Премия за ремонт техники

Положение о премировании труда рабочих ремонтного участка

Положение о премировании рабочих ремонтного участка машиностроительного производства за выполнение планово — предупредительного ремонта оборудования
ПАО «Компания»

Вводится с____________- года

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Настоящее положение вводится в целях повышения материальной заинтересованности каждого рабочего участка в своевременном и качественном выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования.
Работники ремонтного участка несут коллективную ответственность за бесперебойную работу всего оборудования предприятия.
Ежемесячно ремонтному участку доводится месячный план ППР.
По истечении месяца осуществляется подведение итогов выполнения плана ремонтных работ, документ, подтвержденный подписями начальника участка, главного инженера, начальника производства, передается в службу управления персоналом вместе с распределением премиального фонда.
1.2 Премиальный фонд ремонтного участка машиностроительного производства определяется количеством основных работников (без учета единицы инженера-конструктора) и суммой 1 000 руб. на 1 единицу (на сумму начисляется районный коэффициент). Премиальный фонд входит в состав себестоимости продукции и учитывается при расчёте средней заработной платы работников.
1.3 Ведомость на распределение премиального фонда подписывается начальником участка, утверждается главным инженером, и подается в службу управления персоналом не позднее 2-го рабочего дня месяца следующего за отчетным.
1.4 За отсутствующего основного работника (болезнь, отпуск и пр.) премия выплачивается в размере не более 30% премиального фонда 1 единицы.
1.5 Начальнику ремонтного участка премиальный фонд не должен превышать коэф. 1,2.

1.6 Премиальный фонд выплачивается при 100% выполнении плана ППР и надлежащем качестве произведенных работ.
1.7 Распределение фонда между рабочими осуществляется руководителем участка по отработанному времени (кроме работы в выходные и сверхурочные) с учетом КТУ.
Базовый КТУ принимается равным единице, выплачивается рабочим своевременно и качественно выполняющим задание в течение месяца, не допускающим нарушений технологической, производственной и трудовой дисциплины.
На персонал, принятый на работу по совместительству (внешнему, внутреннему), по договору ГПХ, включая основных работников, работающих по договору ГПХ, данное Положение не распространяется.

2 ПОКАЗАТЕЛИ, ПОВЫШАЮЩИЕ КТУ

2.1 Высокая интенсивность труда.
2.2 Высокое качество выполненной работы.

3 ПОКАЗАТЕЛИ, ПОНИЖАЮЩИЕ КТУ

3.1 Низкая интенсивность труда.
3.2. Низкий уровень качества выполненных работ.
3.3 Отказ от выполнения работы, неисполнение распоряжений руководителей.

Ведущий инженер по ОиНТ

Согласовано: Главный инженер
Начальник ОК
Начальник производства
Начальник ремонтного участка

Источник

Премирование ремонтных и вспомогательных рабочих

Премия всем работникам ремонтных и вспомогательных служб выплачивается при условии качественного выполнения работ.

Рабочие, занятые выполнением технического обслуживания №2 подвижного состава, премируются:

1. за отсутствие сходов по технической неисправности по вине бригады ТО-2 в течение 10 тыс. км в размере 50% сдельного заработка

2. за выполнение плана по выпуску автобусов 10% сдельного заработка

При выполнении на участке ТО-2 работ по текущему ремонту подвижного состава, на которые оформлены наряд-заказы, оплата производится по тарифной ставке исполнителя. Премия начисляется по показателю, установленному на участке ТО-2

Рабочие в комплексах по текущему ремонту, монтировщики шин, электросварщики бригады подготовки производства, кладовщики (склада ТМЦ) премируются:

· — за выполнение задания по остатку автомобилей ремонте на конец смены (учет показателя ведется ежедневно в размере 50% за остаток в размере 7 автомобилей и дополнительно 1% за каждую единицу снижения остатка, но не более 25%. За дни, когда остаток выше задания премия не выплачивается.)

· -за выполнение задания по показателю « Коэффициент выпуска автобусов» в размере 15%

Рабочие в комплексах по текущему ремонту, занятые ремонтом электрооборудования, топливной аппаратуры двигателей и токари,премируются:

· — за выполнение задания по остатку автомобилей ремонте на конец смены (учет показателя ведется ежедневно в размере 50% за остаток в размере 7 автомобилей и дополнительно 1% за каждую единицу снижения остатка, но не более 25%. За дни, когда остаток выше задания премия не выплачивается.)

· -за поддержание неснижаемого запаса деталей, узлов и агрегатов- до 15%

Рабочие бригады подготовки производства премируются дифференцированно по профессиям

№ п/п	Наименование профессий	Показатели премирования
Остаток автомобилей в ремонте ТР-1 и ТР-2	Неснижаемый запас на пром. складе	Выпуск автобусов
Размер премии по показателям, %
Шлифовщик	До 15
Слесарь по ремонту автомобилей, занятый ремонтом агрегатов и гидропневмооборудования	До 15
Слесарь по ремонту автомобилей, занятый ремонтом шасси	До 15
Токарь	До 15
Медник	До 15
Кладовщики (в складе агрегатов )	—
Слесарь по ремонту автомобилей, занятый обслуживанием инструментального склада	До15

Премия по неснижаемому запасу деталей, узлов и агрегатов начисляется по результатам выполнения показателя за каждый день в соответствии с утвержденным перечнем агрегатов, узлов и деталей.

Рабочие участка по ремонту грузовых автомобилей премируются за выполнение следующих показателей:

-коэффициент выпуска грузовых автомобилей 10%

— отсутствие сходов с линии по технической неисправности в течение 15000 км

после ТО-2 10%

— выполнение плана по остатку автомобилей в ремонте(3 автомобиля) 45%

Рабочие бригады ОГМ,премируются за выполнение плана предупредительных ремонтов оборудования, зданий и сооружений в размере 30 % бригадного заработка и за выполнение задания по экономии ТЭР за месяц в размере 5% бригадного заработка;

Рабочие бригады ЕОпремируются в размере 55% бригадного заработка при условии качественного выполнения работ по уборке и мойке подвижного состава (при отсутствии претензий со стороны службы ОТК);

Рабочие участка ЕО на участке грузовых перевозок премируются в размере 125% месячной тарифной ставки (при отсутствии претензий со стороны службы ОТК);

Рабочие участка по ремонту легковых автомобилей премируются:

-в размере 10% объема полученных доходов без учета НДС

-в размере 50% тарифной ставки за фактически отработанное время при условии выполнения плана по показателю «Остаток автомобилей в ремонте»

Продавец магазина непродовольственных товаров и буфета,премируется за выполнение плана по выручке, за месяц, доведенной отдельно по подразделениям, в размере 15% оклада; при условии качественного выполнения работ и отсутствия жалоб. За каждый процент перевыполнения плана 0,5% , но не более 50%;

Тракторист IV разрядапремируется за обеспечение санитарного состояния территории в размере 30% тарифной ставки.

Операторы АЗС премируются за обеспечение бесперебойной работы по заправке подвижного состава АП-5 в размере 100% тарифной ставки.

Работники швейного цеха предприятия премируются за обеспечение неснижаемого запаса спецодежды на складе 20% тарифной ставки.

Вахтеры, уборщики помещений (служебных) общежития премируются в размере 25% тарифной ставки при условии отсутствия жалоб жильцов и претензий со стороны руководителя структурного подразделения на санитарное состояние помещений.

Машинист экскаваторапремируется за выполнение сменных заданий, доведенных руководителями структурных подразделений в размере 60% тарифной ставки.

Водитель грузового автомобиляза перевозку ГСМ в размере 70% тарифной ставки.

Гардеробщикипремируются за выполнение сменных заданий, доведенных руководителями структурных подразделений в размере 50 % тарифной ставки.

Остальные вспомогательные рабочие и работники хозпарка, кладовщики склада ТМЦ и склада агрегатов, кухонная рабочаяпремируются за выполнение сменных заданий, доведенных руководителями структурных подразделений в размере 15 % тарифной ставки.

При бригадной форме оплаты труда премия распределяется с учетом коэффициента трудового участия. Размер КТУ может устанавливаться от 0 до 2,0 тарифа.

Рабочие производственно-технической службы, работники швейного цеха премируются за оказание услуг юридическим и физическим лицам в размере 10% суммы выручки, полученной за оказанные услуги, при оказании услуг по ремонту и обслуживанию тахографов в размере 30% суммы выручки (без учета н.д.с.)

Источник

Формулировка для премии за хорошую работу и виды премий

Премиальные выплаты — это одна из составных частей оплаты труда. Решение об этом принимается директором предприятия на основе внутренних нормативных актов. В статье подробно рассмотрен вопрос о видах премий за хорошую работу и формулировках для их оформления.

Премия по ТК РФ

Выполняя свои обязанности, сотрудник фирмы должен получать заработную плату для оплаты выполняемой им работы. Однако, это не единственный вид выплат, на который он может рассчитывать. Иногда руководство считает правильным не ограничиваться зарплатой, а делать дополнительные выплаты, которые могут иногда быть важными.

По статье 129 Трудового кодекса Российской Федерации, премиальные платежи — это сумма, которую дают работнику в целях стимулирования сотрудников.

Статья 191 ТК РФ описывает, какие поощрения могут применяться к работникам. Могут использоваться: премия, объявление благодарности, награждение грамотой или почетным подарком, выплата премии. Список поощрений может быть дополнен другими видами, например, присвоением почётного звания.

Причины для дополнительных выплат, их порядок, основаны на документах фирмы. Вот примеры:

• правила внутреннего распорядка;
• нормативные акты предприятия;
• коллективный договор;
• другие бумаги.

Есть два типа выплат:

Сотрудники получают их за выдающиеся успехи или тогда, когда выполняют свои обязанности добросовестно.

Стимулирующие выплаты делаются для усиления мотивации работников к продуктивности.

Поощрения — это признание успехов работника со стороны руководства и трудового коллектива. Поощрения могут учитываться при карьерном росте.

По статье 129 ТК РФ вознаграждение за труд состоит из трёх частей:

1. Оплата выполненного труда.
2. Компенсационные выплаты.
3. Стимулирующие выплаты.

Правила премирования складываются на предприятии постепенно. Когда говорят о трудовых успехах, берут средние значения показателей. Премируют обычно на основании цифр, полученных за месяц.

Если работника премируют лично, выплата поощрительных сумм не привязывается ко времени, а выполняется в связи с конкретными успехами.

За что можно дать дополнительную премию

Обычно работников премируют по следующим причинам:

1. За высокую интенсивность выполненной работы.
2. За высокие трудовые показатели.
3. Иногда премии присуждаются за высокий уровень качества труда конкретного человека.
4. За стаж работы на этом предприятии.
5. Поощрительные выплаты за достижение плановых показателей.

Данные выплаты бывают:

• одноразовыми;
• ежемесячными;
• ежеквартальными;
• выполняемыми один раз в год.

Хотя окончательное решение о премировании принимает руководитель предприятия, выплаты делаются не произвольным образом, а соответствует правилам.

Предположим, о премии было объявлено, но выплата не была совершена или сделана частично. Ответственность за ее задержку начальник будет нести такую же, как и за невыплату зарплаты.

Надо учитывать, что производительность труда не единственная причина премирования. Причиной признаются другие действия, которые фирма рассматривает в качестве полезных для себя. Вот несколько примеров:

1. Укрепление рыночных позиций по отношению к конкурентам.
2. Увеличение количества новых клиентов для фирмы.
3. Действия, которые привели к улучшению имиджа компании.

Причины для такого премирования следуют из конкретных интересов фирмы.

Примеры формулировок для премий за хорошую работу

Формулировки для премирования могут быть разными:

• премия за успех в работе.
• за то, что плановые работы выполнены полностью.
• поощрение за выполнение сдачи отчетности.
• премия за рост квалификации работника.
• премирование за организационную работу.
• за то, что была выполнена важная работа.

Образец приказа о премировании

При оформлении приказа на премирование применяют обычно стандартную форму Т-11. В документ потребуется добавить данные:

1. Ф. И. О. поощряемого работника с указанием его должности.
2. Приводится точная формулировка о причине премирования.
3. Указывается конкретная форма премирования (деньги или ценный подарок).
4. Указывается документ, обосновывающий выплату. Это может быть, например, служебная записка или внутренний нормативный акт предприятия.

Составление приказа о премировании делается в следующей очередности:

1. Каждому руководителю подразделения рассылается уведомление с просьбой провести сбор информации. Необходимо указать, каких сотрудников, по какой причине необходимо включить в список для выплаты премии.
2. Эти люди проводят изучение ситуации и выясняют, кто из их сотрудников отвечает критериям для получения премии. Затем информация собирается и отдаётся руководителю.
3. Он рассматривает получившийся список, вносит изменения и рассылает руководителям подразделений.
4. Они делают свои замечания и предложения и вместе с ними итоговый список передается начальнику для составления окончательного варианта.
5. Затем оформляется приказ, на основании которого выполняется премирование.

Служебная записка на премию

Важно понимать, что выплата премии должна иметь основание. При этом требуется различать регулярные и разовые премиальные выплаты. В первом случае, как правило, основания даются коллективным договором или внутренними нормативными актами, принятыми на предприятии.

В случае разовых выплат должен быть документ о том, что определенному работнику надо выплатить премию по определенной причине. Одним из вариантов такого документа может быть служебная записка руководителя подразделения, направленная руководству предприятия.

Законодательство не регламентирует определенную форму документа, который в дальнейшем будет основанием для выплаты премии. Однако, в этом документе должна быть указана такая информация:

• необходимо привести объективные показатели, которые являются основанием для получения конкретного вида премии;
• приводится формулировка, где указано, за что именно производится поощрение;
• оформление документа должно быть проведено на основании действующих нормативных документов.

Если такая служебная записка написана с нарушениями, то в будущем при проверке это может стать основанием для вывода о незаконном характере выплаты премии.

Депремирование

Порядок, в соответствии с которым происходит выплата премии, должен определяться внутренними документами предприятия.

Однако нужно учитывать, что при этом должны быть подробно определено, в каких случаях применять и как именно осуществлять:

• депремирование;
• лишение права получения премии;
• уменьшение полагающейся сотруднику премиальной выплаты.

В первом случае речь идет о том, что это наказание в случае невыполнения плана или каких-либо других проступков. С этой целью было решено, что сотрудник не имеет права на получение данной суммы.

Второе понятие — лишение права на премию — может иметь причины, не связанные с работником. Это может быть, например, сложное экономическое положение предприятия.

В третьем случае производится только частичное снижение выплаты. Обычно это применяется в качестве дисциплинарной меры.

Системы премирования

Статья 135 Трудового кодекса РФ предусматривает, что основания для выплаты премий определяются предприятием самостоятельно. Делается это путем утверждения внутрифирменных документов, где такие вещи детально прописываются.

Важность в этом вопросе имеет то, что сказано в коллективном договоре на данном предприятии. Однако если желательно в нём произвести уточнения или изменения, то это может стать довольно громоздкой процедурой. Более простой вариант — это принять внутренние документы, по этому вопросу.

Обычно важны принципы, на основании которых организована система премирования работников. На практике в этой сфере существует несколько вариантов:

1. Наиболее часто применяется вариант, когда премии выплачиваются большинству сотрудников на регулярной основе. Лишить её могут тех, чьи показатели в работе слишком низкие. При этом величина премии может зависеть от суммы оклада, результатов труда, рабочего стажа или других параметров.
2. Возможен принципиально другой подход, когда премию получают те, кто показал выдающиеся результаты в труде. В этом случае премирование делается выборочно и направлено на поощрение эффективности работы.
3. Одной из возможных форм организации премирования может быть проведение различного рода конкурсов с выплатой премии тем, кто в них одержал победу.

В первом случае система платежей направлена в наибольшей степени на то, чтобы поддерживать существующий уровень интенсивности и производительности труда. Однако, на практике всеобщий характер поощрений не позволяет существенно увеличивать размер поощрений конкретным людям.

Во втором случае размер поощрения может быть довольно большим, при этом не исключена ситуация, когда это сумма окажется больше получаемым работником заработной платы. Система поощряет тех кто проявляет максимальную эффективность труда.

Классификация видов стимулирования

Кроме премиальных выплат возможны иные виды поощрений:

1. Меры можно разделять по целевому характеру.
2. Включенность в стандартную систему премирования или особая премия.
3. Регулярные или разовые поощрения.
4. Учёт причины премирования: связана с результатами труда или нет.
5. Участие в расчёте налога на прибыль. Некоторые выплаты относятся к затратам и уменьшают налог на прибыль. Другие выплаты платят из прибыли.

Хотя премиальные поощрения сотрудникам в значительной степени являются внутренним делом предприятия, тем не менее оформление должно производиться в соответствии со всеми требованиями закона.

Бизнес тренер Анна Бочарова рассказывает о правильной мотивации и премировании сотрудников:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник