на размер убытка «дочек», это могло бы вызвать вопросы налоговиков. А сделка с «Газстройпромом» обоснованна — это слияние одного подрядчика с другими в целях реструктуризации бизнес-процессов «дочек», — отмечает юрист. По действующему налоговому законодательству материнская компания («Газпрома») может воспользоваться убытком своих дочерних обществ («Газпром комплектация» и «Газпром центрремонт») в целях налогообложения, только если присоединит к себе эти структуры, добавил Нистратов.

«Газстройпром» создан летом 2018 года. «Газпрому» принадлежит в нем только 49%, 25% — у структур Газпромбанка, остальное — у физических лиц. «Участие «Газпрома» в активах «Газстройпрома», которое есть в настоящее время, в самое ближайшее время будет уменьшено», — говорил Миллер в конце июня 2019 года.

Источник

«Газпром инвест» пожаловался Правлению на мегаподрядчика Газпрома

👍 Подписывайтесь на канал и ставьте лайк!

Реорганизация

С прошлого года в Газпроме начата реализация грандиозного проекта по переподчинению всех работ, выполняемых подрядным способ, единому заказчику.

В итоге была принята схема работы, по которой основным исполнителем всех видов работ является ООО «Газпром инвест». Далее у него также практически единственный исполнитель — АО «Газстройпром». Ну или сокращённо ГСП.

Суммарная стоимость курируемых этими компаниями контрактов превышает 130 миллиардов рублей!

При этом наладить подобную работу на территории всей необъятной нашей Родины очень не просто. Людей в вышеназванные компании набирали большей частью опытных из состава постоянных подрядчиков Газпрома, таких как ООО «Стройгазмонтаж», ООО «Стройтранснефтегаз» и других.

Первые проблемы

Но как часто у нас бывает — гладко было на бумаге, да забыли про овраги. Уже с прошлого года по разным организациям Газпрома пошли проблемы с выполнением работ подрядным способом. Новые структуры не успевали своевременно заключать договора, своевременно выполнять поставку МТР и проводить работы. Такие же проблемы, даже ещё более усугубившиеся выявил 2020 год.

На этом фоне не удивительно, что терпение руководителей, ответственных за организацию и контроль исполнения работ, подходит к концу. Появляются ранее неприемлемые в структуре Газпром действия.

Неслыханная наглость

Так, например, в сети появилось письмо якобы генерального директора ООО «Газпром инвест» в адрес зам. предправления «Газпрома» Олега Аксютина с жалобой на компанию «Газстройпром». По словам Вячеслава Тюрина руководство «Газстройпрома» саботирует согласование новых условий по строительным контрактам на газопроводах «Бованенково-Ухта», «Силе Сибири» и иных стратегических объектах госкорпорации. А это грозит не только срывом сроков ввода объектов, но и ухудшит финансовое положение субподрядчиков.

Потребность в новых дополнительных соглашениях к заключенным контрактам возникла в связи с решением ПАО «Газпром» о пересмотре инвестиционной программы. К тому же, учитывая сложную экономическую ситуацию для монополии, сейчас необходимо оптимизировать затраты. Что и делается. Даже текущие планы по всем направлениям сократили в среднем на 20%.

Так, в соответствии с инвестиционной программой на 2020 год в новой редакции общий объем освоения инвестиций составит 922,489 млрд руб., что на 182,235 млрд руб. меньше по сравнению с инвестиционной программой, утвержденной в декабре 2019 года. Кроме того план на будущие годы строится из расчёта «один к одному», т.е. увеличения инвестпрограммы в ближайшие годы не планируется.

Немалую роль в секвестировании бюджета играет именно ООО «Газпром инвест» как единый заказчик газпромовских строек. Очевидно, такой односторонний подход в авральном режиме стал сюрпризом для «Газстройпрома» — дочерней компании Газпрома и генподрядчика.

Договора раздора

В этой внутрикорпоративной истории удивляет то, что в своем письме директор «Газпром инвеста» просит правление «Газпрома» повлиять на «Газстройпром», а в случае отказа последнего исполнять указания, разрешить перезаключение новых договор напрямую с субподрядчиками: «Стройтранснефтегазом» и дочками «Стройгазмонтажа». Похоже не все в «Газпроме» довольны желанием руководства госкорпорации консолидировать в одном юрлице всех субподрядчиков, которое кроме участия в сложных финансовых схемах ничем себя не зарекомендовало. На сегодняшний день от такого объединения отчётливо видны только ухудшение результатов по заключению и реализации запланированных договоров.

Вообще, как бы это не казалось странным, заключить договор между двумя Газпромовскими структурами всегда сложней, чем с какой-то сторонней организацией. Получаются удивительные метаморфозы. Ссылаясь на одни и те же документы ПАО «Газпром», регламентирующие заключение договоров, дочерние общества требуют друг от друга исполнения абсолютно диаметральных решений. И найти общий язык обычно не могут очень длительный период времени.

Изучайте письмо и пишите в комментариях, что думаете вы по этому поводу.

Вы уже подписались на канал и поставили лайк? Спасибо Вам за это!

Источник

Газ-прём. Бывалые решалы растут в окружении Алексея Миллера

«Не только компрессоры…

Любовь к абрикосам

Обывателю всегда интересно: а как великие мира сего берут взятки? Не те, которые показывают по телевизору пресс-службы полиции или ФСБ в моменты красивых задержаний — а настоящие, не раскрытые. К тому же, правоохранительным органам мы традиционно доверяем не на все сто процентов, потому и кажется, будто взятка, заснятая камерой, выглядит не вполне реалистичной постановкой.
Мы сейчас обладаем счастливой возможностью рассказать, как «это» происходит у топ-менеджера «Газпрома» Николая Ткаченко.

В блоге «Дело принципа» опубликована СМС-переписка, которую со своего сотового телефона летом прошлого года вёл высокопоставленный газпромовский чиновник — пока не будем говорить, с кем. Назовём этого человека посредником, не исключено, что он работает в одной из подрядных организаций. У него — и это видно из переписки — нет ни дружеских, ни объективно обусловленных служебных отношений с господином Ткаченко.

Диалог от 1 июля 2014 года сразу интригует:

Посредник: Здравствуйте, Н. В. От моего шефа Вам корзина абрикосов из Армении. Завтра к Вам или куда отвезти?

Ткаченко: Спасибо большое! А можно сразу домой?

Посредник: Да, нужно адрес и код двери. Завтра вечером.

Николай Ткаченко называет адрес, а посредник переходит к делу:

— ОК. При отправке дам знать. Есть новости для нас. Представители встречались у нас час назад.

Ткаченко: Ок. Будем ждать ЦУ…

Обратим внимание: замначальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» будет «ждать ценных указаний» от частного лица, которое совершенно точно не является его руководителем!

А посредник явно чувствует себя уверенно и интересуется очевидно закрытой информацией об одном из тендеров:

— По бассейнам есть решение?

Высокопоставленный газпромовский чиновник докладывает поставщику «борзых абрикосов»:

— По бассейнам пока по другим подрядчикам нет решений.

После этого посредник возвращается к «абрикосам»:

— Отправлю водителю Ваш дом. Откроют? Будет в районе 11:30-12:00. Или оставить вечером.

Ткаченко: Да откроют спсб

Через пару часов мы видим успешный результат, переданный в СМС посредником:

— Передал брату Евгению. Все О’К.

Риторический вопрос: что это за «корзина абрикосов»? Судя по практически подобострастным интонациям высокопоставленного газпромовского чиновника, они, наверное, очень сладкие, несмотря на то, что зеленые…

Кстати, пару дней спустя посредник уже совсем откровенен в СМС-переписке:

— Спецстройнефтегаз очень хочет участвовать и выиграть по двум лотам. Заказчик ГЦР. Просит помощь. Всё по правилу я организовал. Номера лотов отправлю попозже…

То есть, некто уведомляет топ-менеджера ОАО «Газпром» о желании какой-то частной фирмы (речь, судя по всему, идёт про ООО «Спецстройнефтегаз» — нижегородской компании, которая специализируется на снабжении предприятий нефтегазовой отрасли — ред.) не только участвовать в тендере, но и выиграть по двум лотам, и цинично заканчивает сообщение: номера лотов он направит позже!

Впрочем, посредник знает, что делает — примерно через месяц мы видим, что данный вопрос успешно решается Николаем Ткаченко.
Посредник: Лот номер 1373 … сумма 613 млн. Есть участник Спецстройнефтегаз. При возможности дайте шанс. Тема хорошая.
Ткаченко: Сейчас уточню…

Видимо, некоторое время спустя чиновник «Газпрома» получил ещё одну корзину абрикосов — ведь, «тема хорошая».
Но вернёмся чуть назад — к «Группе «ГМС» и к тому, откуда берутся «корзины абрикосов».

«Наши действия?»

СМС-переписка Николая Ткаченко с главным управляющим директором «ГМС-Инжиниринг» Владимиром Моисеенко выглядит ещё более откровенной.

2 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич 03.07 последний день по выбору подрядчика на ГРС Томск и по ПИР на Комсомолку, что нам делать?

Ткаченко: Да ничего завтра посмотрим

3 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич, мы планировали вечером обсудить тендера по ГРС и Комсомолке

4 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич, по ГРС и Комсомолке информируйте, если есть возможность

Моисеенко пару часов спустя: Николай Витальевич, что по нашим тендерам?

Ткаченко: Если можно, то чуть попозже

11 июля Владимиру Моисеенко становится известно о том, что Николай Ткаченко собирается в отпуск, в связи с чем он демонстрирует некую растерянность — мол, как же без своего человека в «Газпроме»!

Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня рассмотрение тендера по реконструкции комсомольского газового промысла N 640 на выполнение ПИР. Нам что-то делать надо и к кому обращаться в период Вашего отсутствия? Хорошего отдыха.

Топ-менеджер «Группы ГМС» не знает, что обращаться следует в тендерную комиссию — ему нужен отдельный представитель от высокопоставленного газпромовского чиновника — иначе получится без «абрикосов», что никому не выгодно!

Дальнейшее общение Владимира Моисеенко с высокопоставленным чиновником «Газпрома» строится по весьма простой схеме:

Моисеенко обозначает предметы своего интереса по разным тендерам и получает от Николая Ткаченко телефонные инструкции, содержание которых пока в нашу редакцию не поступило. Но не вызывает сомнений: сотрудничество успешное!

Вот эта переписка, которая без телефонных ответов господина Ткаченко выглядит односторонней и напоминает кукольный театр, где Владимир Моисеенко дёргает за ниточки, а Николай Ткаченко, надо полагать, пританцовывает в амплуа куклы с факелом «Газпрома» и корзиной абрикосов в руках:

Моисеенко: Николай Витальевич. Информируйте о решение на ПИР по N 640 Комсомол…

Моисеенко: Николай Витальевич, завтра последний день по Комсомолке 640.

Моисеенко: Николай Витальевич, какие решения по Комсольскому газовому промыслу?

Моисеенко: Николай Витальевич! Планируем подать предложение на ПИР по лоту N 1220 ДУренгой/14-1.2-0158/18.08.14/ЗЭПГОС » Обустройство Ен-Яхинского НГКМ, можно подавать?

Моисеенко: Николай Витальевич, ожидаю информацию по Силе Сибири.

Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня последний день до 12-00 по уторговыванию Силы Сибири, наши действия?
23 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич. Решение по Силе Сибири на РД принято?

Моисеенко: Николай Витальевич. Наши действия ГТНГ по уторговыванию в тендере 1514/ТГТомск/14-1.1-0791/23.09.14?

Фактически, перед нами образчик классической коммерческой разведоперации — как по-другому расценить вопрос «Наши действия?» представителя участвующей в тендере организации, адресованный представителю организации, организующей тендер? Владимир Моисеенко и Николай Ткаченко не могут не понимать это, но они знают: каждый успех сулит «корзину абрикосов».

Интересно, заинтересует ли СМС-переписка Николая Ткаченко и его руководства службу безопасности «Газпрома» и правоохранительные органы?».

Источник