Необходимость капитального ремонта оборудования

Проводим правильно капитальный ремонт оборудования

Доброго времени суток уважаемые читатели, вас приветствует Андрей Ноак! Сегодня я вам расскажу про капитальный ремонт оборудования и как его провести правильно.

Виды ремонтов оборудования, особенности капительного ремонта

Мы уже знаем с вами какие бывают ремонты оборудования:

1. Текущие ремонты или внутрисменные.
2. Еженедельные ремонты или ППР.
3. Капитальные ремонты.

От организации капремонта зависит эффективность работы оборудования в течении длительного времени, к примеру в течении года. Если руководство на остановку оборудования на еженедельные ремонты смотрит сквозь пальцы, а ежедневные ремонты без простоев оборудования даже стимулирует, то к капитальным ремонтам совсем иное отношение.

Как правило руководство с трудом одобряет длительные капитальные ремонты, так как понимает что это очень затратные простои оборудования, тем более сегодня в условиях рыночной конкуренции.

Итак, мы с вами понимаем, что на этот вид ремонта не нужно включать мелкие ремонты которые можно сделать в течении смены или в еженедельный ремонт. В капитальный ремонт производственного оборудования должны включаться следующие виды ремонтов:

• Ремонты оборудования требующие больших временных ресурсов с остановленным оборудованием.
• Ремонты оборудования, без которых будет невозможно отработать до следующего капитального ремонта.
• Смежные ремонты оборудования, нуждающиеся в спецоборудовании.
• Наиболее сложные ремонты.
• Работы требующие больших трудовых затрат.

Подготовка к капитальному ремонту

К капитальному ремонту оборудования на производстве необходимо готовиться в течении года, если ремонт раз в год, за это время собирается минимум 15 — 20 различных совещаний, на капитальный ремонт производственной линии тратятся очень большие деньги, закупается большое количество инструмента и запчастей. Капитальный ремонт оборудования на производстве является очень ответственным мероприятием. Первый шаг, к подготовке капитального ремонта, руководителем делается минимум за полгода до остановки оборудования. Перед инженерно техническим персоналом ставится задача по подготовке предложений по каждому направлению в производстве. А как мы уже знаем на производстве может быть четыре службы и четыре направления:

• Механическая часть.
• Технологическая часть.
• Энергетическая часть.
• Программное обеспечение (автоматизация производства).

Руководитель высказывает свои пожелания относительно предстоящего ремонта, а именно:

1. Ориентировочная дата проведения.
2. Примерные сроки проведения.
3. Основные узлы подлежащие ремонту.
4. Что желает увидеть после проведения ремонта.
5. Сумма затрачиваемых средств по каждому направлению.
6. График работы работников на время проведения ремонтных работ.
7. Как будут изменены поставки сырья и материалов.
8. Что требуется от каждого отдела.
9. Как должен быть проработан и организован сбыт продукции на время остановки оборудования.
10. Время простоев оборудования за определенный период времени, как правило этот период более полугода.

Итак каждый отдел получает задание на проработку мероприятий, время на проработку строго фиксированно. До следующего совещания необходимо определиться с перечнем мероприятий. Все мероприятия сдаются в письменном виде руководителю, до указанной даты. Все планируется под данные руководителем параметры.

При проведении второго совещания определяются конкретные мероприятия с учетом пожеланий руководителя, проработанных рекомендаций специалистов и времени простоев оборудования. Руководитель добавляет еще перечень мероприятий, эффективных на его взгляд, частично может урезать объемы запланированных работ по тем или иным причинам, совместно со специалистами корректируются объемы работы, узлы, время проведения и т.д.

На этом этапе дается задание по расчету необходимых материалов, инструментов, запасных частей и конечно же затраты на покупку этих материалов. Отдел экономики считает затраты на оплату труда работникам.

Следующим этапом является подсчет средств которые будут затрачены на ремонт оборудования. Опять возможны корректировки по покупке инструмента, агрегатов и запасных частей, при этом корректировки могут быть как в большую так и в меньшую сторону. Далее производится закупка всех узлов и инструментов, при этом закупка должна быть произведена раньше чем начнется остановка оборудования.

Еще одним очень важным шагом можно назвать составление мероприятий по датам и количеству работающих. К примеру узел номер один обслуживают Иванов, Петров и Сидоров с 8:00 10 января до 11:30 12 января. Таким образом можно отследить участки по которым будут отставания, а также распределить и закрепить работников по конкретным участкам, часто данное мероприятие называют планированием производства.

При наличии всех необходимых материалов для проведения ремонта, приказом по предприятию назначается дата проведения ремонта, в приказе указываются все ответственные руководители по каждому участку. Каждому руководителю участка выдается список мероприятий с указанием числа работников, объема работы и времени проведения работ.

Проведение капитального ремонта

В начале проведения капитального ремонта ставятся мероприятия наиболее сложные, необходимые и нужные. Также сначала разбираются узлы, состояние которых не известно, при их разборе может возникнуть потребность в новых подшипниках или сальниках, тогда производится поиск нужных материалов, люди переходят на ремонт другого узла. При поступлении необходимых частей, люди возвращаются на ремонт узла.

Каждое утро и вечер руководитель собирает планерку (более подробно о проведении правильно планерки), на которой идет спрос с подчиненных за выполнение поставленных задач, определяется список инструментов и запасных частей которые нужно докупить.

Хоть проведение капитального ремонта и регламентируется датой окончания, для эффективного проведения нужно закончить все ремонты заранее.

Окончание и подведение итогов ремонта

После окончания ремонтных работ и запуска производственного оборудования, подводятся итоги:

• Что было сделано.
• Что не было сделано.
• Что нужно отложить на следующий ремонт.
• Как изменился процесс производства продукции, какие минусы и плюсы от проведения мероприятий.

Буду рад вашим комментариям. Удачи и до новых встреч, с вами был Андрей Ноак!

Источник

Необходимость капитального ремонта оборудования

Капитальный ремонт оборудования

I группа — рабочие, непосредственно участвующие в выпуске продукции или выполняющие работы, состав которых является постоянным, а объем может быть заранее определен и поддается учету и измерению в натуральных единицах (штуках, килограммах, метрах и т. п.) или в человеко-часах. В эту группу входят рабочие, занятые на изготовлении запасных частей, нестандартного оборудования, технологической и организационной оснастки и инструмента, а также постоянно выполняющие работы по текущему, среднему и капитальному ремонту оборудования непосредственно на местах его установки и производственных базах, на погрузочно-разгрузочных, подготовительных и других аналогичных работах. [c.30]

Быстрый рост протяженности магистральных газопроводов, числа установленных газоперекачивающих агрегатов (ГПА), а также длительные сроки их эксплуатации вызвали необходимость централизации ремонтных работ. Так, в производственных объединениях по транспортировке и поставкам газа централизован капитальный ремонт оборудования компрессорных станций и линейной части газопроводов. [c.57]

На магистральных газопроводах осуществляются мероприятия по централизации вспомогательного производства. Так, в производственных объединениях по транспортировке и поставкам газа централизован капитальный ремонт оборудования компрессорных станций и подземных хранилищ газа, линейной части газопровода, проводится централизация автотранспортных хозяйств, созданы базы производственно-технического [c.59]

К рабочим первой группы относятся операторы газораспределительных станций, машинисты компрессорных станций, электромонтеры по обслуживанию, линейные обходчики и т. д. Ко второй группе относятся рабочие, занятые техническим обслуживанием, текущим и капитальным ремонтом оборудования и инструмента, рабочие ремонтно-восстановительных и строительных бригад, рабочие, занятые на погрузочно-разгрузочных, такелажных и подготовительных работах. К этой же группе относятся слесари различных специальностей, электро- и газосварщики, электромонтеры по ремонту, рабочие строительных профессий и т. д. В ремонтно-восстановительных бригадах наиболее распространенной профессией является профессия линейного трубопроводчика. Рабочие этой специальности выполняют обязанности тракториста, бульдозериста, машиниста крана-трубоукладчика и экскаватора, изолировщика, моториста, плотника и штукатура. [c.86]

По указанию руководства районного управления диспетчерская служба организует вывод на профилактический или капитальный ремонт оборудования. В функции диспетчерской службы входит также оперативное управление при очистке внутренней полости трубопровода и резервуаров от парафиновых отложений и механических примесей. При последовательной перекачке разносортных нефтепродуктов диспетчерская служба осуществляет контроль за продвижением и увеличением смеси, организует прием смеси на конечных пунктах трубопровода. [c.152]

Реализуемая продукция представляет собой стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате готовой продукции, полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера, предназначенных к реализации на сторону (в том числе своему капитальному строительству и своим непромышленным хозяйствам), включая капитальный ремонт оборудования и транспортных средств, выполняемый силами ППП. [c.180]

Посредством ремонта устраняются последствия физического износа, возвращаются утраченные в ходе эксплуатации технические качества. Модернизация, осуществляемая в процессе капитального ремонта оборудования, компенсирует его моральный износ. [c.289]

Объем продукции ремонтных цехов и повторяющихся видов услуг в денежном выражении определяется по вновь изготовляемой продукции на основании планово-расчетных цен. Основой денежной оценки должны являться калькуляции и сметно-финан-совые расчеты на капитальный ремонт оборудования, на изготовление нестандартного оборудования и т. д. [c.297]

Капитальный ремонт оборудования осуществляют по его техническому состоянию, оцениваемому при периодическом техническом обслуживании. [c.143]

Реализованная продукция — это предназначенные к поставке и подлежащие оплате в плановом периоде готовая продукция и полуфабрикаты на сторону, а также работы промышленного характера (услуги на сторону, капитальный ремонт оборудования и транспортных средств, выполненный промышленно-произ- [c.154]

На нефтеперерабатывающих предприятиях ведут ежедневный оперативный учет расхода сырья и выработки нефтепродуктов на каждой технологической установке, в цехе и по пред приятию в целом, учет движения каждого вида нефтепродуктов, наличия сырья и нефтепродуктов, сдачи нефтепродуктов, а также учет работы оборудования с указанием причин простоев, выполнения графиков текущего и капитального ремонта оборудования. [c.311]

Время, необходимое для капитального ремонта оборудования с межремонтным циклом работы более одного года, учитывают при расчете мощности только для того года, когда этот ремонт производится. [c.236]

Указанными записями расходы на законченный капитальный ремонт объектов основных средств списываются с цеха, который выполнял этот ремонт, а стоимость капитального ремонта оборудования и транспортных средств одновременно включается в состав реализованной продукции. [c.113]

В-третьих, рассчитываемый на практике показатель производительности труда не учитывает даже всех затрат живого труда на предприятии, а именно труда персонала непромышленной группы. Это вряд ли можно признать обоснованным. Ведь если бы работники непромышленной группы не вносили свой необходимый вклад в эффективную работу предприятия, их не содержали бы на предприятии. К тому же и само деление на промышленно-производственную и непромышленную группы является довольно условным. Скажем, персонал, занятый капитальным ремонтом оборудования, в одних горнодобывающих отраслях считается непромышленным, а в других -промыш ленно-производственным. [c.241]

Далее составляют графики плановых осмотров, текущего, среднего и капитального ремонтов оборудования и механизмов-и организуют контроль за их выполнением. [c.61]

Годовой график капитального ремонта оборудования нефтеперерабатывающего предприятия [c.282]

Общий объем работ, тыс. руб. В том числе капитальный ремонт оборудования Изготовление запасных частей Изготовление запасных частей Услуги на сторону [c.284]

Затраты на капитальный ремонт оборудования и других средств за год необходимо устанавливать в процентах к стоимости этих средств. [c.214]

В трудоемкости управления производством Гу учитываются трудовые затраты ППП (ИТР, служащих, МОП и охраны), занятого в основных и вспомогательных цехах и службах, а также в аппарате управления, общим итогом. Но так как значительный удельный вес затрат труда этой категории работающих приходится на работы по оказанию услуг непромышленной группе, сторонним организациям, капитальному строительству и на капитальный ремонт оборудования, то при определении трудоемкости управления производством в расчет еле-дует принимать лишь часть этих затрат. [c.129]

Объемы капитального ремонта оборудования в объединениях увеличиваются в связи с ростом фондовооруженности труда, удельного веса механизированного способа добычи нефти, со старением фонда скважин и парка оборудования, ухудшением природных условий и т. д. Все это вызывает увеличение удельного веса ремонтного персонала в общей численности работающих. Так, по объединению Башнефть при увеличении действующего фонда скважин за 1966—1972 гг. на 63% удельный вес ремонтного персонала в общей численности ППП возрос с 22 до 39%. Следовательно, повышение эффективности использования ремонтных служб и качества ремонтных работ является одним из главных резервов роста производительности труда в добыче нефти. [c.165]

Собственно капитальный ремонт оборудования должен быть централизован на втором этапе, тем более что для этого требуются значительные производственные площади. Ремонт, как правило, должен проводиться узловым методом, заключающимся в замене целых агрегатов и узлов новыми или отремонтированными. Агрегатно-узловой метод позволяет сократить простои оборудования в ремонте в 2—3 раза и значительно улучшить использование производственных площадей. [c.165]

Средние и капитальные ремонты оборудования объектов РИТС также производят специализированные цехи БПО. Переход на такую форму обслуживания объектов РИТС стал возможен в результате большой подготовительной работы по обучению рабочих звеньев смежным профессиям, обеспечивает полную взаимозаменяемость всех членов звена. [c.173]

Товарная продукция — это продукция в денежном выражении, предназначенная для продажи или уже проданная в отчетном периоде. В стоимость товарной продукции входит также стоимость ремонтных работ на сторону и капитального ремонта оборудования и транспортных средств своего предприятия, стоимость полуфабрикатов и запасных частей, изготовленных на данном предприятии и реализуемых другими предприятиями. [c.18]

Однако такая важная форма межзаводской специализации, как централизованный выпуск сменных узлов и деталей, еще не получила должного развития. Опыт зарубежных предприятий и проведенные в этой области ис-следования позволяют считать централизованное изготовление сменных узлов и деталей важнейшим направлением межзаводской специализации в области ремонтных работ. В данном случае капитальный ремонт оборудования может быть сведен к простой замене изношенных узлов и деталей технологических установок новыми. [c.184]

Таблица 18. Годовой график Капитального ремонта оборудования нефтеперерабатывающего завода

К рабочим второй группы, выполняющим работы, объем которых поддается учету и измерению в натуральных единицах и человеко-часах, так же, как на газопроводном транспорте относятся рабочие, занятые техническим обслуживанием, текущим и капитальным ремонтом оборудования, ремонтно-строительными, восстановительными, транспортными и другими работами. К этой группе на магистральных нефте- и нефтепродук-топроводах относится значительный контингент рабочих хим-лабораторий. [c.89]

Возрастающее значение ремонта и модернизации основных фондов, особенно оборудования, требует постоянногс улучшения его организации. Основными задачами организации ремонта являются повышение уровня эксплуатационной готовности основных фондов it сокращение простоев оборудования в ремонтах снижение трудовых и материальных затрат, связанных с выполнением работ по техническому обслуживанию и рек-онту основных фондов улучшение качества их технического обслуживания и ремонта, обеспечивающего снижение потребности в ремонтах совмещение (при необходимости) капитального ремонта оборудования с его модернизацией механизация ремонтных работ и повышение уровня производительности труда ремонтного персонала. [c.290]

В бурении сетевые методы применяют в целях координации работ по разбуриванию и обустройству нефтяных месторождений, при проведении сложных вышкомонтажных работ, капитальных ремонтах оборудования. По данным объединения Куй-бышевнефть, например, установлено, что за счет применения СПУ фактическое время и стоимость монтажа буровых установок сокращается против запланированных в среднем на 20— 25%. [c.385]

Все вспомогательные цехи НГДУ выполняют значительный объем работ и услуг предприятиям и организациям непромышленной группы, капитальному строительству и сторонним организациям, многие из цехов выполняют значительный объем по капитальному ремонту оборудования и сооружений, несмотря на то, что вся численность этих цехов по действующей инструкции относится к ППП и, следовательно, учитывается при определении производительности труда. Результаты анализа структуры услуг вспомогательных цехов по 30 НГДУ отрасли за 1971 г. приведены в табл. 7. [c.25]

Распределяют объемы услуг по функциям обслуживания по цехам и слубжам. Кроме того, по каждой службе, цеху выделяют объемы услуг на сторону, непромышленной группе, капитальному строительству и на капитальный ремонт оборудования. Затем определяют их удельный вес в общем объеме услуг по данной функции обслуживания. [c.127]

Устанавливают по каждому цеху, службе удельный вес услуг, учитываемых при определении трудоемкости добычи нефти с учетом межцеховых услуг. Для этого объем услуг вспомогательного цеха (службы), распределенный по другим вспомогательным цехам и службам, снижают пропорционально удельному весу услуг, оказываемых в свою очередь этими цехами, службами сторонним предприятиям и предприятиям непромышленной группы НГДУ, капитальному строительству, на капитальный ремонт оборудования. [c.128]

Однако некоторые НГДУ выполняют еще большой объем не свойственных им функций по капитальному ремонту оборудования и сооружений, изготовлению запасных частей, инструмента и нестандартного оборудования, модернизации и конструированию оборудования и инструмента, подготовке технологической жидкости, транспортному обеспечению, строительству, снабжению, эксплуатации жилья и т. д. Так, анализ структуры персонала показывает, что в целом по отрасли лишь 1/3 работающих занята непосредственно в добыче нефти и 2/3 — в сфере технического обслуживания основного производства. [c.162]

Анализ структуры численности ППП показывает, что в 1972 г. в НГДУ объединения Башнефть около 500 человек было занято капитальным ремонтом оборудования, около 300 человек— снабжением и 50 человек — транспорным обеспечением. Если иметь в виду другие неучтенные категории работающих, занимающихся выполнением не свойственных для НГДУ функций и оказанием услуг на сторону, своему капитальному строительству, капитальному ремонту скважин, то удельный вес этих работающих составит не менее 25—30% всей численности ППП НГДУ. [c.163]

Значительный удельный вес капитального ремонта оборудования в структуре услуг БПО НГДУ объясняется недостаточным количеством ремонтных мест, выделяемых объединению на специализированных ремонтных заводах отрасли. Например, на 1972 г. объединением было заявлено 3290 ремонтных мест, а выделено лишь 2272 (69,1% к заявленному), на 1973 г. соответственно 3344 и 2573, или 76,9% к заявленному. Из-за недостаточной мощности специализированных заводов даже в 1975 г. лишь 37,5% объема капитального ремонта нефтепромыслового (механического) оборудования и 36,8% энергетического оборудования объединения Башнефть намечается произвести на специализированных заводах отрасли. [c.164]

Таким образом, централизация изготовления метизов, запасных частей нестандартного оборудования и ремонта оборудования позволит повысить все технико-экономические показатели ремонтной службы, обеспечить выполнение все возрастающих объемов работ по организации бесперебойной работы нефтепромыслового оборудования, значительно повысить производительность труда по НГДУ и объединению в целом. Например, за 1971 —1975 гг. за счет дальнейшей централизации текущего, среднего и капитального ремонта оборудования, изготовления запасных частей, метизов и т. п. высвобождено по НГДУ объединения Башнефть около 380 работающих. [c.166]

Б. Сторонним организац Капитальный ремонт оборудования. . . . . . иям, непро 6673 12204 3623 537 897 иышленной группе и т . д. [c.198]

Капитальный ремонт оборудования связан с полной разработкой оборудования, часто с полноГйзаменой основных частей этого оборудования, с модернизацией оборудования. Основная цель капитального ремонта — доведение технических параметров до заложенных в паспорте или улучшение данных, которые происходят в результате модернизации. [c.55]

Допустимый предел затрат на капитальный ремонт оборудования, когда в качестве базы сравнения приняты другие, более производительные и прогрессивные модели того же типа машин, может быть определен с помощью расчета (по Е. К. Смирницкому) [c.131]

Смотреть страницы где упоминается термин Капитальный ремонт оборудования

Статистика промышленности Издание 6 (1963) — [ c.194 ]

Экономика, организация и планирование производства химических волокон (1974) — [ c.180 , c.181 ]

Источник