Премирование ремонтных и вспомогательных рабочих
Премия всем работникам ремонтных и вспомогательных служб выплачивается при условии качественного выполнения работ.
Рабочие, занятые выполнением технического обслуживания №2 подвижного состава, премируются:
1. за отсутствие сходов по технической неисправности по вине бригады ТО-2 в течение 10 тыс. км в размере 50% сдельного заработка
2. за выполнение плана по выпуску автобусов 10% сдельного заработка
При выполнении на участке ТО-2 работ по текущему ремонту подвижного состава, на которые оформлены наряд-заказы, оплата производится по тарифной ставке исполнителя. Премия начисляется по показателю, установленному на участке ТО-2
Рабочие в комплексах по текущему ремонту, монтировщики шин, электросварщики бригады подготовки производства, кладовщики (склада ТМЦ) премируются:
· — за выполнение задания по остатку автомобилей ремонте на конец смены (учет показателя ведется ежедневно в размере 50% за остаток в размере 7 автомобилей и дополнительно 1% за каждую единицу снижения остатка, но не более 25%. За дни, когда остаток выше задания премия не выплачивается.)
· -за выполнение задания по показателю « Коэффициент выпуска автобусов» в размере 15%
Рабочие в комплексах по текущему ремонту, занятые ремонтом электрооборудования, топливной аппаратуры двигателей и токари,премируются:
· — за выполнение задания по остатку автомобилей ремонте на конец смены (учет показателя ведется ежедневно в размере 50% за остаток в размере 7 автомобилей и дополнительно 1% за каждую единицу снижения остатка, но не более 25%. За дни, когда остаток выше задания премия не выплачивается.)
· -за поддержание неснижаемого запаса деталей, узлов и агрегатов- до 15%
Рабочие бригады подготовки производства премируются дифференцированно по профессиям
| № п/п | Наименование профессий | Показатели премирования |
| Остаток автомобилей в ремонте ТР-1 и ТР-2 | Неснижаемый запас на пром. складе | Выпуск автобусов |
| Размер премии по показателям, % | ||
| Шлифовщик | До 15 | |
| Слесарь по ремонту автомобилей, занятый ремонтом агрегатов и гидропневмооборудования | До 15 | |
| Слесарь по ремонту автомобилей, занятый ремонтом шасси | До 15 | |
| Токарь | До 15 | |
| Медник | До 15 | |
| Кладовщики (в складе агрегатов ) | — | |
| Слесарь по ремонту автомобилей, занятый обслуживанием инструментального склада | До15 |
Премия по неснижаемому запасу деталей, узлов и агрегатов начисляется по результатам выполнения показателя за каждый день в соответствии с утвержденным перечнем агрегатов, узлов и деталей.
Рабочие участка по ремонту грузовых автомобилей премируются за выполнение следующих показателей:
-коэффициент выпуска грузовых автомобилей 10%
— отсутствие сходов с линии по технической неисправности в течение 15000 км
после ТО-2 10%
— выполнение плана по остатку автомобилей в ремонте(3 автомобиля) 45%
Рабочие бригады ОГМ,премируются за выполнение плана предупредительных ремонтов оборудования, зданий и сооружений в размере 30 % бригадного заработка и за выполнение задания по экономии ТЭР за месяц в размере 5% бригадного заработка;
Рабочие бригады ЕОпремируются в размере 55% бригадного заработка при условии качественного выполнения работ по уборке и мойке подвижного состава (при отсутствии претензий со стороны службы ОТК);
Рабочие участка ЕО на участке грузовых перевозок премируются в размере 125% месячной тарифной ставки (при отсутствии претензий со стороны службы ОТК);
Рабочие участка по ремонту легковых автомобилей премируются:
-в размере 10% объема полученных доходов без учета НДС
-в размере 50% тарифной ставки за фактически отработанное время при условии выполнения плана по показателю «Остаток автомобилей в ремонте»
Продавец магазина непродовольственных товаров и буфета,премируется за выполнение плана по выручке, за месяц, доведенной отдельно по подразделениям, в размере 15% оклада; при условии качественного выполнения работ и отсутствия жалоб. За каждый процент перевыполнения плана 0,5% , но не более 50%;
Тракторист IV разрядапремируется за обеспечение санитарного состояния территории в размере 30% тарифной ставки.
Операторы АЗС премируются за обеспечение бесперебойной работы по заправке подвижного состава АП-5 в размере 100% тарифной ставки.
Работники швейного цеха предприятия премируются за обеспечение неснижаемого запаса спецодежды на складе 20% тарифной ставки.
Вахтеры, уборщики помещений (служебных) общежития премируются в размере 25% тарифной ставки при условии отсутствия жалоб жильцов и претензий со стороны руководителя структурного подразделения на санитарное состояние помещений.
Машинист экскаваторапремируется за выполнение сменных заданий, доведенных руководителями структурных подразделений в размере 60% тарифной ставки.
Водитель грузового автомобиляза перевозку ГСМ в размере 70% тарифной ставки.
Гардеробщикипремируются за выполнение сменных заданий, доведенных руководителями структурных подразделений в размере 50 % тарифной ставки.
Остальные вспомогательные рабочие и работники хозпарка, кладовщики склада ТМЦ и склада агрегатов, кухонная рабочаяпремируются за выполнение сменных заданий, доведенных руководителями структурных подразделений в размере 15 % тарифной ставки.
При бригадной форме оплаты труда премия распределяется с учетом коэффициента трудового участия. Размер КТУ может устанавливаться от 0 до 2,0 тарифа.
Рабочие производственно-технической службы, работники швейного цеха премируются за оказание услуг юридическим и физическим лицам в размере 10% суммы выручки, полученной за оказанные услуги, при оказании услуг по ремонту и обслуживанию тахографов в размере 30% суммы выручки (без учета н.д.с.)
Источник
Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?
Советы практиков, которые помогут избавить премии от подозрений налоговиков.
В соответствии со ст. 129 ТК РФ заработная плата — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы. Но помимо оклада многие работодатели хотят дополнительно простимулировать своих работников, выплачивая им премии.
Зачастую руководитель не задумывается о структуре и характере данных выплат, что может привести к неблагоприятным последствиям.
Самое главное в определении данной выплаты то, что она начисляется сверх оклада работника.
В соответствии с п. 2 ст. 255 НК РФ премии за производственные результаты, которые выплачиваются сотрудникам, организация вправе отнести к расходам на оплату труда для целей налогообложения прибыли. Однако налоговые последствия некоторых аспектов премий могут стать очень обременительными для компании.
Как разработать и какими документами подкрепить?
1. Предусмотреть данное вознаграждение. Для этого необходимо дополнить положение об оплате труда, трудовые (коллективные) договоры информацией о премировании сотрудников, но желательно издать новый локальный нормативный акт организации, а именно положение о премировании.
2. Необходимо обозначить и закрепить кадровых документах конкретные и дифференцированные показатели премирования. Это необходимо для соблюдения требований п. 1 ст. 252 НК РФ. Важным критерием при разработке положения о премировании является использование реально измеримых показателей. При этом важно избегать неопределенных формулировок.
Таким образом, для учета рассматриваемых премий в целях налогообложения трудовой (коллективный) договор, положение о премировании или иной локальный нормативный акт должны содержать следующие критерии:
- основания для выплаты премии, конкретные измеримые производственные показатели для премирования;
- источники выплаты премии;
- размеры премий и порядок их расчета.
3. Необходимо располагать документами, подтверждающими основание для выплаты премий (п. 1 ст. 252 НК РФ). Такими документами могут служить ходатайство, служебная записка непосредственного руководителя, подкрепленная фактическими показателями работы сотрудника и т.д. Также для документального подтверждения расходов на премирование сотрудников работодатель должен осуществлять данные выплаты на основании приказа (распоряжения) о поощрении работников (форма Т-11, Т-11а или же по форме, разработанной работодателем).
Важным обстоятельством является то, что премия не должна выплачиваться за счет чистой прибыли организации, средств специального назначения или целевых поступлений. Выплаты из этих источников не учитываются для целей налогообложения (п. п. 1, 22 ст. 270 НК РФ).
Сколько и за что платить?
Если количество показателей премирования усложняет расчет конечной суммы премии, можно установить предел премии с градацией от минимального до максимального (сумма ежемесячной премии от 20 до 50% оклада сотрудника).
Также можно составить кризисный лист, в котором будут указаны все критерии премирования. В течении месяца руководитель структурного подразделения будет оценивать эффективность работы сотрудника по 10-бальной шкале, а в конце месяца выставлять итоговые оценки. Однако, в таких случаях не избежать обвинения в субъективизме со стороны оцениваемых сотрудников, что может привести к возникновению неблагоприятной обстановки внутри коллектива.
Отдельного внимания заслуживают критерии премирования по той причине, что именно ввиду их отсутствия, неясности, непрозрачности налоговые органы могут прийти к выводу о необоснованности премиальных выплат, что может привести к доначислениям по налогу на прибыль.
Для работников, которые связаны непосредственно с производством продукции, устанавливаются следующие показатели премирования: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме, минимизация брака.
Для коммерческого отдела важными критериями эффективности работы однозначно служат: выполнение показателей KPI, эффективная работа с текущими клиентами, отсутствие жалоб и претензий по качеству продаваемой продукции и оказываемых услуг со стороны покупателей и заказчиков. Но здесь важно учитывать, что ежемесячное выполнение данных показателей не предусматривает осуществление премиальных выплат, так как они прописаны в качестве функциональных обязанностей в трудовых договорах с сотрудниками коммерческого отдела. Основанием для премирования могут являться исключительно перевыполнение показателей KPI, расширение клиентской базы и т.д.
Здесь важно учитывать, что использование одинаковых критериев премирования для всех структурных подразделений компании не применимо, и они должны устанавливаться исходя из должностных обязанностей отдельно взятого сотрудника.
Действительно, должностные обязанности данных работников напрямую не коррелируют с главной целью организации — максимизацией прибыли.
Однако, это не служит основанием для отказа в премировании данных категорий сотрудников.
В этом случае при разработке критериев премирования, необходимо учитывать должностные обязанности и эффективность их выполнения.
Например, основание для выплаты премии работнику бухгалтерии могут служить:
- усовершенствование методов ведения бухгалтерского учета счет эффективного внедрения и использования нового программного обеспечения;
- своевременная и качественная подготовка отчетности по персонифицированным данным в пенсионный и иные фонды, ФНС и другие контролирующие органы;
- отсутствие замечаний по результатам различных проверок;
- высокие результаты при выполнении сложной внеочередной работы
- высокая скорость при одновременном выполнении различных функций
- соблюдение финансовой дисциплины и т.д.
Что касается отдела информационных технологий, то здесь обосновать расходы работодатель может, прописав в положении о премировании такие критерии, как: внедрение новый технологий с целью повышения информационной безопасности компании, бесперебойную работу инфраструктурного оборудования, высокую скорость устранения неполадок компьютеров и оргтехники, разработку нового программного оборудования для повышения эффективности работы различных структурных подразделений и т.д.
Не рекомендуется использовать такие формулировки, как «за добросовестное отношение к труду» или «за соблюдение норм труда и трудовой дисциплины».
Все ли так просто с премиями руководству?
Напомним, что при назначении премии сотрудникам необходим соответствующий приказ руководителя организации. Но это правило не применяется, когда речь идет о вознаграждении для генерального директора и связано это, прежде всего, с его особым правовым статусом.
В компании, где генеральный директор не является ее единственным учредителем, выплата премии выплата премии не может быть произведена только на основании его приказа (ч. 2 ст. 135, ст. 191 ТК РФ). Это связано с тем, данный вопрос регулируется одновременно трудовым правом и нормами корпоративного законодательства (ч. 2 ст. 145 ТК РФ, п. 4 ст. 40 ФЗ № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Поэтому размеры оплаты труда генерального директора, включая надбавки, определяются по соглашению между ним и учредителями, советом директоров (наблюдательным советом) общества и решение о выплате премии выносится на основании протокола общего собрания участников (акционеров) компании, либо на основании решения совета директоров или наблюдательного совета.
В случае наличия трудовых отношений между генеральным директором, одновременно являющимся единственным учредителем, и организацией расходы, связанные с выплатой заработной платы учитываются по общему правилу (п. 1 ст. 255 НК РФ, пп. 6 п. 1 ст. 346.16 НК РФ).
Но важно помнить, чтобы премия была предусмотрена трудовым договором, в противном случае подобные выплаты не уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль (письмо Минфина РФ от 13.10.2015 № 03-03-06/1/58416, п. 21 ст. 270 НК РФ). Критерии для премирования могут быть согласованы совместно с кадровой службой исходя из деятельности предприятия, а решение о выплате в любом случае производится на основании протокола общего собрания участников (акционеров) компании, либо на основании решения совета директоров или наблюдательного совета.
Из этого следует, что генеральный директор организации, одновременно являющийся ее единственным учредителем, не вправе единолично начислять и выплачивать заработную плату, а также осуществлять премиальные выплаты. Следовательно, организация не вправе учесть такие расходы в целях налогообложения (письмо Минфина РФ от 19.02.2015 № 03-11-06/2/7790).
Как обстоит дело с премиями к знаменательным датам?
Важно учитывать, что, по мнению Минфина России, данные выплаты не связаны с производственными результатами и не являются стимулирующими. Поэтому работодатель не вправе учитывать их при исчислении налога на прибыль (письма Минфина России от 22 июля 2016 г. № 03-03-06/1/42954, от 9 июля 2014 г. № 03-03-06/1/33167 и др.).
Источник
