Открытие бассейна после ремонта

В школе № 43 г. Петрозаводска в максимально короткие сроки завершился ремонт бассейна «Дельфин». Впервые за 28 лет бассейн отремонтировали. Такой подарок учебному заведению в год 30-летия школы преподнесла администрация г. Петрозаводска. На ремонтные работы из городского бюджета выделили 1,3 миллионов рублей по программе «Безопасный Петрозаводск». Инициаторами ремонта стали родители учащихся и школьная администрация, которые совместно обратились к депутатам Петросовета с просьбой отремонтировать детский бассейн. Спортивный объект за свою почти трех десятилетнюю историю никогда не ремонтировался.

Уникальность «Дельфина» заключается в том, что вся начальная школа с 1 по 4 классы имеет возможность посвятить уроки физкультуры плаванию. Теперь занятия в бассейне возобновлены. Первыми, кому посчастливилось испробовать обновленный бассейн, стали ученики 3 «А» класса.

В торжественном открытии бассейна приняли участие заместитель Главы Петрозаводского городского округа Любовь Иконникова, президент карельской региональной общественной организации «Федерация плавания» Федор Софронов, депутат Петросовета, председатель постоянной комиссии по образованию, культуре, молодежной политике и спорту Сергей Воробьев, а также начальник отдела физической культуры, спорта и молодежной политики столичной администрации Антон Чивин.

Директор школы № 43 Александр Ханцевич от имени школьников, родительского комитета и педагогической общественности поблагодарил администрацию г. Петрозаводска и спикера Петросовета Геннадия Боднарчука за средства, выделенные на ремонт бассейна и отметил, что администрация школы сделала все возможное для того, что завершить ремонт за два месяца.

— Сейчас в бассейне созданы все условия для занятий спортом. Вода, соответствует всем нормам качества, мы добились комфортного температурного режима воздуха. Я убежден, что бассейн будет служить для всех наших школьников, и уроки физкультуры будут проходить более оживленно, интересно и насыщенно,

— подчеркнул директор школы № 43.

Представитель столичной администрации Любовь Иконникова поздравила ребят с первым уроком физкультуры в бассейне и заверила в том, что администрация Петрозаводска сделает все возможное для того, чтобы образовательные учреждения получали средства на развитии инфраструктуры.

Председатель федерации плавания Федор Софронов в своем приветственном слове поздравил директора школы Александра Ханцевича с успешным завершением ремонтных работ в бассейне. И отметил, что во многом роль руководителя учебного заведения определяет успехи школы.

Сергей Воробьев и Антон Чивин пожелали учащимся 43 школы спортивных достижений и хороших результатов в учебе и физкультуре.

Самыми главными героями сегодняшнего дня были мальчишки из 3 «А», которые в ходе «открытого урока» показали свои достижения в плавании. И все как один рассказывали о переменах в бассейне. В первую очередь, все без исключения отметили прозрачную воду и комфортный температурный режим.

Тренер по плаванию, учитель физкультуры Евгений Фатахов комментируя открытие бассейна телеканалу «Россия», отметил преимущества бассейна при школе.

— Мы очень рады, что чаша бассейна полностью отремонтирована. Большая часть детей учится держаться на воде и плавать именно на уроках физкультуры. У нас появилась возможность тренироваться не только во время уроков физкультуры, но и в неучебное время. Длина нашего бассейна 12,5 м, проплывая две длины, получаем стандартный бассейн. Глубина чаши от 90 см до 1,6 м. Бассейн оснащен четырьмя плавательными дорожками. При желании можно достичь хороших результатов. Многие их сегодняшних третьеклашек еще два года назад не умели плавать, а сегодня показывают хорошие для своего возраста результаты,

— отметил учитель физкультуры Евгений Фатахов.

В ходе ремонта демонтировано старое покрытие купальной чаши, заменена система водоподготовки, сделана стяжка, утеплен пол. Строители установили новые металлоконструкции, на которые установили полипропилен.

В бассейне школы проводятся уроки физкультуры для учеников начальных классов, а также в неурочное время организованы занятия с тренерами по обучению плаванию для 90 детей со всего города. Проведенная реконструкция позволит увеличить количество занимающихся до 200–250 человек.

Источник

Бассейн Батайска торжественно открыли после капремонта кровли. Гарантия — 50 лет! + ВИДЕО

Тренировки начались с сегодняшнего дня, 5 февраля.

Сегодня наконец после капремонт кровли торжественно открыли единственный в городе бассейн ДЮСШ2.На мероприятие пришли глава администрации Геннадий Павлятенко, начальник управления образования Людмила Берлим, директора школ и детских садов, воспитанники и тренеры.

18 сентября во время ураганного ветра сорвало кусок кровли, и с этого момента он уже не работал.

Родители, чьи дети учились плавать именно здесь, не раз били тревогу – время идет, а работа стоит на месте. Сроки открытия переносились. И вот свершилось.

Не обошлось без танца барабанщиц и торжественного перерезания красной ленты. А также радостных слов по поводу возобновленной работы такого важного в городе объекта.

– Поздравляю всех с долгожданным событием – открытием бассейна. Благодарю строителей за то, что, действительно, по-хозяйски подошли к работе. Всем юным спортсменам хотел бы пожелать здоровья и новых побед во славу нашего любимого Батайска, – сказал Геннадий Павлятенко.

Мы пообщались с прорабом ООО «Юг Строй» Виктором Куликовским. Он пояснил, что работы выполнены в полном объеме. Кровля покрыта черепицей «Катепал», срок эксплуатации которой составляет 50 лет.

– В ходе работ были внесены изменения в проект, который был не совсем корректным, что привело к определенным задержкам в работе. Был приглашен Авторский надзор, внесли изменения, чтобы сделать крышу качественнее, лучше. Предыдущая была сделана на 100% неправильно. Теперь все верно, – пояснил Куликовский.

По его словам, правильная кровля и потолок бассейна, который также пришлось срочно ремонтировать, помогут существенно экономить тепло, которое ранее по большей части уходило на улицу.

А использованная при ремонте черепица, по его словам, на данный момент самый лучший материал, стоимость которого составляет 800 рублей за квадратный метр. Для сравнения прошлое покрытие стоил около 200 рублей за метр. Новую черепицу везли из Москвы.

А для ремонта потолка в кратчайшие сроки леса заказывали из Краснодара, так как в таком объеме в Ростове их не было.

Напомним, что бассейн был закрыт после того, как осенью, 18 сентября во время ураганного ветра сорвало кусок кровли. Занятия остановили, и капитальный ремонт кровли стартовал 21 октября.

Сначала ремонт обещали завершить в конце декабря, и начать занятия в январе. Но открытие пришлось перенести из-за внепланового ремонта потолка.

– Ремонт потолка, который не был ранее запланирован, займет еще приблизительно 10 дней. Затем надо будет привести в порядок чашу бассейна – помыть, наполнить водой, а затем ее нагреть, – рассказала тогда корреспонденту «Вперёд» Людмила Берлим, начальник Управления образования.

Задержка в сроках проведения работ, по ее словам, вызвана еще одним обстоятельством. Привезли не ту черепицу для верхнего слоя кровли, которую заказывали. Сейчас уже есть та, которая необходима. И в ближайшее время её начнут укладывать.

Стоимость работ составила пять миллионов рублей из областного и местного бюджетов.

Юлия Дорошенко, фото Александра Кондратьева

Присылайте ваши новости, вопросы и фото на телефон 89994832896.

Раз в неделю редакция будет награждать авторов лучших читательских новостей.

Источник

Открытие бассейна после ремонта

В регионе установилась аномально жаркая погода

Некоторые приехали заранее, чтобы занять место в очереди

Коллаж: читательница Елена

В Новосибирске выстроилась очередь на вход в летний бассейн

Сегодня, 4 июля, утром под Новосибирском на входе в летний бассейн «Парус» выстроилась огромная очередь.

— Мы приехали ровно к 10:00, здесь уже была такая очередь — человек 150, без масок. Про коронавирус здесь не слышали. Фотографии сделаны через полчаса после открытия, когда половина человек уже зашла. Вход никак не организован — один мальчик стоит, который по терминалу пробивает чеки, выдает браслеты, и люди заходят. Но это всё так долго! — рассказала читательница Елена.

В толпе люди стояли без масок

Фото: читательница Елена

— Масочного режима нет. Мы были без масок. Жара такая, какие маски? Я переболела в мае прошлого года, а в этом году поставила прививку. Просто я про то, что должна соблюдаться какая-то дистанция и билеты должны продаваться как-то по-другому, а не один человек на толпу, — добавила Елена.

На сайте санатория «Парус» указано, что зона для загара у бассейна оборудована 400 шезлонгами. Бассейн открывается в 10:00 часов. Через час после открытия в аккаунте санатория в «Инстаграме» появилась информация, что все шезлонги заняты.

Такой пост появился через час после открытия бассейна

Скриншот: parus_resort / Instagram.com

Корреспондент НГС обратился в администрацию санатория с просьбой прокомментировать организацию отдыха у летнего бассейна. Но по телефону ему сообщили, что у руководителей сегодня выходной. Мы направили запрос директору по развитию санатория «Парус».

Напомним, на этой неделе синоптики выпустили экстренное предупреждение из-за аномальной жары в НСО. По их прогнозам, максимальная температура в регионе достигнет .

— 4 июля во второй половине дня ожидается погода без осадков. Ветер юго-восточный . Температура воздуха — градуса, — сообщается на сайте ФГБУ «Западно-Сибирское УГМС».

Руководство санатория «Парус» прокомментировало очереди на входе в бассейн.

— Об ажиотаже мы в курсе. Оперативно через «Инстаграм» предупреждали, что лежаки кончились. Заставить людей развернуться и уезжать домой мы не можем. Насколько известно, ажиотаж у летних бассейнов наблюдается повсеместно. Соблюдение масочного режима и социальной дистанции — это ответственность граждан, а не санатория, — ответила директор по развитию санатория «Парус» Мария Дегтярёва.

По ее словам, посетители должны быть в масках при расчете на кассе.

На прошлой неделе десятки новосибирцев застряли в очередях к мобильным пунктам вакцинации — посмотрите из разных ТЦ.

Источник

Бассейн лицея №12 открылся после ремонта

Тренировки в нем будут проводить тренеры спортивного комплекса «Юность».

Учащиеся лицея №12 Верх-Исетского района Екатеринбурга (улица Готвальда, 15) начали новый сезон тренировок в школьном бассейне, который в нынешнем году открылся после ремонта.

Бассейн был отремонтирован в рамках совместного проекта Департамента образования и Управления по развитию физической культуры, спорта и туризма Администрации города Екатеринбурга, при непосредственном участии спортивного комплекса «Юность».

«У нас уже есть опыт работы в других школьных бассейнах, поэтому мы согласились на предложение принять участие в работе бассейна в лицее №12. Ремонт мы проводили в два этапа. В феврале мы установили новую систему водоподготовки, отремонтировали вентиляцию и отопление. Летом мы отремонтировали саму ванную. Теперь у нас получился красивый и полностью безопасный бассейн. С учениками будут заниматься профессиональные тренеры, потому что наша задача – научить детей плавать, а не просто плескаться в бассейне», – рассказал директор ДЮСШ «Юность» Александр Евдокимов.

«Мне, как депутату, от родителей учеников часто поступали обращения о необходимости открытия бассейна: если он есть в лицее, то должен работать. В ремонте помогли сотрудники спортивного комплекса «Юность», часть тренерского состава которого также готова преподавать в лицее. Чтобы научить детей плавать, у них есть большая квалификация и это замечательно. Основные занятия будут бесплатными, но есть родители, которые готовы платить небольшие средства, чтобы детей тренировали дополнительно. Открытие бассейна положительно повлияет на развитие спорта в Верх-Исетском районе. В наше уральское лето не всегда дети могут поплавать где-то в открытом водоеме. Сейчас будет возможность заниматься круглый год», – сказал депутат Екатеринбургской городской Думы Сергей Мелехин.

«У нас занятия по плаванию проводятся в рамках внеурочной деятельности для воспитанников первых классов и как кружок для учеников со 2 под 4 класс. Занятия проводятся по расписанию, один-два раза в неделю», – рассказала заместитель директора по учебно-воспитательной работе, учитель начальных классов Марина Пузакова.

Напомним, до ремонта построенный более 30 лет назад бассейн находился в аварийном состоянии. Сегодня здесь появилась новая современная система водоподготовки и система вентиляции. Также рабочие заменили окна и двери. Сейчас в бассейне созданы все условия для занятий спортом: вода, соответствующая всем нормам качества и комфортная температура воздуха.

Текст подготовил Тимур Насибуллин, фото Алины Шешени

Источник

Бизнес: студия детского плавания в Хабаровске

Как заработать на обучении дошкольников плаванию

В 2015 году супруги Сергей и Анастасия Логиновы открыли студию раннего плавания в Хабаровске. Ради этого им пришлось сменить род деятельности и переехать в другой город.

Бизнес дался тяжело. Во время строительства резко подорожал евро и пришлось срочно искать недостающий миллион. Квалифицированных инструкторов не хватало — Анастасия сама занималась с детьми. Предприниматели работали с 8 утра до 11 вечера, параллельно воспитывая ребенка.

Сейчас у них 3 студии и проданная франшиза. Бизнес приносит семье до миллиона рублей в месяц.

Студия детского плавания вместо автосервиса

Супруги Сергей и Анастасия жили в Благовещенске Амурской области.

Сергей руководил агентством по украшению и проведению мероприятий и издательством. Анастасия сменила несколько сфер — от ведущей на радио до методиста министерства культуры Амурской области.

В 2014 году у пары родился сын Лева. Когда ребенку исполнилось 10 месяцев, родители начали ходить с ним в бассейн для грудничков. Им нравилось, как сын радуется плаванию, но не воодушевлял сам бассейн. Не очень чистый и с унылым дизайном, он находился в подвале — туда не хотелось приходить.

В том же году кризис добрался и до Благовещенска — у компаний Сергея стали падать доходы. Предприниматель искал новое направление для бизнеса, которое можно масштабировать. Он выбирал между рестораном, автосервисом или продажами, но неожиданно для себя остановился на студии детского плавания.

Стажировка за 150 тысяч рублей

Чтобы разобраться в новой нише, Сергей читал статьи в интернете и пытался понять, как устроены студии раннего плавания в других городах. Оказалось, что особенно хорошо ниша дошкольного плавания в России развита в Новосибирске. На 1,5 миллиона человек в нем около 120 студий, когда во многих других городах их 20—30 .

Сергей нашел в интернете несколько интересных новосибирских проектов. Владелец одного из них согласился за 150 тысяч рублей рассказать все, что знает о своем бизнесе. Продлиться такое наставничество должно было 10 дней. В мае 2015 года Сергей, Настя и Лева полетели на стажировку.

запросил за стажировку владелец бассейна для грудничков из Новосибирска

В первый же день наш герой понял, что ошибся с выбранным проектом: ему не понравился уровень сервиса, удобства и чистоты, а в отделке бассейна использовались самые дешевые материалы. Предприниматель решил, что таким бизнесом заниматься не хочет. Ему вернули 120 тысяч.

Чтобы поездка не прошла зря, Сергей поездил по местным детским бассейнам. С понравившимся проектом снова договорился на стажировку, но на этот раз за 30 тысяч рублей. Три дня предприниматель по вечерам записывал вопросы, а днем пытал ими управляющую. Его жена в это время изучала методику работы с детьми с инструкторами этой студии.

Вернувшись домой, Сергей понял, что Благовещенск с 225 тысячами жителей — слишком маленький для нового бизнеса. Тогда предприниматель обратил внимание на ближайший крупный город — Хабаровск.

С мая по июль 2015 года предприниматель ездил туда на несколько дней, чтобы найти помещение для студии. А в августе в Хабаровск переехала вся семья Логиновых.

Перемены дались тяжело — нужно было обустроиться на новом месте и одновременно запускать бизнес. Сергей не закрыл прошлые проекты в Благовещенске и первое время работал на два города. Настя взяла на себя быт.

Супруги старались найти в переезде положительные моменты: например, возможность знакомиться с новыми людьми, ходить в местную филармонию, музеи и театры.

Поиск помещения

На открытие требовалось 5 миллионов рублей. Тогда через знакомых Сергей привлек двух партнеров.Все трое вложили по 1,8 миллиона рублей, но наш герой получил 51% доли компании, чтобы оставить за собой контроль.

Три месяца предприниматель искал подходящее помещение для аренды. Разместить бассейн можно далеко не везде — его вес должна выдержать строительная плита. Из-за этого помещение может быть либо на первом, либо на цокольном этажах. Но даже в этом случае плиту придется укреплять дополнительно — а это дополнительные 300—500 тысяч рублей.

Обычно студии плавания располагают в подвалах, но предприниматель хотел, чтобы в студии были окна и много света. Еще одно требование — мощность электричества от 50 кВт. Меньшей не хватит для оборудования бассейна.

В августе Сергей нашел подходящий вариант на 150 м². В помещении оказались голые стены, и ремонт обошелся в 2,75 миллиона рублей. Сергей нанял проектное бюро и бригаду рабочих. Строители возвели стены для раздевалки и душевой, сделали внутреннюю отделку и бассейн, установили пожарную систему и видеонаблюдение.

стоил ремонт помещения для бассейна

В « Аква-классе » бассейны стационарные надстроечного типа — бортики строят над полом. Чтобы они не провалились, строительную плиту под ними укрепили.

Еще 1,5 млн рублей стоила система очистки, нагревания и контроля качества воды. Почти все оборудование было немецким — оно качественнее и надежнее.

Помещение находилось в здании краевой типографии, раньше в нем работал спортзал. Его не могли сдать 3 года, поэтому собственник предоставил скидку в 25% и арендные каникулы до конца ремонта. Вдобавок он согласился вычитать стоимость ремонта из арендной платы. Процесс длится до сих пор: вместо 100 тысяч рублей Сергей платит за аренду 50 тысяч в месяц.

стоит аренда помещения для первой студии

Сергей пробовал найти помещение с подходящей вентиляцией, но понял, что проще переделать ее под себя. Стандартная не рассчитана на высокую влажность, поэтому пришлось менять диффузоры, устанавливать осушители воздуха и настраивать баланс. Температура в чаше стала 28 °C , в зоне ожидания — 20.

Мебель для раздевалки делали на заказ: она должна была вписаться в нестандартную планировку, выдерживать влагу, быть удобной для родителей и детей и хорошо выглядеть. Оставшееся купили в Икее.

Как найти недостающий миллион

Немецкое оборудование покупалось за евро. Летом 2015 года он вырос с 60 до 80 рублей. Сергей понял, что не укладывается в бюджет — не хватало миллиона рублей. Ремонт был в самом разгаре, да и требовались деньги на первые месяцы работы.

региональный грант, который получили предприниматели

Придумали два решения. Сразу после начала ремонта за 110 тысяч рублей заказали у дизайнеров логотип и фирменный стиль. В 20 тысяч рублей обошелся сайт у подрядчиков. Так уже было, что показывать клиентам в интернете, поэтому устроили предпродажу абонементов со скидкой 30%. Их купили 65 человек на 500 тысяч рублей. Сумма пошла на строительство.

Чтобы найти оставшуюся часть, подали заявку на региональный грант для предпринимателей. Его максимальный размер составлял 300 тысяч рублей. Сергей изучил условия участия и придумал хитрость. Он зарегистрировал для студии ООО, включив в учредители себя, партнера и Настю. Настя как молодая мама попадала в приоритетную группу на получение гранта. « Аква-класс » понравился жюри, и грант выделили на каждого учредителя — получилось 900 тысяч рублей. Эти деньги позволили закончить ремонт и не залезть в долги.

Абонементы распроданы, а открытие затягивается

Ремонт занял 4 месяца вместо запланированных двух-трех . Сергей заказал работы у разных подрядчиков, и у тех не получалось договориться друг с другом: работы затягивались, сроки срывались.

Однажды предприниматель приехал на объект, и рабочих там было полно. На следующий день Сергей заглянул туда без предупреждения и застал всего двух работников. Оказалось, днем раньше подрядчик просто нагнал посторонних людей, чтобы те имитировали бурную деятельность. С ним распрощались. Другой подрядчик взял 65 тысяч за мебель и пропал. Его искали с полицией. Оказалось, он обанкротился, и деньги не вернули.

Готовый каркасный бассейн с пленочным пакетом обложили плиткой с кирпичом и сделали из него стационарный. Но конструкция оказалась ненадежной: за несколько дней до открытия бассейн потек. Пришлось срочно все переделывать и переносить запуск. Перед стартом Сергею пришлось ночевать в здании — чаша наполняется сутки. Надо было следить, чтобы вода не перелилась через край.

Из-за ремонта, который никак не заканчивался, дважды переносили дату открытия. Так как абонементы уже раскупили на предпродаже, несколько клиентов оказались недовольны: они звонили и ругались. Сергей с Настей лично связывались с каждым и извинялись за задержку.

Пока муж решал вопросы с ремонтом, Настя изучала методику работы с грудничками и работала над продвижением. Для проекта придумали название « Аква-класс ».

Студия открылась 10 декабря 2015 года — на месяц позже запланированного.

Расходы на открытие бассейна для грудничков в 2015 году — 5 540 000 Р

Ошибки первой студии и выбор бизнес-модели

После запуска Сергей с Настей поняли, что многое сделали не так. Например, забыли установить аудиосистему для музыки. Первые несколько недель пришлось приносить на занятия ноутбук и колонки из дома.

потратили предприниматели на запуск первой студии

Сильнее ошиблись с планировкой — студия получилась тесной. На старте поставили одну душевую: образовывались очереди, и родители жаловались. Раздевалка и техническая комната для оборудования бассейна тоже оказались маленькими. Так получилось, потому что предприниматели хотели уместиться на небольшой площади и оставить 30 м² для сдачи в субаренду знакомому детскому центру. Рассчитывали, что он принесет дополнительных клиентов.

Один из бассейнов продолжал подтекать. Несколько раз подрядчики заделывали щели, но все равно каждый день приходилось собирать с пола два ведра воды. Проблему устранили весной 2016 — для этого студию закрыли на несколько дней. Помогло, что отказались от использования кирпича с плиткой. Вместо них использовали полипропилен — он более стойкий.

Через год после открытия бассейны закрыли на более длительный, месячный ремонт. Отказались от субаренды, сделали перепланировку и расширили зону ожидания, раздевалку и техническую комнату. Еще решили проблему с маленьким бассейном.

На старте сделали один бассейн с чашей 3 × 6 метров, в котором одновременно могли работать два инструктора. Через 4 месяца добавили еще один — 2,5 × 2,5 метра — для самых маленьких. Но новинка популярностью не пользовалась. Даже клиенты с грудничками предпочитали первый, глубокий бассейн. Тогда во время ремонта маленькую чашу заменили на новую — на 3 × 4 метра. Родители стали довольнее, а вместимость увеличилась на 20%.

В бизнесе грудничкового плавания есть две бизнес-модели: индивидуальные занятия с инструктором и групповые, где родители занимаются вместе с детьми. На старте предприниматели совмещали обе, но от групповых занятий быстро отказались — инструкторам и родителям было тесно, занятия приносили меньше индивидуальных.

Сейчас Сергей и Настя понимают, что сделали правильный выбор. Клиенты перестают ходить на групповые занятия, когда ребенку исполняется год-полтора . В таком возрасте малыш начинает манипулировать родителем — вместо упражнений получаются просто бултыхания, которыми можно заняться и дома.

Индивидуальными занятиями ребенок может заниматься до 7 лет, постоянно прогрессируя. Поэтому стали работать не только с грудничками, но и брать учеников постарше.

Есть разница и во времени. Посещение групповых занятий занимает полтора-два часа, потому что родителю тоже надо принять душ и высушиться. На индивидуальные уходит всего час, из которого 30 минут занимают занятия.

Во второй студии исправили ошибки первого проекта

К весне 2016 года студия дошла до 60% по наполняемости. Выручка составила до миллиона рублей, прибыль — около 250 тысяч. Стало понятно, что бизнес работает, и Логиновы с партнерами решили открывать вторую студию.

прибыль студии весной 2016 года

В этот раз получилось взять кредит в банке на 5 миллионов рублей. Еще около 500 тысяч докладывали из прибыли первой студии.

Предприниматели уже знали, что делают и каких ошибок надо избегать.

Сергей нашел подходящее помещение — офисную пристройку к жилому дому. Ремонтными работами (кроме бассейнов) занимался один генподрядчик, который сам следил, чтобы остальные сдавали все в срок. Сделали сразу две больших чаши: 3 × 6 и 3 × 7 метров. Из-за площади помещения — 170 м² — комнаты получились просторными.

Бассейн и оборудование

Детские бассейны не лицензируются. Специальных разрешений собирать не надо — достаточно уведомить Роспотребнадзор о начале деятельности. В течение трех лет должна прийти проверка. К нашим героям заходили несколько раз. Проверяющие были настроены доброжелательно и объясняли, что в целом все хорошо, но им надо найти мелкие недочеты — например, отсутствие халатов. Иначе их накажут.

Нормы санпина 2.1.2.1188-03 составляли еще в 2003 году, и они уже устарели. Например, по ним глубина бассейнов для дошкольников должна быть не более 0,6 м. Но работать в таком бассейне инструктор не сможет — через час заболит спина, поэтому в « Аква-классе » глубина бассейна — 1,1 м. К тому же о грудничках там вовсе ничего не сказано.

Остальные правила выполнять проще. Площадь бассейна (зеркала воды) — до 60 м², количество воды в чаше — до 20 тонн. Каждый час вода проходит полную фильтрацию, раз в 4 часа проверяют качество воды.

Воду берут из водопровода, но прогоняют через три ступени очистки. Сначала это кварцевый песок, затем обработка ультрафиолетом. В конце добавляют реагенты: хлор для окисления, средство регуляции pH, коагулянты для сбора микрочастиц и средства против простейших водорослей. Использование хлора положено по санпину. Каждый день вода в чашах обновляется на 5—10% , полностью — за 10—20 дней . Раз в полгода воду сливают и дезинфицируют чаши.

Воду круглосуточно нагревают с помощью нагревателей до 30—32 °C (во взрослых бассейнах 26—28 ). По санпину качество воды нужно измерять вручную и записывать в специальный журнал. В « Аква-классе » все работает автоматически, но журнал вести все равно приходится. Раз в месяц воду сдают в лабораторию на анализ.

Методика и цены

В « Аква-классе » занимаются с детьми в возрасте от месяца до семи лет. Сначала у « Аква-класса » не было авторской методики — за основу взяли то, чему научились у предпринимателя из Новосибирска.

Первых сотрудников нашли через «Авито» — это были уже опытные тренеры, которые занимались с детьми, как знали. Параллельно Настя читала литературу, ездила на семинары.

По первому образованию девушка — педагог-психолог. За 4 года она прошла десяток семинаров и тренингов по эмоциональному интеллекту и работе с детьми, окончила курсы по гидрореабилитации, анатомии и физиологии детей в первый год жизни. Потом пошла еще дальше: получила второе высшее по адаптивной физкультуре и третье — по специальности «тренер». Постепенно у нее сложилась собственная программа обучения.

Изначально « Аква-класс » задумывался как школа плавания, но скоро предпринимателям стало понятно, что занятия плаванием — отличная платформа для гармоничного раннего развития ребенка. По сути, ребенок вместе с инструктором занимается в воде детским фитнесом. Это помогает гармоничному физическому развитию, укрепляет скелет, мышцы и иммунитет. Например, выполняя стойку на руках, малыш укрепляет суставы, мышцы спины, развивает равновесие и координацию.

Инструкторы не ставят цель научить грудничков плавать. Цель занятий — укрепить и оздоровить организм ребенка, а также развить ключевые компетенции: эмоциональный и социальный интеллект, интеллект, критическое мышление, целеполагание. Предприниматели считают это своим конкурентным преимуществом — другие школы детского плавания учат детей только плавать.

Плавать начинают учить с 3—4 лет — с этого времени ребенок может самостоятельно держать голову над водой.

Все упражнения подбираются исходя из возраста. Занятия проходят в игровой форме, и ребенок не понимает, что тренируется. Для него это просто игра.

Для занятий Настя разработала специальные дневники пловца. Их главная цель — зафиксировать информацию о достижениях ребенка (это важно, если инструктор меняется). Родители могут отслеживать успехи детей, а дети — выполнять простые задания и учиться. В дневнике отмечают, чему научился ребенок, выдают наклейки и призы.

Занятие в хабаровских студиях длится 30 минут. Разовое занятие стоит 1100 рублей. Абонементы есть на 6, 8, 25 и 50 занятий. 6 занятий стоят 5400 рублей, 50 — 36 500 рублей. Средняя цена занятия — 730 рублей.

В каждой студии есть 2 бассейна, в которых одновременно работают два инструктора. Один бассейн не приносит прибыль — в лучшем случае выводит бизнес в ноль.

стоит разовое занятие в студии

Для некоторых родителей еще один ребенок в бассейне — неожиданность и проблема. Большинство относятся к этому с пониманием, но кто-то уходит в другую студию. Однажды клиентка предлагала платить двойную цену, чтобы ее ребенок занимался отдельно. Предприниматели не согласились — на занятиях важно, чтобы дети учились общаться друг с другом.

Сотрудники

Первое время супруги совмещали несколько должностей. Сергей взял на себя строительство, маркетинг, менеджмент и закупки, Анастасия — работу администратора, инструктора и бухгалтера. У Сергея уже был бизнес, поэтому ему было проще. А вот Настя впервые работала на себя — ей оказалось в новинку нанимать персонал и сводить дебет с кредитом.

Сложнее всего оказалось с инструкторами. Сначала предприниматели нанимали опытных, но даже те не знали многого о работе с младенцами. Еще даже проверенный инструктор мог внезапно заболеть или просто не выйти на работу. Первый год Настя сама вставала на замену и почти каждый день проводила несколько часов в воде на занятиях. Однажды она так провела собеседование — времени принять людей в кабинете не было.

Непросто оказалось и с поиском администраторов. Как-то Настя после работы по душам поговорила с девушкой-администратором, а наутро получила от нее смску: «Спасибо большое! У вас замечательная компания, но я решила уйти. Я забрала из кассы зарплату за полный месяц». При этом проработала сотрудница не больше 15 дней.

Супруги уходили на работу в 8 утра. Настя полдня работала администратором, полдня — инструктором, Сергей брал на себя управление. Вечером студию закрывали, сводили кассу и попадали домой только к 23 часам, когда ребенок уже спал. Выручала няня.

Через год после открытия Настя поняла, что больше не может совмещать столько должностей, и перестала тренировать сама. В апреле 2017, на 9 месяце беременности вторым ребенком, она ушла с должности управляющей. Через месяц после родов предпринимательница вернулась к работе, но снизила себе нагрузку.

Сейчас «Аква-класс» сам готовит инструкторов. В 2017 году Настя открыла методический центр по обучению инструкторов по детскому плаванию. Выпускникам выдают сертификаты.

Теорию разбирают дистанционно, а вторую часть составляют очные занятия. Базовый курс стоит 15 тысяч рублей и длится до полутора месяцев. Выпускники работают в бассейнах по всей стране — есть даже иностранцы.

Чтобы устроиться инструктором, нужны профильное образование и справка о несудимости. Чтобы исключить случайных людей, на работу в « Аква-класс » принимают только тех, кто готов оплатить и пройти базовый курс. Предприниматели работают только с теми, кто готов вкладываться в собственное образование. Отсеиваются около 90% претендентов.

Зарплата тренеров сдельная и зависит от количества проведенных занятий. Выходит от 30 до 100 тысяч рублей, в среднем — 30—40 тысяч .

Сейчас в каждой студии работают 10—12 человек : инструкторы, администраторы, управляющий, завхоз и уборщица. Помимо этого есть «команда А», которая занимается маркетингом, продажами и управлением всеми студиями. Кроме Сергея и Насти в ней 5 человек.

Супруги стараются не говорить о студии дома, но любой разговор так или иначе сводится к ней. Доходит до смешного: если в кафе Сергея с Настей классно обслужили, они могут достать визитку и пригласить официанта в « Аква-класс » работать администратором.

Как увеличить наполняемость на 20%

За год первая студия достигла наполняемости в 60%, выручки в миллион рублей в месяц и прибыли до 350 тысяч рублей. Сделать это оказалось несложно — рынок был почти пустым.

Сергей с Настей поставили цель — увеличить наполняемость до 80%, а прибыль — до 450—500 тысяч . Поднимать цифру дальше не имело смысла — остаются свободными только неудобные для клиентов самые ранние и поздние часы.

Эти 20% наполняемости дались предпринимателям тяжело.

Сергей понимал, что ему не хватает знаний. За ними весной 2017 года он уехал в Москву — учиться менеджменту в бизнес-школу «Сколково». Через несколько месяцев предприниматель применил полученные знания на практике.

Все метрики студии стали считать: конверсию, количество занятий в день, число новых, постоянных и ушедших клиентов, удовлетворенность родителей тренировками детей. Логика такая: если это не измерять, непонятно, куда расти и что делать. Например, надо увеличить наполняемость студии на 20 человек. Каждый месяц приходит 10 новых клиентов, но и уходит 10 старых. Значит, просто бороться за новых клиентов недостаточно — надо что-то предпринимать, чтобы удерживать старых.

Работа администратора студии похожа на работу диспетчера: важно записать и согласовать время посещения 70—80 человек . Предприниматели пробовали готовые решения для фитнес-центров, но они были заточены под групповые занятия и плохо подходили « Аква-классу ». Тогда нашли местного подрядчика, который за 200 тысяч рублей разработал ИТ-систему взаимодействия с клиентами и записи занятий. Это позволило создать плотное расписание с минимальным количеством «окон».

стоила разработка ИТ-системы взаимодействия с клиентами и записи занятий

Если просто поставить перед сотрудниками задачу увеличить выручку, для них это будет абстрактно. Чтобы было понятнее, интереснее и выгоднее, придумали и внедрили систему геймификации. Выделили показатели, по которым каждый сотрудник может повлиять на количество продаж. Например, инструктор предлагает клиентам перейти на часовое занятие вместо стандартного тридцатиминутного, а администратор просит маму написать отзыв в инстаграме. Такие действия назвали подвигами, за выполнение которых назначают денежную награду. В месяц это приносит сотрудникам дополнительно до 3—10 тысяч рублей.

Эти новшества помогли за год увеличить наполняемость обеих студий до 80%, а выручку — на 20%. Последние полтора года динамика замедлилась, но рост все равно продолжается.

Клиенты и продвижение

В одной студии занимаются в среднем 400 детей. Для рентабельности нужно минимум 200.

Сезонности почти нет. Пик загрузки — с мая по сентябрь. С приходом холодов клиентов становится меньше процентов на 20. В случае детских эпидемий — например, гриппа, — число учеников сокращается на 30%.

сокращается количество клиентов во время детских эпидемий

Средний возраст клиентов — 25—40 лет , доход выше среднего, большинство живут в радиусе 5—10 километров от студии. Обычно это родители, активно занимающиеся развитием детей. Кроме плавания малыши ходят еще на несколько тренировок или курсов. В среднем родители водят детей на занятия 9 месяцев, 10% клиентов — дольше 2—3 лет .

Большое внимание уделяют работе с отзывами клиентов в соцсетях и администраторам в студии. 80—85% из них положительные, а негативные касаются трех основных проблем:

Сбоя в расписании — клиент опоздал, заболел тренер и занятие перенесли, заболел ребенок и пропустил несколько занятий.
Сложностей с записью в пиковые месяцы с мая по сентябрь.
Смены тренера — родители и дети привыкают к инструктору и часто недовольны, если он меняется.

Если клиент предупреждает, что не может прийти в день приема, с него удерживают 50% от стоимости занятия. Если хотя бы за день, то переносят бесплатно. Клиенты часто недовольны: « Я же не виноват, что ребенок заболел. Почему вы меня наказываете?» Им объясняют, что если не платить инструктору за простой, никто просто не захочет работать.

Предприниматели прислушиваются к клиентам и стараются исправлять причины недовольства. Например, по рекомендации клиентов в душевых поставили смесители с термостатами — чтобы температура воды не прыгала от холодной к горячей. Поставили манежи — чтобы родители могли оставить ребенка и ненадолго отлучиться или занять второго, если пришли с двумя.

Большинство клиентов приходят через сарафанное радио. Основной канал продвижения — Инстаграм и Фейсбук. Контекстная реклама работает плохо — она привязана к конкретному месту и не подходит для рекламы студии. Пробовали офлайн-продвижение в детских клиниках и центрах: размещали рекламу, встречались с клиентами, проводили мероприятия. Это оказалось трудоемко и неэффективно.

Значительных скидок и бесплатных занятий Сергей и Настя не делают. Поначалу пробовали делать первое занятие бесплатным, но конверсия была невысокой. Сейчас первое занятие на 160 рублей дешевле стандартной цены. Вместо бесплатных есть подарочные занятия, которые клиенты получают за покупку крупного абонемента или от партнеров (детских центров, садов и поликлиник) за покупки у них.

10% выручки приносит продажа дополнительных товаров (шапочки, очки и одежда для плавания), напитков (кофе, вода, соки, кислородные и молочные коктейли) и снеков. Продажами занимается администратор.

Результаты и планы

Первая студия в Хабаровске окупилась через 16 месяцев после открытия. Обе студии всегда работали в плюс.

Средняя ежемесячная выручка первой студии — 1,2—1,5 миллиона , второй — 1,8—2 миллиона рублей. Средняя прибыль — 450 тысяч рублей в первой, 550 тысяч — во второй. Предприниматели думают, что разница обусловлена тем, что вторая студия получилась более продуманной и просторной, с большими размерами чаш. Клиентам там больше нравится.

средняя прибыль в двух студиях

Через год после открытия первой студии Сергей вышел из других бизнесов и сосредоточился на развитии сети студий. Сначала они с Настей хотели масштабироваться на Дальнем Востоке. Именно так делали другие бизнесы — сначала закреплялись в регионах, а потом шли в столицу. Но после обучения в Сколково Сергей понял, что Москва идеально подходит для развития проекта. На ее рынке ниша заполнена слабо.

В 2018 году к предпринимателям обратились родители одного из учеников и предложили открыть совместную студию в Хабаровске. Предприниматели сомневались, но согласились. Их новые партнеры предоставляли помещение, а Сергей с Настей должны были взять на себя запуск. За месяц до открытия все работы были сделаны, сотрудники наняты, Логиновы должны были лишь купить оборудование в бассейн. Но внезапно партнеры решили запускать студию самостоятельно. Сергею удалось отбить несколько сотен тысяч вложений, но все равно Логиновы потеряли 200 тысяч рублей.

Предприниматели решили параллельно развивать франчайзинг. Им проще руководить из центра, поэтому в июле 2018 году Логиновы переехали в Москву.

В Москве Настя и Сергей продали 5 франшиз — одна из них уже работают, а четыре еще строятся.

Параллельно наши герои открыли свою третью студию — в Москве. На нее потратили 7,3 миллиона рублей кредитных денег. Занятия стоят дороже, чем в студиях в Хабаровске — средняя цена занятия 1500 рублей. Бизнес работает в плюс с третьего месяца, но расходы пока не окупились.

Амбиции Сергея и Насти — за ближайшие 4 года запустить 200 студий, в том числе по франшизе, по всей России и в других странах.

Средняя чистая прибыль двух студий в Хабаровске — 900 000—1 100 000 Р

Операционные расходы двух студий в Хабаровске в августе 2019 года — 2 226 000 Р

Мы ищем людей, которые открыли свой бизнес. Проект должен работать официально и приносить прибыль. Если вы хотите рассказать свою историю — заполняйте анкету.

Источник