Проект организации ремонта реконструкции зданий

Строй-справка.ру

Отопление, водоснабжение, канализация

Проект организации реконструкции (порп) — документация, разрабатываемая в составе проект-но-сметных документов на реконструкцию зданий и сооружений за счет средств на проектирование реконструкции проектной орг-цией, осуществляющей осн. проектирование или по ее поручению специализиров. проектно-технологич. орг-цией. При разработке ПОРП надлежит руководствоваться требованиями нормативных документов.

В практике организационно-техно-логич. проектирования (ОТП) существуют два направления, базирующихся на соврем, методах подготовки производства с использованием экономико-математич. методов и электронно-вычислит. техники.

Первое направление предполагает автоматизиров. решение отд. задач ОТП с использованием ЭВМ, второе — предусматривает комплексное решение задач ОТП на основе экономико-математич. методов с применением соврем, технич. средств.

Осн. критерием оценки организац.-технологич. решений (ОТР), принимаемых при разработке ПОРП, является продолжительность реконструкции здания или комплекса зданий и сооружений при принятых ограничениях (соблюдение тех-нологич. последовательности выполнения работ, равномерность потребления ресурсов, требования охраны труда).

В состав ПОРП входят:
календарный план производства работ, определяющий очередность реконструкции отд. зданий и сооружений или пусковых и градостроит. комплексов и увязывающий работы во времени и пространстве;
строит, генер. план (СГП) для осн. периода реконструкции;
организац.-технологич. схемы реконструкции зданий и сооружений, являющиеся исходными материалами для разработки календарных планов;
ведомости потребности в конструкциях, материалах, изделиях, оборудовании с распределением матер.-технич. ресурсов по календарным периодам проведения реконструкции, графики потребности осн. (ведущих) машинах, механизмах и транспортных средствах, а ; также в осн. категориях рабочих кадров, разработанные в соответствии с календарными планами;
пояснит, записка, содержащая обоснование ОТР, принятых в ПОРП.

Наиболее ответств. разделами ПОРП ; являются СГП и календарный план. СГП определяет всю орг-цию площадки реконструкции. В составе ПОРП разрабатывают общеплощадочный СГП, дающий принцип, решения по организации площадок реконструкции. Объектные СГП, охватывающие территории, непосредственно примыкающие к отд. реконструируемым объектам, разрабатывают подрядные организации в составе проектов производства работ или по их поручению специализиров. проектно-технологич. организации.

ОТР, содержащиеся в СГП, должны быть направлены на сокращение матер. затрат на реконструкцию и минимизацию , ее продолжительности. Это достигается при вариантном ОТП и сравнении вариантов по след. технико-экономич. пок-лям: матер, затраты на строительство врем, зданий и сооружений; трудоемкость работ подготовит, периода, отнес, к единице площади зданий, получаемой после завершения реконструкции; продолжительность работ по строительству и оборудованию врем, зданий и сооружений, выполняемых до начала реконструкции осн. объектов, и влияющая на общую продолжительность реконструкции.

Наиболее рацион, считают вариант СГП с миним. врем, и матер, затратами на оборудование площадки. В условиях реконструкции это достигается след. путями: использованием группового метода реконструкции зданий, когда затраты на подготовит, период распределяются между неск. объектами. При этом чем большее I кол-во зданий и сооружений реконструируется в пределах одной площадки, тем меньшими будут уд. затраты на реализацию СГП;
макс, использованием существующих инж. коммуникаций для обеспечения нужд реконструкции. Если проектно-сметная документация на реконст
рукцию предусматривает ремонт, перекладку (докладку) инж. коммуникаций, то эти работы следует проводить в подготовит, период и относить затраты на осн. ?
объекты реконструкции; использованием для организации реконструкции существующих дорог и проездов с макс, их сохранением, а также сохранение элементов благоустройства и озеленения;
использованием внутр. помещений в реконструируемых зданиях для размещения врем, административно-бытовых и складских помещений.

При автоматизир. проектировании СГП формируют три массива информации: пост., перем. и по общепланировочным решениям.

Массив пост, информации состоит из архитектурно-планировочных решений генер. плана площадки реконструкции и ОТР, принятых на предыдущих стадиях проектирования реконструкции. Массив перем. информации формируется в процессе решения задач расчетно-оптимизац. плана при ОТП. Формирование массива информации п о общепланировочным решени-я м осуществляется из графич. части рассчитанных вариантов СГП, состоящей из совокупности условных обозначений.

Осн. задачами, решаемыми в процессе вариантного автоматизированного проектирования СГП, являются: разработка оптим. схемы размещения на территории площадки реконструкции врем, зданий и сооружений; определение оптим. трасс прокладки врем. инж. коммуникаций.

Массивы пост, и перем. информации содержат координаты и систему признаков, позволяющих, используя массив типовых элементов чертежа, получать графич. изображение наилучшего варианта СГП.

Разработчики согласовывают СГП с заказчиком и подрядной орг-цией. В свою очередь заказчик согласовывает СГП с отделом районного (городского) архитектора, органами гос. санитарно-эпидемиологич. контроля, гос. пожарного надзора, службами безопасности движения, энергоснабжающими орг-циями, отделами подземных сооружений, административными инспекциями, эксплуатирующими орг-циями.

Решение задач календарного планирования при реконструкции зданий предполагает выбор рацион, технологич. последовательности выполнения работ и пространств, развития потоков, степени их совмещения, расчет параметров календарных планов.

Основой для разработки и расчетов календарных планов реконструкции отд. объектов и их комплексов, определения потребностей в ресурсах становятся орга низа ц.-технологич. модели ОТМ, описывающие весь комплекс работ, порядок их выполнения, характер взаимосвязей между отд. работами, отражающие специфику выбранной технологии производства работ и особенности моделирующего объекта.

В основу метода автоматизир. формирования ОТМ положено логико-ма-тематич. представление элементов модели и их взаимодействия, позволяющее учесть многовариантность параметров, характеризующих ОТМ, и формировать на их основе мн. альтернативных вариантов, анализируя которые, выбирают наилучшее ОТР. Для практич. реализации такого метода необходимы след. параметры: номенклатура и объемы работ, технологич. зависимости между работами, пространств, параметры объектов реконструкции, характеристики ресурсов, необходимых для выполнения работ.

При решении задач оптим. календарного планирования на основе ОТМ производят: определение топологии модели, соответствующей рацион, технологии производства работ; взаимную увязку работ с определением расчетной продолжительности реконструкции объекта или группы объектов; расчет врем, параметров по отд. видам и по всему комплексу работ; формирование множества вариантов ОТМ с разл. технологич. последовательностью выполнения работ, с разл. схемами пространств, развития реконструкции и с разл. условиями производства работ на объектах.

Для окончательно принятого варианта ОТМ реконструкции производят расчет ее надежности — находят вероятность реализации принятого варианта в нормативные сроки.

При традиц. методе календарного планирования наиболее эффективна методика, позволяющая получать рацион. ОТР при низком уровне определенности исходной информации, которая дает возможность определять на объектах в целом и на частных фронтах работ сроки начала, окончания и продолжительность выполнения отд. видов работ и на основании получ. результатов формировать, рассчитывать и оптимизировать по выбранному критерию за счет изменения очередности ввода в комплексные потоки объектных потоков календарные планы для след. разновидностей поточной организации работ:
с непрерывным выполнением критич. работ, выявл. с учетом ресурсных и фронт, связей;
с непрерывным использованием ресурсов;
с непрерывным освоением частных фронтов работ;
с непрерывным выполнением критич. работ, выявл. с учетом ресурсных, фронт., ранговых и спец. связей.

При поточной организации работ на объектах реконструкции с непрерывным выполнением критич. работ обеспечивается мин. продолжительность комплекса работ.
Поточная орг-ция работ с непрерывным использованием ресурсов позволяет сократить продолжительность выполнения отд. видов работ и рационально использовать во времени специализиров. потоки, состоящие из рабочих дефицитных специальностей.

При поточной организации работ с непрерывным освоением частных фронтов достигается мин. продолжительность реконструкции каждого объекта. Это позволяет планировать рацион, очередность ввода отд. объектов при групповом методе реконструкции.

Для оценки конечного множества альтернативных вариантов календарных планов реконструкции объектов и выбора наилучшего из них используют диффе-ренц. критерии оценки календарных планов.

Задачами, которые наиболее часто приходится решать при проектировании организации реконструкции зданий, являются формирование и расчет неритмичных потоков при разл. размерах частных фронтов работ. Это объясняется разнотипностью зданий, подвергающихся реконструкции даже в пределах одного градо-строит. образования. Существуют два метода решения.

Первым методом предусматривается парал. представление на оси ординат календарных графиков двух и более шкал, отображающих разбивку всего фронта работ на частные фронты исходя из технологии производства разл. видов работ. При втором методе на оси ординат шкалы, отображающие разбивку общего фронта работ на частные фронты, представляют последовательно.

Календарные графики, разработ. по первому методу, предпочтительнее, поскольку позволяют проверить увязку между отд. видами работ во времени и в пространстве, т.е. проверить гипотезу наибольшей рациональности совмещения работ.

Проектирование поточной организации работ по реконструкции зданий и сооружений при неодинаковых размерах частных фронов работ осуществляют с помощью норм, или нормализов. матриц. В процессе ОТП норм, матрицы могут переформировываться в нормализов., причем если переформирование осуществляется в системе ординат фронов работ (ОФР>, то имеют место варианты формирования матриц, основывающиеся на принципах: исчерпания работ последующих видов, немедл. выполнения работ предшествующих видов, дополнит, группировки работ. Каждый из этих принципов формирования приводит к построению собств. варианта нормализов. матрицы и, следовательно, к собств. варианту поточной организации реконструкции.

Норм, и нормализов. матрицы могут перестраиваться из системы ОФР в систему ординат видов работ (ОВР), причем норм, матрицы перестраиваются однозначно, нормализов. — неоднозначно. Из этого следует, что любая норм, матрица, представл. в системе ОФР, заключает в себе возможность формирования неск. вариантов каждого вида потоков. Норм, матрицы, представл. в системе ОВР, при их переформировании в нормализов. матрицы или при перестройке в систему ОФР дают однозначные решения, т.е. единств, вариант каждого вида потоков.

Источник

План организации работ при реконструкции здания

Реконструкция — комплекс работ, которые проводятся не только для обновления и улучшения строительных конструкций, коммуникаций, отделки объекта. Часто целями реконструкции становятся, в том числе сохранение или реставрация архитектурного облика здания, повышение уровня комфорта и безопасности, расширение функциональности и даже изменение назначения здания. Решение таких задач требует тщательного планирования, в ходе которого разрабатывается отдельный набор документации — проект организации реконструкции. Этот проект входит в общий комплекс проектно-сметной документации и утверждается до начала работ.

Проект организации реконструкции зданий разрабатывают с учетом следующих требований:

• в зонах, которые прилегают к местам проведения работ, обеспечивают безопасность людей, персонала предприятия, жителей дома, посетителей и т.п.;
• при проведении реконструкции используются современные технологии, качественные материалы, оборудование, строительные и иные конструкции;
• количество временных зданий и сооружений при реконструкции объекта в условиях городской застройки максимально ограничено;
• в случае демонтажа оборудования, строительных конструкций, материалов обеспечивают их максимальную сохранность, если это целесообразно;
• для производственного, промышленного, общественного или коммерческого здания, функционирование которого не должно прерываться, рабочий график формируют так, чтобы создавать минимальные помехи деятельности основного персонала объекта.

Готовый проект организации работ направляется на согласование всем заинтересованным лицам, организациям, надзорным органам, включая заказчика, собственника здания, инвесторов, подрядчиков, эксплуатирующую и обслуживающую организацию, комитеты по охране окружающей среды, архитектуре и градостроительству и т.п. Проект утверждается в том же порядке, что и другая проектно-сметная документация.

Проектирование специалистами компании «Олимпия» выполняется на основе следующей документации:

• результаты технического обследования здания, строительных конструкций, систем и их элементов;
• сведения о возможности освобождения здания или его отдельных частей от арендаторов, жильцов и т.п. Если такая возможность есть, отдельно предоставляются сведения о возможных сроках и периодах;
• существующая проектно-сметная документация по объекту с указанием полного перечня работ, актуальных цен на используемые материалы и т.п.;
• сведения об условиях, сроках поставки на объект материалов, строительных конструкций, оборудования, спецтехники и т.п., а также об обеспечении объекта строительным персоналом;
• расчетная документация: технико-экономические обоснования и расчеты, бизнес-планы и т.п.

Проект организации реконструкции состоит из двух основных разделов:

• календарный план производства работ;
• генеральный план.

Календарный план — основной документ, который определяет последовательность и сроки проведения тех или иных работ. Может быть представлен в виде таблицы, дополнен циклограммой, сопутствующей документацией, пояснительными записками и пр. Календарный план — основной документ, на основе которого планируются и проводятся строительство, ремонт, демонтаж, монтаж строительных конструкций, оборудования и т.п. Он разрабатывается с учетом фактических объемов работ, используемых технологических и организационных решений, ресурса техники и персонала на объекте, сроках поставок материалов, оборудования и т.п. В результате устанавливается последовательность выполнения строительных работ, они распределяются относительно друг друга, осуществляется распределение персонала, техники, других ресурсов. На основе календарного плана позже формируются отдельные рабочие графики, выполняется планирование смен и т.п.

Представленный в табличной форме календарный план дает наглядное представление о ходе реконструкции, загруженности персонала, сроках сдачи того или иного этапа реконструкции.

Работы в календарном плане распределяют на два основных блока (периода).

Подготовительный. В этот период выполняется обеспечение объекта ресурсами, оборудованием, строительными материалами. С этой целью заключаются договора с ресурсоснабжающими организациями (электро-, водоснабжение и т.п.), размещаются заказы на поставку строительных материалов, производство конструкций и деталей, поставку строительной техники и т.п. Также на подготовительном этапе проводится технический осмотр здания, объекта (необходим для уточнения выбранных проектных решений). Здание освобождается от арендаторов или жильцов (если возможно), устанавливаются строительные ограждения, если объект частично продолжает функционировать, принимаются дополнительные меры безопасности. После этого обустраиваются временные сооружения и склады (если необходимо и если нельзя использовать для этих целей существующие помещения), выполняется демонтаж подлежащих сносу строений, конструкций.

Основной. В этот период осуществляется непосредственно реконструкция здания. Приступать к основному блоку работ можно только после завершения подготовительного этапа. В состав основного блока могут быть включены следующие работы:

• демонтаж строительных конструкций, внутренних инженерных сетей, установленного оборудования и т.п.;
• замена или ремонт строительных конструкций;
• электромонтаж и монтаж другого оборудования на первом этапе (установка трубопроводов, прокладка электрокабелей и т.п.);
• отделочные работы;
• электромонтаж и монтаж другого оборудования на втором этапе (установка сантехники, электрики и т.п.);
• ремонт фасадов;
• благоустройство территории.

Генеральный план в составе проекта организации реконструкции содержит подробную информацию о запланированных работах, существующих, строящихся, подлежащих сносу зданиях и сооружениях, инженерных коммуникациях (существующих и планируемых) и т.п. Он содержит детальную информацию о решаемых задачах и является основой для формирования календарного плана.

В строительной компании «Олимпия» вы можете заказать реконструкцию любых зданий и сооружений. Мы обеспечиваем проведение полного комплекса работ, от проектирования до сдачи объекта.

Источник