Перспективный план проведения ремонтных и восстановительных работ на 2019-2023
проведения ремонтных и восстановительных работ,
работ по благоустройству и укреплению материально-технической базы
в государственном учреждении образования ”Средняя школа №16 г.Орши“
Ремонт крыши сарая
Восстановление горячего водоснабжения в санузлах, раздевалках
Восстановление системы водоснабжения и канализации на 3 этаже в санузлах
Восстановление туалета, облицовки плиткой стен, пола на 3 этаже
Замена линолеума в коридорах на 1 этаже, 3 этаже
Косметический ремонт в кабинете1, 2, 3, лаборантской, кабинете психолога, кабинете зам директора по УР, кабинете №17
бюджет, внебюджетные средства
Установка жалюзи на 3 этаже
Косметический ремонт медицинского кабинета,зубного каб.
Косметический ремонт кабинета учителя-дефектолога
Косметический ремонт гардероба, библиотеки
Косметический ремонт пищеблока (побелка потолка, покраска оборудования, стен)
Косметический ремонт кабинетов 4, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 15, 16, 18,19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26.
средства попечительского совета, внебюджетные средства
Ремонт помещения мастерских
Восстановление системы водоснабжения и канализации в мастерских
Замена унитазов, раковин в санузлах на 2 и 1 этажах
Ремонт комплектов школьной мебели (2 комплекта)
средства управления по труду и занятости по программе вторичной занятости учащихся
Ремонт комплектов школьной мебели (2 комплекта)
средства попечительского совета
Телефоны: +375(216) 53-55-48, +375(216) 53-55-48, +375(216) 53-55-48
Источник
Приложение 11 (рекомендуемое). Планы подготовки ремонтов
Планы подготовки ремонтов
1. В перспективный план подготовки к ремонтам рекомендуется включать следующие организационно-технические мероприятия:
— определение и формирование величины затрат на ремонт по видам и (или) группам оборудования, зданиям и сооружениям и в целом по энергопредприятию;
— определение номенклатуры и объемов потребности в материально-технических ресурсах по видам и (или) группам оборудования, зданиям и сооружениям, необходимых для выполнения ремонтов и модернизации и формирование суммарной потребности в целом по энергопредприятию;
— определение потребности в трудовых ресурсах по видам и (или) группам оборудования, зданиям и сооружениям, необходимых для выполнения ремонтов и модернизации и формирование суммарной потребности в целом по энергопредприятию;
— разработка программного и нормативно-информационного обеспечения, необходимого для эффективного функционирования автоматизированной системы управления деятельностью энергопредприятия по ТОиР основных производственных фондов;
— обеспечение своевременной разработки конструкторской документации на модернизацию оборудования;
— разработка планов размещения габаритных узлов ремонтируемого оборудования на ремонтных площадках, схем грузопотоков в главном корпусе и по территории электростанции;
— разработка проектов, изготовление и монтаж недостающих стационарных и съемных грузоподъемных средств;
— определение потребности в универсальном и специальном технологическом оборудовании, ремонтной оснастке, инструменте и сроков обеспечения ими;
— разработка проектов, изготовление и монтаж недостающих стационарных и переносных ремонтных площадок;
— разработка проектов и изготовление недостающих инвентарных лесов, подмостей и других приспособлений для производства работ на высоте и разработка способов их крепления;
— разработка планов размещения рабочих мест на ремонтных площадках и оснащения их недостающими постами энергоснабжения (кислородом, ацетиленом, пропанбутаном, сжатым воздухом, электрическими разводками для электросварки, термообработки и привода механизмов и инструмента);
— расширение действующих и организация новых (временных) производственных мощностей для ремонтных бригад в главном корпусе и вспомогательных объектах энергопредприятия;
— расширение при необходимости служебных и бытовых помещений, мастерских, инструментальных кладовых и др.; приобретение или изготовление транспортабельных кабин руководителей ремонта;
— определение потребности в жилье для ремонтного персонала подрядных организаций, привлекаемых к выполнению ремонтов;
— разработка ремонтной документации с привлечением по договору конструкторских, конструкторско-технологических организаций и ремонтных предприятий;
— уточнение перспективного плана подготовки ремонтов и модернизации сбалансированного по финансовым, материальным и трудовым ресурсам в целом по энергопредприятию.
2. В годовой план подготовки к ремонтам рекомендуется включать следующие организационно-технические мероприятия:
— распределение плановой величины затрат на ремонт по отдельным видам и (или) группам оборудования, зданиям и сооружениям с созданием финансовых резервов на уровне энергопредприятия, отдельных его очередей;
— определение уточненной номенклатуры и объемов потребности в материально-технических ресурсах для выполнения ремонтов и модернизации отдельных групп или видов оборудования, зданий и сооружений;
— определение уточненной потребности в трудовых ресурсах для выполнения ремонтов и модернизации отдельных групп или видов оборудования, зданий и сооружений;
— распределение номенклатуры и объемов ремонтных работ между собственным ремонтным персоналом и привлекаемыми к выполнению ремонтов подрядными организациями.
3. В план подготовки к ремонту конкретного энергоблока (энергоустановки) рекомендуется включать следующие организационно-технические мероприятия:
— организация и участие в проведении предремонтных испытаний, в определении фактического технического состояния оборудования и составлении ведомости объема ремонта;
— уточнение номенклатуры, количества оборудования, материалов и запасных частей в соответствии с утвержденной ведомостью объема ремонта;
— проверка наличия, а при необходимости, приобретение недостающего оборудования, материалов и запасных частей;
— проверка оборудования, материалов и запасных частей на соответствие требованиям технической документации;
— установление (уточнение) порядка получения, доставки на ремонтные площадки и хранения оборудования, материалов и запасных частей;
— размещение заказов на механическую обработку крупных деталей, если станочный парк энергопредприятия не может обеспечить необходимой обработки;
— проверка состояния производственных, служебных, санитарно-бытовых и жилых помещений, предоставляемых командируемому персоналу подрядных организаций;
— проверка технического состояния (при необходимости, проведение ремонта) грузоподъемных средств, технологической оснастки, средств механизации, постов энергоносителей и др., проведение освидетельствования механизмов и оборудования, подведомственных Госгортехнадзору;
— организация на ремонтных площадках рабочих мест, дополнительного освещения и постов энергоносителей и др.;
— корректировка конструкторской и технологической документации на ремонт и проектов производства работ в целях приведения их в соответствие с планируемой номенклатурой и объемом ремонтных работ;
— разработка недостающей конструкторской и технологической документации для выполнения сложных ремонтных работ, включенных в ведомость объема ремонта энергоблока (установки);
— корректировка сетевого графика ремонта в целях приведения его в соответствие с планируемой номенклатурой и объемом ремонтных работ, сроком ремонта и располагаемой численностью ремонтного персонала;
— организация и проведение конкурсных торгов на выполнение работ по ремонту и модернизации подрядными организациями;
— организация заключения договоров с победителями конкурсных торгов;
— разработка месячных планов и графиков ремонта по отдельным группам или видам оборудования, зданиям и сооружениям;
— согласование сроков и объемов поставок материально-технических ресурсов по сроками ремонта энергоблоков и (или) энергоустановок;
— уточнение, при необходимости, договоров на поставку материально-технических ресурсов;
— привязка типовой ремонтной документации к условиям выполнения ремонтов на энергопредприятии;
— разработка конструкторской документации на изготовление ремонтной оснастки, инструмента, запасных частей, узлов и деталей оборудования и т.д.;
— разработка технологической документации на ремонт оборудования, проектов производства ремонтных работ, ремонтных формуляров или технологических карт контроля и измерений, планов размещения узлов ремонтируемого оборудования на ремонтных площадках, схем грузопотоков и т.д.;
— разработка сетевых графиков ремонта;
— разработка программ или определение возможности использования типовых программ испытания оборудования до и после ремонта;
— изготовление ремонтной оснастки, инструмента, запасных частей, узлов и деталей оборудования, необходимых для выполнения ремонтных работ;
— установление номенклатуры, объемов и сроков проведения подготовительных работ, для выполнения которых требуются материалы и запасные части;
— уточнение годового плана подготовки ремонтов и модернизации, сбалансированного по финансовым, материальным и трудовым ресурсам, по отдельным группам или видам оборудования, зданиям и сооружениям.
4. Рекомендуемая форма перспективного плана подготовки к ремонтам приведена далее.
Годовой план подготовки к ремонтам и план подготовки к ремонту энергоблока (энергоустановки) составляются по аналогичной форме со следующими изменениями:
— изменяется заголовок плана;
— план подготовки к ремонту энергоблока (энергоустановки) подписывается ответственным исполнителем и утверждается главным инженером электростанции.
Форма перспективного плана подготовки к ремонтам
Наименование организационно-технического мероприятия
Стоимость исполнения мероприятия, тыс. руб.
Источник
Пример плана мероприятий
План мероприятий представляет собой документ произвольного образца, в котором указан полный перечень предстоящих событий в общественной жизни организации. Обычно его составляют в виде таблице, где прописывают название мероприятия, его цели, сроки, ФИО ответственных за проведение и другие характеристики.
7 обязательных пунктов плана предстоящих мероприятий
Документ может составить руководитель, его заместители, учредители или другие ответственные лица. План предстоящих мероприятий обычно оформляется на год вперед, поэтому он разрабатывается заранее. Последовательность действий при составлении примерно такая:
- Сначала определяется полный перечень предстоящих мероприятий.
- Затем по ним производится сбор всей необходимой информации – сроки, место проведения, источники финансирования и т.п.
- После этого все данные собирают в единую таблицу и составляют общий документ.
- Наконец, документ подписывается руководителем (при необходимости корректируется), после чего вступает в силу путем издания отдельного приказа или распоряжения.
Поскольку мероприятий обычно планируется довольно много, удобнее всего отразить информацию в табличном виде. В графах необходимо описать такие пункты.
| № п/п | название графы | описание |
|---|---|---|
| 1 | наименование мероприятия | официальное название предстоящего мероприятия |
| 2 | сроки проведения | дата/даты, при необходимости – указание периодичности |
| 3 | место проведения | адрес и название организации, на базе которой проводится мероприятие |
| 4 | источники финансирования | конкретный перечень источников денежных средств и других материальных ресурсов |
| 5 | цель | указание конкретной задачи/задач; они должны быть точными и измеримыми, общие формулировки не допускаются |
| 6 | ответственный за проведение | ФИО, должность, сфера ответственности (при необходимости) |
| 7 | отметка о проведении | было или не было проведено |
В таблицу можно добавить и другие графы, например «Примечание». Здесь можно отметить, в чем проведенное мероприятие разошлось с планом (перенос места, сроков, сокращение или увеличение длительности, отмена и т.п.).
Образец плана
При составлении документа можно использовать произвольный или утвержденный образец. Обычно форма может быть рекомендована для использования организациями в определенной сфере – например, медицинскими или образовательными учреждениями.
В ряде случаев документ составляют в более кратком виде, опуская многие из перечисленных граф. Например, если речь идет о стандартных мероприятиях, которые постоянно проводятся за счет организации, достаточно указать:
- их название;
- сроки проведения;
- ФИО и должность ответственного лица/лиц.
Формулировки могут быть как более, так и менее официальными. Важно понимать, что план в первую очередь составляется для самих сотрудников компании, т.е. является документом внутреннего пользования. Поэтому цели лучше описывать максимально понятно и конкретно.
Источник