Техническое нормирование труда на ремонтных предприятиях
238. Техническое нормирование труда является одной из важнейших составных частей научной организации труда, основная цель которого установление меры трудозатрат в виде технически обоснованных норм времени (выработки) и обслуживания на выполнение конкретных работ в определенных организационно-технических условиях предприятия.
Основными задачами нормирования труда являются:
обеспечение широкого применения технически обоснованных норм времени, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам, соответствующим современному уровню техники, технологии, организации производства и труда, а также единых и типовых норм времени;
выявление и использование резервов дальнейшего роста производительности труда на основе совершенствования технологических процессов и внедрения научной организации труда на рабочих местах, сокращения потерь рабочего времени, распространения передовых приемов и методов труда;
своевременная замена норм по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, и пересмотр устаревших и ошибочно установленных норм, создание необходимых условий для наиболее полного использования рабочего времени и оборудования и быстрейшего освоения новых норм всеми рабочими;
организация заработной платы на базе социалистического принципа распределения по количеству и качеству труда.
239. Ответственным за состояние нормирования труда на предприятии является его руководитель.
Непосредственное руководство всей работой по нормированию труда осуществляет отдел организации труда и заработной платы или подразделение (должностное лицо), на которое возложено выполнение его функций.
240. Техническое нормирование труда на ремонтном предприятии включает: планирование работ по нормированию труда; разработку и внедрение в производство технически обоснованных норм времени; пересмотр действующих норм времени; учет и анализ показателей состояния нормирования труда; изучение, обобщение и распространение опыта работы передовых рабочих.
241. В зависимости от метода обоснования нормы труда делятся на технически обоснованные и опытно-статистические.
Технически обоснованной нормой труда называется норма, установленная на основе рационального технологического процесса выполнения работы и научной организации труда на рабочем месте, предусматривающая наиболее эффективное использование оборудования и рабочего времени, а также действующих правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии.
Опытно-статистическая норма — это норма, величина которой определена на основе статистических данных о средней фактической выработке за прошедший период, а также исходя из опыта инженеров по нормированию труда, мастеров, т. е. норма, не имеющая технического обоснования.
242.До введения технически обоснованных норм времени необходимо провести организационно-технические мероприятия в цехах, на участках и рабочих
местах в соответствии с запроектированными в нормах и произвести инструктаж рабочих.
. Все действующие на ремонтном предприятии нормы времени должны быть утверждены руководителем предприятия и согласованы с профсоюзным комитетом.
О введении новых норм времени рабочие должны быть извещены заблаговременно, но не позднее чем за один месяц.
Действующие на предприятии нормы времени подлежат обязательной проверке в процессе аттестации рабочих мест. В случае когда проведение аттестации рабочих мест не предусматривается, проверка каждой нормы осуществляется не реже двух раз в пятилетку.
243. В целях определения состояния нормирования труда и резервов для его дальнейшего улучшения в ремонтном предприятии должны проводиться постоянный учет и анализ основных показателей состояния нормирования:
удельного веса технически обоснованных норм времени в общем объеме работ;
уровня охвата нормированием труда рабочих-повременщиков, специалистов и служащих;
среднего процента выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками и нормированных заданий рабочими-повременщиками;
количества действующих и пересмотренных норм, величины снижения трудоемкости в результате пересмотра.
Материалы пересмотра являются основой для определения направлений совершенствования нормирования труда, разработки мероприятий по его улучшению.
Источник
Расчеты норм труда на ремонтных работах
Особенности и методы нормирования труда на ремонтных работах
Методика расчета норм труда на ремонтных работах
В ремонтно-механических мастерских колхозов и совхозов проводятся различные ремонтные работы: токарные, сверлильные, фрезерные, слесарные, электро- и газосварочные, кузнечные, малярные, вулканизационные, аккумуляторные, текущий ремонт и техническое обслуживание сельскохозяйственной техники, тракторов и автомобилей, животноводческого оборудования.
При нормировании труда на ремонтных работах используют три метода: расчетно-аналитический, аналитически-исследовательский (экспериментальный) и опытный (сравнительный).
Расчетно-аналитический метод позволяет оценить затраты труда на изготовление или ремонт изделия (детали) и установить технически обоснованную норму времени.Норма устанавливается для определенных организационно-технических условий проведения ремонта с высоким качеством при применении рациональных технологических режимов и приемов труда. Нормы разрабатывают с учетом применения конкретного вида оборудования в расчете на работника, имеющего квалификацию, соответствующую выполняемой работе.
Из-за большой трудоемкости данный метод применяется в основном в массовом и крупносерийном производствах, а также при разработке норм времени нормативными организациями.Аналитически-исследовательский (экспериментальный) методиспользуется при нормировании работ, не подлежащих техническому расчету, например кузнечных, слесарных и других работ, выполняемых вручную. При использовании хронометража и фотографии (хронографии) рабочего процесса можно выявить потери рабочего времени и установить нормы труда, отражающие конкретные условия.
Метод сравнения (суммарные метод) заключается в сопоставлении сложности (трудоёмкости) изготовления детали с затратами труда на производство аналогичной детали, на которую имеется технически обособленная норма. Эффективность применения данного метода зависит от обоснованности норм, с которыми проводиться сравнение, а так же квалификации нормировщика, его умение оценить разницу в трудоёмкости обработки деталей.
Нормированное время (Нв) на выполнение ремонтных работ рассчитывают по формулам:
;
,
где То – основное время, мин;
Тв – вспомогательное время, мин;
Тдоп – дополнительное время:
,
где Тобс – время обслуживания рабочего места:
,
где Ттех – время технического обслуживания рабочего места, мин;
Торг – время организационного обслуживания рабочего места, мин;
Тотд – время на отдых, мин;
Тлн – время на личные надобности, мин;
Тпз – время подготовительно-заключительной работы, мин;
Nшт – количество деталей в партии, шт.
Оперативное время (Топ) равно сумме основного и вспомогательного времени:
.
Дополнительным временем называется сумма времени организационно-технического обслуживания рабочего места, времени перерыва на отдых и личные надобности:
.
Дополнительное время устанавливается в процентах к оперативному времени по следующей формуле:
где К – отношение дополнительного времени к оперативному, %.
При нормировании затрат на таких работах применяется норма времени на выполнение единицы работ (так называемого ремонтного воздействия) – штучное время. Штучное время – это затраты рабочего времени, которые можно легко расчленить и отнести к одной детали или одному виду ремонтного воздействия. Оно представляет собой сумму основного (чистого) времени, вспомогательного и дополнительного времени. Штучное время можно рассчитать по формуле:
.
Норму времени на изготовление одной детали определяют по следующей формуле:
.
В ремонтных мастерских сельскохозяйственных предприятий наиболее часто проводятся разборочно-сборочные работы. Для их нормирования в начале необходимо определить оперативное время (Топ) отдельных операций, из которых складываются данные работы. Норму времени для них определяют по формуле:
,
где 1,2 – коэффициент, учитывающий время подготовительно-заключительных работ (Тпз), время обслуживания (Тобс), время отдыха и личных надобностей.
На ремонтных работах наиболее трудоёмкими являются процессы по техническому обслуживанию машин и оборудования, которые крайне разнообразны, выполняются работниками различных профессий и имеют различную повторяемость в течение года. На норму труда на этих работах большое влияние оказывает значительное количество нормообразующих факторов, к которым в первую очередь относятся: марка трактора, автомобиля, комбайна; тип ремонтной мастерской; применяемое оборудование; организация и технология работ и т.д.
Ежесменное техническое обслуживание (ЕТО) тракторов, комбайнов и сельскохозяйственных машин выполняют трактористы-машинисты перед началом работы. Периодическое ТО проводится по графику на стационаре мастерами-наладчиками. В нем также принимают участие трактористы-машинисты. Необходимое количество работников для проведения запланированных периодического и сезонного ТО определяется нормативной трудоёмкостью. Она рассчитывается на основе затрат труда на ТО, ремонт машин и оборудования. Затраты труда здесь в свою очередь определяются путём проведения хронометражных наблюдений или по нормативам, которые разработаны НИИ труда. Нормативная трудоёмкость выражается в человеко-часах на 1 выработанный условный усл.эт. га или на 1 центнер израсходованного топлива.
Нормативная трудоёмкость периодических ТО по каждой марке трактора может быть рассчитана по формуле:
,
где tтоi – трудоёмкость i-го ТО отнесённая на 1 усл.эт. га.
Для определения трудоёмкости объёма работы по ремонту оборудования животноводческих ферм используют усл. ед. ремонта, которые называют единицами ремонтной сложности. За такую единицу принято 35 чел-ч., затраченных на капитальный ремонт оборудования и 14 чел-ч. – на текущий ремонт.
Важно определить численный состав мастеров-наладчиков, необходимый для ремонтно-механических работ. Для этого используют следующую формулу:
где Ч – численность мастеров наладчиков;
ΣТто – общая трудоемкость ремонтных воздействий, чел-ч;
Фрв – фонд рабочего времени за год (или за другой период) на одного работника, чел-ч;
К1 и К2 – коэффициенты (> 1), учитывающие время на выполнения других работ, отдых и личные надобности, невыходы на работы по различным причинам.
На проведении комплекса ремонтных работ может быть установлена укрупнённая норма времени (комплексная). (На проведение текущего ремонта сельскохозяйственной машины (картофеле- или зерноуборочного комбайна и др.) либо ТО №2 трактора, когда выполняются ремонтные воздействия различной категории сложности.)
Разработка норм времени по индивидуальным или укрупнённым (комплексным) нормативам проводятся в следующей последовательности:
— ознакомление с организацией ремонта;
— разработка рационального технологического процесса ремонта с расчленением его на составляющие операции;
— расчет норм времени по нормативам;
— нормирование технологического процесса.
Нормативы затрат на выполнение ремонтных операций (элементы трудовых затрат) берутся в сборниках норм времени на ремонтные работы и корректируются с учётом производственных условий ремонтной мастерской конкретного предприятия.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Источник
Техническое нормирование работ при ремонте
Норма времени показывает затраты рабочего времени (в человеко-часах, человеко-минутах) на производство единицы продукции или выполнение работы (операции либо комплекса операций) одним рабочим или группой рабочих определенной численности и квалификации в конкретных организационно-технических условиях. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях норму времени разрабатывают главным образом при нормировании ремонтных работ. [c.81]
Другим направлением совершенствования нормирования ремонтных работ является переход от укрупненных норм к нормированным заданиям с выплатой вознаграждения за снижение трудоемкости работы или за ее выполнение меньшим числом рабочих. Расчет таких заданий можно вести так же, как и укрупненных норм, но устанавливать в натуральных единицах измерения (локомотивах, вагонах и т. п.) с указанием состава звена (бригады) по численности и квалификации. [c.204]
Данный подход использовался, в частности, при разработке методик расчета численности служащих (по различным их функциям) на промышленном предприятии отрасли по набору технико-экономических показателей, характеризующих предприятие, при построении автоматизированных систем нормирования ремонтных работ [82] и в других областях (см., например, ГОСТ 22015—76 Качество продукции. Нормирование и статистическая оценка качества металлических материалов и изделий по механическим характеристикам ). [c.27]
Нормы и расценки настоящего выпуска предусматривают специфические условия ремонтно-строительных работ и предназначены для нормирования ремонтных работ как на объектах, находившихся в эксплуатации, так и на объектах, еще не сданных в эксплуатацию. [c.9]
Учитывая, что ло структуре себестоимости текущего ремонта распределительных холодильников на зарплату падает примерно 70% и на материалы 30%, можно наметить пути снижения себестоимости ремонтных работ уменьшение трудоемкости ремонтных работ путем механизации их правильное нормирование ремонтных работ ликвидация или значительное сокращение простоев путем лучшей подготовки и организации ремонтных работ экономия в расходовании материалов на ремонты. [c.67]
Нормирование ремонтных работ в промышленности. М., изд-во Экономика , 1965. [c.181]
На нефтеперерабатывающих предприятиях нормы времени разрабатываются главным образом при нормировании ремонтных работ. [c.41]
Передовой опыт машиностроительных предприятий по формированию в ремонтных службах бригад нового типа показал, что наиболее эффективные результаты могут быть достигнуты при планомерном осуществлении этой работы по проекту бригадной организации труда, в котором разработаны комплекс решений по совершенствованию планирования и нормирования ремонтных работ, оплаты и стимулирования труда ремонтников, структуры управления ремонтных служб, показатели производственной деятельности бригады, определены оптимальная численность и профессионально-квалификационный состав бригады. [c.8]
Бригадир операторов куста ГРС и КРП осуществляет ежедневный контроль за работой закрепленных за ним ГРС и КРП по записям в журналах диспетчера ЛПУМГ и выборочно по телефону по графику, утвержденному начальником ЛЭС руководит работой ремонтно-профилактического звена прибористов представляет на утверждение графики дежурств и отпусков операторов, ППР и поверок КИП обеспечивает доставку необходимых материалов, приспособлений, защитных средств, инвентаря и приборов для оборудования рабочих мест дежурных операторов и проведения ремонтных работ разрабатывает нормированные задания для звеньев своей бригады и контролирует ход их выполнения. [c.109]
Нормирование труда работа звена операторов осуществляется по месячным нормированным заданиям, для составления которых используются следующие нормативные материалы нормативная часть Типового проекта организации рабочих мест операторов по обслуживанию ГРС [1975 г.) Нормы времени на ремонтно-профилактические работы на газораспределительных станциях [1978 г.] Трудозатраты на работы в добыче, транспорте и переработке газа [1979 г.] Трудозатраты на ремонт и обслуживание оборудования в транспорте газа [1980 г.]. [c.109]
В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС. [c.135]
При укрупненном методе планирования годовой объем ремонтных работ устанавливают в нормированном времени Тр. н по отдельным видам ремонтов [c.235]
НОРМИРОВАНИЕ СБОРОЧНЫХ И РЕМОНТНЫХ РАБОТ [c.152]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо- [c.111]
Если же рассматриваемая ремонтная работа в течение многих лет находится на определенном уровне механизации, то данные о ее трудоемкости можно отыскать лишь в архивах или установить приближенную трудоемкость выполнения этих работ вручную. В последнем случае технологи должны составить карту выполнения этой ремонтной работы в условиях ручного труда и совместно с нормировщиками произвести укрупненное опытное нормирование отдельных элементов этой работы. [c.199]
Вывод ремонтного персонала из цехов, подчинение его единой службе позволили осуществить специализацию как рабочих, занимающихся непосредственно ремонтными работами, так и работников управления. На заводе созданы специализированные бригады по ремонту определенных видов техники, широко применяется узловой метод ремонта. Созданы специализированные подразделения в аппарате управления. Здесь имеются секторы функционального назначения — по планированию, нормированию и учету, по запасным частям, комплектации, техническому контролю, квалифицированная конструкторская группа. [c.112]
Нормированное задание считается выполненным при условии полного осуществления всего объема работ в установленные сроки и соответствующего качества. На участках со строго регламентированным выпуском продукции (например сборочные конвейерные линии в машиностроении), а также при условии повышенных требований к качеству работ перевыполнение нормированных заданий нецелесообразно. Вместе с тем на отдельных участках производства, например ремонтных работах, когда необходимо сократить сроки выполнения заданного объема работ или выполнить их в установленные сроки, но с меньшей численностью, следует стимулировать перевыполнение нормированных заданий. [c.167]
Улучшение использования действующих производственных фондов. Возможности предприятий по улучшению использования производственных фондов заключены в централизации ремонта оборудования, внедрении индустриальных методов производства ремонтных работ, организации ремонта оборудования по сетевым графикам, улучшении качества ремонтных работ, защите оборудования от коррозии, исключении предельных нагрузок оборудования, тщательном инспектировании состояния и уходе за оборудованием, осуществлении профилактических и предупредительных мер, модернизации и замене устаревшего оборудования, совершенствовании материально-технического снабжения и сбыта, совершенствовании нормирования запасов материальных ресурсов и др. [c.346]
Труд рабочих транспортного хозяйства оплачивается по прямой сдельной системе (на погрузочно-разгрузочных и ремонтных работах) и повременно-премиальной (на работах по обслуживанию, не поддающихся нормированию). Для стимулирования высоких показателей в работе выплачиваются премии за выполнение плановых заданий, сохранность грузов при транспортировке, снижение простоев, экономию материалов и энергии, увеличение длительности межремонтного цикла, отсутствие аварий и др. [c.89]
Нормирование численности слесарей по ремонту КИП основывается на положении о ШГР, в котором определены виды ремонтных работ, их содержание, назначение и периодичность ремонтов. [c.210]
При установлении технических норм на изготовление деталей и на выполнение слесарных ремонтных работ следует применять как поэлементное, так и укрупненное нормирование. Поэлементное нормирование целесообразно использовать на все станочные и часть слесарных работ, трудоемкость которых в известной степени стабильная и может быть установлена техническим нормированием. [c.128]
Важной составной частью Единой системы планово-предупредительного ремонта является нормирование расхода материалов, которые требуются для выполнения профилактических и ремонтных работ. [c.122]
Хронометраж — способ изучения затрат рабочего времени посредством наблюдений за выполнением циклически повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций (функций). В практике эксплуатации энергохозяйства хронометраж применяется значительно реже, чем фотография рабочего времени, и в основном при нормировании станочных работ в ремонтных цехах и топливных операций. [c.94]
Наиболее сложными являются выбор измерителя и обоснование базового объема производства, по отношению к которому могут быть привязаны показатели численности персонала и фонда заработной платы. При решении этого вопроса должны быть учтены недостатки измерения объема производства по валовой и товарной продукции относительная стабильность во времени состава ремонтируемого оборудования данным ремонтным предприятием и расширение этого состава периодически по мере ввода новой мощности на обслуживаемых электростанциях возможности выделения (и нормирования) так называемых базовых, т. е. минимально обязательных, объемов ремонтных работ по каждому наименованию основного и вспомогательного оборудования сложности нормирования трудозатрат на ремонт оборудования возможности нормализации объема реализованной продукции при помощи показателя удельных затрат (по его нормативному значению) зависимость удельных затрат на единицу ремонтной продукции от типа, мощности и других технических параметров агрегата, вида топлива (для котлов). [c.200]
Выполнение и перевыполнение нормированных заданий по производству ремонтных работ в установленные сроки [c.302]
Широкое внедрение прогрессивной системы организации труда в ремонтных бригадах сдерживается из-за отсутствия методических и нормативных материалов по вопросам рациональной структуры управления, совершенствования планирования, нормирования, учета работ и расхода материалов на ремонтные нужды. [c.3]
Нормирование труда — основной, но не единственный элемент его организации. Рациональная организация труда наряду с нормированием объема выполняемой работы предполагает решение таких вопросов, как система материального стимулирования, режим работы исполнителя, санитарно-гигиенические условия на рабочем месте, система инструктажа, рациональные методы выполнения работы, маршруты движения, правильная организация рабочего места, передача вспомогательных функций (отбор проб, проведение несложных анализов и ремонтных работ) непосредственно аппаратчику (при наличии пассивных наблюдений) и др. [c.10]
В связи с тем что трудоемкость ремонтных работ пропорциональна количеству единиц приведенной ремонтной сложности, для большинства предприятий наиболее объективным методом нормирования численности ремонтных бригад цехов является «распределение» суммарного количества ремонтников пропорционально величинам Rn каждого цеха. [c.154]
Детальное рассмотрение состояния нормирования труда в увязке с общими показателями работы Общества дает более реалистичную картину. Так, при общем снижении в 1993-1997 гг. объемных показателей, характеризующих деятельность Общества, таких, как добыча газа и газового конденсата, объемы транспортируемого товарного газа, наблюдался ежегодный прирост численности работающих в размере 9 %. Частично это объяснялось тем, что дочерние предприятия являлись многопрофильными комплексами, а также увеличением объема ремонтных работ, связанных со старением оборудования. Но это всегда давало только 2-2,5 % прироста численности. Анализ показывает, что [c.18]
На работу по нормированным заданиям могут быть переведены водители вахтовых, грузовых и специальных автомобилей на магистральных газопроводах — водители, занятые на перевозках конденсата, метанола и других грузов, носящих постоянный характер хотя бы в осенне-зимний сезон года, а также водители грузовых и специальных автомобилей, которые могут быть временно переведены на перевозку грузов или выполнение специальных услуг по обеспечению ремонтно-строительных работ. [c.35]
Работа ремонтно-профилактической группы (бригады) по обслуживанию ГРС должна осуществляться по месячным нормированным заданиям, а также по оперативным дополнительным заданиям, связанным с устранением неполадок или ликвидацией аварий. Месячные нормированные задания разрабатывает инженер (старший) ГРС на основании плана-графика выполнения ППР на ГРС ЛПУМГ, а также на основании оперативных замечаний ДС ЛПУМГ. [c.119]
Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, для оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ре-момтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Премирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированные заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана. [c.302]
Улучшению использования производственных фондов способствуют централизация ремонта оборудования, внедрение индустриальных методов производства ремонтных работ, органн-ишия ремонта оборудования по сетевым графикам, улучшение качества ремонтных работ, зашита оборудования от коррозии, исключение предельных нагрузок оборудования, тщательное инспектирование состояния и ухода за оборудованием, осуществление профилактических и предупредительных мер, модернн-jaium и замена устаревшего оборудования, совершенствование материально-технического снабжения и сбыта, нормирования запасов материальных ресурсов и др. [c.328]
По нашему мнению, одной из главных причин увеличения средней стоимости текущих ремонтов является бесконтрольность в списании затрат на ремонт, отсутствие нормирования этих затрат, плановых калькуляций себестоимости ремонта. Кроме того, существующая практика определения объема ремонтных работ по сумме затрат на ремонт не стимулирует снижение этих затрат, так как последнее противоречит выполнению плана по объему работ, производительности труда, а также может привести к уменьшению лимитов численности. В качестве мероприятия по затормаживанию темпов роста средней стоимости текущих ремонтов нами рекомендуется до внедрения системы нормативной документации [c.156]
Нормативные материалы для нормирования ремонтных (раз-борочных, сборочных и т. д.) работ проектируют различной степени укрупнения на простые приемы, комплексы сборочных (разборочных) приемов, а также укрупненно на разборочно-сборочные процессы. [c.196]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]
Важную роль при подготовке ремонтных работ играют вопросы нормирования материалов. Расчет необходимого числа материалов ведется с учетом их потребности на текущее использование и на проведение капитальных ремонтов на основании технической документации и опытных данных путем сравнения планируемого расхода материалов4с фактическим расходом и внесением соответствующих коррективов при проведении очередного ремонта. Требование на получение запасных деталей и материалов оформляется цеховым механиком и начальником цеха согласно дефектной ведомости (для среднего и капитального ремонта) или осмотров оборудования (для малого ремонта и повседневного обслуживания). [c.123]
Хорошие результаты достигнуты в Производственном объединении Полимир , где проведена большая подготовительная и организаторская работа по внедрению опыта ВАЗа. Для руководства работой по переходу на систему ВАЗа объединением была создана комиссия во главе с директором. Был утвержден план-график подготовительной работы, на основании которого составлен перечень организационно-технических мероприятий по переводу подразделений и служб на систему ВАЗа. Основными направлениями совершенствования управления производством стали централизация и специализация ремонтных работ, внедрение сетевых графиков проведения капитального ремонта оборудования, что позволило значительно повысить качество ремонта и увеличить межремонтный срок службы оборудования. Кроме того, была упорядочена вся система управления производственным объединением, перераспределены функции и задачи структурных подразделений. Все это наряду с широким внедрением бригадной формы организации труда, совершенствованием системы нормирования труда, внедрением новой формы оплаты и стимулирования труда положительно сказалось на деятельности предприятия. На протяжении ряда лет объединению неоднократно присуждались призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании. [c.108]
Задачи управления ремонтом и реконструкцией относятся к задачам организационно-экономического управления. Среди задач этой группы выделим составление (месячных, ежегодных и многолетних) планов — графиков эксплуатационно-ремонтных работ на ВЛ, подстанциях, -в распределительных сетях, планов лроверок устройств релейной защиты и автоматики, отборов проб масла и др. составление смет на ремонт линий и подстанций расчет сетевых графиков проведения, ремонтных работ ра счет балансовой стоимости вновь вводимых объектов нормирование и учет ремонтных работ учет материально-технических ценностей на «складах учет использования автотранспорта и механизмов и др. [c.411]
Наиболее сложными с точки зрения научного управления, а значит, и внедрения Модели являются строительно-монтажные предприятия. И сложность эта заключается прежде всего в низком удельном весе типовых проектов в общем объеме строительно-монтажных работ. Каждый новый проект автоматически порождает новые задачи, связанные с нормированием, оперативным планированием и организацией труда. Вследствие этого значительно повышаются требования к уровню квалификации работников управленческого корпуса этих предприятий (начиная с руководителей верхнего звена управления и заканчивая уровнем мастеров). К этой группе также можно отнести предприятия, специализирующиеся на ремонтных работах, на изготовлении нестандартного оборудования, и другие предприятия неконвейерного типа. Но заметим одну существенную деталь — сложность управленческих задач на таких предприятиях отнюдь не связана с внедрением Модели, она существует независимо от проблемы управления персоналом. С другой стороны, мы знаем, что, не решив проблему мотивации, невозможно качественно решать и управленческие задачи организационного характера, а значит, невозможно наладить эффективное функционирование предприятия. Понимая эту объективную реальность, мы должны, закатав рукава, подчиниться сложившейся ситуации и вместе с руководителями перелопатить весь необходимый для внедрения Модели объем подготовительных работ, связанный с переводом организации на рельсы научного управления. Другого пути к повышению эффективности управления все равно нет. [c.304]
Источник