Смагин константин георгиевич заместитель директора по капитальному ремонту

Руководитель предприятия

Константин Георгиевич

54 года (30 Апреля 1967)

Москва
Возможен переезд в другой город

12 лет 7 месяцев

В состав АО «ВРК- 2» входит 36 вагонно-ремонтных депо (ВЧДр), депо расположены по всей сети РЖД. Основное предназначение компании осуществление всех видов ремонта грузовых вагонов.
Основные обязанности и функции:
. — организация поставки материально-технических ресурсов;
— определение потребности в материальных ресурсах
— определение источника покрытия потребности в материальных ресурсах;
— обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами требуемого качества;
— создание запасов необходимых для производства;
— изучение предложений рынка транспортных услуг с целью организации поставок в кратчайшие сроки с наименьшими затратами;
— приемка материально технических ресурсов на склад предприятия;
— контроль качества, количества и комплектности МТР при приеме на склад;
Рекламационная работа с поставщиками и транспортными компаниями, осуществляющими доставку с целью обеспечения качества МТР;
-контроль за состоянием запасов материалов, запасных частей на складе, анализ полезности в плане вовлечения в производство.
Перераспределение излишних запасов МТР между предприятиями ВРК, с целью сокращения затрат на приобретение МТР.

Главной задачей было развить предприятие. Корпорация приобрела в 2009 году институт в свою собственность. В институте было два направления деятельности, научно-техническое (разработка научных проектов, разработка технологий) и опытное производство. В процессе деятельности было преобразовано опытное производство в производство двигателей для нужд МО РФ, производство теплообменных аппаратов (радиаторов) так же для нужд МО РФ для видов вооружения и военной техники, производство радиаторов для гражданской продукции (тракторов), ремонт двигателей на основе имеющейся экспериментальной базы. С нуля были созданы отдел снабжения, отдел продаж, ОТК, складское хозяйство, разработаны и введены в действие регламенты работы отделов. Разработаны и внедрены в действие бюджеты закупок, запасов, план продаж, план реализации готовой продукции. Все контракты по проведению ремонтных работ, производство новых двигателей для нужд МО РФ проводились под контролем ВП (военной приемки), была проведена работа по расчеты безубыточной цены при производстве готовой продукции. Объемы производства как в физическом плане так и в финансовом плане выросли в разы. Разработана и внедрена система СМК ИСО 9001, система качества выпуска продукции военного назначения, по ФЦП ( федеральная целевая программа) на основе проведения конкурсных процедур в соответствии с 44 ФЗ было закуплено новое оборудование позволяющее увеличить объем производства продукции по номенклатуре и улучшению ее качества. производства.

Руководство службой снабжения, транспортным цехом, службой социального развития.
Сокращение расходов на материалы, оптимизация численности сотрудников служб за счет обучения и перепрофилирования.
Внедрение автоматизированного процесса управления предприятием: подготовка производства; управление производством, логистика, экономика, бух.учет, делопроизводство.

Руководство службой снабжения, транспортным цехом, службой социального развития.
Сокращение расходов на материалы, оптимизация численности сотрудников служб за счет обучения и перепрофилирования.
Внедрение автоматизированного процесса управления предприятием: подготовка производства; управление производством, логистика, экономика, бух.учет, делопроизводство.

Организация бесперебойного обеспечения Дирекций (структурных подразделений Центральной дирекции) материально-техническими ресурсами, проведение конкурсных процедур на право заключение договор с Поставщиками на поставку материалов, формирование бюджетов запасов и закупок, бюджета доходов и расходов, платежного баланса, внедрение автоматического учета движения материалов.
Сокращение остатков материалов на складах со сроком хранения свыше 6-ти месяцев, сокращение кредиторской задолженности перед поставщиками, формирование материалов и запасных частей не по норма, а фактической сменяемости, что значительно сокращает расходы и позволяет вовлечь в оборот ремонтнопригодные запасные части.

Управление предприятием, достижение максимального результата от основной деятельности компании. Рост объемов производства более чем на 500%, проведена модернизация оборудования, проведена оптимизация расходов за счет совершенствования технологии.

Источник

Управляющий совет

Состав управляющего совета Фонда капитального ремонта многоквартирных домов города Москвы

Председатель управляющего совета

Бирюков Петр Павлович

Заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства

Члены управляющего совета

Гаман Максим Федорович

Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента городского имущества города Москвы

Зяббарова Елена Юрьевна

Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента финансов города Москвы

Ефимов Владимир Владимирович

Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Москвы

Соловьев Александр Андреевич

Руководитель Департамента жилищно-коммунального хозяйства города Москвы

Елисеев Алексей Андреевич

Руководитель Департамента капитального ремонта города Москвы

Данчиков Евгений Александрович

Начальник Главного контрольного управления города Москвы

Кичиков Олег Владимирович

Начальник Государственной жилищной инспекции города Москвы

Кескинов Артур Львович

Генеральный директор Фонда капитального ремонта многоквартирных домов города Москвы

Источник

Кескинов Артур Львович

Генеральный директор Фонда капитального ремонта многоквартирных домов города Москвы

• 

Биография

Родился 25 ноября 1960 года в городе Ереване.

После окончания школы более 15 лет работал в Московском энергетическом институте (МЭИ), который успешно закончил по специальности «Государственное и муниципальное управление».

В период работы в МЭИ работал на должности инженера, старшего инженера, заместителя начальника ОМТС, заместителя директора студгородка МЭИ.

С 1985 по 1987 год проходил службу в рядах Советской армии.

С конца 90-х продолжил свою карьеру в сфере жилищно-коммунального хозяйства города Москвы.

В 1998 году назначен на должность директора государственного предприятия ДЕЗ «Лефортово» ЮВАО.

1999 год — первый заместитель главы управы района Лефортово ЮВАО.

2001 год — начальник Управления коммунального хозяйства ЮВАО, директор ГУП города Москвы «Генеральная дирекция единого заказчика» ЮВАО города Москвы.

2003 год — заместитель префекта ЮВАО города Москвы.

2003-2005 год — первый заместитель префекта ЦАО города Москвы.

2005-2008 год — руководитель Департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства города Москвы.

2008- 2015 год — руководитель Департамента капитального ремонта города Москвы.

18 марта 2015 года назначен по результатам конкурсного отбора генеральным директором созданного Фонда капитального ремонта многоквартирных домов города Москвы.

Награжден юбилейными медалями «В память 850-летия Москвы» и «За заслуги в проведении Всероссийской переписи населения».

Имеет почетное звание «Почетный работник жилищно-коммунального хозяйства города Москвы».

Анкета руководителя регионального оператора капитального ремонта

Источник

Фонд капремонта Москвы снял с себя функции технадзора за капремонтом многоквартирных домов

7 апреля 2021 года ФКР Москвы объявил очередной конкурс на «Оказание услуг по осуществлению строительного контроля за капитальным ремонтом общего имущества в многоквартирном(ых) доме(ах)«. Теперь, по новым правилам, технадзор за проведением работ по капремонту МКД Москвы начали вести не сотрудники Фонда капремонта, а сторонней организации, выигравшей уже прошедшие конкурсы и, скорее всего, планирующие выиграть и новый объявленный конкурс.

При этом ни Фонд капремонта МКД Москвы, ни Департамент капремонта Москвы не дают никакой информации на своих официальных сайтах о самых существенных изменениях в системе капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов Москвы за весь период существования новой системы с 2015 года.

На эти существенные изменения обратили внимание в первую очередь муниципальные депутаты в разных районах Москвы причём уже в ходе текущей работы. Так, например, Светлана Кобзарь, муниципальный депутат района Преображенское (ВАО) получила приглашение на комиссию по приемке работ по капитальному ремонту не от ФКР Москвы, а от совершенно другой организации, о чём ФКР Москвы никого и никак заранее не стал уведомлять, а просто поставил всех перед фактом.

Так, в прошлом году в московское законодательство, касающееся капитального ремонта был внесен целый ряд изменений. Теперь функции строительного надзора закреплены не за сотрудниками Фонда капремонта Москвы, а за организацией, которая выиграет конкурсы, объявленные ФКР Москвы. Таких конкурсов в прошлом году было объявлено два, на оба конкурса заявилась всего одна организация, конкурсы были признаны несостоявшимися и оба договора были заключены с единственным участником — ГАУ МосжилНИИпроект, который, что не удивительно, является организацией, подведомственной Департаменту капремонта города Москвы.

Соответственно ГАУ МосжилНИИпроект подписал в прошлом году два договора с ФКР Москвы на оказание услуг по осуществлению строительного контроля за капитальным ремонтом общего имущества в многоквартирном(ых) доме(ах):

— СК-000001-20 на сумму 810 611 395,69 руб., стройконтроль в 1337 многоквартирных домах;
— СК-000002-20 на сумму 842 787 885,96 руб., стройконтроль в 1270 многоквартирных домах.

При этом все сотрудники технического надзора (ИТН), которые ранее работали в Фонде капремонта МКД Москвы, теперь полностью перешли в новую организацию. Таким образом, в ближайшее время ГАУ МосжилНИИпроект будет осуществлять строительный контроль в 2 607 МКД Москвы со стоимостью работ в 1,65 млрд.рублей. Причём, если ранее эти миллиарды финансировались из бюджета Москвы (заработная плата сотрудников ИТН, накладные расходы и т.п.), то теперь все эти расходы лягут на плечи собственников помещений в многоквартирных домах — с 2021 года всё это в полном объёме финансируется из взносов на капитальный ремонт.

Новый конкурс, объявленный 7 апреля на сумму 653 667 465,36 рублей (1 643 МКД) скорее всего тоже выиграет ГАУ МосжилНИИпроект.

Перечень новых сотрудников института с официального сайта (или вакансии) — в основном бывших сотрудников ФКР Москвы:

• Заместитель директора Бийбулатов Эльдар Муратович
• Управление контроля производства работ, Начальник управления Чуищев Евгений Юрьевич
• Управление строительного контроля по ВАО, Начальник управления Юдов Владимир Иванович
• Управление строительного контроля по ЮЗАО, ТиНАО, Начальник управления Цыганков Владимир Михайлович
• Управление строительного контроля по ЗАО, Начальник управления — Вакансия
• Управление строительного контроля по ЦАО, Начальник управления Травкин Владимир Валерьевич
• Управление строительного контроля по САО, Начальник управления Ситник Александр Витальевич
• Управление строительного контроля по ЮАО, Начальник управления — Вакансия
• Управление строительного контроля по СВАО, Начальник управления Рябоненко Павел Валентинович
• Управление строительного контроля по ЮВАО, Начальник управления Коваль Максим Борисович
• Управление строительного контроля по СЗАО, ЗеленАО, Начальник управления Тимофеев Игорь Валентинович
• Управление по работе с объектами культурного наследия, Начальник управления Краснов Сергей Александрович
• Сметное управление, Начальник управления Токаревская Надежда Николаевна
• Управление лифтового хозяйства, Начальник отдела Дубинкин Сергей Александрович

Поскольку это не единственные и не последние изменения, в следующих материалах дополнительно расскажем, что и как происходит в сфере капитального ремонта МКД Москвы. Только выход из «общего котла» и переход на специальный счёт даст возможность собственникам САМИМ контролировать свои расходы на капремонт и делать именно те работы, которые им реально нужны.

UPD от 12.04.2021г. Вчера состоялось онлайн мероприятие, на котором муниципальный депутат района Щукино Татьяна Яскович рассказала дополнительные подробности нововведений — непосредственно работы будут начинаться только после приемки проектно-сметной документации, акт выполненных работ по изготовлению проектно-сметной документации является фактически актом открытия самих работ, представитель стройконтроля должен иметь доверенность от ФКР Москвы, экспертиза теперь оплачивается подрядчиком, штрафы на подрядчиков будет накладывать организация стройконтроля, а не ФКР Москвы.

Источник

Правление

Правление

генеральный директор — председатель правления государственной корпорации — Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства

Родился 23 августа 1960 года в Москве.

Образование:

Окончил: в 1983 г. МВТУ им. Н.Э.Баумана;

в 2001 и 2004 гг. Всероссийскую государственную налоговую академию МНС России.

Основные этапы профессиональной деятельности:

1983-1990гг. инженер, инженер-конструктор Московского машиностроительного завода «Опыт»;

1986-1989гг. служба в рядах Советской Армии;

1992-1995гг. председатель правления, вице-президент коммерческого банка «Автосельхозмаш», г.Москва;

1998-2001гг. заместитель начальника Управления делами, руководитель Финансово-хозяйственного департамента Министерства Российской Федерации по налогам и сборам;

2001-2004гг. управляющий делами, заместитель руководителя Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству;

2004-2005гг. первый вице-президент акционерного банка газовой промышленности «Газпромбанк» (ЗАО), г.Москва;

2006-2007гг. член Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации от законодательного (представительного) органа государственной власти Республики Калмыкия, член Комиссии Совета Федерации по культуре, заместитель председателя Комитета Совета Федерации по бюджету, г.Москва;

2007-н/время генеральный директор государственной корпорации – Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства, г.Москва.

Государственные награды:

Юбилейная медаль «70 лет Вооруженным силам СССР», медаль «В память 1000-летия Казани», орден Почета, орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени.

Другие награды:

Почетная грамота Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, Благодарность Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.

Источник