В. В. Тарасов
Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций
1.2. Особенности и характеристики производственного процесса на предприятиях по ремонту скважин
Необходимым условием формирования эффективной организационной структуры предприятия по ремонту скважин, определения функциональных обязанностей подразделений и специалистов является максимально полное понимание особенностей и характеристик производственного процесса проведения капитального и текущего ремонта скважин и выполнения сопутствующих технологических операций при ремонте скважин, которые можно сформулировать следующим образом:
1. Объекты предприятий по ремонту скважин, расположенные на месторождениях нефти и газа, относятся к опасным производственным объектам в соответствии с законодательством РФ, поэтому к ним предъявляются высокие требования в области промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды.
2. Продукция предприятий по ремонту скважин – услуга по проведению текущего и капитального ремонта скважин или сопутствующей технологической операции при ремонте скважин; материально-вещественная форма продукции отсутствует. Особенности данного вида продукции изложены в разделе 1.1. Результат оказания услуги предприятием по ремонту скважин – законченный ремонт скважины или успешная технологическая операция, качество продукции (услуги) определяется эксплуатационными характеристиками скважины после ремонта. Калькуляционной единицей измерения услуги по проведению ТРС и КРС является один бригадо-час производительного нормативного времени работы бригады текущего или капитального ремонта скважин. При производстве технологических операций калькуляционной единицей измерения является одна успешно выполненная скважино-операция фиксированной стоимости, согласованной с заказчиком.
3. Рынок услуг предприятий по ремонту скважин достаточно стабилен, сформирован и ограничен узким кругом потребителей услуг – нефтегазодобывающих предприятий. Данный рынок характеризуется высоким уровнем ценовой и неценовой конкуренции.
4. Характер производства: непрерывное – круглогодичное (365 дней в год) и круглосуточное (22 часа в сутки – две смены по 11 часов) производство работ бригадами ТКРС и звеньями по проведению технологических операций.
5. Работа подразделений предприятия на значительном удалении друг от друга и корпоративного центра по договорам с одним или несколькими заказчиками с различной стоимостью бригадо-часа, условиями производства и обеспечения работ согласно заключенным договорам.
6. Тщательный ежедневный круглосуточный учет производительного времени и затрат, подготовка оперативной отчетной документации – суточный рапорт работы бригад ТКРС, учет транспортных расходов, расхода горюче-смазочных материалов (ГСМ), работ технологических подрядчиков, учет потерь производительного времени и т. п.
7. Высокие требования к логистике (ЦИТС, БПО, МТО, транспортная служба), координации деятельности подразделений предприятия, сторонних подрядных организаций; оперативность обеспечения спецтехникой, технологическим оборудованием, инструментом, расходными материалами и услугами.
8. Производство работ на удаленных месторождениях нефти и газа, в том числе на труднодоступных и полностью «автономных» месторождениях. Доступность части регионов производства работ ограничена в период ледостава (7—10 дней) и ледохода (3—7 дней), транспортное сообщение в летнее время – паромная переправа, в зимнее время – понтонные мосты. Сообщение с отдаленными «автономными» месторождениями в зимнее время – временные автодороги («зимники»), в летнее – вертолет.
9. Бригадный способ выполнения работ на скважине – ремонтные работы выполняются специализированной мобильной бригадой постоянного состава под руководством мастера ТРС (КРС).
Состав одной вахты бригады определен едиными межотраслевыми нормами на проведение ТКРС:
Бригада ТРС – 3 чел.: машинист подъемного агрегата- 1 чел., старший оператор ТРС- 1 чел., оператор ТРС- 1 чел.
Бригада КРС – 4 чел.: машинист подъемного агрегата – 1 чел., бурильщик КРС – 1 чел., помощник бурильщика КРС – 2 чел.
10. Отсутствие стационарного местоположения работы бригады. Частота переездов бригад ТКРС определяется продолжительностью ремонта скважин и составляет, как правило: для бригад ТРС – 7—10 переездов в месяц, для бригад КРС – 1—3 переезда в месяц.
11. Вахтовый метод работы персонала бригад ТКРС и производственного персонала предприятия. Согласно законодательству РФ вахтовый метод – особая форма осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к месту постоянного проживания. Вахтовый метод применяется при значительном удалении места работы от места постоянного проживания работников или места нахождения работодателя в целях сокращения сроков строительства, ремонта или реконструкции объектов производственного, социального и иного назначения в необжитых, отдаленных районах или районах с особыми природными условиями, а также в целях осуществления иной производственной деятельности. Работники, привлекаемые к работам вахтовым методом, в период нахождения на объекте производства работ проживают в специально создаваемых работодателем вахтовых поселках, представляющих собой комплекс зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения жизнедеятельности указанных работников во время выполнения ими работ и междусменного отдыха, либо в приспособленных для этих целей и оплачиваемых за счет работодателя общежитиях, иных жилых помещениях. Производственная деятельность предприятий по ремонту скважин на месторождениях нефти и газа, особенно, в малонаселенных районах Крайнего Севера и приравненных к ним районов объективно требует применения вахтового метода работы. Продолжительность вахты работников предприятий по ремонту скважин, как правило, составляет 30 или 45 дней.
12. Производство работ на территории (лицензионных участках) заказчиков – НГДП, соблюдение требований, норм и правил, определенных регламентом взаимоотношений заказчика и подрядчика.
13. Оперативное взаимодействие и жесткий контроль предприятия по ремонту скважин со стороны служб заказчика. Планы на проведение ремонта скважин согласовываются службами по ТКРС (скважинным технологиям) заказчика – НГДП, текущая производственная деятельность круглосуточно контролируется службой супервайзинга (производственного контроля) заказчика.
14. Многообразие видов работ – большая номенклатура ремонтов ТКРС.
Виды капитального ремонта скважин:
– КР-1 – Ремонтно-изоляционные работы;
– КР-2 – Устранение негерметичности эксплуатационной колонны;
– КР-3 – Ликвидация аварий;
– КР-4 – Переход на другие горизонты и приобщение пластов;
– КР-5 – Внедрение и ремонт оборудования раздельной
эксплуатации, установка пакеров-отсекателей;
– КР- 6 – Комплекс подземных работ, связанных с бурением;
– КР-7 – Обработка призабойной зоны пласта;
– КР-8 – Исследование скважин;
– КР-9 – Перевод скважины на использование по другому
– КР-10- Ввод в эксплуатацию и ремонт нагнетательных скважин;
– КР-11- Консервация и расконсервация скважин;
– КР-12- Ликвидация скважин;
– КР-13- Прочие виды работ.
Виды текущего ремонта скважин:
– ТР-1 – Оснащение скважин скважинным оборудованием при вводе в эксплуатацию (из бурения, освоения, бездействия, консервации);
– ТР-2 – Перевод скважин на другой способ эксплуатации;
– ТР-3 – Оптимизация режима эксплуатации;
– ТР-4 – Ремонт скважин, оборудованных ШГН;
– ТР-5 – Ремонт скважин, оборудованных ЭЦН;
– ТР-6 – Ремонт фонтанных скважин;
– ТР-7 – Ремонт газлифтных скважин;
– ТР-8 – Ремонт и смена оборудования артезианских
и поглощающих скважин;
– ТР-9 – Очистка, промывка забоя;
– ТР-10 – Опытные работы по испытанию новых видов
– ТР-11 – Прочие виды работ.
15. Многообразие видов сопутствующих технологических операций при ремонте скважин:
– Выполнение операций технологическим оборудованием: оборудование для спуска дополнительных эксплуатационных колонн, винтовые забойные двигатели, гидровакуумные желонки и т.д.;
– Оказание услуг по приготовлению солевых растворов;
– Оказание услуг по цементированию скважин;
– Проведения специализированных работ по бурению вторых стволов скважин;
– Оказание услуг по проведению гидравлического разрыва пласта;
– Проведение технологических операций при помощи канатной техники;
– Проведение технологических операций при помощи установки гибкой насосно-компрессорной трубы;
– Проведение кислотных обработок;
– Проведение ремонта насосно-компрессорной и бурильной трубы;
– Услуги лаборатории дефектоскопии и метрологии.
Предприятия ТКРС выполняют перечисленные и другие сопутствующие операции в зависимости от технической оснащенности предприятия, квалификации персонала, условий договоров с заказчиком, экономической целесообразности.
16. Обученный и аттестованный персонал, имеющий соответствующие квалификационные удостоверения, дающие право допуска к определенному виду работ, прошедший медицинское освидетельствование и не имеющий противопоказаний по состоянию здоровья. Обязательная периодическая аттестация и медицинское освидетельствование персонала.
17. Техническая оснащенность в соответствии с нормативными отраслевыми требованиями /3/ и техническим заданием (ТЗ) заказчика. Предприятие по ремонту скважин должно располагать оборудованием, инструментом и инвентарем согласно требованиям табелей оснащенности бригад капитального и текущего ремонта скважин, базы производственного обслуживания и цеха ТКРС.
18. Зависимость от климатических, природных, сезонных условий. Сложность обеспечения предприятия трудовыми и материально-техническими ресурсами в условиях работы на отдаленных, «автономных» месторождениях, в период ледохода и ледостава, сложность обеспечения производственного процесса и материально-технического снабжения в условиях аномально низких температур.
19. Строгое формализованное нормирование работ по ТКРС. Расчет нормативного времени ремонта скважин производится согласно «Межотраслевым единым нормам времени на текущий и капитальный ремонт скважин» /5,6/, «Единым нормам времени на текущий и капитальный ремонт скважин» /7,8/, а также требованиям, сформулированным в техническом задании заказчика.
20. Многовариантность форм организации работ, типов и видов организационных структур предприятий по ремонту скважин. Специализированные предприятия по ТКРС – предприятия, оказывающие услуги по текущему и капитальному ремонту скважин, многопрофильные предприятия по ремонту скважин – предприятия оказывающие, помимо услуг по ТКРС, услуги по проведению технологических операций по повышению нефтеотдачи пластов (ПНП) и других сопутствующих технологических операций при ремонте скважин.
21. Высокие риски технологических аварий и осложнений, которые связаны со сложностью обеспечения следующих критериев:
– Высокая квалификация и производственная дисциплина персонала;
– Правильность технологического процесса, строгое соблюдение регламентов и инструкций;
– Исправность и высокие эксплуатационные характеристики оборудования и инструмента.
22. Высокие риски травматизма, связаны со следующими опасными производственными факторами:
– Недостаточные квалификация и обученность персонала правилам и методам безопасного ведения работ (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Нарушение трудовой и производственной дисциплины (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Несоблюдение правил безопасности, инструкций по охране труда и окружающей среды (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Нарушение плана работ, технологических инструкций (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Эксплуатация неисправного оборудования (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Эксплуатация неаттестованного и неповеренного оборудования (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);
– Газопроявления скважин (загазованность, взрыв, отравление, воспламенение);
– Нефтегазопроявления, розливы нефти (загазованность, взрыв, возгорание нефтепродуктов, газа);
– Повреждение электрооборудования (поражение электрическим током, возгорание);
– Сварочные работы (поражение электрическим током, возгорание);
– Хранение ГСМ (возгорание);
– Низкие температуры (угроза здоровью людей, переохлаждение организма, ухудшение характеристик оборудования и спецтехники).
23. Важность здорового психологического климата в бригаде, обусловлена длительностью нахождения персонала бригад ТКРС в условиях ограниченности местонахождения и круга общения. Необходим постоянный контроль со стороны руководителя подразделения, а также систематическая работа постоянно-действующей комиссии предприятия по проверке состояния условий труда в подразделениях.
1.3. Организационные структуры производственных предприятий. Типы структур
Выбор организационной структуры зависит от стратегических планов предприятия, вида продукции и его особенностей, масштаба производства, технической оснащенности, степени специализации и автоматизации предприятия, уровня кооперирования его с другими предприятиями, а также степени специализации производства внутри предприятия. Организационная структура регулирует:
– разделение задач по службам и подразделениям;
– линейную и функциональную подчиненность подразделений;
– функционал и компетенции подразделений в решении задач;
– территориальную и продуктовую специфику подразделений;
– общее взаимодействие всех элементов организационной структуры.
Основные законы рациональной организации предприятия /10/:
– упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
– приведение механизма решения управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности;
– обязательное распределение ответственности (не за «сферу», а за «процесс» и «результат»);
– короткие пути управления;
– баланс стабильности и гибкости;
– желательность циклически повторяемых действий.
Соблюдая указанные принципы, предприятие создается как иерархическая структура. Обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления /9,10/:
Рис.1.1.Линейная организационная структура предприятия
Линейная организационная структура представлена на рис.1.1, для нее характерна вертикаль: высший руководитель (как правило, генеральный директор) – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. В небольших предприятиях отдельные функциональные подразделения отсутствуют, эта структура строится без выделения функций.
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей, высокая загрузка руководителя, необходимость универсальных исполнителей. Линейная структура применяется на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Рис.1.2. Линейно-штабная организационная структура
Линейно-штабная организационная структура (рис.1.2). По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабе – руководителем формируется группа специалистов, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Рис.1.3. Функциональная организационная структура
Функциональная организационная структура (рис.1.3). При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов, цехов и т. д., формируется функциональная структура управления, распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление предприятия на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для предприятий с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель – функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) – исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.
Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость и координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.
Рис.1.4. Линейно-функциональная организационная структура
Линейно-функциональная организационная структура представлена на рис.1.4. При линейно-функциональной структуре управления основные связи – линейные, дополняющие – функциональные. В данном типе наиболее полно реализуются преимущества линейной и функциональной организационных структур и минимизируются их недостатки – обеспечивается оперативное и качественное принятие решений при высоком уровне координации деятельности функциональных подразделений.
Дивизиональная организационная структура (рис.1.5.), как правило, применяется на крупных предприятиях для устранения недостатков функциональных структур управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по видам выпускаемой продукции или по регионам. В дивизиональных подразделениях создаются свои службы по снабжению, производству, сбыту и т. д., при этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.
В то же время данная структура имеет следующие недостатки:
– рост расходов на управленческий персонал;
– сложность информационных связей;
– потеря преимуществ кооперации производства.
Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется, в настоящее время, многими организациями, особенно крупными корпорациями, так как нельзя обеспечить деятельность крупной компании несколькими основными отделами, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к низкой неуправляемости. Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно:
Рис.1.5. Дивизиональная организационная структура
– Продуктовая структура. Дивизионы создаются по видам продукции.
– Региональная структура. Дивизионы создаются по месту расположения подразделений компаний, структура эффективна для географического расширения рыночных зон.
– Организационная структура, ориентированная на потребителя. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей.
Матричная организационная структура (Рис.1.6.). В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах для реализации целевых проектов создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Зачастую матричную структуру применяют компании, выполняющие крупные проекты по государственному заказу.
Рис.1.6. Матричная организационная структура
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: сложность структуры и информационных связей, наличие двойного подчинения – возникновение конфликтных ситуаций.
1.4. Структура предприятия по ремонту скважин
Предприятия по ремонту скважин могут иметь различные организационно-правовые формы, и соответствующие высшие органы управления (Общее собрание акционеров, Совет директоров, правление и т.п.), которые решают стратегические вопросы деятельности предприятия, при этом разнообразие организационно-правовых форм практически не влияет на производственный процесс ремонта скважин, организационную и производственную структуры предприятия.
Факторами, определяющими организационную и производственную структуры предприятия по ремонту скважин, являются следующие:
– особенности производственного процесса проведения ремонта скважин;
– номенклатура выполняемых капитальных и текущих ремонтов скважин;
– виды выполняемых сопутствующих технологических операций при ремонте скважин;
– территориальное расположение подразделений;
– масштаб и объемы производства;
– особенности кооперирования с другими организациями;
– техническая оснащенность предприятия;
– специализация производства внутри предприятия.
Рассмотрим структуру управления и организационную структуру предприятия по ремонту скважин.
Структура управления предприятием – совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют свою деятельность исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления. Структуры управления предприятиями по ремонту скважин приведены в Приложении 1, в Приложении 1а представлена структура управления специализированным предприятием по ремонту скважин, которое выполняет работы по капитальному и текущему ремонту скважин, в Приложении 1б представлена структура управления многопрофильным предприятием по ремонту скважин, которое помимо работ по ТКРС, оказывает широкий спектр технологических услуг. Из сопоставления структур в Приложении 1 можно видеть, что увеличение масштаба производства и расширение номенклатуры услуг требует большей специализации по каждому направлению деятельности и организации новых служб и подразделений и, соответственно, новых элементов системы управления – ответственных руководителей по направлениям.
Организационная структура предприятия представляет собой систему, определяющую содержание, взаимодействие и соподчиненность всех элементов. Элементы ее связаны между собой определенным образом, формируя типы организационных связей между подразделениями предприятия:
– Линейные возникают между подразделениями всех уровней, когда руководитель административно подчиняется другому, занимающему более высокое положение.
– Функциональные связи отличает то, что руководители и специалисты взаимодействуют между собой на основании выполняемых функций на всех уровнях; между ними отсутствует административное подчинение.
– Межфункциональные связи существуют между подразделениями на едином уровне управления.
Как правило, организационная структура предприятия по ремонту скважин является комбинированной: с чертами линейной, функциональной, а при наличии нескольких производственных подразделений территориально расположенных на значительном расстоянии от корпоративного центра, и дивизиональной региональной структуры. Общая организационная структура предприятия состоит из структуры аппарата управления и производственной структуры. Производственную структуру составляют структура основного производства и структура вспомогательного производства.
Производственная структура – это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цеха, производства), а также в их связи, построении и размещении. Помимо этого, в нее входят отделы и службы, которые обслуживают основное производство и обеспечивают инженерно-технологическое, геологическое сопровождение работ, обеспечение подразделений основного производства оборудованием, комплектующими, материалами, запасными частями и производственными услугами. К производственной структуре предприятия предъявляют ряд требований. Прежде всего, она должна быть относительно простой и одновременно обеспечивать специализацию и высокую управляемость всех подразделений предприятия. Этому соответствует экономически и технически обоснованный состав основного и вспомогательного производства, рассматриваемый как важнейший составляющий элемент производственной структуры предприятия.
К основному производству относятся подразделения, которые непосредственно участвуют в производстве продукции предприятия, оплачиваемой по договору с заказчиком – цеха ТКРС, цеха (участки) по выполнению технологических операций при ремонте скважин, производственные отделы и службы аппарата управления, линейно и функционально управляющие деятельностью указанных цехов. Вспомогательное производство объединяет цеха, участки и службы, обслуживающие основное производство с целью обеспечения непрерывного и ритмичного функционирования производства услуг по ремонту скважин.
Общая организационная структура специализированного предприятия по ремонту скважин, которое выполняет работы по капитальному и текущему ремонту скважин, представлена в Приложении 2, она детализирует структуру управления, показанную в Приложении 1а. Основное производство объединяет цеха, подразделения и отделы непосредственно участвующие в производстве работ по капитальному и текущему ремонту скважин и сосредоточено в службе главного инженера предприятия:
– Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС);
– Отдел главного механика (ОГМ);
– Отдел главного энергетика (ОГЭ);
– Отдел охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС).
Вспомогательное производство объединяет цеха и службы, обслуживающие основное производство с целью обеспечения его непрерывной и ритмичной работы. В состав вспомогательного производства входят подразделения, обеспечивающие предприятие всеми видами ресурсов и выполняющие необходимые услуги (ремонт, транспорт, складирование материальных ценностей и т.д.). На предприятиях по ТКРС вспомогательное производство отличается большой сложностью и значительными размерами, занимает значительную часть территории предприятия, а численность работающих в этих подразделениях может составлять до 50% всего рабочего персонала. Состав и масштабы вспомогательного производства зависят от размеров предприятия и внутренних производственных связей всех подразделений.
Вспомогательное производство представлено подразделениями, подчиненными заместителю генерального директора по обеспечению производства:
– База производственного обслуживания (БПО), которая включает в себя прокатно-ремонтный и трубный участки, инструментальную площадку и склад;
– Транспортная служба, включающая транспортный отдел
и транспортный цех, в который входят участки спецтехники
и подъемных агрегатов;
– Отдел материально-технического обеспечения (МТО);
– Отдел информационно-технического обеспечения (ИТО);
– Административно-хозяйственный отдел (АХО).
Структура административно-управленческого аппарата:
– Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам – планово-экономический отдел (ПЭО) и отдел труда и заработной платы (ОТиЗ);
– Референт генерального директора.
Основные задачи и функционал подразделений и их руководителей представлены в разделе 1.5.
Общая организационная структура многопрофильного предприятия по ремонту скважин основывается на структуре управления представленной в Приложении 1б и, при детализации, отличается большим количеством линейных, функциональных и межфункциональных связей, в силу чего становится достаточно сложной, поэтому целесообразно рассмотреть составляющие общей организационной структуры многопрофильного предприятия: структура аппарата управления, структура основного производства, структура вспомогательного производства. Структура аппарата управления многопрофильного предприятия представлена в Приложении 3, руководство осуществляет генеральный директор (функционал см. раздел 1.5) и ряд его заместителей:
– Заместитель генерального директора по экономике и финансам, его основные функции: организация и обеспечение эффективной финансово-экономической деятельности предприятия, направленной на выполнение стратегических и текущих плановых показателей по реализации продукции, прибыли и обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, точный учёт результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, правильное начисление налогов и своевременное представление в налоговые органы нормативной отчётности. Административно подчинены подразделения: бухгалтерия, ПЭО, функционально подчинен ОТиЗ.
– Заместитель генерального директора по управлению персоналом – основная задача – подбор, расстановка, учёт рабочих, руководителей и специалистов в соответствие с полученной специальностью, квалификацией, создание резерва специалистов для успешного решения задач, стоящих перед предприятием, совершенствование организации труда и управление производством, внедрение прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, организация работ по кадровому обеспечению, разработка и проведение мероприятий по мотивации работников предприятия. Заместителю генерального директора по управлению персоналом подчинены отдел кадров и ОТиЗ.
– Заместитель генерального директора по социальным вопросам – главная задача – хозяйственное обслуживание работников предприятия, обслуживание и надлежащее состояние, в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности, зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятий, решение жилищно-бытовых вопросов, организация вахтовых перевозок, выполнение плана социального развития предприятия. Подчиненное подразделение – АХО.
– Заместитель генерального директора по безопасности, основная задача – обеспечение экономической безопасности, контроль договорной работы, правильности учета, правомерности расхода товарно-материальных ценностей, услуг, контроль и профилактика обеспечения БДД. Подчиненные подразделения – служба экономической безопасности, служба БДД.
Структура основного производства представлена в Приложении 4, руководство основным производством осуществляют:
– Главный инженер – первый заместитель генерального директора. Основная задача – обеспечение выполнения плана ТКРС, сопутствующих технологических операций при ремонте скважин при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия. Административно подчиняется генеральному директору.
– Заместитель генерального директора по технологическим сервисам, основная задача – организация и обеспечение выполнения плана сопутствующих технологических операций при ремонте скважин. Административно подчиняется генеральному директору, функционально – главному инженеру.
Источник