Главная » Ремонт прочее

Свот анализ капитального ремонта

Содержание
  1. Матрица SWOT-анализа типовой управляющей компании
  2. SWOT-анализ строительной компании «РосСтройИнвест»
  3. Ключевые факторы успеха компании, анализ ее внутреннего состояния и учет бизнес-окружения. Сильные и слабые внутренние стороны компании: возможности и угрозы рынка. Распределение полученных факторов по полям матрицы для проведения первичного SWOT-анализа.
  4. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
  5. SWOT-анализ строительной компании «РосСтройИнвест»
  6. Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании позволил выделить следующие факторы деятельности компании.
  7. Ключевые факторы успеха
  8. Для успешной деятельности на строительном рынке Санкт-Петербурга необходимо выполнение следующих факторов:
  9. · Доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело инвестиционные проекты, приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства;
  10. · Наличие достаточного административного ресурса («связи» в администрации города) для возможности получения информации по тендерам и обеспечения возможности получения крупных контрактов и госзаказа;
  11. · Достаточно высокий технический и технологический уровень работы компании;
  12. · Квалифицированный управленческий и технический персонал, система повышения квалификации кадров;
  13. · Лицензия соответствующего уровня (например, на строительство зданий свыше 120 м высотой, мосты, тоннели), сертификация ISO.
  14. Сильные внутренние стороны: Преимущества компании
  15. 1. Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании — гибкость в отношениях с Заказчиками — наличие проектного подразделения позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования, ноу-хау.
  16. 2. Узнаваемый бренд.
  17. 3. Команда высококвалифицированных специалистов.
  18. 4. Опыт работ в грунтовых условиях Санкт-Петербурга, высокая компетентность. Наличие патентов.
  19. 5. Широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг.
  20. 6. Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.
  21. 7. Наличие у компании утвержденных Госстроем России Стандартов организации (СТО).
  22. 8. Программа социальной ответственности.
  23. 9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание).
  24. 10. Многолетнее партнерство с лидерами на мировом и европейском рынках: фирмами Bauer (Германия), SoilMec (Италия), что обеспечивает доступ к прогрессивным технологиям и обеспечивает быстрое нахождение инновационных решений.
  25. Слабые внутренние стороны: Недостатки компании
  26. 1. Недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления финансирования необходимых стратегических инициатив).
  27. 2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.
  28. 3. Низкая рентабельность производственной деятельности (основной) из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.
  29. 4. Высокие издержки производства.
  30. 5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления.
  31. 6. Слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов.
  32. Сильные внешние стороны:
  33. 1. Растущий рынок.
  34. 2. Общенациональная программа «Доступное жилье».
  35. 3. Возможности быстрого роста.
  36. 4. Наличие новых привлекательных географических рынков.
  37. 5. Появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства.
  38. 6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.
  39. 7. Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на привлекательные иностранные рынки.
  40. Слабые внешние стороны: Угрозы рынка
  41. 1. Доступность финансов привела к снижению и разрушению входных барьеров в отрасли.
  42. 2. Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей.
  43. 3. Развитие альтернативных технологий (аналогов), появление на рынке аналогов оборудования.
  44. 4. Изменение системы контроля в строительстве.
  45. 5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.
  46. 6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.
  47. 7. Дефицит специалистов.
  48. 8. Угроза поглощения более крупной компанией.
  49. Первичный SWOT-анализ
  50. Поэлементный SWOT-анализ
  51. · Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)
  52. · Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)
  53. · Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)
  54. · Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T)
  55. Частные стратегии
  56. Наступательная маркетинговая политика
  57. o Большой потенциал, учитывая отсутствие систематизированных усилий по организации продаж до сих пор и возросшую конкуренцию. Причем не надо бояться продать больше объемов работ, чем можно реально выполнить на имеющемся оборудовании. Рыночный момент настолько благоприятен, что растущие цены, скорее всего, позволят привлекать на работы субподрядчиков из других регионов и возможно конкурентов (или бывших заказчиков со своим оборудованием). Главная задача в таких условиях — закрепиться на рынке в новых условиях и расширить свою долю, расширить список компаний-заказчиков;
  58. o Важно понимать, что только сильная маркетинговая стратегия — защита от ценовых войн. Ценовой рычаг — путь к демпингу и нулевой рентабельности.
  59. Быстрый рост
  60. o Возможен, в краткосрочной перспективе это общая рыночная тенденция в Санкт-Петербурге на ближайшие 3 года;
  61. Диверсификация по отраслям: жилищное, транспортное, подземное и т.д.
  62. o Вынужденно применяется с 2005 года. Необходимо продолжить эту стратегию, так как закупленное оборудование должно работать и окупать инвестиции;
  63. Географическое расширение.
  64. o Большой потенциал учитывая наработанный опыт, компетенции и высокую квалификацию компании;
  65. Стратегия контроля над издержками
  66. o Низкая рентабельность предприятия последних лет, в том числе, вызвана высокой себестоимостью. В таких условиях контроль над издержками — важный фактор не только повышения рентабельности, но и конкурентоспособности компании в целом. Принимая во внимание факт возросшей конкуренции в рамках данного сегмента рынка, в качестве целей развития фирмы необходимо ставить интегративный рост как способ сокращения издержек;
  67. Укрепление организационной культуры
  68. o Возможно, большой потенциал;
  69. Внедрение менеджмента качества
  70. o В перспективе неизбежно, так как все больше и больше конкурентов внедряют СМК. В настоящих рыночных условиях компания не может быть признанным Брендом на рынке, не обладая при этом безупречным качеством своих услуг;
  71. Функциональное лидерство
  72. o Возможно, но требует значительных инвестиций в НИОКР. В условиях, когда компания только что выходит из кризиса это будет преждевременно. Необходимо более полно использовать текущие ресурсы и технологии, несущие в себе функциональное лидерство;
  73. Вывод: выбор стратегии
  74. 1. Расширение на рынке: географическая экспансия. Исходя из благоприятной рыночной ситуации, необходимо развивать свое присутствие на рынке СПб и Ленинградской области
  75. a. Именно на рынке СПб и Ленинградской области услуги компании априори наиболее востребованы и адекватны рынку b. Необходимо расширять долю компании на наиболее перспективных сегментах:
  76. i. Жилищное строительство;
  77. ii. Промышленно-складское строительство;
  78. iii. Торгово-развлекательные комплексы;
  79. 2. Развитие рынка. Необходимо воспользоваться передовыми технологиями и наработанными компетенциями для продвижения в регионы России
  80. Подобные документы
Читайте также:  Жарочный шкаф абат ремонт

Матрица SWOT-анализа типовой управляющей компании

Сильные стороны 1. Большое преимущество в области конкуренции 2. Наличие поступления финансовых ресурсов из бюджета 3. Большой опыт руководящего состава и возможность повышения квалификации 4. Наличие развитой инфраструктуры и широкого выбора предоставляемых жилищно-коммунальных услуг 5. Налаженная система обратной связи с населением 6. Государственная поддержка финансирования проектов по совершенствованию жилищно-коммунального хозяйства 7. Содействие внедрению инновационных технологий в сфере ЖКХ Возможности 1. Расширение спектра предоставляемых жилищных и коммунальных услуг 2. Повышение качества предоставляемых ЖКУ 3. Привлечение дополнительного инвестирования предприятия в области предоставления ЖКУ 4. Государственное финансирование эксплуатации и содержания жилищного фонда 5. Применение современных информационных технологий, направленных на совершенствование управления информационными потоками 6. Внедрение и широкое использование ресурсосберегающих технологий и оборудования 7. Повышение квалификации персонала 8. Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей 9. Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ
Слабые стороны 1. Недостаток финансирования организации 2. Недостаточность применения маркетинговых исследований в развитии организации 3. Низкое качество обслуживания населения и несвоевременность выполнения ремонтных работ 4. Недостаточный уровень применения современных информационных технологий 5. Отставание в области применения современного оборудования 6. Отсутствие средств малой механизации 7. Несовершенная система оплаты труда 8. Высокая степень физического и морального износа жилищного фонда и объектов коммунальной инфраструктуры 9. Низкие темпы капитального ремонта жилищного фонда 10. Высокие темпы роста стоимости жилищно-коммунальных услуг 11. Низкое качество существующего жилого фонда и коммунальной инфраструктуры, что вызывает повышенные затраты на их содержание Угрозы 1. Расхождение федерального и регионального законодательства 2. Проблемы и нестабильность в работе поставщиков жилищно-коммунальных услуг, подрядных организаций 3. Несвоевременное поступление финансовых средств от населения за предоставленные жилищно-коммунальные услуги 4. Неэффективная политика ресурсосбережения

Для того чтобы проранжировать сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы в соответствии со значением их влияния на возможности дальнейшего развития организации была проведена количественная оценка SWOT-анализа, результаты которой представлены в прил. 2. Значение веса для каждого элемента SWOT-анализа, а также определение наличия связей между элементами (1 – связь есть, 0 – связь отсутствует) выставлялось генеральным директором предприятия – сотрудником, наиболее квалифицированным в вопросах стратегического развития предприятия.

По результатам проведения количественной оценки SWOT-анализа получены следующие числовые показатели соотношения его элементов, которые представлен в табл. 1.7.

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2021 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.001 с) .

Источник

SWOT-анализ строительной компании «РосСтройИнвест»

Ключевые факторы успеха компании, анализ ее внутреннего состояния и учет бизнес-окружения. Сильные и слабые внутренние стороны компании: возможности и угрозы рынка. Распределение полученных факторов по полям матрицы для проведения первичного SWOT-анализа.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 14.11.2017
Размер файла 22,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

SWOT-анализ строительной компании «РосСтройИнвест»


Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании позволил выделить следующие факторы деятельности компании.


Ключевые факторы успеха


Для успешной деятельности на строительном рынке Санкт-Петербурга необходимо выполнение следующих факторов:


· Доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело инвестиционные проекты, приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства;


· Наличие достаточного административного ресурса («связи» в администрации города) для возможности получения информации по тендерам и обеспечения возможности получения крупных контрактов и госзаказа;


· Достаточно высокий технический и технологический уровень работы компании;


· Квалифицированный управленческий и технический персонал, система повышения квалификации кадров;


· Лицензия соответствующего уровня (например, на строительство зданий свыше 120 м высотой, мосты, тоннели), сертификация ISO.


Сильные внутренние стороны: Преимущества компании


1. Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании — гибкость в отношениях с Заказчиками — наличие проектного подразделения позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования, ноу-хау.


2. Узнаваемый бренд.


3. Команда высококвалифицированных специалистов.


4. Опыт работ в грунтовых условиях Санкт-Петербурга, высокая компетентность. Наличие патентов.


5. Широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг.


6. Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.


7. Наличие у компании утвержденных Госстроем России Стандартов организации (СТО).


8. Программа социальной ответственности.


9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание).


10. Многолетнее партнерство с лидерами на мировом и европейском рынках: фирмами Bauer (Германия), SoilMec (Италия), что обеспечивает доступ к прогрессивным технологиям и обеспечивает быстрое нахождение инновационных решений.


Слабые внутренние стороны: Недостатки компании


1. Недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления финансирования необходимых стратегических инициатив).


2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.


3. Низкая рентабельность производственной деятельности (основной) из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.


4. Высокие издержки производства.


5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления.


6. Слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов.


Сильные внешние стороны:


1. Растущий рынок.


2. Общенациональная программа «Доступное жилье».


3. Возможности быстрого роста.


4. Наличие новых привлекательных географических рынков.


5. Появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства.


6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.


7. Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на привлекательные иностранные рынки.


Слабые внешние стороны: Угрозы рынка


1. Доступность финансов привела к снижению и разрушению входных барьеров в отрасли.


2. Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей.


3. Развитие альтернативных технологий (аналогов), появление на рынке аналогов оборудования.


4. Изменение системы контроля в строительстве.


5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.


6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.


7. Дефицит специалистов.


8. Угроза поглощения более крупной компанией.


Первичный SWOT-анализ

2. Общенациональная государственная программа «доступное жилье».

3. Возможности быстрого роста.

4. Наличие новых привлекательных географических рынков.

5. Появление новых технологий в строительстве 6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.

7. Вхождение в вто как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки.

1. Низкая доступность финансов.

2. Высокая конкуренция.

3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования.

4. Изменение системы контроля в строительстве.

5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.

6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.

7. Дефицит специалистов.

8. Угроза поглощения более крупной компанией.

1. Лидерство на рынке 2. Узнаваемый брэнд 3. Команда высококвалифицированных специалистов 4. Опыт 5. Широкая производственная линейка 6. Система профессионального обучения и повышения квалификации 7. Наличие у компании утвержденных сто 8. Программа социальной ответственности 9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений 10. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка

1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.

3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.

4. Высокие издержки производства.

5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления 6. Слабая маркетинговая политика

Поэлементный SWOT-анализ


· Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)


· Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)


· Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)


· Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T)

Конкурентные активы: поле S-O (СИВ) Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для освоения возможностей?

Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей

Узкие места: поле W-O (СЛВ) Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для освоения возможностей? Стратегия:

Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей

1. Стратегия быстрого роста (S1S3S1O1O3O4O6O7) 2. Стратегия укрупнения посредством слияния или поглощения (S1S2S3S4S5S10O1O6O7) 3. Стратегия диверсификации по отраслям: жилищное, транспортное, подземное и т.д. (S1S3S5S6S10O1O2O4O5O7) 4. Стратегия функционального лидерства (S1S2S3S4O3O4O6) 5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10O1O2O4O6O7)

1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (W3W4W5O1O2O5) 2. Стратегия географического расширения (W1W4W6O1O2O4O7) 3. Стратегия освоения смежных рынков (W1W2W4W6O1O5O6) 4. Стратегия внедрения менеджмента качества (W2W3W4W5O1O5O6O7) 5. Увеличение объема НИОКР (W1W3W4W6O1O4O5)

Безопасность и защита: поле S-T (СИУ) Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для нивелирования угроз? Стратегия:

Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз

Конкурентные пассивы: поле W-T (СЛУ) Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для нивелирования угроз? Стратегия:

Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз.

1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (S1S3S5S6S8S10T2T3T4T5T7T8) 2. Стратегия укрепления организационной культуры (S1S2S3S4S6S8S10 T2T4T7T8) 3. Стратегия отраслевой диверсификации с целью минимизации рисков (S1S3S4S5S10T2T3T5T6) 4. Стратегия внедрения менеджмента качества (S1S3S4S6S7S9S10T2T3T4T5T6) 5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10T2T5T8) 6. Наступательная маркетинговая политика (S1S2S3S4S5S7S10T2T3T6)

1. Стратегия лидерства по издержкам (W1W2W3W4T2T3T8) 2. Стратегия внедрения менеджмента качества (W3W4W5W6T2T3T4T6) 3. Интеграция «назад»: открытия бетонного завода и арматурного цеха (W1W2W3W4T2T8) 4. Стратегия долгосрочного привлечения финансового капитала (W1W2W3T1T2T3T8) 5. Интеграция «вперед»: генподряд, девелопмент, инвестиции в строительство (W1W2W4W6T1T2T3T5T8)

Пояснение. Каждая выдвигаемая гипотеза частной стратегии в той или иной степени удовлетворяет ряду факторов первичной матрицы SWOT. Эти факторы перечисляются в скобках в краткой форме. Например (S1W4O1T7):

· S1 => Strength №1 => Преимущество №1 => «Лидерство на рынке»

· W4 => Weakness №4 => Недостаток №4 => «Высокие издержки производства»

· O1 => Opportunity №1 => Возможность №1 => «Растущий рынок»

· T7 => Threat №7 => Угроза №7 => «Дефицит специалистов»

Частные стратегии


Наступательная маркетинговая политика


o Большой потенциал, учитывая отсутствие систематизированных усилий по организации продаж до сих пор и возросшую конкуренцию. Причем не надо бояться продать больше объемов работ, чем можно реально выполнить на имеющемся оборудовании. Рыночный момент настолько благоприятен, что растущие цены, скорее всего, позволят привлекать на работы субподрядчиков из других регионов и возможно конкурентов (или бывших заказчиков со своим оборудованием). Главная задача в таких условиях — закрепиться на рынке в новых условиях и расширить свою долю, расширить список компаний-заказчиков;


o Важно понимать, что только сильная маркетинговая стратегия — защита от ценовых войн. Ценовой рычаг — путь к демпингу и нулевой рентабельности.


Быстрый рост


o Возможен, в краткосрочной перспективе это общая рыночная тенденция в Санкт-Петербурге на ближайшие 3 года;


Диверсификация по отраслям: жилищное, транспортное, подземное и т.д.


o Вынужденно применяется с 2005 года. Необходимо продолжить эту стратегию, так как закупленное оборудование должно работать и окупать инвестиции;


Географическое расширение.


o Большой потенциал учитывая наработанный опыт, компетенции и высокую квалификацию компании;

поле матрица внутренняя сторона

Стратегия контроля над издержками


o Низкая рентабельность предприятия последних лет, в том числе, вызвана высокой себестоимостью. В таких условиях контроль над издержками — важный фактор не только повышения рентабельности, но и конкурентоспособности компании в целом. Принимая во внимание факт возросшей конкуренции в рамках данного сегмента рынка, в качестве целей развития фирмы необходимо ставить интегративный рост как способ сокращения издержек;


Укрепление организационной культуры


o Возможно, большой потенциал;


Внедрение менеджмента качества


o В перспективе неизбежно, так как все больше и больше конкурентов внедряют СМК. В настоящих рыночных условиях компания не может быть признанным Брендом на рынке, не обладая при этом безупречным качеством своих услуг;


Функциональное лидерство


o Возможно, но требует значительных инвестиций в НИОКР. В условиях, когда компания только что выходит из кризиса это будет преждевременно. Необходимо более полно использовать текущие ресурсы и технологии, несущие в себе функциональное лидерство;


Вывод: выбор стратегии


1. Расширение на рынке: географическая экспансия. Исходя из благоприятной рыночной ситуации, необходимо развивать свое присутствие на рынке СПб и Ленинградской области


a. Именно на рынке СПб и Ленинградской области услуги компании априори наиболее востребованы и адекватны рынку b. Необходимо расширять долю компании на наиболее перспективных сегментах:


i. Жилищное строительство;


ii. Промышленно-складское строительство;


iii. Торгово-развлекательные комплексы;


2. Развитие рынка. Необходимо воспользоваться передовыми технологиями и наработанными компетенциями для продвижения в регионы России

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Методика проведения анализа стратегии предприятия. Элементы внешней среды: возможности и угрозы. Регистрация данных для SWOT-анализа. Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны. SWOT-анализ представительства иностранной лизинговой компании в Уфе.

курсовая работа [49,6 K], добавлен 01.07.2010

История SWOT-анализа, позволяющего выявить и структурировать сильные и слабые внутренние стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы, существующие во внешней среде. Основные направления развития SWOT-анализа, рекомендации по использованию.

презентация [194,7 K], добавлен 08.04.2015

Организационно-экономическая характеристика компании «Чипита» как крупнейшего мирового производителя круассанов, анализ её бизнес-среды. Исследование внешней среды компании: перспективы, угрозы. Комплекс первичного и поэтапного SWOT-анализа предприятия.

курсовая работа [386,5 K], добавлен 17.07.2013

Стратегический анализ состояния компании. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Основные параметры SWOT-анализа и разновидности PEST-анализа. Анализ внешней среды фирмы ОАО «Автоваз». SWOT-анализ в системе стратегического менеджмента.

курсовая работа [821,3 K], добавлен 14.04.2015

Анализ основных показателей внутренней среды предприятия ресторанного сервиса. Характеристика факторов внешней среды: состояние, наиболее высокий коэффициент. Сведение матрицы SWOT: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Стратегии предприятия.

курсовая работа [21,8 K], добавлен 21.01.2011

Источник

Оцените статью
© 2025 Про ремонт