Рынок ремонта энергетического оборудования

Рынок ремонта энергетического оборудования

на работы по ремонту энергетического оборудования, адекватные условиям функционирования конкурентного рынка услуг по ремонту и техперевооружению

Базовые цены на работы по ремонту паровых котлов, водогрейных котлов и вспомогательного оборудования

Базовые цены на работы по ремонту паротурбинных установок

Базовые цены на работы по ремонту трубопроводной арматуры

Базовые цены на работы по ремонту гидравлических турбин и гидрогенераторов

Базовые цены на работы по ремонту электрооборудования

Базовые цены на работы по ремонту трансформаторов и реакторов

Базовые цены на работы по ремонту насосов, опор и соединительных муфт вращающихся механизмов

Базовые цены на работы по ремонту и наладке средств и систем технологического контроля, автоматического регулирования защиты, сигнализации, электроавтоматики, телемеханики и связи

Базовые цены на работы по ремонту газотурбинных установок

Базовые цены на работы по ремонту передвижных газотурбинных и паротурбинных электростанций, передвижных и стационарных дизельных электростанций, маневровых тепловозов

Базовые цены на работы по ремонту оборудования топливоподачи и мазутного хозяйства

Базовые цены на работы по ремонту энергооборудования водоподготовительных установок

Базовые цены на работы по ремонту антикоррозионных покрытий

Базовые цены на очистку энергетического оборудования

Базовые цены на работы по ремонту тепловой изоляции и обмуровки

Базовые цены на работы по ремонту средств газоочистки и кондиционирования воздуха

Базовые цены на работы по ремонту средств механизации

Базовые цены на работы по ремонту компрессорных установок

Базовые цены на работы по ремонту тепловых сетей

Базовые цены на работы по ремонту золошлакопроводов

Базовые цены на работы по ремонту дымовых труб, градирен и газоходов

Базовые цены на работы по контролю металла энергетического оборудования

Источник

Новая сметно-нормативная база на работы по ремонту энергооборудования и сооружений, выполняемые подрядными организациями и собственным персоналом электростанций и сетевых предприятий

Ценообразование в строительстве

Выпущена новая сметно-нормативная база для использования в составе программного комплекса «ГРАНД-Смета»:
Сборники на ремонт энергетического оборудования (разработанные ЗАО «ЦКБ Энергоремонт»).

В чем отличия и плюсы новой базы от старой версии сборников БЦ в составе ПК ГРАНД-Смета?

1) Новая база ЦКБ Энергоремонт содержит дополнения 1-14, в старой базе «ведомственные сборники» дополнения 1-12

2) В старую базу «Ведомственные сборники» в составе ПК ГРАНД-Смета в которой есть сборники БЦ, больше не будут вносить корректировки

3) В новой базе ЦКБ Энергоремонт содержится Систематизированный обзор разъяснений за 2004-2018гг по вопросам применения «Базовых цен на работы по ремонту энергетического оборудования»!

Сборники на ремонт энергетического оборудования (разработанные ЗАО «ЦКБ Энергоремонт») предназначены для формирования договорных цен на работы по ремонту энергооборудования и сооружений, выполняемые подрядными организациями и собственным персоналом электростанций и сетевых предприятий. База данных разработана на основе технологической и другой ремонтной документации, установленной действующими Правилами организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий, сооружений электростанций и сетей.

База данных содержит базовые цены на работы по ремонту энергетического оборудования (Части 1-22 с Дополнениями 1-14), а также систематизированный обзор разъяснений по вопросам применения этих нормативов за 2004-2018 гг.

Стоимость новой базы данных составляет 7000 рублей

Разъяснения устанавливают методы и порядок формирования смет и калькуляций на ремонт энергооборудования.

Методические указания применяются электростанциями и предприятиями электрических и тепловых сетей при определении общей потребности в финансовых средствах, необходимых для производства ремонтных работ на планируемый год.

Базовые цены предназначены для формирования договорных цен на работы по ремонту энергооборудования и сооружений, выполняемые подрядными организациями и собственным персоналом электростанций и сетевых предприятий. База данных разработана на основе технологической и другой ремонтной документации, установленной действующими Правилами организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий, сооружений электростанций и сетей.

На текущий момент правообладателем разработаны и выпущены 14 сборников дополнений и изменений к данной базе (к базовым ценам на работы по ремонту энергетического оборудования, адекватным условиям функционирования конкурентного рынка услуг по ремонту и техперевооружению и трудоемкость к ним). Специфика этой сметно-нормативной базы состоит в применении к основным расценкам позиций доплат и скидок.

База «ЦКБ Энергоремонт» будет полезна для энергетических предприятий и их подрядчиков при проведении планово-предупредительного ремонта оборудования тепловых и гидравлических электростанций, ремонтных циклов, технико-экономических нормативов для энергоблоков ТЭС мощностью 150-800 МВт эффективное функционирование системы ремонтного обслуживания оборудования электростанций работы по разработке и внедрению автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) и автоматизированных систем регулирования и контроля для сооружаемых и реконструируемых ТЭС. При разработке и внедрении проектов модернизации, ремонту и реконструкции энергетических объектов (электростанций). Нормативно-техническому, технологическому и организационно-методическому обеспечению действующей системы технического обслуживания и ремонта оборудования тепловых электростанций.

Сборники «Базовых цен» применяются генерирующими, управляющими компаниями, электростанциями, предприятиями тепловых и электрических сетей и ремонтными предприятиями (организациями) для определения стоимости работ по ремонту энергооборудования, выполняемого подрядным и хозяйственным способом.

На основе настоящих базовых цен, носящих предельный характер, определяются договорные цены с учетом индексов, учитывающих производственно-экономические показатели предприятий и организаций — производителей работ по планируемому объему и номенклатуре ремонтных работ, и соответствующие сметно-финансовые документы

• Часть 1 — Ремонт паровых котлов, водогрейных котлов и вспомогательного оборудования
• Часть 2 — Ремонт паротурбинных установок
• Часть 3 — Ремонт трубопроводной арматуры
• Часть 4 — Ремонт гидравлических турбин и гидрогенераторов
• Часть 5 — Ремонт электрооборудования
• Часть 6 — Ремонт трансформаторов и реакторов
• Часть 7 — Ремонт насосов, опор и соединительных муфт вращающихся механизмов
• Часть 8 — Ремонт и наладке средств и систем технологического контроля, автоматического регулирования защиты, сигнализации, электроавтоматики, телемеханики и связи
• Часть 9 — Ремонт газотурбинных установок
• Часть 10 — Ремонт передвижных газотурбинных и паротурбинных электростанций, передвижных и стационарных дизельных электростанций, маневровых тепловозов
• Часть 11 — Ремонт оборудования топливоподачи и мазутного хозяйства
• Часть 12 — Ремонт энергооборудования водоподготовительных установок
• Часть 13 — Ремонт антикоррозионных покрытий
• Часть 14 — Очистка энергетического оборудования
• Часть 15 — Ремонт тепловой изоляции и обмуровки
• Часть 16 — Ремонт средств газоочистки и кондиционирования воздуха
• Часть 17 — Ремонт средств механизации
• Часть 18 — Ремонт компрессорных установок
• Часть 19 — Ремонт тепловых сетей
• Часть 20 — Ремонт золошлакопроводов
• Часть 21 — Ремонт дымовых труб, градирен и газоходов
• Часть 22 — Контроль металла энергетического оборудования

По вопросам приобретения можно обратиться к онлайн-консультанту либо по телефонам указанным на сайте.

По вопросам установки новой базы обращайтесь к консультанту на сайте или по телефонам, указанным в верхней части страницы

Источник

Рынок ремонта энергетического оборудования

к «Базовым ценам на работы по ремонту энергетического оборудования, адекватным условиям функционирования конкурентного рынка услуг по ремонту и техперевооружению»

Работы по ремонту паровых котлов, водогрейных котлов и вспомогательного оборудования

Работы по ремонту паротурбинных установок

Работы по ремонту трубопроводной арматуры

Работы по ремонту гидравлических турбин и гидрогенераторов

Работы по ремонту электрооборудования

Работы по ремонту трансформаторов и реакторов

Работы по ремонту насосов, опор и соединительных муфт вращающихся механизмов

Работы по ремонту и наладке средств и систем технологического контроля, автоматического регулирования защиты, сигнализации, электроавтоматики, телемеханики и связи

Работы по ремонту газотурбинных установок

Работы по ремонту передвижных газотурбинных паротурбинных электростанций, передвижных и стационарных дизельных электростанций, маневровых тепловозов

Работы по ремонту оборудования топливоподачи и мазутного хозяйства

Работы по ремонту энергооборудования водоподготовительных установок

Работы по ремонту антикоррозионных покрытий

Очистка энергетического оборудования

Работы по ремонту тепловой изоляции и обмуровки

Работы по ремонту средств газоочистки и кондиционирования воздуха

Работы по ремонту средств механизации

Работы по ремонту компрессорных установок

Работы по ремонту тепловых сетей

Работы по ремонту дымовых труб, градирен и газоходов

Работы по контролю металла энергетического оборудования

Источник

Рынок сервисных услуг в энергетическом секторе России так и не сформировался

В топливно-энергетическом комплексе России за последние 30 лет произошло несколько реформ. В первый раз это случилось после развала СССР в 1990-х, а потом в начале 2000-х, когда электроэнергетика была радикально преобразована. Изменилась система государственного регулирования отрасли, сформировался конкурентный рынок электроэнергии, появились новые компании – и около 200 энергосервисных предприятий, оказывающих научно-исследовательские и опытно-конструкторские, проектно-изыскательские, строительно-монтажные, пусконаладочные, ремонтные, а также инжиниринговые услуги.

Развитие бизнеса этих специализированных компаний могло пойти по трем направлениям: специализация на оказании услуг конкретным энергообъектам, специализация на узком профиле деятельности, слияние и поглощение для формирования крупных универсальных компаний. Ремонтные услуги должны были оказывать как ремонтные компании, так и производители энергооборудования, инжиниринговые компании широкого профиля и другие участники ремонтного рынка. Но значительная часть ремонтных компаний оказалась аффилирована с производителями электроэнергии. Более мелкие компании выступали как независимые. Непрофильные строительство и ремонты остались внутри «Русгидро», «Росэнергоатома», «Газпром энергохолдинга», ФСК ЕЭС и др.

В кризис 2008 г. реформа не пошла как планировалась: началась борьба за выживание. Участники рынка стали оптимизировать издержки и повышать эффективность. Это было не только сокращение затрат на часть направлений деятельности, но и типизация проектирования. Разумеется, смена стратегии развития на стратегию выживания вынудила ремонтников отказаться от части инвестиций в основные средства, планы инновационного развития и приобретения новых профильных активов были пересмотрены, а спектр предлагаемых услуг – расширен: от проектирования до строительства, сервисного обслуживания энергообъектов и обучения персонала.

С 2009 г. начался разворот реформы. Новые компании и новые собственники вернулись к прежней системе производства и вертикальной интеграции. В 2009 г. одна из крупнейших частных тепловых компаний, «КЭС холдинг» (сейчас группа «Т плюс»), создала собственный ремонтный холдинг «КЭС-энергостройсервис» (ныне «Энергоремонт плюс»). А «Интер РАО ЕЭС» в 2010 г. приобрела группу «Кварц» у частных инвесторов – она занималась не только ремонтами и модернизацией, техническим перевооружением и реконструкцией, но и строила объекты энергетики. В 2013 г. в «Интер РАО ЕЭС» на базе производственных активов «Кварц групп» и внешних ремонтно-сервисных активов создана единая ремонтно-сервисная компания с филиальной структурой и единым центром управления.

В условиях финансового кризиса рынок инжиниринга в России к 2016 г. сократился более чем на 50%. Большинство независимых инжиниринговых компаний обанкротилось или существенно сократило деятельность (группа Е4, ИЦ «Энерго», «Технопромэкспорт», «Энергостройинвест-холдинг», ИСК «Союз сети», «Сибирьэнергоинжиниринг» и др.). К настоящему времени признаны банкротами или прекратили деятельность все семь специализированных компаний, которые были образованы на базе государственной собственности Российской Федерации (научный, инженерно-проектный, пусконаладочный комплекс) – ОАО «Инженерный центр ЕЭС», ОАО «Инженерный центр энергетики Поволжья», ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», ОАО «Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр», ОАО «Сибирский энергетический научно-технический центр», ОАО «Южный инженерный центр энергетики», ОАО «НТЦ электроэнергетики» переименовано в АО «НТЦ Россети ФСК ЕЭС». Устояли те, кто оказался в собственности финансово-промышленных групп, например ТЭК «Мосэнерго».

Процессы формирования, структурирования, реорганизации сектора сервисных услуг в энергетике, а также системные проблемы, с которыми сталкивались и продолжают сталкиваться энергосервисные предприятия в России, не понаслышке знакомы сервисным предприятиям и в других отраслях, например в нефтегазовой. Путь, пройденный нефтегазосервисными компаниями, проходил аналогично, т. е. то выделяли компании, то обратно собирали или выкупали для удобства контроля расходов на инжиниринговые и ремонтные услуги.

Не все преобразования завершены, по некоторым направлениям реформы еще продолжаются. Но практически без должного внимания остаются вопросы инженерно-проектной и ремонтной деятельности. Выделенные в отдельные услуги, инжиниринг и ремонт развивались, используя разные стратегии и бизнес-модели. Повлияли на ситуацию и кризисы 2000, 2008 и 2014 гг., которые обострили борьбу за снижение издержек, а также сохранение в экономике большой доли государственной собственности – 77% оборота отрасли в 2015 г., – в которой предпочтение отдается вертикальной интеграции и контролю основных, вспомогательных и сервисных бизнесов. Впрочем, и частный бизнес тяготел к авторитаризму и стремлению к личному контролю.

Результат: рынок инжиниринговых и ремонтных услуг в России так и не сформировался. Выделение на аутсорсинг услуг было свернуто из-за опасений, что затраты станут неподконтрольными, и из-за нежелания инвестировать в отношения со сторонними компаниями. Это привело к тому, что многие инжиниринговые компании разорились, а аффилированные (карманные) компании столкнулись с проблемой выживания, так как их существование за счет инвестиционных и ремонтных программ материнских холдингов не давало экономической устойчивости и не способствовало наращиванию профессионализма, компетентности и формированию навыка работы на свободном рынке.

Системно координацией инжинирингового и ремонтного сервиса, развитием технологий, обновлением нормативной базы, прогнозированием сейчас никто не занимается. Можно только вспоминать о синхронном функционировании и развитии важнейших составляющих единого комплекса (наука, проектирование, перспективное планирование; строительство, монтаж и пусконаладка; вводы новых мощностей, эксплуатация и ремонт), что не способствует повышению эффективности производственных процессов.

Источник