Проблемы проектирования в строительстве, их решение
Дата публикации: 09.06.2019
Статья просмотрена: 1096 раз
Библиографическое описание:
Поняев, А. Н. Проблемы проектирования в строительстве, их решение / А. Н. Поняев, Ю. Я. Дворников, Д. О. Абрамова. — Текст : непосредственный // Техника. Технологии. Инженерия. — 2019. — № 3 (13). — С. 13-17. — URL: https://moluch.ru/th/8/archive/130/4288/ (дата обращения: 06.07.2021).
Автор статьи выявляет наиболее характерные проблемы в строительной области на этапах проектирования объектов (зданий) нового поколения. Для их идентификации строительным компаниям предлагается применять с июля 2019 года новую официальную версию — информационно-технологическую модель BIM. Данная модель позволит оптимизировать и сделать эффективным процесс проектирования на разных стадиях разработки и организации.
Ключевые слова: строительная сфера, строительство, проект, проектирование, внедрение, BIM-технология, информационная модель здания, эффективность проектирования.
The author of the article reveals the most typical problems in the construction area at the stages of designing facilities (buildings) of the new generation. To identify them, construction companies are invited to apply from July 2019 a new official version — the BIM information technology model. This model will optimize and make effective the design process at different stages of development and organization.
Keywords: construction sphere, construction, project, design, implementation, BIM-technology, building information model, design efficiency.
Строительство является одной из самых быстроразвивающихся отраслей в России. По своей направленности влияет на рост показателей строительного воспроизводства и потенциала в сфере строительства и недвижимости. Постоянное и динамичное развитие объемов строительства и инвестирования средств в проекты говорит об оптимистических прогнозах на 2020 г. Рост показателей объемов строительства уже в первом квартале 2019 г. вызван увеличением производства работ в строительной сфере; разработкой и внедрением новых проектов; доработанных технологических карт проектирования; инновациями в технологиях и материалах строительства; возведением новых видов объектов недвижимости; увеличением спроса на строительство частного владения и т. д. Но, есть и остаются актуальные проблемы, которые негативно отражаются на проектной деятельности, так как государственная политика в отношении развития проектных институтов отсутствует вообще. Институты, несмотря на нерешенность разного рода проблем продолжают функционировать и выживать совсем не в простых условиях.
Преобладание высоких и опережающих темпов в строительной отрасли задают новый уровень стандартам и требованиям к качеству возводимого жилья. Современные стандарты менеджмента качества ISO-9000 строительных конструкций зданий должны соответствовать проектным решениям и установленным нормативам. Решение сложных задач в комплексной работе непосредственно связано с проектированием, где необходимо руководствоваться новыми нормативами. Стандарты и нормативы влияют на эффективность и рациональность всего процесса, которые должны соблюдаться на всех стадиях: 1. Предпроизводственная стадия; 2. Производственная стадия (включает выработку и применение технологий строительно-монтажных процессов); 3. После производственная стадия (которая включает эксплуатацию объекта).
Основные стандарты включают: ISO 9000. Система менеджмента качества. Основные положения и словарь [1]; ISO 9001. Система менеджмента качества. Требования [2]; ISO 9004–2010. Система менеджмента качества. Менеджмент для достижения устойчивого развития организации [3]; ISO 19011. Руководство по аудиту систем менеджмента [3]; Р НОСТРОЙ 2.35.2–2011. Рекомендации. Система менеджмента качества. Руководство по применению стандарта ГОСТ Р ИСО 9001–2011 в строительных организациях [4]. С учетом вышеперечисленных стандартов применение научного и прикладного знания, инновационных подходов и методов, программных комплексов служат одним из главных инструментов качественного проектирования зданий.
Основные проблемы на этапах проектирования определены следующими причинами: во-первых, это разработанный свод правил в основе проектирования, который основывается на современном опыте проектной составляющей с учетом международных технических норм, внесенных в результаты научных исследований, вызывающих резонанс у проектировщиков в адрес разработчиков, так как новые нормативы не согласовываются с отечественными стандартами; во-вторых, это отсутствие технических условий на подключения сетей и программ, участвующих в проектировании; в-третьих, финансовая невозможность применения усовершенствованного информационного моделирования зданий; и в-четвертых, это слабое финансирование новых проектов, которое снижает их инвестиционную привлекательность и уменьшает сам портфель заказов.
В данной статье остановимся на внедрении в работу строительных компаний (организаций) инновационной модели информационного моделирования в процесс проектирования объекта (здания) нового поколения. Данная модель позволит снизить риски в проектном финансировании жилищного строительства. Внедрение проектного решения планируется на III квартал 2019 г. Переход на новую модель BIM-технологии поможет оценить все риски проекта, дать целостную экспертизу проекта здания и проконтролировать их реализацию на этапах проектирования.
Представим общую характеристику новой модели BIM (Building Information Modeling) — это информационное моделирование здания или информационная модель здания, также это цифровое представление физических и функциональных характеристик объекта, которое охватывает более чем просто геометрию здания, оно учитывает множество факторов и информацию об объекте, отдельных его элементах. Также преимуществом BIM является возможная оценка влияния его на окружающую среду и наоборот [5].
Модель BIM позволит на ранних этапах проектирования технико-экономических показателей сформировать эффективный алгоритм информационных действий способных автоматически отследить и сделать перерасчет всех параметров, если это является необходимым условием по тем или иным причинам проектировщика. Модель BIM, как путеводитель всех информационных потоков об объекте служит основой для принятия решений в течение всего жизненного цикла (далее — ЖЦ) этого объекта, так как позволяет передавать виртуальную информационную модель от команды разработчиков. Это ли не прорыв в строительной сфере для проектирования на всех его стадиях, когда BIM решает все задачи комплексно: от подготовки проектного предложения до проверки сметных расчетов.
К примеру, на стадиях сопровождения инвестиционных проектов модель BIM позволит: 1. подготовить и сформировать проектное предложение; 2. оценить степень влияния проектного предложения на целостность решения всех задач при проектировании, не упуская ни одной важной детали; 3. оценить влияние внутренней и внешней среды, в которой функционирует компания; 4. обосновать технологически финансово-техническую экспертизу и аудит инвестиционного проекта; 5. выработать и применить финансово-технический контроль и общее управление проектом; 6. проверить сметные расчеты в условиях автоматизации; 7. проверить и обосновать те или иные затраты на стадиях ЖЦ объекта.
BIM-технология, как грамотная модель определяет пути повышения качества проектов и экономию средств. Применение модели BIM в процессе мониторинга новых инвестиционных проектов позволит повысить качество, сделать работу над проектом прозрачной, так как сам проект является управляемым и тем самым создает условия для возможной экономии финансовых ресурсов, участвующих в проекте.
Эффективность применения BIM-технологии заключается в выявлении ошибок и погрешностей проектной документации в сравнении с традиционными методами проектирования, что в свою очередь позволит уменьшить время на проверку практически в шестьраз и сократить сроки координации и согласования проекта. И как следствие, создавая эффективную информационно-технологическую цепочку на каждой стадии проектирования строительного объекта. Также создает предпосылки, для совершенствования этапов проектирования: начиная с зарождения идеи и заканчивая исходным результатом. Конечно же, это не единственный инструмент, при помощи которого является возможным решить проблемы на стадиях проектирования, но все же определяет широкие возможности и варианты для реализации проектной деятельности в более выгодных и качественных направлениях.
1. ГОСТ Р ИСО 9000–2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (с Поправкой), СПС, КонсультантПлюс, дата обращения: 20.10.2018.
Источник
Эксперты назвали 5 проблем реализации программы капремонта в России
Система капремонта многоквартирных домов действует в России шесть лет. В некоторых регионах эта система до конца еще не отлажена, а собственники квартир часто жалуются на качество исполнения. Какие проблемы возникают по региональным программам капремонта, как бизнесу и коммунальщикам проводить торги, а собственникам жилья контролировать результаты — об этом шла речь на специальной конференции, которая прошла в середине августа в Сочи.
На этой конференции собрались представители региональных операторов из фондов по капремонту из 40 субъектов, представители Минстроя России, ФАС и региональных властей. «РБК-Недвижимость» поговорила с участниками конференции, чтобы узнать о текущих проблемах региональных программ капитального ремонта.
Проблема № 1: отсутствие планирования в регионах
Одним из важных этапов капремонта является создание краткосрочной (годовой) программы в регионах. На этом этапе необходимо взаимодействие всех его участников: муниципалитетов, управляющих компаний и региональных операторов фонда капремонта. Не во всех регионах процесс отлажен, отмечает заместитель исполнительного директора Ассоциации региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов Павел Сысоев. В идеальном варианте планы по ремонту домов должны формироваться за год до начала его реализации, чтобы программы и сроки выполнения не срывались, рекомендует Сысоев. Однако часто в планы вносится множество изменений, дома включаются в программу или исключаются из нее, в результате региональные фонды капремонта не могут своевременно и в полном объеме выполнить работы в срок.
Проблема № 2: неправильная организация капремонта
Собственники многоквартирного дома должны получить соответствующие уведомления, согласиться с планом или внести в него корректировки, согласовать их с оператором и провести общее собрание собственников. Только после этого оператор программы может приступить к организации капремонта — провести конкурсы на проектирование, выбрать подрядчиков, сделать закупки и т. д.
«Здесь нередко возникают злоупотребления в плане неправильной организации работ, когда уже поджимают сроки. Например, проводятся объединенные торги, когда проектные работы совмещаются со стройкой. Это часто встречается в Москве», — отметил Сысоев. По его словам, такие процедуры рекомендуется проводить поэтапно (раздельно), в том числе и для экономии ресурсов фонда капремонта. В противном случае подобные сдвоенные аукционы приводят к тому, что подрядчик заинтересован в максимизации прибыли, поясняет эксперт. Если такая негативная практика продолжится в различных субъектах, то в будущем не исключены изменения в механизме проведения торгов, сказал эксперт.
Проблема № 3: нарушения при закупках
В 2018 году, по данным ФАС России, была рассмотрена 591 жалоба на осуществление закупок при проведении капремонта многоквартирных домов, но при этом вынесено порядка 129 предписаний. Для сравнения, в 2017 году рассмотрено 469 жалоб и вынесено 121 предписание, отметила начальник отдела контроля торгов управления контроля строительства и природных ресурсов ФАС России Ульяна Кондратьева.
Процесс закупок по капремонту, который проводится с 2016 года в электронном виде, становится все более прозрачным. Раньше оценивать заявки конкурсной комиссии было сложно, а сам процесс занимал много времени и ресурсов. Электронные площадки — это технологичное решение, которое позволяет экономить время и деньги всем участникам процесса, и в первую очередь самим собственникам, рассказал генеральный директор одной из крупнейших в России электронных площадок для проведения закупок «РТС-Тендер» Владимир Лишенков.
Проблема № 3: дефицит подрядчиков
Во многих регионах есть дефицит квалифицированных подрядчиков, которые осуществляют ремонт домов. В среднем по России на один аукцион по капремонту заявки подают 1,6 подрядчика, приводят статистику в «РТС-Тендер». «Конкуренция сильно разнится — все зависит от региона, где-то число участников аукционов составляет десять организаций, а где-то находится только один подрядчик», — пояснил Баранов.
Отсутствие конкуренции приводит к тому, что средства фондов капремонта расходуются неэффективно. С другой стороны, для конечного заказчика — собственников многоквартирного дома — важно не снижение стоимости работ, а качественный ремонт, отметил Баранов.
Проблема № 4: цифровизация и прозрачность
В цифровизации процессов в капремонте уже сделан первый шаг, теперь нужно сделать второй — начать администрирование контрактов в электронной форме, считает Баранов из «РТС-Тендер». «Сейчас после проведения торгов заключается контракт, затем все опять возвращается на бумагу — и начинаются проблемы: срыв сроков, непрозрачность, сложность регулирования исполнения контракта», — пояснил Лишенков из «РТС-Тендера».
Применение электронных технологий, по мнению Баранова, дисциплинирует участников процесса. По его словам, невозможно подписать акт принятия работ задним числом, чтобы не платить просрочку. Таким образом, улучшается администрирование процессов. Для жильца это гарантия ремонта более высокого качества, считает представитель «РТС-Тендера». «Два года назад в Подмосковье мы запустили модуль исполнения контрактов, в котором можно проводить весь документооборот, контроль за его исполнением и сроками, а также вести претензионную работу. Уже сейчас почти на треть сократились сроки исполнения контрактов, на 40% уменьшились сроки оплаты работ», — привел пример Баранов.
Проблема № 5: низкая активность собственников
Отсутствие активного участия собственников — еще одна проблема при реализации капремонта домов. Часто собственники сами не принимают участия в этом процессе, и, соответственно, контроль за качеством выполненных работ проходит на уровне, который в некоторых регионах не всегда высок. Если собственники сами осуществляют контроль, то, по его словам, даже в тех регионах, где плохо реализованы некоторые процессы, получается добиться качественного ремонта дома. Однако бывают злоупотребления и с их стороны — шантаж подрядчиков, вымогательство денег за приемку работ, отметил Сысоев.
Институт собственников имеет большое значение во многих процедурах подготовки, проведения и контроля за работами подрядчиков. Для усиления инициативы собственников рассматривается вариант переложить на них больше ответственности. «В рамках минимального размера взноса на капремонт проводить только необходимые работы. Для собственников, которые установили для себя взносы за капремонт чуть выше, проводить дополнительные работы — утепление фасадов или установку более дорогих лифтов. Также на повестке стоит возможность предоставления кредитов на такие дополнительные работы», — предложил Сысоев.
Вице-премьер Виталий Мутко назвал проведение капремонта, содержание общего домового имущества и чрезмерно изношенное лифтовое хозяйство главными проблемами в управлении жилым фондом России.
Новая региональная система капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах была запущена в России в 2014 году. Основным источником ее финансирования стали взносы собственников жилья. Это один из самых масштабных проектов модернизации жилищного фонда, который когда-либо проводился в России и направлен на обеспечение безопасности проживания населения, снижение уровня износа жилищного фонда, сокращение количества аварийного жилья. В настоящий момент в региональные программы капитального ремонта включено более 700 тыс. домов общей площадью 2,5 млн кв. м. Только в 2019 году планируется капитально отремонтировать 56,6 тыс. многоквартирных домов общей площадью более 173 млн кв. м.
Источник