Работа с заказчиком при ремонте жилья

7 правил заключения договора на ремонт квартиры

Перепланировка помещений, отделочные работы, замена проводки или сантехники – все эти услуги обходятся владельцу жилья недешево. Для производства таких работ граждане нанимают исполнителей за определенную плату.

Если объем ремонта небольшой, практически никто не заключает договор с ремонтной бригадой. В основном все условия: стоимость, сроки, качество, материалы обсуждают устно. Но такой подход может привести к материальным потерям, плохому качеству ремонта или срыву сроков.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону 8 (800) 350-29-87 . Это быстро и бесплатно !

Почему важно заключать договор на ремонт

Заключение договора дает безопасность всем сторонам сделки. Рассмотрим преимущества официальных отношений для каждого участника процесса.

Безопасность для клиента

Нанимая для выполнения ремонта бригаду строителей, гражданин вступает с ней в договорные отношения. Даже если в письменной форме соглашение не составлялось. Здесь кроется несколько опасностей для клиента:

• низкое качество;
• затягивание сроков;
• незаконченная работа;
• ущерб для заказчика или его соседей (например, затопление квартир на нижних этажах, повреждение электропроводки).

Избежать таких ситуаций поможет своевременно заключенный договор на выполнение ремонтных работ.

Безопасность для исполнителя

Ремонтная бригада, работающая без договора, также рискует получить негативные последствия:

• заказчик не оплатит ремонт или оплатит его не в полном объеме;
• гражданин может отказаться принимать работу, потому что передумал и требует заново перекрасить стены или положить плитку другого цвета;
• заказчик не оплатит материалы, потому что его не устроила цена.

Профессиональные ремонтные бригады не приступают к выполнению работ до заключения письменного договора.

Виды мошенничества и недобросовестной работы при отсутствии договора

Если соглашение между заказчиком и ремонтной бригадой достигнуто только устное, есть опасность столкнуться с непрофессионализмом или мошенничеством. Заказчик рискует получить:

• ремонт низкого качества;
• затягивание сроков работ;
• нарушение строительных норм и правил (СНиП), которые могут привести к тяжелым последствиям – обрушению конструкций или повреждению коммуникаций;
• бригада, получив аванс, может просто исчезнуть, ничего не сделав;
• работники могут похитить ценные вещи из квартиры или дома владельца;
• строительные материалы будут низкого качества по завышенным ценам.

Особенно опасно доверять бригадам, которые состоят из иностранных граждан без регистрации и разрешения на работу. Привлечь их к ответственности не удастся, даже если получится доказать, что они получили плату, а услугу оказали некачественно.

Правовая база

В соответствии с главой 37 Гражданского кодекса РФ, между заказчиком и исполнителем должен быть заключен договор подряда на выполнение определенных работ. При этом существенными условиями являются сроки, объем, качество и цена обусловленных соглашением работ.

Ремонт для частных лиц относятся к договору бытового подряда. Его условия регламентирует ст. 730 ГК РФ. Согласно закона, заключить договор на выполнение ремонтных работ гражданин может только с юридическим лицом или предпринимателем.

Если бригада работает неофициально, подписать с ней договор нельзя. Даже если это будет сделано, такой документ будет считаться ничтожным и привлечь исполнителей к ответственности по нему не получится.

Поэтому, прежде чем нанимать бригаду, нужно убедиться, что ее руководитель зарегистрирован в качестве ИП или строители являются сотрудниками юридического лица.

Правила составления договора на ремонт жилья

Письменное соглашение между сторонами должно включать существенные условия:

• вид выполняемых работ и их объем;
• место и сроки проведения ремонта;
• стоимость и порядок оплаты;
• требования к качеству и гарантии;
• условия предоставления и оплаты строительных материалов.

В случае нарушения пунктов договора любой из сторон, другая вправе отказаться от исполнения своих обязательств. При этом заказчик оплатит ту часть работ, которая выполнена в надлежащем качестве и вовремя.

Источник

Как подготовить заказчика к строительству или ремонту квартиры

Как настроить заказчика перед строительством или ремонтом квартиры, чтобы он остался доволен, когда все закончится

В этой статье мы разберемся, что надо делать, чтобы у заказчика не портилось настроение, пока вы строите дом или ремонтируете его квартиру, и чтобы потом он оставил хороший отзыв и рекомендовал вас знакомым.

Для тех, кто не любит много букв, я сразу выдам главный секрет: создавайте правильные ожидания у заказчика, соответствуйте им, и будет вам счастье.

А теперь давайте перейдем к деталям: как это сделать без больших затрат времени и сил.

Зачем вам думать об ожиданиях заказчика от строительства или ремонта квартиры

У нас с вами непростой бизнес: мы продаем то, чего нет. По большому счету, мы продаем обещания.

Например, обещание построить дом по проекту, который принес заказчик или который мы сами разработали. Или отремонтировать квартиру по дизайн-проекту.

Заказчик не может потрогать или рассмотреть конечный продукт, потому что его еще нет. Есть только проект (если есть). Максимум, чем мы можем подкрепить свои слова — это отвезти заказчика на объект, который мы уже построили, и который похож на то, что он хочет.

Вы продаете результат (этого недостаточно)

Вы думаете, что продаете заказчику результат: построенный дом или отремонтированную квартиру. Но заказчик покупает не только результат, но и процесс: то, что он будет видеть и чувствовать по мере движения к результату.

И когда заказчик уже решил отдать нам деньги, у него в голове сформировался набор ожиданий от процесса. Чаще всего этот набор оторван от реальности и соткан из влажных фантазий заказчика.

Он думает, что на его площадке будут 24 часа в сутки танцевать белозубые строители модельной внешности в отглаженных робах, ловко жонглируя шуруповертами и болгарками.

Он же видел картинки на лендингах других строителей!

Если говорить о том, как все будет организовано, то в мечтах заказчика этапы строительного производства должны идеально перетекать один в другой, опережая график и внезапно экономя ему деньги.

При правильной организационно-технической подготовке к строительству это возможно. Я не про экономию, а про опережение графика и плавность. Если ваш бизнес систематизирован, то на объектах все работает по-настоящему четко.

Обман, которого нет

Но как бы вы ни шлифовали процессы в вашей строительной фирме, ваш идеал правильно организованных ремонтно-строительных работ не будет совпадать с идеалом заказчика. Хотя бы потому, что он не разбирается (чаще всего) в организационной подготовке строительства и контроле работ на объекте.

И каждый раз, когда ожидания заказчика не оправдываются, это вредит общему впечатлению. Заказчик становится немного грустнее, видя, что картинка в его голове и картинка, которую он видит — разные.

Большинство наших коллег разведут руками и скажут, что ожидания заказчика — это его проблемы, а они делают все, как надо. И будут правы. Потому что невозможно идеально подстраиваться под каждого клиента.

Но они не понимают простую вещь: не обязательно идеально подстраиваться под чужие ожидания. Вы их все равно не узнаете полностью.

Зато вы можете создать эти ожидания. Остановитесь и подумайте об этом.

Проектирование ожиданий заказчика от хода строительства или ремонта квартиры

Самое большое разочарование для заказчика — это обманутые ожидания.

Если у вас отлаженный процесс строительства или ремонта, где каждый знает свой маневр, и все части согласованы, то такую систему менять — только портить. Даже если она не совпадает с мечтой заказчика.

Но проблема в том, что когда настроение испорчено в процессе, заказчик хуже воспринимает результат. Даже если он — на высшем уровне.

Так работает психология восприятия.

Ну и ладно. Раз мы не можем менять процесс выполнения обещаний (мы же продаем обещания, помните?), то давайте поменяем ожидания.

Вот тут: Простой принцип успешного проекта я писал о том, как все спланировать с точки зрения денег и ваших усилий. Сейчас мы с вами посмотрим на это с другой стороны.

Три направления для подготовки заказчика к строительству или ремонту квартиры

Всю работу по созданию (или изменению ожиданий) можно разбить на три направления. Все три одинаково важны.

Это как трехногий табурет: убери одну ногу — сразу грохнешься на пол.

Что он увидит

Если заказчик уже обращался в строительные фирмы со схожими задачами, то у него есть представление, как все будет происходить. Но с вами он еще не работал.

Поэтому его надо подготовить к тому, что он будет видеть, когда будет приезжать на объект.

Бывают экстремальные случаи, когда при ремонте квартиры в одной-двух комнатах идут работы, а еще в одной живет заказчик. В этом случае подготовить заказчика еще важнее.

Но мы возьмем самый простой вариант: вы работаете в квартире или на участке, заказчик время от времени заходит «посмотреть».

Чем точнее вы опишете все, что будет видеть заказчик на разных этапах работы, тем более довольным он будет в конце. Потому что все его ожидания (которые вы же создадите) будут оправданы.

Чтобы упростить вам задачу, предлагаю выполнить упражнение.

Опишите все, что происходит на объекте с точки зрения заказчика так, как будто вы раз в два дня приезжаете туда, полчаса ходите и смотрите. Забудьте, что вы понимаете изнутри все, что происходит.

Вспомните, как в школе писали сочинение «Как я провел лето». Сделайте то же самое, но опишите как бы вы видели последний отработанный объект, если бы были заказчиком.

Пример для ремонта квартиры

«Второй день ремонта. Я подхожу к дверям квартиры и вижу пыльный след от квартиры к лифту. Открыв дверь, я попадаю в облако штукатурной пыли, которая сразу оседает на моей одежде и волосах.

Очень громкий шум перфоратора, которым зачищают одну из кирпичных стен гостиной, как указано в дизайн-проекте.»

Пример для строительства дома

«Второй день строительства. Я приезжаю на участок и вижу, что за столом рядом с бытовкой обедают по пояс голые строители. Сваи для фундамента уже вкручены, после обеда строители будут продолжать антисептировать доски для каркаса.»

И так — через день до самой сдачи-приемки.

Это может показаться долгим и муторным делом. Но хотя бы один раз это надо сделать, чтобы сложить весь процесс у себя в голове от начала до конца.

Кстати, у этого упражнения есть побочный эффект.

Вам может не понравится то, что вы «видите», пока читаете свое сочинение. Вы бы такое не купили.

Если так, то надо работать над процессом. И вам сразу станет ясно, что именно надо поменять.

В моем бизнесе я смотрю на все глазами заказчика, а мой партнер — глазами исполнителя. Поэтому нам проще найти собственные «косяки».

Это называется «распределенная схема», и я ее очень подробно описал в бонусе к «23 рычагам» .

Если у вас все выстроено по-другому, пишите сочинение.

Если «фильм», который вы описали, не отталкивает, то его можно почти без изменений рассказать заказчику. Само собой, обращая его внимание на детали, которые вы считаете важными.

Некоторые моменты придется объяснять. Но лучше потратить на это время до того, как заказчик их увидел на объекте. Потому что потом придется тратить гораздо больше времени.

Что он почувствует

А тут мы будем использовать телепатию жизненный опыт.

Как вы думаете, что чувствует человек, по квартире которого расхаживают чужие люди? И что может уменьшить его неудобство?

Что будет происходить в голове у заказчика ближе к завершению объекта, когда больших изменений уже нет, и он не видит прогресса?

О чем он подумает, когда его встретит раздраженный сосед по площадке и начнет выговаривать за пыль в коридоре и перфоратор «когда я ребенка спать укладываю»?

Все это — источник эмоций для заказчика. А мы — эмоциональные животные. Эмоции управляют нашими решениями.

Любое неожиданное для нас событие пробуждает гораздо больше эмоций, чем то, к которому мы подготовлены. Подготовьте заказчика, и у него не будет отрицательных эмоций.

Расскажите ему, что будет два шумных этапа, один пыльный и один грязный.

Объясните, что грамотная организация подготовительных работ на строительной площадке позволяет уменьшить неудобства от всего этого, но полностью их устранить не получится.

Подготовьте заказчика к тому, что к концу объекта он устанет, и тогда же прогресс станет наименее явным, потому что будут «причесываться» малозаметные детали.

Пусть будет готов. Это вам поможет.

Почему все будет именно так

Третье направление подготовки заказчика — это встраивание ваших стандартов работы.

Заказчик начитался форумов, и считает, что при утеплении под сайдингом надо использовать один слой горизонтальной обрешетки и один — вертикальной. Дескать, так утеплитель «не сваливается к низу».

Мы работаем по-другому. И у меня есть четкое обоснование нашей системы работы. Мы даем гарантию именно на такую систему, потому что мы ее проверяем с 2009 года, и она отлично работает. Мы можем сделать, как хочет заказчик, но гарантия снимается.

Вы знаете, как будут развиваться события: какие технологии вы будете использовать, почему, и сколько это займет времени.

Если заказчик Умник, придется погрузиться в детали. Если Зритель или Командир, то он просто сделает вывод, что вы знаете, что делаете.

Об Умнике, Зрителе и Командире вот тут:

Ваша задача сейчас — загрузить в голову заказчику ваши стандарты работы.

Он уже вас выбрал. Это значит, он вам доверяет, и прислушается к логике (если она есть, конечно) ваших объяснений. И дальше будет ждать именно такого развития событий.

Вы можете загружать стандарты двумя способами.

С помощью магнита

1. Вы становитесь экспертом в глазах заказчика.
2. Когда вы описываете, как работаете, он начинает думать, что по-другому просто нельзя.

Этот способ удобен тем, что магнит вы делаете один раз, и дальше уже не тратите на него время. Просто распечатываете его и отдаете заказчику при подписании договора, если он не пришел через магнит из Интернета.

К тому же, у вас появляется что-то, что заказчик уносит в своих руках после встречи с вами в офисе (если он у вас есть). А это дает ему почувствовать удовлетворение от осязаемой ценности: привез деньги и уехал не с пустыми руками.

Казалось бы, ерунда, но работает. Психология…

В личной беседе

Этот способ требует больше затрат труда, к тому же, со временем вам надоест рассказывать одно и то же. Но от работает почти так же хорошо, как магнит.

Вы просто при каждом подписании договора проговариваете с заказчиком все этапы работ на его объекте, чтобы он понял: у вас есть четкий план, и вы будете его придерживаться.

Кстати, это не мешает дать ему «Магнит», чтобы он почитал на досуге и еще раз все запомнил.

Что нам все это даст

Если вы подготовите заказчика по всем трем направлениям, то все, что будет происходить на объекте от начала до конца работ, будет соответствовать его ожиданиям.

Заказчик не почувствует себя обманутым. Наоборот, в случае сложностей он скажет себе «ага, прямо, как меня предупреждали» и порадуется своей подготовленности.

Все это очень сильно влияет на впечатление заказчика от работы с вашей фирмой и увеличивает вероятность, что заказчик вас порекомендует знакомым или обратится к вам снова.

Когда этот подход не работает

Да, как ни странно, эта система может не сработать.

Единственный известный мне случай, когда этот подход неприменим — когда вы на@#ываете заказчика в мелочах или по-крупному. Но в этом случае вам ничего не поможет. Вы просто занимаетесь не своим делом, и эта статья — не для вас. Как и весь сайт.

Система подготовки заказчика не работает, если вы готовите его не к тому, что реально будет происходить, а к чему-то другому. Тогда картинка, которую вы рисуете в восприятии заказчика, будет не лучше той, которую бы он сам нарисовал без вашего участия.

Чем увереннее вы обещаете что-то, тем суровее заказчик будет вам предъявлять, когда дело будет расходиться с вашими словами. Поэтому подумайте 10 раз, прежде чем обещать. Потом ведь придется отвечать за слова.

Когда это подход работает

Всегда. За исключением упомянутых выше случаев.

Выполните упражнение, если у вас нет «магнита».

Распечатайте «магнит», если он у вас есть, и выдавайте заказчику сразу после подписания договора со словами «Пожалуйста, прочитайте это, чтобы подготовиться. Это очень важно!».

Делайте то, что обещаете, и все у вас будет хорошо.

Источник