Трансакционные издержки при ремонте квартиры

Примеры трансакционных издержек: теория, формы и виды

Мы знаем о издержках, которые напрямую влияют на конечную стоимость продукции. Фирма покупает сырье, нанимает людей, обеспечивает работников материалами и технологиями, чтобы в результате получить конечный продукт, в итоговую стоимость которого будут входить все затраты производства. Но есть еще один отдельный вид расходов, без которых на современном рынке компания вряд ли сможет обойтись. Это так называемые трансакционные издержки.

Теоретическое понятие

Рассмотрим пример образования трансакционных издержек. Они не связаны напрямую с процессом производства и не относятся к материалам или заработной плате. Но их также нужно обязательно учитывать при формировании цены.

Согласно экономической теории, трансакционные издержки (примеры рассмотрим далее) – это затраты, обеспечивающие переход прав собственности из одних рук в другие во время процесса производства продукции. Понять теоретический материал очень сложно. Но пример трансакционных издержек очень прост.

Допустим, есть фирма «Н», которая производит мороженое. У компании уже все есть: сырье (молоко, фруктовые добавки, сахар и т. д.), рабочие, технология и оборудование. Но нет готового помещения, где весь процесс будет происходить.

В данном примере руководству фирмы нужно в кратчайшие сроки найти того, кто даст в аренду помещение, кто сделает в нем ремонт, кто установит оборудование. То есть как минимум нужно найти еще троих подрядчиков и заключить с ними договора. Конечно же, фирма «Н» может сама построить себе здание, сама сделать в нем ремонт и подключить конвейеры, но на это уйдет столько времени, что уже может закончиться летний сезон. В этом случае речь идет о примере трансакционных издержек, когда фирма «Н» передает свои полномочия и права сторонней организации, но вместе с тем охраняет их благодаря письменному соглашению.

Виды трансакционных издержек

В сфере рыночных отношений можно выделить пять примеров трансакционных издержек на предприятии:

• траты, связанные с поиском информации;
• убытки во время переговоров и заключения договоров;
• издержки процесса измерения какой-либо величины;
• расходы при защите прав собственности;
• издержки оппортунистического поведения.

Затраты на поиск информации

Рассмотрим простой пример трансакционных издержек поиска информации. Снова возьмем компанию «Н», которая выпускает мороженое. Уже готова первая партия сладкого лакомства, но кому ее продать? Все население ближайшего небольшого городка уже полюбило мороженое фирмы «З» – «Зелейное» и не хочет менять его на «Н» – «Наталкино». Фирме «Н» приходится искать потенциальных покупателей. Руководство едет в другой город за 100 км, тратит деньги на бензин или билеты, проводит мониторинг рынка, изучает потребности людей, их предпочтения и т. д. В результате фирма «Н» находит покупателей, но на их поиск были затрачены деньги и время.

Это же самое можно было бы сделать проще. Доверить маркетинговой компании часть своих прав и заключить договор, согласно которому фирма-подрядчик обязуется провести маркетинговое исследование потребительского рынка с целью определения объема будущего спроса. Все затраты на контракт с маркетинговой фирмой считались бы трансакционными издержками.

Издержки ведения переговоров и заключения контрактов

Рассмотрим пример образования трансакционных издержек, когда фирма «Н» уже нашла себе подрядчика – маркетинговое агентство «А». Но вторых не устроила первоначальная цена, и они просят у нанимателя большую сумму вознаграждения. Фирма «Н» не готова платить больше, и ведутся длительные переговоры, контракт не подписывается, производство простаивает, мороженое не продается. Это еще один пункт, который в бухгалтерском учете отнесется к графе трансакционных издержек.

Издержки измерения

Этот тип затрат связан с проверкой качества выпускаемой продукции. На мороженом это не так заметно, поскольку товар должен быть стандартным и соответствовать ГОСТАм. А вот в такой сфере, как автомобилестроение, машиностроение появление брака на любом из этапов может привести к потере огромных сумм денег. Такой пример образования трансакционных издержек лучше всего описывает суть затрат на измерения.

Чтобы исключить брак, нужно на каждом этапе очень много времени уделять проверке соответствия деталей.

Издержки спецификации и защиты прав собственности

Приведем пример из жизни трансакционных издержек. Допустим, один человек изобрел совершенно новую технологию изготовления мороженого, при которой можно экономить на воде и электричестве. Этот человек работает креативным директором в нашей фирме «Н». Не успев запатентовать идею, мы внедряем ее в производство. Но в нашей компании оказался шпион, который передал секретные данные конкурентам. И теперь фирма «З» тоже использует нашу технологию.

Возникает спор. Чтобы защитить свои права и свою идею, форма «Н» подает в суд иск с претензией на информационное воровство. Все затраты, которые понесет фирма «Н» на оформление патента и обращение в суд, будут отнесены к графе трансакционных издержек.

Издержки оппортунистического поведения

На первый взгляд кажется, что это очень сложное понятие. Но пример на предприятии трансакционных издержек знаком практически каждому. Вопрос касается основной и подрядной организации, когда кто-либо из сторон не хочет выполнять предписанные контрактом функции. Причины этому банальны: мы возьмем деньги, но делать ничего не будем или сделаем некачественно. Такое встречается сплошь и рядом. Фирма заказывает строительство здания, а подрядчик, взяв деньги и вырыв котлован, испаряется в неизвестном направлении. Издержки есть, а работы нет. Это и называется оппортунистическое поведение, то есть непорядочное, недобросовестное отношение к условиям контракта.

Классификация по О. Уильямсону

Примеры трансакционных издержек можно разделить на две категории: по частоте трансакий и по специфичности активов.

Единоразовый или самый простой обмен на рынке с неизвестными продавцами и покупателями. Этот процесс совершает каждый из нас практически ежедневно. Допустим, вам нужны батарейки. Вы идете в магазин и покупаете аккумуляторы, и в следующий раз вы пойдете только тогда, когда они снова сядут. Продавцу безразлично, кому продавать, а покупателю – у кого покупать. Аналогичная ситуация возникает с любыми мелкими бытовыми предметами.

Когда речь идет о дорогостоящей технике, то тут уже не будет единоразовой сделки. Покупатель будет тщательно выбирать, присматриваться, прицениваться, прежде чем сделать выбор.

Повторяющийся обмен

При этом типе обмена активы не имеют специфических особенностей. Но уже прослеживается постоянность. Например, вы каждый день покупаете молоко у одно и того же продавца. Вы знаете, что его товар хорошего качества, вас устраивает цена, и вы приходите снова и снова. Таким образом мы видим пример снижения трансакционных издержек.

Если есть один и тот же продавец, то не нужно бегать и искать других, да еще постоянным клиентам делают скидки. Поэтому выгоднее заключать многоразовые сделки с проверенными партнерами.

С этой же целью супермаркеты придумывают бонусные или накопительные карты. Имея хорошую скидку в одном супермаркете, покупатель не будет бегать в другие, а магазин получит постоянного клиента.

В бизнесе две вещи являются важными:

• найти надежного продавца;
• удержать лояльного клиента, который станет постоянным.

Если у фирмы есть круг постоянных клиентов, которые делают выручку, то не нужно искать других. Так образом, наблюдается пример снижения трансакционных издержек со стороны производителя.

Повторяющийся контракт, связанный с инвестициями в специфические активы

Специфические активы – это средства, направленные на достижение конкретной цели. Такая сделка обновляется каждый раз, когда ее заключают, и для нее выделяют определенную сумму денег.

Рассмотрим пример. Допустим, фирме «Н», которая производит мороженое, нужно построить цех. Она нанимает подрядчика, и они составляют договор. На строительство выделяются целевые средства. Когда цех уже будет построен, фирма будет использовать по тому назначению, для которого он возводился, то есть в нем работать. Если фирма захочет в цеху делать что-то другое, например, сдавать его под склад, то она понесет дополнительные издержки, что будет для нее абсолютно невыгодным.

Инвестиции в уникальные, эксклюзивные активы

В данном случае рассматриваются активы, при альтернативном употреблении которых теряется их ценность вообще. Чаще всего эта категория относится к монументальным сооружениям, которые возводились под определенные цели. Например, предприятие по выплавке метала построило домну. Что с ней делать, кроме как плавить в ней металл? Ничего. Для других целей она не предназначена.

Факторы, влияющие на рост трансакционных издержек

• наличие бюрократической волокиты при составлении контрактов;
• барьеры входа на рынок;
• наличие большого количества продавцов, качество работы которых неизвестно;
• присутствие оппортунистического поведения;
• высокая стоимость и недоступность информации;
• специально созданные тяжелые условия для функционирования рынка благодаря непродуманной политике;
• неэффективное управление фирмой;
• высокие риски.

Трансакционные издержки связаны не только с потерей финансов. Во многих случаях несутся затраты времени и человеческих ресурсов.

Примером снижения трансакционных издержек в России является развитие аутсорсинга.

Аутсорсинг: метод снижения трансакционных издержек

Под понятием аутсорсинга подразумевается передача фирмой-заказчиком некоторых своих функций посторонней организации на основании договора. В этом случае фирма-партнер должна быть экспертом в своей области и иметь надежную репутацию.

Наиболее часто встречающийся пример аутсорсинга – это ведение бухгалтерского учета. Маленьким фирмам невыгодно нанимать отдельно человека, платить ему зарплату, плюс неловкость с отпуском: кто будет вести учет, когда бухгалтер уедет отдыхать? Чтобы избежать неловких ситуаций и сэкономить на целом подразделении, компании выгоднее обратиться к сторонней фирме, которая занимается ведением бухгалтерской отчетности.

• IT-аутсорсинг заключается в обслуживании компьютеров, создании веб-сайтов, программировании, установке программного обеспечения.
• Производственный. Передача части производственных функций. Например, пользование услугами компании-перевозчика, делегирование другой компании сборки комплектующих.
• Аутсорсинг в сфере управления включает подбор и обучения персонала сторонним агентством.
• Передача второстепенных функций, таких как бухгалтерский учет, маркетинг и реклама, логистика.

Аутсорсинг помогает компаниям экономить время, деньги и трудовые ресурсы там, где могут возникнуть большие затраты, позволяя акцентировать внимание только на основном производственном процессе. Он эффективен для больших и малых предприятий, независимо от степени богатства и вида собственности.

Источник

Трансакционные издержки — это что такое? Виды, примеры

Современный мир динамично развивается во всех видах деятельности, совершенствуется и создаёт уникальные предметы. Ввиду такой динамики возникают новые понятия, термины, которые не всегда бывают понятны многим людям. Для большинства людей ясно такое слово, как «издержки», но не понятно, что такое издержки, относящиеся к трансакционным. Именно эту тему раскроет данная статья и поможет разобраться с необходимыми терминами, раскрыть суть и разобрать виды этого понятия.

Для чего необходимы и где используются трансакционные издержки

Вполне естественно то, что любая компания, фирма или производство занимаются деятельности по выработке каких-либо услуг или товаров, занимается поставкой продуктов питания или иных видов сырья, необходимого для жизнедеятельности людей. Именно поэтому создаются специальные условия для качественного выполнения работы этих фирм. Трансакционные издержки – это неизбежный процесс для многих из них. Что же входит в данное понятие? Для чего вообще нужны такие издержки? В чём их назначение?

Трансакционные издержки – это такие расходы, которые затрачиваются на поиск необходимой информации, на осуществление переговоров, на защиту прав собственности фирмы или предприятия. Сюда же входят и затраты на то, чтобы избежать некачественных контрагентов, которые способны ради собственной выгоды и наживы отклониться от тех договорённостей, которые были установлены между ними и фирмой. Именно такие составляющие способны нанести огромный ущерб предприятию, которое сэкономило или вовсе отказалось от подобных затрат. Поэтому всё больше компаний уделяют трансакционным издержкам особое внимание помимо многих других трат, связанных с заключением необходимых договоров.

О значении теории

Несколько лет назад была создана теория трансакционных издержек, и имеет она множество последователей. Значение её актуально и по сей день, поскольку полностью себя оправдывает на мировом рынке. Каждый согласится с тем, что в жизни много ситуаций, где людей хотят обмануть, присвоить их собственные финансы, не давая ничего взамен. Такое же положение, увы, широко захватывает многие структуры стран. Суть теории трансакционных издержек сводится к тому, чтобы правильно организовать все этапы сделки: найти необходимого контрагента, организовать переговоры, обговорить все необходимые условия для создания договора, заключить саму сделку и контролировать процесс выполнения всех условий с обеих сторон.

Естественно, что подобная теория не могла остаться без внимания. И это связано со многими причинами. Здесь играет роль и вхождение некоторых стран на мировой рынок, и влияние государства на заключение определённых сделок, и разделение труда между различными странами, следовательно, и их рынками. Также известны ситуации, когда целостные права собственности расщеплялись на частичные права, принадлежащие разным владельцам. В этом случае должны меняться и трансакционные издержки прав собственности. А в странах, где слабо укреплены рыночные отношения, данная теория имеет особое значение. Она помогает минимизировать риски, связанные с искажённой информацией об услугах и товарах, поставляемых тем или иным контрагентом.

Классификация трансакционных издержек

В целом трансакционных издержек существует немало. Поэтому существует определённая классификация трансакционных издержек. В первую группу входят издержки, которые определяют составляющие детали заключаемого контракта. Иными словами, поиск товаров и услуг на рынке, которые необходимы конкретному предприятию или фирме.

Вторая группа включает в себя издержки, которые связаны с поиском партнёров. Необходимо не просто найти их, но и выявить цены на их товары и услуги, оценить вероятность работы с ними, их способность выполнить условия договора и т.д. Третья группа включает в себя расходы, связанные с непосредственной координацией. Здесь важными являются интересы заказчика, и вся структура осуществляется таким образом, чтобы организовать переговоры сторон.

В четвёртую группу входят издержки, которые необходимо затратить на приобретение дополнительной информации по трансакции. И последняя, пятая группа включает в себя издержки, которые связаны с оппортунизмом. Казалось бы, сложное слово, но о его значении уже было сказано в данной статье. Это и есть понятие о недобросовестном исполнителе, который хочет нажиться на заказчике.

К чему может привести отсутствие трансакционных издержек

Конечно, многие авторы создают и выделяют и иные виды трансакционных издержек, но их общая суть абсолютно неизменна. Могут различаться названия тех или иных групп, но не их смысл. Естественным является и то, что не всегда задействованы все виды издержек для заключения договора. Всё зависит от ситуации, от приобретаемой услуги или товара, от полученной ранее информации.

К трансакционным издержкам относятся те, которые могут быть связаны с менее серьёзным контрактом. Стоит понимать, что значительно могут возрасти издержки и из-за того, что поиск необходимой информации ведётся длительное время, что оттягивается подписание необходимого контракта, что не все риски можно свести к нулю с помощью издержек.

Вообще, если рассматривать наиболее детально, то никакие издержки не способны полностью гарантировать беспроблемный итог. Зачем же тогда они вообще нужны? Зачем тратить деньги? Ошибочно думать и то, что трансакционные издержки не смогут помочь. Если работники качественно подходят к своим обязанностям и ведут пригодную работу, то очень многих последствий можно избежать и не потерять финансовую составляющую сделки.

Государственная поддержка фирм и контрактов

Трансакционные издержки фирмы, как уже говорилось, включают в себя и издержки на защиту прав собственности. Причём такие затраты занимают довольно важную позицию, им уделяется особое внимание. В действительности существует обширное множество различных фирм. К ним могут относиться и мелкие предприятия сами по себе, и огромные компании, куда входят множество различных подразделений.

Однако все они хотят получить большую прибыль, доход, затратив на это минимальное количество средств. Но подходить к подобным процессам следует очень внимательно и серьёзно. Если собственник постоянно нарушает права, то это усугубляет его положение. Каким образом? Всё довольно просто. Он тратит слишком много времени и финансов для того, чтобы вновь вернуть данные права. Ему приходится отчислять немало средств государственным, судебным органом, которые занимаются охраной порядка. Без поддержки таких аппаратов защитить собственность довольно трудно и накладно.

Поэтому основная масса всех существующих фирм предпочитает официально регистрировать и фиксировать заключаемые контракты. Это даёт своеобразную гарантию на то, что условия контракта будут соблюдены, а права фирмы будут сохранены. В противном случае зарегистрированную фирму поддержит государственный аппарат власти и накажет непутёвого исполнителя.

Разнообразие проблем

Трансакционные издержки в экономике составляют немалую проблему для тех, кто ими вынужден воспользоваться. Казалось бы, а в чём же проблема? Есть у компании средства, она ими распоряжается, оплачивает необходимые затраты. Однако любая компания или фирма должна рассчитывать и видеть не только прибыль от заключённого контракта, но и убытки, которые с ним связаны. Зачастую очень нелегко подсчитать трансакционные издержки. С чем это может быть связано?

Факторов существует довольно много. Стоит рассмотреть их более детально. Естественно, что некоторую часть невозможно рассчитать прямым способом. Пример очень прост: не существует точного и определённого времени, которое будет затрачено на то, чтобы отстоять многочисленные очереди в каких-либо учреждениях и заполнить множество отчётных форм. Существуют и издержки, которые не связаны с денежной выплатой и требуют равноценного обмена на какую-либо услугу. Плюс ко всему этому существует ещё немало иных издержек, которые можно отнести к неформальным элементам. И чем чаще приходится их использовать, тем больше затруднений возникает в решении проблем, связанных со сделкой или контрактом. Стоит понимать, что если существуют неформальные элементы в издержках, то это не говорит об их незаконности.

Избегая банкротства

Трансакционные издержки рынка могут применяться не только к клиентам и партнёрам, но и к конкурентам. И казалось бы, зачем тратить средства ещё и на эту информацию, на её поиски и обработку? И здесь ответ довольно очевиден. Как уже было сказано, любая фирма хочет получить прибыль. И ещё лучше, чтобы эта прибыль была постоянной. Это необходимо для поддержания фирмы, для того чтобы она не стала банкротом. Конечно, необходимо просчитывать всё таким образом, чтобы затраты окупились и привели к получению определённого дохода.

Что же тогда нужно знать о конкурентах? Очевидно, что необходимо иметь достаточное количество информации о фирмах-конкурентах, об их политике и стратегии работы на рынке. Именно тогда можно усовершенствовать работу собственной фирмы, создать свою уникальную стратегию и обезопасить компанию от провала и последующего банкротства. Плюс ко всему этому трансакционные издержки должны помогать в получении необходимой информации о выгоде заключения того или иного контракта или о его неэффективности. Сбор, обработка, постоянное наблюдение за изменениями такой информации способны существенно сократить затраты.

Выбор рабочего персонала

Трансакционные издержки – это затраты, которых невозможно избежать, но их вполне возможно уменьшить. Существует ещё масса способов для данного процесса. Любой руководитель компании должен лично понимать, какие виды издержек могут существовать, на что они направлены и какую пользу и эффективность могут принести. Когда возникает вопрос о необходимости в заключении того или иного контракта, в оказании той или иной услуги, сам руководитель должен рассмотреть эту ситуацию. Именно его мнение должно стать первым этапом в осуществлении данной работы.

Но вся компания должна иметь определённые навыки и знания, чтобы приложить усилия и достичь конечного результата на высшем уровне. Необходимо создать профессиональную команду, которая будет способна решать поставленные задачи в быстрые сроки и принести фирме определённую прибыль. Здесь каждый должен понимать суть своих обязанностей. Бухгалтер, менеджер по подбору персонала, управленец – все они являются частью огромного механизма. Поэтому внутренняя работа компании также способна сорвать сделку или принести хорошую прибыль.

Пример из обычной жизни

Примеров трансакционных издержек существует огромное множество и в повседневной жизни людей. Каждый из нас сталкивается с ними практически везде и всегда. И точно так же, как и фирма или компания, старается их минимизировать. К примеру, человеку необходимо сделать ремонт в квартире (или просто хочется освежить ремонт). Он может заняться ремонтом самостоятельно, а может нанять отдельную бригаду рабочих, которые сделают любые работы за определённую сумму. Конечно, есть бригады, которые будут работать с собственным материалом, что существенно повысит стоимость такого ремонта. Но есть и бригады, которые будут делать ремонтные работы с тем материалом, который купит лично хозяин квартиры. Всё это примеры издержек, которые будут понесены человеком для обновления своей квартиры. Однако существует вариант минимизации данных издержек. Хозяин квартиры может покупать разный материал в различных магазинах города. Почему? Всё просто. Он считает, что где-то качественнее, где-то дешевле и т.д. Ну и, как было сказано выше, хозяин квартиры может делать ремонт самостоятельно, при этом он тратит личное время, которое тоже можно отнести к определённому виду издержек.

Полное отсутствие трансакционных издержек

Трансакционные издержки – это термин, который можно применить не только к бизнесу или рыночным отношениям. Его значение используется во многих отраслях жизни человека, но важно понимать его суть. Конечно, существует ещё огромное множество разнообразных видов, подвидов и классификаций данных издержек.

Многие авторы занимались изучением этого понятия, составляли разнообразные таблицы и материалы в помощь людям. Неизменным остаётся то, что данный термин очень актуален на данный момент. Можно ли говорить о том, что в скором будущем можно будет полностью отказаться от трансакционных издержек? Кажется, что пока никто не может заявить об этом точно. Мир меняется, совершенствуется, создаёт что-то новое. Но что ждёт людей в будущем, никому не известно наверняка. Поэтому множество компаний и фирм по всему миру пользуются своими стратегиями и политикой, которые для них считаются самыми эффективными.

Источник