Организационно управленческая деятельность руководителя по ремонту холодильного оборудования

Управление оборудованием предприятия

Управление оборудованием предприятия

руководитель направления «Ремонт-Эксперт» компании «Деснол Софт Проджект»

Поддержание всех технических и технологических систем предприятия в работоспособном состоянии — задача управления оборудованием. Управление оборудованием осуществляется с целью обеспечения:

• безопасности эксплуатации оборудования;
• постоянной его работоспособности и поддержания технологических характеристик оборудования;
• экономической эффективности использования оборудования.

Наиболее распространенной концепцией организации управления оборудованием является управленческая методология, называемая Enterprise Assets Management (EAM) — управление активами предприятия. Основная цель ее применения — поддержание рабочей готовности производственных активов за счет оптимизации управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования, правильной организации материально-технического обеспечения и использования трудовых ресурсов.

Концепция EAM включает методы управления, позволяющие добиться максимального результата — максимальной надежности и работоспособности производственных активов — при минимальных затратах. Для этого в качестве инструмента автоматизации используют EAM-системы. Исторически такие системы возникли из систем управления ремонтами (Computerized Maintenance Management System, CMMS), которые, в свою очередь, содержат базу данных оборудования предприятия, модули планирования проведения технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта, оформления заявок на проведение ремонта, модули складского учёта и заявок на покупку материалов, финансового учёта.

Как свидетельствует отечественный и мировой опыт, наиболее эффективны системы управления, в том числе и управления активами предприятия и управления ремонтами оборудования, построенные на основе процессного подхода.

Международные стандарты ИСО серии 9000 редакции 2000 года формулируют смысл и назначение процессного подхода следующим образом: «Желаемый результат достигается более эффективным способом, если соответствующими ресурсами и деятельностью управляют как процессами». Простейший алгоритм действий руководителя по управлению процессом и достижению его целей содержит метод Деминга, согласно которому для управления процессом необходимо непрерывно повторять следующие этапы:

• планирование: установление целей и процессов, необходимых для достижения целей; планирование работ по достижению целей процесса и удовлетворения потребителя; планирование выделения и распределения необходимых ресурсов;
• выполнение: выполнение запланированных работ;
• проверка: сбор информации и контроль результата на основе ключевых показателей эффективности, получившегося в ходе выполнения процесса, выявление и анализ отклонений, установление причин отклонений;
• воздействие (управление, корректировка): принятие мер по устранению причин отклонений от запланированного результата, изменения в планировании и распределении ресурсов.

То есть, цикл управления начинается с планирования. Результаты процессов регулярно контролируются на предмет соответствия заявленным параметрам. В случае отклонения незамедлительно принимаются соответствующие меры.

Системы управления активами предприятия (EAM) позволяют согласованно управлять (по всему циклу управления) следующими процессами:

• техническое обслуживание и ремонт (ТОиР);
• материально-техническое обеспечение (МТО);
• управление складскими запасами (запчасти для ТОиР);
• управление финансами (в области ТОиР и МТО);
• управление персоналом (в области ТОиР);
• управление документами (в области ТОиР и МТО).

Так, по данным консалтинговой компании «А.Т. Kearney», ЕАМ-системы способствуют:

• повышению производительности ремонта на 29%;
• сокращению сверхнормативных запасов — 21%;
• повышению готовности оборудования — 17%;
• уменьшению случаев нехватки запасов — 29%;
• сокращению аварийных работ — 31%;
• уменьшению количества сверхурочных работ — 22%;
• уменьшению времени ожидания материалов — 29%;
• сокращению объема срочных закупок — 29%.

Внедрение любой информационной системы представляет собой сложное организационное изменение, связанное с другими организационными преобразованиями, проводимыми на предприятии. Как правило, все они направлены на получение конкурентных преимуществ, повышение качества продукции, сокращение затрат.

Внедрение ЕАМ-системы требует совершенствования организационной структуры предприятия и бизнес-процессов, что должно коснуться как собственно процессов эксплуатации оборудования, так и процессов управления, которые включают учет оборудования, ведение базы различных нормативов, учет параметров эксплуатации оборудования, планирование ремонтов, управление персоналом ремонтной службы, планирование и учет МТО, учет и анализ выполненных работ.

Улучшение процессов эксплуатации оборудования реализуется организационно-техническими мероприятиями и направлено на сокращение и/или устранение основных эксплуатационных рисков предприятия, таких как:

• длительные простои оборудования, приводящие к остановке производства и срыву выполнения производственных планов;
• непредсказуемые поломки оборудования и необходимость проведения дорогостоящих внеплановых аварийных ремонтов;
• чрезмерное и необоснованное увеличение затрат на ремонт и эксплуатацию производственных активов;
• снижение производительности труда за счет неэффективной эксплуатации оборудования.

ЕАМ-системы позволяют, кроме того, оптимизировать управление персоналом. Управление распорядительными документами (нарядами-допусками к работам, нарядами на выполнение работ), ведение учета квалификации и компетенций персонала, планирование потребности в трудовых ресурсах на выполнение ремонтных работ, проведение аттестации персонала, определение результатов выполнения работ — все это крайне важно для эффективного управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования предприятий.

Источник

WorkFlow

Теория и практика управления в социальных суперсистемах

Должностные обязанности мастера по ремонту холодильного оборудования.

I.Общие положения

1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность мастера по ремонту холодильного оборудования, (далее – мастера ХО).
2. Мастер ХО, относится к категории специалистов.
3. На должность мастера ХО назначается лицо, имеющее специальное (техническое) образование и стаж работы на соответствующей должности не менее одного года, или общее среднее образование и стаж работы на аналогичном предприятии в соответствующей должности не менее трех лет.
4. С мастером ХО заключается договор о материальной ответственности.
5. Назначение на должность мастера ХО и освобождение от нее производится в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом управляющего филиалом по представлению начальника отдела логистики.
6. Мастер ХО подчиняется непосредственно начальнику отдела логистики, при выполнении служебных обязанностей находится в оперативном взаимодействии с руководителями других подразделений филиала (компании).
7. Мастер ХО должен знать:
   — устройство ремонтируемого холодильного оборудования.
   — технологическую последовательность разборки, ремонта и сборки оборудования, агрегатов и узлов холодильных устройств.
   — правила приемки и испытания оборудования после ремонта.
   — устройство, назначение и применение контрольно-измерительного инструмента, универсальных и специальных приспособлений.
   — систему допусков и посадок, квалитетов и параметров шероховатости.
   — основные положения планово-предупредительного ремонта оборудования.
   — физические основы охлаждения.
   — технологический процесс производства холода.
   — схему расположения трубопроводов, арматуры, приборов автоматического регулирования и контроля.
   — устройство приборов автоматического регулирования и контроля электроприводов.
   — обслуживание и текущий ремонт холодильных установок различных систем.
   — порядок и форму ведения технической и отчетной документации установки.
   — правила строповки, подъема и перемещения грузов.
   — правила эксплуатации грузоподъемных средств и механизмов.
   — правила безопасности труда, пожарной и техногенной безопасности, электробезопасности, порядок оказания первой врачебной помощи, правила трудового распорядка и корпоративные стандарты филиала.

II. Должностные обязанности.

Мастер ХО обеспечивает:

1. Планово-предупредительный ремонт холодильного оборудования.
2. Монтаж и демонтаж оборудования.
3. Выявление неполадок, составление дефектной ведомости, устранение мелких дефектов оборудования, вызывающих нарушение режима работы оборудования.
4. Разборку, ремонт, сборку и испытание узлов и механизмов, агрегатов и машин холодильного оборудования.
5. Зарядку и дозарядку установок хладагентом.
6. Ведение журнале учета технического обслуживания.
7. Ремонт, регулирование и испытание узлов, агрегатов и машин холодильного оборудования.
8. Разрабатывает графики обслуживания и ремонта холодильного оборудования филиала и осуществляет контроль за качеством и своевременностью выполнения работ.
9. Оказывает техническую помощь пользователям у которых установлено холодильное оборудование.
10. Осуществляет контроль за соблюдением пользователями оборудования правил и правильность эксплуатации холодильного оборудования, выполнения правил охраны труда и техники безопасности и пожарной безопасности.
11. Проводит инструктаж работников торговых точек перед установкой холодильного оборудования.
12. Производит списание и сдачу агрегатов, зап.частей в ремонт.
13. Контролирует соблюдение установленных норм расхода эксплуатационных материалов, ведет учет норм времени и производительности труда.
14. При наличии в филиале слесарей по обслуживанию и ремонту холодильного оборудования руководит их работой.
15. Осуществляет внедрение научной организации труда в работе и безупречное выполнение своей работы.
16. Немедленно информирует:
    — старшего специалиста по доставке со склада о превышении времени и сроков ремонтов и срывах установки планируемого оборудования на торговых точках,
    — начальника отдела логистики, о затруднениях в работе, отсутствии запасных частей, а также срыве производственных планов и чрезвычайных ситуациях;
17. Обеспечивает учет, ремонт и обмен (утилизацию) запасных частей и оборудования автомобилей, следит за гарантийными сроками установленных запасных частей и оборудования.
18. Проводит утилизацию отходов в соответствии с действующими нормами.
19. Соблюдает правила по предотвращению несчастных случаев на производстве, исправляет недостатки и своевременно информирует об принятых мероприятиях начальнику отдела логистики.
20. Проводит обучение (стажировку) новых работников, распределяет их работу соразмерно их знаниям с учетом того, что работа должна быть выполнена безупречно. Передает знания в своей области подчиненным и обращает их внимание на ошибки; оказывает поддержку руководству при оценке работников.
21. Проявляет готовность к повышению квалификации. В частности, он должен принимать участие в мероприятиях по повышению квалификации, проводимых в рамках филиала, и в семинарах по отдельным видам продукции, которые считаются необходимыми на филиале.

III. Права

Мастер ХО вправе:

1. Знакомиться с проектами решений руководства филиала, касающимися его деятельности.
2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3. Сообщать начальнику отдела логистики обо всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в производственной деятельности филиала (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.
4. Запрашивать лично или по поручению начальника отдела логистики от руководителей подразделений филиала (предприятий, входящих в орбиту компании) и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — то с разрешения руководства филиала).
6. Требовать от руководства филиала оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.
7. Выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

IV.Ответственность

Мастер ХО несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.
4. За соблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
5. За выполнение правил внутреннего распорядка, правил ТБ и противопожарной и техногенной безопасности.

Источник

Работа Руководитель холодильного оборудования Москва

Старший мастер смены холодильного оборудования

Московский эндокринный завод

Менеджер по продажам оборудования для магазинов ( холодильное, стеллажное, торговое, тепловое)

Техник-универсал ОВиК и холодильного оборудования

Инженер по холодильному оборудованию, сплит системам, вентиляции

ГБУЗ Бюро судебно-медицинской экспертизы МО

Механик холодильного оборудования

Ресторанный Холдинг Тигрус

Территориальный инженер по холодильному оборудованию

КуулКлевер (МясновЪ, Отдохни)

Сервисный инженер по холодильному оборудованию

Помощник по ремонту холодильного оборудования

80 000 — 90 000 руб.

Объединение Сервисных Центров

Инженер по эксплуатации холодильного оборудования

Торговый дом Талосто

Механик по рефрижераторам / Механик по холодильному оборудованию / Холодильщик

Машинист/Техник/слесарь холодильно компрессорного оборудования

Механик по ремонту холодильного оборудования

ООО «Богородские Деликатесы»

Мастер по ремонту холодильного оборудования (ЮЗАО)

57 000 — 79 000 руб.

сеть магазинов «Красное и Белое»

Инженер-механик холодильного оборудования

Техник/механик холодильного оборудования

Образование: среднее специальное, .

Торговый дом ФКМ

Мастер по ремонту теплового или холодильного оборудования / Электромеханик

«СЦ Деловая Русь»

Сервисный инженер-механик по холодильному оборудованию

Обслуживание холодильного оборудования Требования: Средне-техническое образование Опыт работы от 3 лет Знание устройства работы фреоновых холодильных машин (поршневые, винтовые, спиральные) Обслуживание и ремонт Умение .

Источник