Стандарт предприятия планово предупредительные ремонты

Содержание

«СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ Планово-предупредительные и капитальные ремонты (ППР и КР) (Функциональная подсистема) Подразделение-разработчик: Стандарт предприятия Учтенный № . »
УТВЕРЖДАЮ
СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТ
4. ОБЛАСТЬ РАСПРОСТРАНЕНИЯ
6. ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
10. КОНТРОЛЬ ЗА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ СТАНДАРТА
ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ ДОКУМЕНТА

«СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ Планово-предупредительные и капитальные ремонты (ППР и КР) (Функциональная подсистема) Подразделение-разработчик: Стандарт предприятия Учтенный № . »

УТВЕРЖДАЮ

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

капитальные ремонты (ППР и КР)

Подразделение-разработчик: Стандарт предприятия Учтенный №

__________________________ ППР и КР Редакция

Page 1 1/2/2012[/*2] Стандарт предприятия. ППР и КР

1. ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТ

1.1. Лист учета изменений № п.п. Бюллетень изменений №, № Приказа и дата утверждения

1.2. Лист ознакомления Учтенный № экземпляр, ФИО и должность Дата Подпись выданный п.п.

специалисту Подразделение-разработчик: Стандарт предприятия Учтенный № _________________________ ППР и КР Редакция стр. 1 из 16 Стандарт предприятия. ППР и КР

1. Информационный лист

1.1. Лист учета изменений

1.2. Лист ознакомления

4. ОБЛАСТЬ РАСПРОСТРАНЕНИЯ

6. ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ

7. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

8. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ

8.1.Разработка плана-графика ППР и КР

8.2.Учет и отчетность по выполнению графика ППР и КР

8.3.Останов и подготовка оборудования к ремонту

8.4.Проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов (ППР и КР). 12

8.5.Пуск оборудования в эксплуатацию после ремонта

10. КОНТРОЛЬ ЗА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ СТАНДАРТА

Лист согласования документа

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Перечень ответственных исполнителей за процессы

3. НАЗНАЧЕНИЕ Целевым назначением Функциональной подсистемы «Планово-предупредительные и капитальные ремонты» является выполнение комплекса диагностических, профилактических и ремонтных работ с целью предотвращения сбоев и частичного или полного восстановления ресурса оборудования.

Цели и показатели, характеризующие реализацию целевого назначения данной Функциональной подсистемы:

— Максимизация времени наработки на отказ после проведения ППР – Среднее время наработки на отказ после проведения ППР;

— Обеспечение качества ремонтных работ выполняемых в ходе ППР – Количество случаев отказа оборудования из-за некачественного ППР, Количество несоответствий по качеству, выявленных при приемке работ;

— Эффективное использование времени ППР – % использования времени ППР;

— Оптимизация издержек на ведение ППР – Суммарные издержки на проведение ППР.

Основные принципы реализации деятельности:

1. Тщательная подготовка ППР и КР

1.1. Точная диагностика состояния оборудования

1.2. Правильный выбор приоритетов работ

1.3. Стандартизация типовых операций

1.4. Использование накопленного опыта

2. Оптимизация плана выполнения работ

2.1. Единое планирование организации работ и ресурсов

2.2. Минимизация времени активной фазы ППР и КР по SMED технологии

2.3. Оптимизация сетевого графика (длительности критического пути)

3. Эффективная организация выполнения работ

3.1. Единое руководство всеми работами и участниками работ

3.2. Адекватная информационная поддержка подготовки и управления ППР и КР

3.3. Взаимосодействие всех участников ППР и КР

3.4. Оперативный маневр ресурсами в ходе ППР (управление рисками и непредвиденными событиями)

4. Контроль и непрерывное совершенствование

4.1. Обязательный контроль качества выполнения работ

4.2. Анализ причин сбоев в организации работ и разработка мероприятий по их устранению

4.3. Анализ причин неисправностей оборудования, выявленных в ходе работ и разработка мероприятий по их устранению

4. ОБЛАСТЬ РАСПРОСТРАНЕНИЯ

Требования настоящего стандарта обязательны для применения в службах сервисного обслуживания производственного оборудования, Службе Главного механика, Службе Главного энергетика, Службе Главного метролога и других структурных подразделениях (далее СП) Предприятия.

В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие нормативные документы:

— ГОСТ Р 12.0.006-2002 «Общие требования к управлению охраной труда в организации»;

— Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей;

— Межотраслевые правила по охране труда (правила безопасности) при эксплуатации электроустановок;

— Правила по охране труда в целлюлозно-бумажной и лесохимической промышленности (ПОТ РО 00-97);

— Регламент ГЭ 01-09 Техническое обслуживание и ремонт регулируемых электроприводов;

— П И СМК 7-03-09 Материально-техническое обеспечение. Организационные принципы;

— Положение СУПБ и ОТ 04-10 Положение о порядке работы с персоналом в области охраны труда;

— Стандарт предприятия «Планово-предупредительные и капитальные ремонты (ППР и КР)»;

— Регламент процесса «Разработка графика ППР и КР»;

— Регламент процесса «Учет и отчетность по выполнению плана-графика ППР и КР»;

— Регламент процесса «Остановы и подготовка оборудования к ремонту»;

— Регламент процесса «Проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов (ППР и КР)»;

— Регламент процесса «Пуск оборудования в эксплуатацию после ремонта»;

— Методика приоритезации работ;

— Методы планирования работ в системе ТАЙМ-Мастер;

— Задачи в функциональной подсистеме ППР и распределение зон ответственности;

— Руководство пользователя для системы ТАЙМ-Мастер

6. ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ

В настоящем стандарте применяют следующие термины с соответствующими определениями, а также следующие обозначения и сокращения:

КР – капитальный ремонт;

НТД – нормативно-техническая документация;

ППР – планово-предупредительный ремонт;

СП – структурное подразделение;

ССО – служба сервисного обслуживания;

ТМЦ – товарно-материальные ценности;

ТО и Р (ТОРО) – техническое обслуживание и ремонт;

ЦСО – центр сервисного обслуживания технологического оборудования;

Разработчик документа – исполнитель, ответственный за разработку документа;

Предназначение – роль процесса в его окружении (системе организации);

Цель системная – цель, определяющие способность системы (подсистемы) получать на выходе основной результат, действительно нужный системе (т.е. реализовывать свое целевого назначения);

Принцип – базовые обобщенные правила поведения в тех или иных возможных ситуациях, принятые в компании;

Процесс – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы, имеющая единое целевое назначение и создающая ценности (полезные результаты) для других процессов. Включает в себя базовые процессы собственного развития (совершенствования) и операционного управления.;

Ответственный исполнитель – организационная роль, исполнитель которой выполняет операции, входящие в базовый процесс, и отвечает за результат экземпляра процесса;

Экземпляр процесса – уникальная реализация процесса;

Процесс поставщик – процесс, результатом которого являются материальные или информационные ресурсы, подающиеся на вход процесса — потребителя;

Процесс потребитель – процесс, использующий ресурсы, поставляемые процессом поставщиком;

Процесс, базовый – повторяющаяся последовательность взаимосвязанных операций, направленная на получение определенного результата;

Бюллетень изменений – документ, издаваемый с целью информирования персонала филиала о внесении изменений в действующие документы;

Учтенный экземпляр – первая копия подлинника документа, предназначенная для выдачи;

Стандарт ТО и Р – документ, содержащий описание основных характеристик процесса: предназначение (целевое назначение); — элементы (процессы нижнего уровня и/или базовые процессы); — результаты; — взаимодействие с другими процессами; — владельца (ответственных исполнителей);

Корректирующее действие – действие, предпринятое для устранения причины обнаруженного несоответствия или другой нежелательной ситуации;

Предупреждающее действие – действие, предпринятое для устранения причины потенциального несоответствия или другой потенциально нежелательной ситуации;

Нормативный документ – вид письменного документа (стандарт, регламент, положение, методика, методические рекомендации, инструкция, процедура, специальный документ СМ, матрица), устанавливающий правила, общие принципы или характеристики, касающиеся различных видов деятельности или их результатов;

Нормативно-технический документ (НТД) – документ, содержащий правила, общие принципы или технические характеристики, касающиеся различных видов деятельности или их результатов, стандарты и иные документы по стандартизации;

Запись – документ, содержащий достигнутые результаты или свидетельства осуществленной деятельности;

Планово-предупредительный ремонт (ППР) – разновидность ремонта, когда объем ремонтных работ и периодичность восстановления исправности и работоспособности оборудования носит превентивный характер и определяется системой ППР в соответствии с нормативно-технической документацией. Сущность ППР заключается в том, что все виды ремонтов выполняются в заранее установленной последовательности по назначенному ресурсу, т.е. через определенное количество часов эксплуатации оборудования, устанавливаемое годовым графиком ППР. При этом объем ремонтов не зависит от текущего технического состояния оборудования.;

Капитальный ремонт оборудования – плановый ремонт, выполняемый для восстановления исправности и полного (или близкого к полному) восстановления ресурса оборудования с заменой или восстановлением любых его частей включая базовые. При проведении капитального ремонта оборудования следует осуществлять модернизацию отдельных составных частей с целью устранения морального износа. Длительность останова оборудования на капитальный ремонт (капитальный останов), как правило, превышает 24 часа.;

Остановочный ремонт (или плановый остановочный ремонт) – плановый ремонт сложных технических комплексов, технологических линий (или участков технологических линий в местах, где они разветвляются) непрерывных производств, имеющих в своем составе оборудование, инженерные сети и коммуникации с низким уровнем резервирования, осуществление которого возможно только при условии полной остановки и прекращения выпуска продукции. Во время остановочного ремонта проводятся работы по техническому обслуживанию и ремонт оборудования.;

Читайте также: Ремонт рессор камаз 5511

Реновация – восстановление исправности и/или ресурса оборудования с устранением физического и морального износа, с заменой любых частей, включая базовые.

как правило, выполняемый силами сторонних организаций и/или специалистов цехов централизованного ремонта, финансируемое за счет амортизационных отчислений;

Заказ на ТОиР – информационный объект, с помощью которого осуществляется планирование и учет исполнения работы по ТОиР.;

Заявка на ТОиР – информационный объект, с помощью которого фиксируются и описываются потребности в работах по ТОиР. Источниками заявки являются А) Неисправность; Б) Отказ; В) Ожидаемый отказ оборудования (из прогнозирования); Г) Нормативные работы по документации; Д) Предписание; Е) Прочее.;

Наряд-задание – задание на производство работы, определяющее ее содержание, место, время, меры безопасности (если они требуются) и лиц, которым поручено ее выполнение;

Товарно-материальные ценности – материалы на текущее потребление, капитальный ремонт, инвестиционные программы, технологические материалы

7. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Основанием для реализации «Планово-предупредительных и капитальных ремонтов» являются:

— Ожидаемая стандартная длительность выполнения заказа на ТОиР;

— Информация о доступности ресурсов по заказам на ТОиР;

1. Функциональная подсистема «Планово-предупредительных и капитальных ремонтов», включает в себя:

— Останов и подготовку оборудования к ремонту – проведение подготовительных работ по подготовке оборудования к ремонту в достаточном объеме и в соответствии с требованиями, изложенными в инструкциях и правилах, действующих на Филиале; сдача оборудования в ремонта;

— Проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов (ППР и КР) – выполнение плановых ремонтных работ с целью предотвращения сбоев и частичного или полного восстановления ресурса оборудования при условии полной остановки и прекращения выпуска продукции данной технологической системой, производством, цехом;

— Пуск оборудования в эксплуатацию после ремонта – подключение и проверку оборудования после ремонта, оперативное устранение обнаруженных дефектов, сдача оборудования в эксплуатацию.

2. Операционное управление:

2.1. Управление выполнением работ ППР и КР:

— Разработка плана-графика ППР и КР – Создание и оптимизация графика ППР и КР, согласование и утверждение разработанного графика;

— Учет и отчетность по выполнению графика ППР и КР – учет выполненных работ, подготовка оперативной отчетности

3. Развитие и совершенствование процесса (на существующем уровне зрелости) обеспечивается следующими стандартными процедурами:

3.1. Проектирование изменений направленных на совершенствование:

— Проработка изменений процессов (направленных на их совершенствование) – Выработка продуктивных предложений направленных на устранение глубинных причин несоответствий, а также возможностей улучшений;

— Разработка и реализация корректирующих действий – Поиск и устранение глубинных причин возникновения несоответствий;

— Разработка и реализация предупреждающих действий – Поиск и устранение глубинных причин потенциальных несоответствий (идентифицированных рисков)

3.2. Управление программами, проектами, мероприятиями:

— Авторизация – Оценка эффективности предложений и принятие решений об их реализации;

— Планирование – Определение состава и времени исполнения мероприятий для реализации предложений с распределением выделенных ресурсов;

— Контроль и координация исполнения – Контроль отклонений в реализации планов мероприятий и выполнение соответствующих действий по преодолению отклонений или завершению выполнения мероприятий;

— Закрытие – Оценка соответствия результатов выполнения планов мероприятий запланированным и накопление опыта (знаний) по управлению программами, проектами, мероприятиями

3.3. Управление регламентацией деятельности:

— Организация управления нормативными документами – Организация системы обеспечивающей полноту, актуальность и доступность регламентирующих деятельность документам всем заинтересованным лицам;

— Разработка и актуализация стандартов и регламентов – Разработка и поддержание в актуальном состоянии нормативных документов по порядку исполнения процесса

3.4. Управление учетной информацией (записями и отчетностью):

— Организация ведения записей – Организация системы обеспечивающей полноту, актуальность и доступность записей о процессе всем заинтересованным лицам;

— Ведение установленных записей – Регулярное формирование установленных записей в ходе выполнения процесса;

— Формирование регулярной отчетности по работе системы – Формирование отчетов для Руководства или иных заинтересованных сторон на основании представленных записей в соответствии с установленными временными регламентами Результаты Функциональной подсистемы 2-ого уровня «Планово-предупредительные и капитальные ремонты» используются:

Читайте также: Кузовной ремонт для киа

— Комплексом основных производств;

— ТОиР оборудования в ходе эксплуатации;

8. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ Каждый из процессов (за исключением стандартных процедур) представлен паспортом, приведенном в данном разделе. Порядок действий внутри каждого процесса оговорен соответствующим Регламентом.