Организация работы бригады по ремонту
Необходимость создания бригад по ремонту башенных кранов на строительной площадке была вызвана тем, что технический надзор и текущий ремонт, которые осуществлялись бригадиром эксплуатационников, зачастую оказывались неполноценными. Бригадир, обслуживающий 4—5 кранов, хотя и назначался из числа опытных машинистов, обычно недостаточно хорошо владел техникой ремонта и, кроме того, один не мог выполнить некоторые виды работ; поэтому для ремонта крана приходилось почти ежемесячно вызывать слесарей из ремонтных мастерских.
Слесари из мастерских ремонтировали кран всегда в рабочее время, не считаясь с требованиями стройки; при этом, не имея навыка в монтажных и верхолазных работах и даже права на ведение их, они не могли выполнить ремонт самостоятельно, не привлекая к участию в нем бригадира и машиниста; без машиниста слесари не могли даже опробовать отремонтированный кран. Все это удорожало ремонтные работы, приводило к длительным простоям кранов и фактически ликвидировало планово-предупредительную систему их ремонт-та, так как зачастую слесарей вызывали только после поломки или выхода из строя какого-нибудь узла крана.
Для упорядочения ремонта кранов на строительной площадке в тресте . Мосжилмеханизация (ныне трест Мосстроймеханизация № 5) по инициативе авторов была создана специальная ремонтная бригада.
Рекламные предложения на основе ваших интересов:
В бригаду вошли два бригадира-эсплуатациониика, имеющие права машинистов и монтажников-верхолазов и хорошо знающие узлы и детали крана, которые требуют постоянного наблюдения и регулировки. Кроме эксплуатационников, в бригаду были включены два слесаря-ремонтника из механических мастерских. Вначале в бригаду включили также электромонтера для осмотра и текущего ремонта электрооборудования, но, как выяснилось впоследствии, этого делать не следует, так как электрооборудование требует еженедельного текущего ремонта и почти ежедневной проверки и регулировки, что выполняет электромонтер, к которому кран прикреплен для постоянного обслуживания.
Практика показала также, что число рабочих в ремонтной бригаде следует увеличить с 4 до 5—6 человек с таким расчетом, чтобы можно было осуществлять ремонт кранов одновременно на двух объектах.
Возникает вопрос: можно ли силами ремонтной бригады обеспечить планово-предупредительный ремонт кранов и ликвидировать должность бригадира-эксплуатационника, который, помимо административного руководства бригадой, выполняет текущий ремонт и смазку четырех-пяти прикрепленных кранов? Этот вопрос приходится решать, исходя из местных условий.
Смазку и осмотр крана, регулировку тормозов и тому подобные работы приходится выполнять так часто, что использовать для этой цели ремонтную бригаду нерационально. Такой технический уход надо поручать бригаде эксплуатационников, причем структура и организация работы бригады зависят от конкретных условий стройки.
Во многих трестах механизации работает значительное число женщин-машинистов, которые зачастую не могут выполнять не только многие ремонтные работы, регулировку ограничителя грузоподъемности и т. п., но и смазку таких ответственных узлов, как головка крана.
В таких условиях следует применять бригадный метод организации работ, т. е. в состав бригады включать слесаря-смазчика и ему поручать технический уход за прикрепленными кранами. Один бригадир, как указано выше, назначается обычно на 4—5 кранов; при наличии же ремонтной бригады число кранов, прикрепленных к бригадиру или слесарю-смазчику, может быть увеличено до 7—10 в зависимости от расстояний между объектами. Если краны сконцентрированы в одном месте (например, при застройке кварталов), то, помимо ремонтных работ, ремонтной бригаде можно поручить технический надзор за кранами и их смазку.
В организациях, где машинистами работают преимущественно мужчины, технический надзор и смазку следует поручить машинисту. В этом случае краны разбивают по участкам, которыми руководят участковые механики, осуществляющие контроль за работой эксплуатационников и членов ремонтной бригады, когда она находится на их участке.
Таким образом, наиболее рациональную систему организации работы для конкретных условий подсказывает сама практика. Однако во всех случаях бригады по ремонту кранов на строительных площадках оправдывают себя. В настоящее время такие бригады существуют во всех крупных трестах механизации.
В состав ремонтной бригады необходимо включать лиц, обладающих и опытом эксплуатации кранов, и навыками в монтажно-верхолазных работах. Два члена бригады должны иметь права машинистов и все рабочие — квалификацию слесарей 5—6-го разряда. Создание полноценной бригады возможно также путем обучения рабочих вторым профессиям.
При составлении графика ремонта надо учитывать техническое состояние крана и интенсивность его работы. Если объем ремонтных работ большой, всю бригаду следует сосредоточить на одном объекте; если же краны новые и объем ремонтных работ меньше, бригаду можно рассредоточить на двух объектах. При этом желательно, чтобы объекты находились на разных участках, что позволит участковым механикам контролировать работу ремонтной бригады. Это удобно также и для электромонтеров, которые смогут использовать остановку кранов для текущего ремонта электрооборудования.
В случае переключения бригады на срочный ремонт график последующих дней не нарушается, так как он согласован со строителями и другими рабочими, которые переходят на работы, не обслуживаемые краном, а невыполненные работы, предусмотренные графиком, выполняются в выходной день.
При составлении месячного графика следует учитывать время демонтажа кранов, так как ремонт, совмещенный с демонтажем, выполняется быстрее и с более высоким качеством, а специальной остановки крана не требуется.
Заблаговременно, до начала ремонта, участковый механик составляет опись очередных ремонтных работ.
Эта опись является документом, на основании которого производятся все необходимые работы; в ней отмечается выполнение тех или иных операций, что является основанием для выписки нарядов, а также запасных деталей.
Число людей, выделяемых из бригады на ремонт, и срок ремонта назначаются в зависимости от объема работ.
Чтобы избежать затрат времени на перевозку секций крана, целесообразно и средний ремонт, если это возможно, выполнять на строительной площадке. Если по требованию строителей необходимо быстро вывезти кран с объекта, то ремонтировать его следует на новом объекте, где работы только начинаются. Ремонт выполняется путем замены не отдельных деталей, а целых узлов, включая и головку крана. О характере ремонта необходимо делать запись в паспорте крана с указанием номеров замененных узлов.
Ремонтная бригада обычно тесно связана с механической мастерской или механическим ремонтным заводом, где получает запасные части и узлы. У бригады нет постоянного рабочего места, однако в 12-м тресте Москультстрой (ныне 15-е управление механизации Главмосетроя) для ремонтной бригады организовали «передвижное рабочее место», оборудовав в грузовом автомобиле с закрытым кузовом грузоподъемностью 1,5 г ремонтную мастерскую (лучше использовать для этой цели автоприцеп). В такой мастерской можно перевозить запасные части, инструменты и материалы. В случае срочной необходимости автомобиль-мастерская быстро перебрасывается на нужный объект, где ремонт благодаря наличию запасных частей производится в короткие сроки.
Наличие крытой передвижной мастерской, оборудованной слесарным верстаком и снабженной всем необходимым инвентарем, не только создает хорошие условия для рабочих, но и позволяет делать на месте многие мелкие ремонтные операции, которые обычно выполняются в стационарных мастерских.
Если ремонт производится одновременно на двух объектах, то часть бригады, выполняющую работу меньшего объема, можно завезти на рабочее место по пути на основной объект, выдать ей необходимые запасные части, а затем направить мастерскую на вторую строительную площадку, откуда по окончании работы она может заехать на первый объект, забрать остававшихся там рабочих, инструмент, неиспользованные материалы и запасные части.
В приложениях приводятся перечень инструмента и инвентаря, который должен находиться в передвижной ремонтной мастерской, перечень быстроизнашивающихся деталей кранов типа СБК -1 и эскизы наиболее употребительных запасных частей.
Следует указать, что существующие расценки на ремонтные работы, выполняемые в условиях стационарных мастерских, нельзя механически применять для оплаты работ на строительной площадке.
Например, в «Единых нормах времени и расценках» имеется расценка на работу по смене червяка червячного редуктора механизма поворота стрелы. Применить эту расценку при работе на высоте 27 м и более, на узкой площадке, в любую погоду, конечно, нельзя. Кроме того, при производстве этой работы на кране приходится выполнять целый ряд дополнительных операций: поднимать червяк и инструмент на высоту, опускать его обратно, разбирать и собирать соединительные муфты и т. д. На перечисление этих работ в наряде и их расценку требуется большое количество времени. Для упрощения этой работы можно составить опись всех операций, расценить их, установить общую расценку и в дальнейшем указывать в наряде только: «Смена червяка поворотного механизма крана типа СБК -1». Такие суммарные расценки, составленные на основании ЕНВ и Р, являются местными расценками и должны быть утверждены 8 установленном порядке.
В редких случаях, когда нет соответствующих расценок на какую-либо специфическую операцию, приходится проводить многократный хронометраж и устанавливать временную расценку.
Предлагаемая организация работы, учета и оплаты труда успешно применялась автором Ю. Н. Быковой в 15-м тресте управления Москультстрой и вполне себя оправдала; краны находились в хорошем техническом состоянии, не было ни одной крупной аварии и несчастных случаев, а мелкие неисправности устранялись очень быстро.
Таким образом, из практики ремонта башенных кранов на строительной площадке можно сделать следующие выводы:
1) для проведения ремонта следует создать специализированную ремонтную бригаду из слесарей, из которых двое имеют права машинистов башенных кранов; электромонтера включать в бригаду нецелесообразно;
2) как правило, ремонтная бригада должна выполнять только ремонт кранов, а технический надзор за ними должны осуществлять эксплуатационники;
3) работу ремонтной бригады следует организовать по графику, который составляется ежемесячно с учетом технического состояния кранов, интенсивности их работы и т. д.; ремонт следует выполнять путем замены не отдельных деталей, а целых узлов крана;
4) для успешной работы бригады необходимо оборудовать передвижную мастерскую на автомобиле или автоприцепе;
5) труд рабочих ремонтной бригады следует оплачивать по укрупненным расценкам, составленным путем суммирования норм времени и расценок по операциям, входящим в состав данной работы.
Источник
Организация труда ремонтных бригад
Слесари по ремонту локомотивов организуются в комплексные и специализированные бригады.
Комплексная бригада (рис.7) создается по технологическому признаку и объединяет группу рабочих различных профессий (специальностей) для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства (единица технического обслуживания или ремонта локомотива). Рабочие комплексных бригад должны уметь выполнять работы по одной или несколькими профессиям (специальностям).
Работа комплексных и специализированных бригад по бригадному порядку является совершенной ступенью организации и стимулирования труда, предусматривающей низового хозрасчета. Применение такой организации рабочей силы возможно при планировании хозрасчетных показателей, налаженном материально-техническом применении прогрессивных форм организации и управления производством, а подряд возможен для тех бригад, которые в процессе своей деятельности выполняют определенную работу и выпускают готовую продукцию: локомотив или отдельные узлы и агрегаты (дизель, тяговый двигатель, генератор, тележка локомотива и при переводе бригады на работу по подряду решается руководством депо по соглашению с бригадой и профсоюзным комитетом депо.
Рис.7 Организационная структура комплексных бригад ремонтно-эксплуатационного депо
Переводу бригады на подряд должна предшествовать разработка норм расхода материалов, запчастей, электроэнергетических трудовых и денежных затрат. Начальник депо заключает с каждой бригадой договор на выполнение работ по ремонту (обслуживания) локомотивов или их узлов. Бригада берется выполнять ремонт локомотивов или их агрегатов в определенном количестве соответствии с технологическим процессом ремонта, при высоком качестве, с минимальной нормой простоя, в пределах плановой себестоимости и эксплуатационных затрат. И должен обеспечивать своевременную постановку локомотива в ремонт (обслуживания снабжение бригады необходимыми запасными частями и материалами прогрессивной технологии ремонта и др.
Распределение коллективного заработка между членами бригады при соответствии с присвоенным рабочему разрядом и фактически отработанным нарядом индивидуального вклада каждого рабочего в результаты вводится коэффициент трудового участия (КТУ).
КТУ представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада бригады в зависимости от индивидуальной производительности труда и качества выполнение более сложных работ и подмены отсутствующего рабочего, соблюдение производственной дисциплины.
КТУ для каждого рабочего бригады определяется по формуле:
где 1 — базовый коэффициент (абстрактная величина, которая определяет
«стопроцентного по качественным показателям рабочего»);
Глава 3. Технология и технические средства
Источник
Организация работы в бригаде
1. Формирование бригад и их расстановка
Производственная бригада представляет собой коллектив рабочих, организованный для совместимо выполнения производственного задания и несущий общую ответственность за результаты труда. Бригада состоит из постоянно связанных между собой в процессе рабочих, результатом совместного труда которых является законченный в той или иной стадии. Результаты работы бригады должны определяться с учетом индивидуального вклада каждого рабочего, что исключает обезличку.
Формированию и расстановке бригад на предприятии предшествует организационно-экономическая расстановка, определяющая место каждой бригаде в производственном процессе участка, цеха, предприятия. При проектировании решаются вопросы рациональной группировки работ (операции) технологического процесса учитываются общие требования формирования бригад, выбирается вид бригады, реализуются основные принципы организации производственных бригад, определяется и уточняется численный и квалификационный состав бригад, формируется управление бригадами.
1.1 Общие требования формирования бригад
При проектирование коллективных форм организации и стимулирования труда на уровне бригады необходимо учитывать следующие требования:
1) соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;
2) соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ;
3) обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применение рациональны приемов и методов труда;
4) повышение содержательности труда и использование возможностей для его осуществления;
5) заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда.
При определении вида бригады следует исходить из технико-технологических условий производства и стремиться к тому, чтобы за бригадой закреплялись работы по ремонту и техническому обслуживанию машин (их агрегатов) определенной номенклатуры, осуществляемые по замкнутому циклу. Численность и квалификационный состав бригады устанавливается исходя из оптимальной загрузки каждого члена ее коллектива, территориальной близости рабочих мест, создания возможности для квалификационного роста рабочих по основной и сложной профессиям, а также создание условий для уменьшения объема малосодержательных работ.
Непрерывность трудовых процессов обуславливает планирование и учет работы бригады, организацию труда в коллективе и применение прогрессивных норм и нормативов труда.
При установлении общебригадного заработка и методов его распределения в бригаде (например, с помощью КТУ) следует стремиться к тому, чтобы они содействовали не только узкобригадным интересах, но и производственным интересам цеха предприятия.
Материальная заинтересованность всех бригад и каждого ее члена в общих результатах труда устанавливается на базе объективных показателей работы бригады, а также по расходу материальных и энергетических ресурсов на основе их учета.
1.2 Классификация бригад
В производственные бригады объединяются работники для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом руководителя предприятия. По профессиональному составу бригады подразделяются на комплексные и специализированные.
Классификация бригад представлена на рисунке 1.
Специализированные бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы.
 |
|
|
|
|
 |  |
|
|
|
|
|
Рисунок 1 – Классификация видов производственных бригад
Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий, выполняют комплекс взаимосвязанных технологически разнородных работ, которые охватывают весь процесс производства или одну из его стадий. Выбор того или иного виды бригады предопределяется предметом труда, средствами и технологией производства.
Сменные бригады целесообразны при условии, когда производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены.
Сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов суточного выполнения задания.
Укрепленной считается бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы управления для мастеров. Она может специализированной и комплексной, сменной и сквозной. В состав укрупненных бригад, где это целесообразно по условиям производства, включаются мастера и другие инженерно-технологические работники.
Хозрасчетной является бригада, для которой установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета.
Подрядной считается бригадой, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:
1) четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;
2) выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;
3) закрепление за коллективами основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;
4) предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;
5) гарантированный размер оплаты, труда за достижение конечного результата независимо от фактических трудовых затрат или численности работников;
6) взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.
1.3 Принципы организации производственных бригад
Основными принципами организации являются:
1) определение оптимального состава бригад;
2) установление за бригадой определенного объема работ (определенной номенклатуры изделий, деталей);
3) закрепление за бригадой производственной площади и оборудования;
4) определение границы рабочей зоны бригады;
5) результат бригады должен представлять готовую продукцию или ее законченную часть;
6) бригада должна получать производственные задания по объему производства и другим показателям;
7) материальное стимулирование должно осуществляться за конечные результаты с определением индивидуального вклада отдельных рабочих на основе коэффициента трудового участия;
8) предоставление определенных прав бригаде как самоуправляемой первичной ячейке трудового коллектива
1.4 Определение численности и квалифицированного состава бригад
Для расчета численности и квалификационного состава бригады необходимо:
1. Определить комплекс работ, поручаемых бригаде, с учетом характера технологического процесса, применяемого оборудования и других условий;
2. Установить трудоемкость каждой операции на выполненный объем работ;
3. Определить трудоемкость выполняемых работ по разрядам и профессиям;
4. Определить трудоемкость выполняемых работ в целом, а также по профессиям и разрядам;
5. Определить численный и профессиональный состав бригады;
Общество с ограниченной ответственностью «Рассвет» расположен в с. Дареевск р.п. Погар. Центральная усадьба удалена на 15 км. От районного центра р.п. Погара. До ближайшей железнодорожной станции 7 км. До областного центра-г. Брянска -120 км.
Хозяйство специализируется разведением КРС, выращиванием злаковых культур (рожь, овес, пшеница, гречиха) а также с.х культур (клевер, тимофеевка).
Общая площадь хозяйства составляет 1720 га.: в том числе с∕х угодий 1720 га, пашни 1720 га.
Климат района, где находится хозяйство, умерено-континентальный и характеризуется относительно теплым летом и умеренно холодным зимой.
Почвы в районе в основном дерново-подзолистые.
Центральная усадьба, хозяйства, с районным центром соединена дорогой с асфальтным покрытием.
На данный момент МТП хозяйства составляет 10 единиц автомобилей и 5 единиц тракторов. Для организационных работ, имеется ремонтная мастерская вместимостью 25 тракторов. Также имеется площадка с песчаным покрытием для хранения грузовых автомобилей, тракторов, и с∕х. техники.
Перспективы и рекомендации: Я считаю, что для дальнейшего развития хозяйства необходимо заменить сельскохозяйственные машины и оборудования на более новые и усовершенствованные, современное оборудование для ремонта МТП.
Таблица 2 – Расчет численности рабочих бригад за месяц
Месячный фонд времени 1-го
Число рабочих без учета совмещения профессии, чел.
Расчет годовых фондов времени
Годовые фонды рабочего времени рабочих и оборудования рассчитывают, исходя из продолжительности смены. Различают номинальный и действительный годовые фонды времени рабочих и оборудования.
,
где 
— количество дней в году;
— количество выходных дней;
— количество праздничных дней.
Определяем количество рабочих часов работы рабочих и оборудования в соответствии с режимом работы предприятия без учета возможных потерь времени.
,
где 
— количество смен,
— время смены,
— время сокращенных дней.
Выражаем фактически обработанное время, оборудованием или рабочим с учетом возможных потерь.
Определяем действительный фонд времени работы оборудования
,
где 
— коэффициент, учитывающий потери, 
=0,95…0,98
Определяем действительный фонд времени работы рабочих.
1.5 Расстановка бригад на ПТС
При расстановке бригад работы должны быть распределены по всей технологической цепи. Трудовые процессы проектируются с таким расчетом, чтобы обеспечивать ход технологического процесса и выполнение графика выпуска продукции участка, цеха, предприятия.
В курсовом проекте необходимо решить задачу оптимальной расстановки бригад и границ их рабочей зоны. Принципиальная схема технологического процесса, пример расстановки бригад и установления границ их рабочих зон представлено на рисунке 2. Расчет оптимальных размеров и составов бригад показано в таблице 3
Таблица 3 – Расчет численности рабочих бригад за месяц
| Наименование работ | Наименование профессии рабочего | Разряд | Месячный фонд времени 1-го рабочего, часы | Численность рабочих, чел. | Трудоемкость в месяц | ||
| Ст. мастер | 1 | ||||||
| Ст. приемщик | 1 | ||||||
| Ст. диспетчер | 1 | ||||||
| Ст. оформитель з/н | 1 | ||||||
| Специалист по допоборудованию | |||||||
| 1 | |||||||
| Специалист по допоборудованию | 1 | ||||||
| Продавец магазина | 2 | ||||||
| Кассир | 1 | ||||||
| Всего | 1649 | 10 | 1750 | ||||
| Бригада 2 | |||||||
| 2. Доставка, мойка | Водитель | ||||||
| 3. Разборка агрегатов и сборочных единиц | Слесарь по ремонту авто. | ||||||
| 4. Слесарно-сборочные | Слесарь по ремонту авто. | ||||||
| Всего | 1978,8 | 12 | 1750 | ||||
| Бригада 3 | |||||||
| 5. Сверлильные | Сверлильщик | ||||||
| 7. Фрезерные | Фрезеровщик | 5 | 164,9 | 1 | 291,6 | ||
| 8. Шлифовальные | Шлифовальщик | ||||||
| 10. Комплектовочные | Комплектовщик | 2 | 1 | 291,6 | |||
| 11. Обкатка, испытание и регулировка | Испытатель-двигателей | ||||||
| 12. Окрасочные | Маляр | 2 | 164,9 | 1 | 291,6 | ||
| Всего | 2143,7 | 13 | 2332,8 | ||||
По показаниям таблицы 3 видно, что рабочие некоторых профессии не загружены и у них маленькая трудоемкость, для решения проблемы объединяем смежные работы с целью сократить рабочие места в бригадах.
2 Организация управления бригадой
2.1 Структура бригады
Управление бригадой – это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира, совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады задания в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.
Бригадир назначается приказом администрации предприятия с учетом мнения членов бригады.
Совет бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 человек. Количественный состав совета определяется бригадой.
Численный состав совета-3–5 человек.
Совет бригады возглавляет бригадир.
В бригадах численностью менее 10 человек. Функции совета выполняются бригадиром.
Полноправным руководителем бригады является бригадир. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения. Все указания администрации рабочим передаются только через бригадира.
Бригадир кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в труда; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ поручаемых бригаде.
Важной обязанностью бригадира является обслуживание с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты работ.
Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих передовым приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабочих мест всем необходимым и требует от администрации цеха достающие, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и не допущению в дальнейшем.
Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его усмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады.
Освобождение бригадира от руководства бригадой производиться с учетом мнение членов бригады приказом администрации.
Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами.
Следовательно, большинство функции бригадира нельзя сочетать дополнительными и не нормированными. Выполняя их бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-
заключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связанно с рабочим времени бригады.
Подготовительно-заключительные работы нормируемые бригадиру, необходимо, рассматривать как выполнение им административно-технических функции. Доля их в общих затратах времени на подготовительно-заключительные работы составляет в средним 20–30%, в отдельных случаях 30–35%.
Результаты показывают, что конечные показатели времени целесообразны, если не превышают 20% рабочего времени бригадира. Превышение этой границе практически превращают бригадира в административно-технического работника. Он теряет квалификацию рабочего специалиста и не может положительно влиять на повышение квалификации членов бригады и овладение ими передовыми методами и приемами труда, на улучшение качества изготовляемой продукции. Кроме того, бригадиры, перегруженные административными функциями, значительно теряют выработки. Поэтому создания, слишком крупных бригад, бригадир которых почти всю смену занимаются административно-техническими функциями, не целесообразно.
2.2 Обеспечение бригадного труда
Переход на бригадную форму труда требует совершенствования организации производства, действующих технологических процессов и соответствующих перепланировок рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса. К выполнению этой работы подключаются все службы предприятия. Комплексное решение создание и развития бригадной формы организации труда при активном участии экономических, инженерно-технических служб, руководителей подразделений и предприятия дает ожидаемые результаты. При условии, если бригады созданы, а организационно-техническое обеспечение не перестроено, то отдача от бригад будет минимальная. Нередко в этом случае бригады оказываются менее эффективными, чем индивидуальная сдельщика.
Бригада получает под плановые бригадокомплекты (БК) необходимое комплектование: материалы, запчасти, инструмент и др. от производственных и вспомогательных подразделений или со склада, выполняют предписанные технологией операции до конечных результатов работы (КРР) и передает бригадокомплекты дальше по технологической цепочке в другую бригаду.
В обеспечение бригадного труда, как правило, входит: выдача заданий, техническая подготовка производства, организационное обеспечение производства и труда, МТО, энергетическое, транспортные, складские, ремонтные и другие виды обеспечения, нормирование, планирование, оплата и стимулирование конечных результатов работы и оперативное управление.
Главной целью системы является организация всех видов обеспечения первичных трудовых ячеек – бригад. Основной задачей служб, отделов и подразделений будет обеспечение выполнения работ по конкретным бригадокомплектам в каждой бригаде с высоким качеством и в строго установленные графиком запуска-выпуска. Реализация этих задач возможна только после их соответствующей перестройки путем включения новых задач в обязанности служб и отделов, а также подразделений вспомогательного производства предприятия.
Задачи и обязанности этих служб, отделов и подразделений должны быть спроектированы таким образом, чтобы каждый бригадокомплект основного производства был обеспечен всем необходимым для работ по нему в точно установленное время. То есть, должны быть спроектированы совокупности работ – планово-учебные единицы работ (ПУЕР) этих служб, отделов подразделений. Основой такой работы должен быть бригадокомплект основного производства, так как в совокупности его работ материализована вся необходимая информация по, конструкции изделия, по технологии ТО и ремонта, организации производства, по кадрам, экономическим вопросам и др.
Каждой хозрасчетной бригаде выдается план-задание, разработанное на основе прогрессивных норм использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов на определенный срок.
Объем производства на год принимается по проектированию бригадной организации и стимулирование труда.
Номенклатура работ измеряется в бригадокомплектах. Годовое количество бригадокомплекта (БК) для каждой проектируемой бригады можно принять из расчета:
где ∑Q – месячный объем одной бригады на предприятии, чел.-ч.;
Тр – трудоемкость одного ремонта, Тр = 300 чел.-ч.;
К – коэффициент корректировки (в данной работе не учитывается).
Рассчитываем БК на каждую бригаду:
2.3 Расчет бригадного фонда оплаты и стимулированием труда
Оплата труда рабочих в бригадах должна обеспечивать коллективную и личную заинтересованность в достижении заданных конечных результатов работы и отражать реальный вклад каждого члена бригады в общие результаты. Для оплаты труда членов бригады применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.
При бригадной организации труда производство каждой единицы продукции нередко требует выполнения нескольких различных по своему характеру работ, которые зачастую тарифицируются по разрядам. Поэтому расчет общебригадной сдельной расценки за единицу продукции следует производить по нормативной трудоёмкости выполняемых работ по каждому из тарифно-квалификационных разрядов и соответствующим тарифным ставкам:
где Рбр1 – общебригадная сдельная расценка на бригадокомплект, руб.;
Тn– часовые тарифные ставки (таблица – 4), соответствующие разрядам выполняемых работ, руб.;
ТРn– нормативное время по каждому тарифному разряду, входящее в общее время, необходимо для производства бригадокомплекта, чел.-ч.
Таблица 4 – Часовые тарифные ставки рабочих бригады (руб./ч.)
| Разряды | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1. Межразрядные тарифные коэффициенты для сдельщиков с нормальными условиями труда | 1 | 1,3 | 1,69 | 1,91 | 2,61 |
| 2. Часовые тарифные ставки для сдельщиков с нормальными условиями труда | 36,3 | 47,19 | 61,3 | 69,3 | 94,7 |
Минимальная заработная плата рабочего – повременщика с нормальными условиями труда ЗПmin= 6000 рублей. Тогда часовая тарифная ставка этого рабочего составит:
где Фм – фактическое отработанное время в течение месяца, час.
Общий сдельный заработок бригады в этом случае определяется путем умножения общей бригадной сдельной расценки на количество продукции, произведенной бригадой в целом за расчетный период.
Расценка за бригадокомплект по трем бригадам:
Общий сдельный заработок бригады в этом случае определяется путем умножения общей бригадной сдельной расценки на количество продукции, произведенной бригадой в целом за расчетный период.
На практике прямая сдельная оплата труда обычно применяется в сочетании с премированием за выполнение установленных количественных и качественных показателей работы.
Такое сочетание оплаты труда соответствует сдельно-премиальной системы труда.
Труд включенных в бригаду вспомогательных рабочих-повременщиков оплачивается по повременно-премиальной системе.
В расчет общего бригадного заработка не включается следующие персональные премии, выплаты и доплаты: премии разового характера, за проведение мероприятий по новой технике и другие премии, установленные каждому рабочему в отдельности, а также за работу в ночное, сверхурочное время и праздничные дни, за руководство бригадой, надбавки за профессиональное мастерство и др.
Расчет средних показателей по отдельным элементам тарифной системы. Для определения средней квалификации группы рабочих или среднего
квалификационного уровня работ бригады на предприятиях исчисляют средние тарифные и коэффициенты и разряды. Наряду с показателями среднего квалификационного уровня работ и рабочих при разработке и анализе выполнения заданий на предприятиях пользуются и средними тарифными ставками группы рабочих.
Все эти показатели определяются исходя из действующей на предприятии тарифной системы оплаты труда.
Средний разряд рабочих определяют по формуле:
где ∑Тn (бк) – часовые тарифные ставки, соответствующие разрядам
выполняемых работ, руб.;
Р – численность работников i-го разряда.
Средняя тарифная ставка определяется:
,
где Т ст(бк) – тарифная ставка всех членов бригады;
ЧРп (бр ) – численность рабочих в бригаде, чел.
Определяем средний тарифный коэффициент по формуле:
,
где Т1 – тарифная ставка 1-го разряда
Заносим расчеты в таблицу 5.
Нормы расхода отчисляется в% от заработной платы: запчасти – 50%, инструменты – 20%, материал – 40%, электроэнергия – 10%, ТСМ – 7%.
Таблица 5 – Расчет показателей на три бригадокомплекта
2.4 Оплата труда и материальное стимулирование рабочих бригад
Экономической основой бригадной формы организации труда является применение коллективной оплаты труда и материального стимулирования за конечные результаты труда. При этом используются сдельно – премиальные система труда по конечной продукции. Заработная плата начисляется в целом по бригаде на единый наряд за фактически выполненный объём работ в бригадокомплектах с учетом выполнения плановых заданий. Рассчитываем по каждой бригаде. Общий заработок бригад (Збр) включает три основные составляющие:
где Зт – тарифная заработная плата бригад, руб.;
Пс – сдельный приработок бригад, руб.;
Пр – премия бригад, руб.
В основе расчета тарифной заработной платы и сдельного приработка бригады за выполнение месячного задания лежит комплексная расценка за бригадокомплект, а размер премии определяется условиями материального стимулирования на предприятии. Комплексная расценка по бригадокомплекту рассчитывается по следующей формуле:
,
где Рбк – комплексная расценка за выполнение бригадокомплекта, руб.;
ti – трудоемкость i-ой операции, общей в бригадокомплект, чел.-ч.
Счi – часовая тарифная ставка рабочего соответствующей квалификации за выполнение i – ой операции, руб./ч.
Учитывая постоянный рост цен на все виды товаров и услуг, необходимо рассчитать часовые тарифные ставки по видам работ, входящих по видам бригадокомплект. Расчет следует вести исходя из месячного разряда или минимальной заработной платы, установленной правительством РФ на момент выполнения курсовой работы, месячный фонд времени (Фм=165 ч.) и межразрядных тарифных коэффициентов.
На основе ЕТКС предприятие самостоятельно устанавливает межразрядные коэффициенты для рабочих повременщиков и сдельщиков, а также для работ с вредными и тяжелыми условиями труда.
Тарифная заработная плата и сдельный приработок бригады за месяц можно определить, умножив комплексную расценку за бригадокомплект на количество бригадокомплектов, выполненных за месяц:
,
Тарифная заработная плата (Зт) рассчитывается как произведение тарифной ставки каждого рабочего бригады (Счi) и фактически отработанного времяни в течение месяца (Фмi):
, 
Сдельный приработок бригады (Пс) – это разница между заработной платой бригады, фактически заработной за выполнение месячного задания исходя из расценки за бригадокомплект, и начисленным тарифом за отработанное время:
,
Чтобы определить общий месячный заработок бригады (Збк), необходимо знать фактическое выполнение планового задания в бригадокомплектах и условиях премирования. Исходя из программы ремонта N, определяют среднемесячное задание. В бригадокомплектах:
шт.
Фактическое выполнение планового задания в конкретном месяце может отличаться от планового, как в сторону увеличения, так и в сторону снижения. Администрация, заинтересованная в стабильной работе предприятия, устанавливает материальные стимулы – премию за выполнение
плановых заданий по количественным и качественным показателям. Условия премирования предусматривают, что при выполнении планового задания бригаде выплачивается премия в размере 10–20% от тарифной ставки заработной платы и сдельного приработка (Зт+Пс). За каждый процент перевыполнения задания, премия увеличивается на 0,75% при том, что общая сумма премии не должна превышать определенный процент, устанавливаемый предприятием.
Фактическое выполнения месячного задания от годового составляет 11%, а премия – 15% от (Зт+Пс). Среднемесячное плановое задание бригаде составило 11% годового или
Имея все исходные данные, можно рассчитать составляющие и общий заработок бригады за месяц (Збр). Тарифную заработную плату и сдельный приработок рассчитываем по формуле:
;
1. 
2. 
3. 
Премия (Пр) будет состоят из двух частей: – одна за выполнение плана ( 
) и второй за перевыполнение ( 
)
,
Премия по первой бригаде составит:
Премия по второй бригаде составит:
Премия по третьей бригаде составит:
Общая сумма премии составит:
По первой бригаде: 
По второй бригаде: 
По третьей бригаде: 
от заработной платы бригады по комплексной расценке за выполнение месячного задания в бригадокомплектах.
Следовательно, общий заработок бригады за месяц равен:
Распределение месячного бригадного заработка между рабочими
В основе распределения общего заработка лежит тарифная заработная плата, начисляемая рабочим в соответствии с их квалификацией и фактически отработанным времени. Для точного учёта индивидуального вклада каждого работника, в конечном результатом труда бригады применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), которые используются для распределения сдельного приработка и премий.
Коэффициенты трудового участия представляют собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего бригады. Порядок определения и премирования КТУ устанавливается общим собранием членов бригады и утверждается руководством предприятия. При установки КТУ необходимо самостоятельно устанавливать членам бригады с указанием конкретных факторов, повышающих или понижающих базовое значение КТУ. Максимальная величина КТУ может быть более 2, а минимальная – 0.
Для объектного распределения общего заработка между членами бригады, прежде всего, необходимо рассчитать тарифную заработную плату. Фактически отработанное каждым рабочим время (Фм) в течение месяца берем от 130 до 170 ч.
Тарифную заработную плату каждого рабочего бригады определяем умножением соответствующей часовой тарифной ставки на фактическое отработанное время. Суммарная (гр. 5) тарифная заработная плата (Зт) бригады по расчетам составила: рублей по первой бригаде, по второй бригаде составила: рублей, по третьей бригаде составила: рублей. Сдельный приработок (Пс) в целом по бригаде определяем по формуле:
Последняя составляющая общего заработка бригады (Збр) – премии (Пр), определенная по условиям премирования и фактического выполнения месячного задания.
Для распределения сдельного приработка и премии между рабочими бригады необходимо учитывать не только их квалификацию и фактически отработанное время в течении месяца, но КТУ. Графа 7 распределение сдельного приработка и премии как произведение тарифной заработной
платы (гр. 5) и установленного значения КТУ (гр. 6), т.е. гр. 7=г.р5*гр. 6. Зная сумму по гр. 7 и значение сдельного приработка и премии, находим удельные расчетные величины для их распределения между рабочими бригады:
Для определения сдельного приработка и премии по каждому рабочему (гр. 8 и 9) необходимо умножить значение графы 7 на соответствующую удельную расчетную величину.
Общая заработная плата рабочих и бригады в целом (гр. 12) рассчитывается путем суммирования тарифной заработной платы (гр. 7), сдельного приработка (гр. 10) и премии (гр. 11), т.е.:гр. 12=гр. 7 + гр. 10+гр. 11.
Сумма по графе 12 подтверждает правильность распределения ранее рассчитанного заработка бригады.
3. Эффективность бригадной формы организации труда
Эффективность бригадной формы организации труда определяется конечным результатом, отражается на улучшении использования рабочей силы (сокращение потерь рабочего времени, освоение и совмещение смежных профессий), средств труда (улучшение использования машин и оборудования), предметов труда (экономия сырья и материалов, топлива, энергии).
Экономический эффект, достигаемый с внедрением бригадной формы организации труда за счет повышение квалификации рабочих, совмещение профессии и работ, многостаночного обслуживания, выражается в увеличении роста производительности труда и экономии по фонду заработной платы и материальных средств.
Результатом внедрение бригадной формы организации труда на предприятие по ремонту трактора МТЗ.
Таблица 6-Исходные данные
| Наименование показателя | Условное обозначение | Единица измерения | Показатели | |
| До внедрения | После внедрения | |||
| Объем производства | В | руб. | ||
| Выработка на одного рабочего | Н | руб. | ||
| Численность рабочих | Ч | чел. | ||
| Расход фонда заработной платы | Зп | руб. | ||
| Отчисления в фонд занятости, социальный и другии фонды | Ф | руб. | ||
| Затраты материалов | М | руб. | ||
| Затраты, связанные разработкой и внедрением бригадной формы организации труда | Ор | руб. | ||
Расчет экономического эффекта
1. Сокращение численности, чел.:
чел.
2. Прирост производительности труда, %:
,
3. Экономия по фондам заработной платы, руб.;
4. Экономия по отчислениям, руб.;
5. Экономия материалов, руб.;
6. Годовой экономический эффект, руб.;
Э = Эзп + Эфз + Эм + Ор=
Список используемой литературы
1.Бабусенко С.М. «Проектирование е ремонтно-обслуживающих предприятий» изд.: Москва ВО «Агропромиздат» 1990 г.
2.Напольский Г.М. «Технологическое проектирование автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания»: Учебник для вузов. – М.: Транспорт, 1985.-231 с.
3.Конкин Ю. А, Бисултанов К.З. и др. «Экономика технического сервиса на предприятиях АПК» под ред. Ю.А. Конкина. – М.: КолосС, 2005. – 386 с. (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).
Источник