Сетевые график ремонт квартир
Рис . 10 Работы, их взаимосвязь и продолжительность по проекту ремонта квартиры
Итак, первая работа (а) “Убрать мебель” не требует выполнения до нее никаких других работ. В то же время, работа (b) “Подготовить спальню” не может быть выполнена до завершения работы (а) “Убрать мебель”. То же касается работы (с) “Подготовить кухню”. Таким же образом, работа (d) “Покрасить спальню” не может начаться до завершения работы (b). И работа (е) “Покрасить кухню” не может начаться до завершения работы (с). Только покраски кухни и спальни может быть расставлена новая мебель. Логика этих отношений показана на представленной диаграмме, где каждая работа отображена стрелкой (длина стрелки – произвольна и никакого смысла не несет).
Диаграмму в виде стрелок можно преобразовать в сетевой график, показанный на рис . 1 1
Рис . 1 1 . С етевой график проекта ремонта квартиры
В начале и конце каждой работы, представленной стрелкой, изображен кружок, представляющий событие.
События – это моменты, возникающие в начале или конце работы. Они не имеют протяженности и легко опознаются. Сети такого типа состоят только из работ и событий. Правила построения сетей данного типа довольно просты.
Правило 1. Событие не может состояться, если не завершены все ведущие к нему работы. [Событие (5) не может состояться до завершения работ (с) и (е)].
Правило 2. Работа не может начаться, если не состоялось событие, лежащее в ее начале (у оперения стрелки). На графике, работа (f) не может начаться до наступления события (5).
Правило 3. Никакие две работы не могут иметь одних и тех же начальных и конечных событий. На рис . 1 2 работы (х) и (y) не могут обозначаться так, как показано в первом варианте. Они должны быть отображены с использованием мнимой работы. Мнимая работа не имеет протяженности и показывается пунктирной линией. Она используется либо для сохранения ясности и логики диаграммы.
Рис .1 2 Случаи, когда необходима мнимая операция
На сетевом графике с параллельными работами, от начала до конца проекта идут несколько последовательностей работ. Эти последовательности называются путями. Самый длинный путь называется критическим путем сети. (Отметьте себе, что у сети может быть несколько критических путей, если они занимают одинаковое время). Путь называется критическим, потому что любая задержка на нем приводит к задержке всего проекта. Таким образом, на рисунке 19 критическим является путь а, b, c, f, длительностью 7 дней. Это минимальная продолжительность всего проекта.
Рисуя сетевой график, мы можем:
Выявить самые важные работы;
Расчет резерва времени
Ранее мы уже говорили о том, что возможность гибко изменять сроки начала работ объясняется наличием резерва времени. Теперь мы используем сетевой график для вычисления резерва времени по каждой работе. Сделать это не трудно.
1. По каждому событию вычисляется раннее и позднее время события (РВС и ПВС). Раннее время наступления события — самое раннее из возможных время наступления события, при условии завершения всех предыдущих работ в кратчайшие сроки. Позднее время наступления события — самое позднее из возможных время наступления события без задержки всего проекта.
2. Вычисляется “временное окно” в пределах которого должна быть выполнена работа. Это разница между РВС ее хвостового события и ПВС ее головного события.
3. Фактическая продолжительность работы сравнивается с временным окном, в пределах которого она должна быть выполнена. Разница между этими показателями является резервом времени работы.
Рассмотрим простой пример сетевого графика. Критический путь — это последовательность работ (a), (b), (c), (f). Мы можем вычислить РВС и ПВС для каждого события, как показано на рис . 1 3
Рис . 1 3 Сетевая диаграмма для проекта ремонты квартиры с самыми ранними и самыми поздними временами наступления событий
Если работа (а) начинается в момент времени 0, то самое раннее время ее окончания — 1, поскольку эта работа выполняется в течение дня. Если работа (b) начинается сразу после работы (а), она закончится в день 3 (РВС хвостового события + продолжительность = 1 + 2). В день 3 начинается работа (с), и поскольку она имеет трехдневную продолжительность, то завершится в день 6. Головным событием работы (е) является событие 5, так что мы должны также рассчитать РВС хвостового события работы. Оно определяется работой (d). Если работа (d) начинается в день 1 (раннее начало), она завершится в день 2. Поэтому РВС события 4 — день 2. Если работа (е) начнется немедленно, то она завершится в день 4. Событие номер 5 не может состояться до завершение событий (е) и (с), то есть, до дня 6 (смотри правило 1 выше). После этого начнется работа (f), которая завершится в день 7.
ПВС можно рассчитать, используя обратную логику. Если событие номер 6 должно произойти не позднее дня 7,то ПВС для события номер 5 есть день 6. Любое опоздание после этого срока означает задержку всего проекта. Далее по пути назад, если работа (с) должна закончиться ко дню 6, она не может начаться позднее дня 3, если работа (b) должна завершиться ко дню 3, то она должна начаться в день 1. Таким же образом, если работа (е) должна завершиться в день 6, то она должна начаться не позднее дня 4, и если работа (d) должна завершиться ко дню 4, то она должна начаться не позднее дня 3. Теперь у нас имеются две работы, которые имеют событие 2 в качестве своего хвостового события, причем одна из них должна начаться самое позднее в день 1, другая — самое позднее в день 3. Поэтому ПВС для события номер 2 должно иметь меньшее значение из двух. Если оно состоится позже этого, то будет задержана работа (b), а значит и весь проект.
Источник
План-график проведения ремонтных работ в квартире и доме
Одним из преимуществ сотрудничества с ГК «Фундамент» является строгое соблюдение сроков, отведенных как на разработку проекта, так и на качественный ремонт под ключ.
Для составления календарного план-графика проведения ремонтных работ в квартире и доме введите площадь помещения (по полу) и планируемую дату начала работ.
Дата начала работ:
Укажите площадь помещения:
- Подготовительные работы (завоз материалов и инструмента) ( ) —
- Демонтажные работы (при необходимости) ( ) —
- Монтаж межкомнатных перегородок ( ) —
- Устройство силовой электропроводки ( ) —
- Устройство слаботочной проводки ( ) —
- Монтаж распределительного электрощита ( ) —
- Сантехнические работы ( ) —
- Устройство гидроизоляции пола ( ) —
- Устройство звукоизоляции пола ( ) —
- Устройство стяжки пола ( ) —
- Устройство звукоизоляции стен ( ) —
- Утепление стен ( — ) —
- Монтаж системы кондиционирования ( ) —
- Оштукатуривание стен под черновую отделку ( ) —
- Монтаж подоконников ( ) —
- Оштукатуривание оконных откосов, под черновую отделку ( ) —
- Устройство звукоизоляции потолка ( ) —
- Оштукатуривание потолка ( ) —
- Монтаж гипсокартоновых стеновых конструкций ( ) —
- Монтаж гипсокартоновых потолков ( ) —
- Шпатлевание потолка под чистовую отделку ( ) —
- Шпатлевание стен под чистовую отделку ( ) —
- Монтаж потолочных плинтусов и карнизов ( ) —
- Монтаж системы «теплый пол» ( ) —
- Шпатлевание оконных откосов под чистовую отделку ( ) —
- Укладка настенной керамической плитки, керамогранита, мрамора и т.п. ( ) —
- Монтаж сантехнического (ревизионного) люка ( ) —
- Укладка фартука над рабочей поверхностью кухни ( — ) —
- Укладка напольной керамической плитки, керамогранита, мрамора и т.п. ( ) —
- Укладка фанеры на пол ( ) —
- Покраска потолков ( ) —
- Укладка подложки ( ) —
- Укладка паркетной доски, паркета, массива и т.п. ( ) —
- Поклейка обоев ( ) —
- Покраска стен краской, нанесение декоративной штукатуркои и т.п. ( ) —
- Покраска внутренних оконных откосов ( ) —
- Монтаж напольных плинтусов ( ) —
- Монтаж радиаторов отопления ( ) —
- Подключение внутренних блоков кондиционирования ( ) —
- Устройство затирки между швами плитки ( ) —
- Монтаж межкомнатных дверных блоков ( ) —
- Подключение сантехнических приборов ( ) —
- Подключение электроприборов ( ) —
- Установка полок, карнизов и прочей фурнитуры ( — ) —
- Уборка помещения ( ) —
- Сдача готового помещения ( ) —
График ремонта в составе договора на выполнение работ
Указанные сроки, состав и порядок работ могут измениться в зависимости от сложности дизайн-проекта интерьера. Точный график выполнения всех работ будет составлен специалистом на основании дизайн-проекта и включен в договор на выполнение ремонтно-строительных работ.
Источник
Сетевое планирование и управление
2.2. Практическое занятие по структурному планированию
Целью занятия является получение навыков составления сетевых графиков, расчета раннего и позднего времени начала работ , нахождения критического пути.
Форма занятия – практическое занятие с использованием рабочей тетради.
Продолжительность – два академических часа.
2.2.1. Пример составления и расчета сетевого графика
Предположим, что мы составляем проект Внедрение бухгалтерской системы для небольшой бухгалтерии, содержащей порядка 10 рабочих мест.
Этап 1. Составление перечня работ
В результате анализа выделяем перечень работ по проекту и оцениваем их длительность в днях. Результаты заносим в табл.2.4.
| № | Название работы | Длительность |
|---|---|---|
| 1 | Начало проекта | — |
| 2 | Выбор системы | 15 |
| 3 | Приобретение программного обеспечения | 7 |
| 4 | Составление проекта сети | 7 |
| 5 | Приобретение компьютеров и сетевого оборудования | 15 |
| 6 | Обучение администратора и программиста | 30 |
| 7 | Монтаж локальной сети | 20 |
| 8 | Установка ПО на компьютеры | 5 |
| 9 | Установка сетевого ПО, настройка сети | 25 |
| 10 | Ввод начальных данных в информационную базу | 40 |
| 11 | Обучение персонала | 30 |
| 12 | Передача в эксплуатацию | 5 |
| 13 | Конец проекта | — |
Этап 2. Определение взаимосвязей между работами
Для каждой работы из табл.2.4 требуется установить номера тех работ, до окончания которых она не может быть начата. Результат заносится в табл.2.5.
| № | Название работы | Предшественники |
|---|---|---|
| 1 | Начало проекта | — |
| 2 | Выбор системы | 1 |
| 3 | Приобретение программного обеспечения | 2 |
| 4 | Составление проекта сети | 2 |
| 5 | Приобретение компьютеров и сетевого оборудования | 2 |
| 6 | Обучение администратора и программиста | 4 |
| 7 | Монтаж локальной сети | 4; 5 |
| 8 | Установка ПО на компьютеры | 3; 5 |
| 9 | Установка сетевого ПО, настройка сети | 6; 7; 8 |
| 10 | Ввод начальных данных в информационную базу | 9 |
| 11 | Обучение персонала | 9 |
| 12 | Передача в эксплуатацию | 10; 11 |
| 13 | Конец проекта | — |
Этап 3. Составление сетевого графика работ
Каждая из работ табл.2.5 на сетевом графике обозначается кружком, в который заносится ее номер. Кружки соединяются стрелками. Стрелка соответствует одному из чисел столбца Предшественники и соединяет работу-предшественник с работой-последователем. Результат изображен на рис.2.9.
Этап 4. Вычисление раннего времени начала работ
В соответствии со схемой, приведенной на рис.2.2 вычисляем раннее время начала работ с учетом их длительностей из табл.2.4 и связей, задаваемых сетевым графиком на рис.2.9. Вычисления начинаются с первой и заканчиваются последней работой проекта. Последовательность вычислений приведена в табл.2.6. Результат показывает, что длительность проекта равна 122 дня.
Источник
