- ТОиР. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия
- В программе семинара
- Результат посещения семинара
- Для кого предназначен семинар
- Документ по окончанию семинара
- Ведущие семинара
- ТОиР. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия
- Курсы повышения квалификации Современные технологии ремонта оборудования и методы оптимизации
ТОиР. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия
В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) – методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.
В программе семинара
Типичные проблемы российских и зарубежных предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)
Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений
Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений
Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами:
- Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
- Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
- Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
- Структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами
- Анализ модели управления активами по предметным областям
- Риск-менеджмент для управления портфелем активов
Практикум: Слушатели разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов своего предприятия
ЕАM – методология управления основными фондами предприятия
- Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР
- Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов
- Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.
- Управление материально – техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.
- Управление персоналом
- Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ — систем
Практикум: Слушатели разработают показатели результативности процессов ТОиР для своих подразделений
Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
- Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики
- повышение эффективности производственного процесса (OEE)
- переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
- оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
- сокращение эксплуатационных затрат
- оптимизация планирования и использования ресурсов
- оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
- внедрение ресурсосберегающих технологий
Практикум: Участники проведут анализ технической политики ведущих компаний
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)
- Классификация стратегий и методов организации ремонтов
- Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
- Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
- Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
- Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР
Бюджет на обслуживание и ремонт
- Основные принципы бюджетирования ТОиР
- Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально – технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий
- Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР
- Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик»
- Управление бюджетом, программы сокращения затрат
Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план — факт анализ
Практикум: Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных запасов
Оплата труда персонала подразделений ТОиР
- Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
- Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
- Оплата труда и стимулирование рабочих
Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI
Практикум: Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала
Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?
- Матрица аутсорсинга
- Критерии принятия решения
- Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
- Экономическая модель вывода на аутсорсинг
Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений
Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации
- Условия договора и взаимные обязательства
- Организация взаимодействия
- Решение спорных ситуаций
- Формирование бюджета, организация расчетов
Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями
Система постоянных улучшений Кайдзен
- Ключевые принципы Кайдзен
- Организация постоянного совершенствования процессов
Оптимизация и стандартизация бизнес и производственных процессов, процедур
- Принципы стандартизации процессов
- Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация
- Шесть SIGMA. Cструктурированный подход оптимизации процессов — DMAIC
- Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА
- Описание процессов на базе диаграммы SIPOC
Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC
Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат
- Анализ видов потерь
- Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
- Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
- Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в казахских, российских и западных компаниях
Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе
- Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S
- Эффект от внедрения системы 5S
- Этапы внедрения системы 5S
- Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях
Система всеобщего обслуживания оборудования – ТРМ
- Цели, задачи, принципы TPM
- Направления развертывания TPM
- Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования
Результат посещения семинара
В результате обучения Вы
- Изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
- Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов(RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
- Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
- Рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?
- Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое
- Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
- Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
Для кого предназначен семинар
Этот семинар для Вас, если Вы
- Технический директор, главный инженер, директор службы эксплуатации
- Руководитель, технический специалист ремонтных служб и служб эксплуатации (механик, энергетик, метролог…)
- Специалист сервисных компаний, предоставляющие услуги ТОиР
- Специалист, занимающийся внедрением информационной системы ТОиР
Документ по окончанию семинара
Ведущие семинара
Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.
Источник
ТОиР. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия
Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург
Андрей Александрович
Тамара Рубеновна
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Андрей Александрович
Тамара Рубеновна
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день — 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Категория: производство, техническое обслуживание и ремонты (ТОиР), бережливое производство
В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) – методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.
Этот семинар для Вас, если Вы
· Технический директор, главный инженер, директор службы эксплуатации
· Руководитель, технический специалист ремонтных служб и служб эксплуатации (механик, энергетик, метролог…)
· Специалист сервисных компаний, предоставляющие услуги ТОиР
· Специалист, занимающийся внедрением информационной системы ТОиР
В результате обучения Вы
· Изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
· Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов(RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
· Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
· Рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?
· Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/модернизировать/менять на новое
· Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
· Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
Источник
Курсы повышения квалификации Современные технологии ремонта оборудования и методы оптимизации
Занимаетесь ремонтом оборудования на промышленном предприятии? Пройдите обучение на курсах повышения квалификации, разработанных специально для Вас. Все самые актуальные вопросы, обмен опытом с коллегами, консультации преподавателей, для гостей из регионов — знакомство с Санкт-Петербургом.
Курс повышения квалификации предусматривает как лекционные, так и практические занятия. Вы сможете познакомиться с новым оборудованием, задать вопросы опытным специалистам, получить готовые пути решения существующих проблем. Если после знакомства с подробной программой обучения у Вас остались вопросы, обращайтесь к нашим менеджерам и записывайтесь на курсы повышения квалификации по ремонту оборудования.
- Краткая характеристика современного производства.
- Параметры эффективности работы оборудования.
- Общие проблемы с надёжностью оборудования.
- Основы теории рисков. Структура организации ТО на некритичном оборудовании.
- FMEA-теория и FMEA-конкретно оборудование.
- Расследование причин отказа оборудования.
- Общие инструменты обеспечения надёжности:
- диагностика,
- визуализация,
- аудит.
- Методология ТРМ – 8 программ максимальной надёжности с минимальными затратами. Формирование графиков и отчетов по ремонтам при проведении ремонта по диагностики или по отказу оборудования.
- Методы защиты от шумов и вибраций.
- Нормирование параметров шумов и вибраций.
- Исследование источников шумо- и виброобразования.
- Диагностика источников.
- Шумо- и виброзащита от транспортных источников.
- Шумо- и виброзащита в производственных помещениях.
- Определение инновационных направлений.
- Практическое занятие: расчёт общей эффективности оборудования по заданному параметру.
Наличие среднего профессионального или высшего образования
Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.
- Краткая характеристика современного производства.
- Параметры эффективности работы оборудования.
- Общие проблемы с надёжностью оборудования.
- Основы теории рисков. Структура организации ТО на некритичном оборудовании.
- FMEA-теория и FMEA-конкретно оборудование.
- Расследование причин отказа оборудования.
- Общие инструменты обеспечения надёжности:
- диагностика,
- визуализация,
- аудит.
- Методология ТРМ – 8 программ максимальной надёжности с минимальными затратами. Формирование графиков и отчетов по ремонтам при проведении ремонта по диагностики или по отказу оборудования.
- Методы защиты от шумов и вибраций.
- Нормирование параметров шумов и вибраций.
- Исследование источников шумо- и виброобразования.
- Диагностика источников.
- Шумо- и виброзащита от транспортных источников.
- Шумо- и виброзащита в производственных помещениях.
- Определение инновационных направлений.
- Практическое занятие: расчёт общей эффективности оборудования по заданному параметру.
Наличие среднего профессионального или высшего образования
Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.
Источник