Презентация ремонта бытовой техники

Мастерские по ремонту бытовой техники

Скачать
презентацию Ремонт квартир >>

Мастерские по ремонту бытовой техники. Установка, подключение и гарантийный ремонт бытовой техники. Ремонт бытовой техники.

Слайд 9 из презентации «Предприятия бытового обслуживания» к урокам экономики на тему «Сфера услуг»

Размеры: 960 х 720 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке экономики, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как. ». Скачать всю презентацию «Предприятия бытового обслуживания.ppt» можно в zip-архиве размером 356 КБ.

Сфера услуг

«Собрание собственников помещений» — Решения принимаются самостоятельно в отсутствие других мнений. Большая вероятность срыва собрания. Позволяет привести договорные отношения к письменной форме (за счет акцептования). Значительное количество оппонентов. Низкий процент явки на общее собрание. Решения собственники принимают в отсутствие оппонентов.

«Ломбарды» — Ломбард не вправе пользоваться и распоряжаться заложенными и сданными на хранение вещами. Договор займа оформляется выдачей ломбардом заемщику залогового билета. Работники ломбарда обязаны соблюдать конфиденциальность информации. Федеральный закон «О ломбардах». Сумма обязательств заемщика перед ломбардом включает в себя: 1) сумму предоставленного займа 2) проценты за пользование займом.

«Виды услуг» — Транспортно -экспедиционные услуги характеризуются: — объектом – грузы и пассажиры — субъектом – перевозчики, отправители, покупатели, посредники — способом перевозки- виды транспортных средств — своевременностью- время перевозки и предоставления транспортных услуг — комфортностью – условия перевозки пассажиров и грузов и др.

«Нормативы потребления коммунальных услуг» — Сворачивание рынка управления жилищным фондом. 57,1 млн.Руб. Q х T. 6. РИСКИ НЕСОБЛЮДЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ постановления Правительства РФ №306. Губахинское городское поселение. Потребитель ФЛ и ЮЛ. Алгоритм действий ОМС по принятию нормативов потребления КУ. 3.

«Общественное питание» — Кафе. Бистро, блинная, буфет, кафетерий, пельменная, пиццерия, шашлычная. Закусочная. Производят и реализуют кулинарную продукцию, организую питание различных групп населения. Повар-кондитер. Профессиональная деятельность в торговле и общественном питании. Профессии в сфере торговли. Ресторан. Общего типа, кафе-гриль, молочное, семейное, молодежное.

«Сфера обслуживания» — В различных отраслях индустрии гостеприимства ведется постоянная борьба за клиента. Сервис подразделяется на предпродажный и послепродажный, а последний на гарантийный и послегарантийный. индивидуальная (А), В основные задачи системы сервиса входят: И решение фирмы будет зависеть от предпочтений клиентов, и от подходов, применяемых конкурентами.

Источник

«Сервисный центр – РОБОТ. Ремонт бытовой техники»

Проект бизнес-плана сервисного центра «Робот» по ремонту бытовой техники. Хомушку Аэлина участвовала в конкурсе проектов по экономике.

Скачать:

Вложение	Размер
Проект бизнес-плана	49.35 КБ
Презентация проекта бизнес-плана	439.88 КБ

Предварительный просмотр:

«Сервисный центр – РОБОТ. Ремонт бытовой техники»

от 4 октября 2017г

Инициатор проекта: Хомушку Аэлина Эресовна,

ученица 9 «А» класса МБОУ СОШ № 4 г.Ак-Довурак

5.Технология, производства, персонал

7.Организационная структура и управление

8.Анализ рисков проекта

Бизнес-план по ремонту бытовой техники составлен для обоснования финансово-экономической целесообразности предприятия.
ООО «РОБОТ» (именуемое дальше как ООО) создано физическим лицом. Уставной капитал составляет 10 000 рублей.
Проведенное исследование показало наличие потенциального рынка услуг по ремонту, в частности ремонта бытовой, ТВ, видео, аудио и оргтехники. Следует отметить, что оказание услуг по ремонту, как правило, производится организациями, которые представляют одну фирму производитель и при этом не заинтересованы в расширении вида предоставленных услуг. В этой связи ООО предполагает создание дополнительного рынка услуг за счет расширения ассортимента обслуживаемой продукции и осуществление сервисного обслуживания технических средств на дому по требованию клиента.

Выход на рынок планируется с помощью проведения рекламной компании.

Для создания предприятия по ремонту в бизнес-плане планируется взять кредит в банке в размере 150 000 рублей. 150000 рублей пойдут на приобретение основных средств, а остальные на прочие расходы. Кредит берется под 6 % годовых и выплачивается в течение двух лет. При этом он не является финансовой тяжбой и при желании генерального директора может быть выплачен гораздо раньше.

Проект является мало бюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков. Но, несмотря на это, быстро окупается и приносит сравнительно высокую прибыль.
Объем спроса на наши услуги определяет объем производства, так как объем производства зависит от количества поступивших заказов на ремонт технических средств.

Планируемая прибыль должна составить 27242,5 рубля и не уменьшаться в последующие периоды, так как в ближайшие несколько лет не намечается грандиозных перемен в данной сфере услуг. А реклама и использование передовых технологий позволят удержать место на рынке.
Полученные деньги будут использованы для образования оборотного капитала, финансирования маркетинга, создания фонда расширения и резервного фонда. А для снижения риска банкротства функционирование и развитие планируется исключительно в рамках самоокупаемости.

Описание предприятия

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Сервисный центр – РОБОТ. Ремонт бытовой техники».
Сокращенное наименование: ООО «РОБОТ».
Располагаться созданное предприятие будет на территории арендуемого помещения.
Предприятие образовано 04.10.2017г.
Размер уставного капитала 10 000 руб.
Основной вид деятельности предприятия — производство.
Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности — частная.

Основной целью учреждаемого предприятия является оказание услуг по ремонту технических средств различных фирм и географически приближенных к клиенту.
В дальнейшем в бизнес-плане предполагается увеличение объемов ремонта и создание сети мастерских.

Описание услуги

Мастерская производит ремонт технических средств:
— бытовой техники;
— ТВ, видео и аудио техники;
— оргтехники.
Данный товар удовлетворяет потребность клиента в качественном ремонте технических средств любой фирмы производителя в удобном для заказчика месте.
Этапы технологического процесса:
— получение неисправной техники,
— выявление причины поломки,
— поиск и подбор необходимых деталей,
-устранение поломки.
Для успешного выполнения этого плана нам необходимы: помещение, набор инструментов и оборудование, специальные издания.
Особенности товара:
— гарантийное обслуживание после ремонта в течение 3 месяцев;
— доставка техники в мастерскую по требованию клиента;
— выезд и ремонт на дому по просьбе заказчика;
— ремонт изделий различных фирм;
— гарантия сохранности и возврата изделия при невозможности его ремонта.
Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для клиента.
Жизненный цикл отрасли услуг по ремонту технических средств имеет семь этапов.
1. Зарождение.
2. Внедрение на рынок.
3. Рост.
4. Насыщение рынка.
5. Спад.
6. Модернизация.
7. Новый спад и прекращение деятельности.

4. Описание отрасли

Сегодня у населения г.Ак-Довурак в домах находится самое большое, по сравнению с другими городами и селами Республики Тыва, количество техники, которая в течение срока служба неоднократно ломается, и нуждаются в ремонте. В связи с этим Ак-Довурак является наиболее перспективным рынком сбыта, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить данный вид услуг, достаточна высока. По разным данным ниша рынка составляет от 20% до 35%.
Доходы, получаемые от ремонта технических средств в настоящее время практически стабильны, поскольку не зависят от сезона и других природных факторов. Это является одной из причин выбора сферы бизнеса.
Услуги рассчитаны на жителей данного, то есть района местонахождения предприятия и прилежащих районов. Однако вызов мастера может производиться в любой район Барун-Хемчикского района. Основными потребителями являются физические лица (около 90%), а остальную часть(10%) составляют юридические лица.

5.Маркетинг

Соответственно информации, полученной в результате исследования рынка ремонта, проведенного в рамках данного бизнес-плана, сегодня в Ак-Довураке сфера услуг по обслуживанию и ремонту технических средств не обладает высоким уровнем конкуренции и вход и выход из нее не затруднен.
ООО будет функционировать на рынке монополистической конкуренции. Рынок состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям разные варианты услуг, отличающиеся друг от друга качеством, свойствами, временем обслуживания.
Основными конкурентами являются частные лица занимающиеся ремонтом и ИП.

Поскольку в данном районе уже существует одна мастерская, то на первом этапе для привлечения клиентов необходима широкая и всесторонняя реклама. Для рекламы будут использоваться объявления и местная газета «Ак-Довурак». В последствии рекламные акции будут проводиться раз в месяц. По мере необходимости и получении дохода будут подключаться новые, на наш взгляд, весьма эффективные средства рекламы.

ООО рассчитано на то, чтобы первый раз пришедший покупатель, становился постоянным клиентом. И по возможности рассказал о нас всем своим знакомым.
Для улучшения технологии и качества ремонта, в бизнес-плане предполагается участие в различных выставках.

6. Производственный план

Создание мастерской планируется с использованием банковского кредита в размере 180000 рублей. Размер кредита расчитан в бизнес-плане в зависимости от стоимости основных производственных фондов, которая отражена в табл. 3 Кредит берется под 0,5% ежемесячно. Его планируется выплатить в течение 2 лет.

Мастерская, представленная в бизнес-плане, занимается ремонтом технических средств, поэтому объем производства будет зависеть от количества заказчиков на данный вид услуг. В среднем планируется обслуживать 10 человек в день, то есть по 3 человека на каждого мастера и один на старшего мастера. Данные производственной программы отражены в табл. 4. В первые месяцы, когда предприятие будет еще не известно на рынке, мы не сможем достигнуть необходимого количества заказов, но к февралю планируется достигнуть необходимого количества заказов при помощи проведения рекламной компании.

Потребность в ресурсах и издержки производства тоже зависят от количества технических средств полученных для ремонта. Так как Детали необходимые для ремонта индивидуальны в каждом конкретном случае, и оплата их стоимости ложится на заказчика, то они не включаются в бизнес-плане в постоянные издержки. В ремонтную мастерскую детали поставляются с фирм, с которыми заключены контракты. В табл. 5 отражены постоянные и переменные издержки на февраль.

Общая сумма издержек за февраль составит 68457,5 рублей. Для расчета выбран февраль, так как только к февралю будет достигнута запланированная норма заказов. Не исключено, что в предыдущие месяцы предприятие не будет получать прибыли и даже может нести убытки.

ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ

Арендная плата в размере 3000 руб. и коммунальные платежи в размере 1000 руб., выплачивается в соответствии с договором на аренду.
Заработная плата согласована с работниками в трудовых контрактах. А налоги на заработную плату взимаются по следующим ставкам:
— пенсионный фонд — 28%;
— фонд социального страхования — 5,4%;
— фонд медицинского страхования — 3,6%;
— фонд занятости — 1,5%;
— на нужды образовательных учреждений — 1%;
— транспортный налог — 1%.
Алюртизационные отчисления производятся из расчета — износ оборудования и транспортных средств 7,5 % годовых. За год они составляют 12000 руб., то есть 1000 руб. ежемесячно.

ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ.

Материалы в себя включают: расходные материалы, бумагу, канцелярские принадлежности. Прочие налоги:
— налог на прибыль — 35 %;
— НДС — 20 %;
— налог на оборудование — 2 %;
— налог на запасы — 2 %;
— прочие налоги — 2 %.

7. Организационная структура

Организационно-правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью как компания одного лица. Учредитель и генеральный директор фирмы – Хомушку Аэлина. Оплатой ее труда является прибыль предприятия. Она ведет руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Также она занимается вопросами сбыта, маркетинга, рекламы.
Генеральный директор нанимается с другого предприятия и работает по договору. Оплата составляет 9000 руб.
Старший мастер отвечает за организацию работ, поставку деталей и наем рабочих и их работу. Наравне с работниками основного производства, он занимается ремонтом технических средств, но в меньшем количестве. Это должен быть мужчина с высшим техническим образованием и опытом работы более 3-х лет. Заработная плата -5 000 руб. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.
Работники основного производства занимаются ремонтом неисправной техники. К ним предъявляются следующие требования: мужчина с техническим образованием и опытом работы более 3-х лет Заработная плата — 2 500 руб. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.
Качества необходимые сотрудникам:
— добросовестность,
— дисциплинированность,
— ответственность,
— трудолюбие,
— порядочность,
— честность,
— вежливость,
— коммуникабельность,
— серьезность,
— высокий профессионализм.
ООО создается на основе стабильного состава, что является одним из залогов успеха.
Линейно-функциональная система управления предприятием (рис. 1) наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.
Затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления, — 7000 руб. .
Точка безубыточности = 165. Нам необходимо получать 165 заказов в месяц, после этого предела предприятие начнет получать прибыль.
Графическое изображение точки безубыточности

9. Анализ рисков

В процессе разработки бизнес-плана по ремонтам проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:
— риск потери времени — 10%;
— риск имущественных потерь — 40%;
— денежный риск — 50%;
— трудовой риск — 9%;
— риск, связанный с собственным здоровьем — 5%:
— риск потери престижа — 35%;
— транспортные риски — 7%;
— политические риски — 50%;
— риск форс-мажорных обстоятельств — 20% . Возможные источники возникновения рисков:
— недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;
— недостаточный анализ рынка;
— недооценка конкурентов;
— падение спроса на данный вид услуги;
— форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).

Меры по снижению рисков:
-высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;
— краткосрочное и долгосрочное планирование;
— строгий контроль денежных и иных активов;
— регулярный анализ рыночной ситуации;
— быстрая реакция на изменения;
— распыление рисков;
— высокая мобильность.
Риск — признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому 000 следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

Источник